Análisis de decisión

TOMA DE DECISIONES BAJO

CONDICION DE INCERTIDUMBRE
Concepto de incertidumbre
 Se denomina incertidumbre a la situación de
desconocimiento que se tiene acerca de lo
que sucederá en el futuro. La incertidumbre
es algo que siempre va a estar presente en la
vida de las personas, es una sensación de 
inseguridad, de temor, de titubeo, que
muchas veces hace que el individuo paralice
momentáneamente alguna actividad, hasta
tanto la situación sea más clara y confiable.
Introducción
• Hasta el momento se han visto técnicas de
modelación las cuales se basan de argumentos
matemáticos, sin embargo los problemas de
decisión pueden implicar cuestiones mucho más
complicadas que deben ser tratadas no
solamente con un método matemático.

• Las 2 principales causas que dificultan la

utilización de un modelo Matemático son :
 
– Incertidumbre
– El conflicto de valores y/o objetivos
 
• Todos los problemas de decisión
mínimamente deben involucrar 2 o mas
alternativas de solución

– Los problemas que implican Incertidumbre o

conflictos de valores y objetivos generalmente
deben evaluarse con técnicas cuantitativas.
– Las alternativas de solución deben ser Evaluadas en
base al valor que ellos adicionen a uno o mas
criterios de decisión.
Buenas decisiones Vs buenos
resultados
• Características de los problemas de decisión:
• Aunque los problemas son diferentes esto
envuelves ciertas características:

– ALTERNATIVA.- curso de acción para resolver un

problema.
– ESTADO DE NATURALEZA.- corresponde a futuros
eventos que no están sobre el control del tomador de
decisiones.
METODO NO PROBABILISTICO
• CRITERIO DE PESIMISMO METODO WALD – MAXIMIN

• CRITERIO OPTIMISTA METODO MAXIMAX O MINIMIN

• ESTRATEGIA DE DECISION DE HURWICZ

• MODELO DE RAZON INSUFICIENTE O DE LAPLACE

• ESTRATEGIA DE DECISION DE SAVAGE O CRITERIO

DE DECISION DE MINIMAX

•  
METODO NO PROBABILISTICO
• METODO WALD - MAXIMIN

• Este método es mucho mas conservativo y

siempre asume en forma pesimista que los
Estados de naturaleza están en nuestra contra.
• pues razona sobre lo peor que le puede ocurrir al
decisor cuando elige una alternativa.
• Dentro de los peores resultados, se procede a
ejecutar la mejor alternativa.
METODO NO PROBABILISTICO
METODO MAXIMAX

• El método máximax es un razonamiento que

elige el máximo pago posible por cada
alternativa seleccionada considerando siempre el
máximo de cada máxima alternativa.
• Este criterio corresponde a un pensamiento
optimista, ya que el decisor supone que la
naturaleza siempre estará de su parte, por lo que
siempre se presentara el estado mas favorable.
METODO NO PROBABILISTICO
• ESTRATEGIA DE DECISION DE HURWICZ

Este criterio presenta soluciones desde la mas

pesimista hasta la mas optimista.
Para aplicar el criterio, de decisión el decisor debe
definir su coeficiente de optimismo a entre 0 y 1.
Consecuentemente el coeficiente de pesimismo se
(1-a).
Importante, para cada alternativa se calcula:
Hi=a*mejor+ peor*(1-a)
 COEFICIENTE

MATEMATICAS

Numero o parámetro que se escribe a la izquierda de una

variable o incógnita que indica el numero de veces que
este debe multiplicarse.

FISICA

Numero que expresa el valor de un cambio en relación

con las condiciones en que se produce.
METODO NO PROBABILISTICO
• CRITERIO DE SAVAGE.
• Transforma la matriz de resultados en una matriz de errores,
de esta forma el decisor puede evaluar facilmente el costo de
oportunidad en el que incurre por tomar una decision
equivocada.

• Importante: se tiene que determinar el mejor resultado para

cada situacion que se puede presentar:

El término coste de oportunidad también es denominado como

“el valor de la mejor opción no seleccionada”.

El costo de oportunidad es el valor a que se renuncia por

consumir o utilizar un bien o servicio para un propósito dado
en lugar de otro uso o destino posible
• En la matriz de errores por cada alternativa se
trabaja con el máximo valor.
• La solución de savage determina con que
alternativa reducimos nuestra perdida.