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Ambientes y Criterios Para La Toma de Decisiones

Ambientes y Criterios Para La Toma de Decisiones

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LOS AMBIENTES DE DECISIÓN SON LOS SIGUIENTES

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1.-Certeza: El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. 2.-Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. 3.-Incertidumbre estructurada: Es aquél en el que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos. 4.-Incertidumbre no estructurada: Aquél en el que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza. Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado de información Ambiente de certeza: Criterios de decisión. Es el planteamiento típico de la búsqueda entre muchas alternativas de los métodos de programación matemática. Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella la toma de decisiones en la empresa estrategia que conduce al resultado más favorable.

Ambiente de riesgo: Criterios de decisión. El criterio para adoptar decisiones en condiciones de riesgo es aumentar al máximo el valor esperado o retribución o ganancia media
El ambiente de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida.

El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado: “criterio del valor monetario esperado”. Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo. Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisión.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribución

por tanto. Cuando los resultados son desfavorables. 3. En un entorno de tanta escasez de información como es el de incertidumbre ha de intervenir en gran medida la subjetividad. no hay razón para pensar que uno tenga mas probabilidades que otros. Si la incertidumbre se encuentra estructurada. en la mera intuición. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. cuando los resultados son favorables. se elige aquella a la que le corresponda el máximo entre esos máximos. también denominado criterio racionalista y criterio de igualdad verosimilitud. cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido. posteriormente. de su aversión al riesgo o al fracaso. si no se conocen las probabilidades asociadas a cada uno de los estados de la naturaleza.de probabilidad. El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado. Por ello. si tales resultados son favorables o la que tenga el resultado medio mas bajo. . es decir. Es el que seguiría una persona que pensara que. 2. ésta se basará. si los resultados son desfavorables. Max: se determina cual es el resultado mas elevado que puede alcanzarse con cada estrategia y. Criterio pesimista. Parte del postulado de Bayes. y ha de tomarse una decisión. bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. la decisión continúa incorporando una carga de subjetividad muy elevada. dependiendo de su optimismo o pesimismo. etc. se le denomina criterio maxi. se calcula la media aritmética de los resultados que se pueden derivar de cada una de las decisiones y elige aquella a la que le corresponda el resultado medio más elevado. Criterio de Laplace. según el cual. ni puede obtenerse mayor información. Si la incertidumbre se encuentra no estructurada. Por ello. el estado que se presentaría sería el más favorable para ella. se le denomina criterio mini-min: se determina cual es el mejor resultado que puede obtenerse con cada estrategia y se elige aquella a la que le corresponda el mínimo entre esos mínimos. Los principales criterios de decisión en un entorno de incertidumbre estructurada son las siguientes: 1. de modo que personas diferentes tomarían diferentes decisiones. el estado que se presentaría seria el menos favorable para ella. Es el criterio que seguiría una persona que pensara que. Criterio optimista.

.Si la incertidumbre se encuentra estructurada. la decisión continua incorporando una carga de subjetividad muy elevada. ha de intervenir en gran medida la subjetividad: . Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista. y ha de tomarse una decisión. Este criterio de decisión es el que siguen aquellos que tienen aversión a arrepentirse por equivocarse. . dependiendo de su optimismo o pesimismo. de modo que distintas personas tomarían diferentes decisiones. ni se puede obtener mayor información. Criterios de decisión en ambientes de incertidumbre.Si la incertidumbre no esta estructurada. de su aversión al riesgo o al fracaso. Criterio del mínimo pesar. En un entorno de tanta escasez de información como es el de la incertidumbre. Este criterio de decisión es el que siguen quienes tienen aversión a decidir por miedo a equivocarse. que es denominado coeficiente de pesimismo. esta habrá de basarse en la mera intuición. comprendido entre 0 y 1. en tanto que cuando vale 0 se trata de criterio pesimista. El mejor de los resultados de cada estrategia se ponderara con el coeficiente de optimismo. y de su complemento a la unidad. en tanto que el peor de los resultados se ponderará con el de pesimismo. cuando el coeficiente de optimismo vale 1 nos encontramos ante el criterio optimista.4. Criterio de optimismo parcial. mediante la introducción de un coeficiente de optimismo. Como puede observarse. 5.

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