LOS AMBIENTES DE DECISIÓN SON LOS SIGUIENTES

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1.-Certeza: El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. 2.-Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. 3.-Incertidumbre estructurada: Es aquél en el que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos. 4.-Incertidumbre no estructurada: Aquél en el que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza. Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado de información Ambiente de certeza: Criterios de decisión. Es el planteamiento típico de la búsqueda entre muchas alternativas de los métodos de programación matemática. Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella la toma de decisiones en la empresa estrategia que conduce al resultado más favorable.

Ambiente de riesgo: Criterios de decisión. El criterio para adoptar decisiones en condiciones de riesgo es aumentar al máximo el valor esperado o retribución o ganancia media
El ambiente de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida.

El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado: “criterio del valor monetario esperado”. Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo. Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisión.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribución

2. Cuando los resultados son desfavorables. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. por tanto. Los principales criterios de decisión en un entorno de incertidumbre estructurada son las siguientes: 1. Si la incertidumbre se encuentra estructurada. según el cual. . Max: se determina cual es el resultado mas elevado que puede alcanzarse con cada estrategia y. Es el criterio que seguiría una persona que pensara que. se calcula la media aritmética de los resultados que se pueden derivar de cada una de las decisiones y elige aquella a la que le corresponda el resultado medio más elevado. ni puede obtenerse mayor información. si tales resultados son favorables o la que tenga el resultado medio mas bajo.de probabilidad. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. y ha de tomarse una decisión. Criterio optimista. Si la incertidumbre se encuentra no estructurada. Por ello. El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado. Criterio de Laplace. etc. dependiendo de su optimismo o pesimismo. la decisión continúa incorporando una carga de subjetividad muy elevada. Por ello. se elige aquella a la que le corresponda el máximo entre esos máximos. también denominado criterio racionalista y criterio de igualdad verosimilitud. si no se conocen las probabilidades asociadas a cada uno de los estados de la naturaleza. si los resultados son desfavorables. cuando los resultados son favorables. se le denomina criterio mini-min: se determina cual es el mejor resultado que puede obtenerse con cada estrategia y se elige aquella a la que le corresponda el mínimo entre esos mínimos. se le denomina criterio maxi. En un entorno de tanta escasez de información como es el de incertidumbre ha de intervenir en gran medida la subjetividad. Criterio pesimista. Parte del postulado de Bayes. ésta se basará. de su aversión al riesgo o al fracaso. el estado que se presentaría sería el más favorable para ella. bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella. cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido. es decir. 3. el estado que se presentaría seria el menos favorable para ella. Es el que seguiría una persona que pensara que. no hay razón para pensar que uno tenga mas probabilidades que otros. en la mera intuición. de modo que personas diferentes tomarían diferentes decisiones. posteriormente.

y de su complemento a la unidad.Si la incertidumbre no esta estructurada. esta habrá de basarse en la mera intuición.Si la incertidumbre se encuentra estructurada. que es denominado coeficiente de pesimismo. ha de intervenir en gran medida la subjetividad: . . cuando el coeficiente de optimismo vale 1 nos encontramos ante el criterio optimista. Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista. En un entorno de tanta escasez de información como es el de la incertidumbre. . Criterios de decisión en ambientes de incertidumbre. El mejor de los resultados de cada estrategia se ponderara con el coeficiente de optimismo. Este criterio de decisión es el que siguen aquellos que tienen aversión a arrepentirse por equivocarse. en tanto que cuando vale 0 se trata de criterio pesimista. Criterio del mínimo pesar. dependiendo de su optimismo o pesimismo. y ha de tomarse una decisión. en tanto que el peor de los resultados se ponderará con el de pesimismo. Como puede observarse. ni se puede obtener mayor información. de modo que distintas personas tomarían diferentes decisiones. la decisión continua incorporando una carga de subjetividad muy elevada. de su aversión al riesgo o al fracaso. 5. Este criterio de decisión es el que siguen quienes tienen aversión a decidir por miedo a equivocarse. Criterio de optimismo parcial. mediante la introducción de un coeficiente de optimismo. comprendido entre 0 y 1.4.

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