LOS AMBIENTES DE DECISIÓN SON LOS SIGUIENTES

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1.-Certeza: El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. 2.-Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. 3.-Incertidumbre estructurada: Es aquél en el que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos. 4.-Incertidumbre no estructurada: Aquél en el que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza. Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado de información Ambiente de certeza: Criterios de decisión. Es el planteamiento típico de la búsqueda entre muchas alternativas de los métodos de programación matemática. Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella la toma de decisiones en la empresa estrategia que conduce al resultado más favorable.

Ambiente de riesgo: Criterios de decisión. El criterio para adoptar decisiones en condiciones de riesgo es aumentar al máximo el valor esperado o retribución o ganancia media
El ambiente de riesgo cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida.

El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el denominado: “criterio del valor monetario esperado”. Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que presenta un valor monetario máximo. Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisión.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribución

etc. Parte del postulado de Bayes. 2. El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado. Criterio optimista. se le denomina criterio maxi. de su aversión al riesgo o al fracaso. 3. cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido. según el cual. bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella. se le denomina criterio mini-min: se determina cual es el mejor resultado que puede obtenerse con cada estrategia y se elige aquella a la que le corresponda el mínimo entre esos mínimos. cuando los resultados son favorables. Por ello. Criterio de Laplace. ésta se basará. ni puede obtenerse mayor información. Es el criterio que seguiría una persona que pensara que. y ha de tomarse una decisión. Por ello. no hay razón para pensar que uno tenga mas probabilidades que otros. se elige aquella a la que le corresponda el máximo entre esos máximos. se calcula la media aritmética de los resultados que se pueden derivar de cada una de las decisiones y elige aquella a la que le corresponda el resultado medio más elevado. Si la incertidumbre se encuentra estructurada. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. si tales resultados son favorables o la que tenga el resultado medio mas bajo. también denominado criterio racionalista y criterio de igualdad verosimilitud.de probabilidad. dependiendo de su optimismo o pesimismo. Es el que seguiría una persona que pensara que. Los principales criterios de decisión en un entorno de incertidumbre estructurada son las siguientes: 1. posteriormente. el estado que se presentaría sería el más favorable para ella. . en la mera intuición. la decisión continúa incorporando una carga de subjetividad muy elevada. el estado que se presentaría seria el menos favorable para ella. Cuando los resultados son desfavorables. si no se conocen las probabilidades asociadas a cada uno de los estados de la naturaleza. En un entorno de tanta escasez de información como es el de incertidumbre ha de intervenir en gran medida la subjetividad. por tanto. de modo que personas diferentes tomarían diferentes decisiones. Si la incertidumbre se encuentra no estructurada. Max: se determina cual es el resultado mas elevado que puede alcanzarse con cada estrategia y. si los resultados son desfavorables. es decir. Criterio pesimista.

Criterio del mínimo pesar. Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista. de su aversión al riesgo o al fracaso. . dependiendo de su optimismo o pesimismo. cuando el coeficiente de optimismo vale 1 nos encontramos ante el criterio optimista. en tanto que cuando vale 0 se trata de criterio pesimista. Criterio de optimismo parcial. Criterios de decisión en ambientes de incertidumbre. ni se puede obtener mayor información. Este criterio de decisión es el que siguen quienes tienen aversión a decidir por miedo a equivocarse.4. en tanto que el peor de los resultados se ponderará con el de pesimismo. y de su complemento a la unidad. de modo que distintas personas tomarían diferentes decisiones. Como puede observarse. ha de intervenir en gran medida la subjetividad: . . esta habrá de basarse en la mera intuición. 5. mediante la introducción de un coeficiente de optimismo. comprendido entre 0 y 1. y ha de tomarse una decisión. En un entorno de tanta escasez de información como es el de la incertidumbre.Si la incertidumbre no esta estructurada.Si la incertidumbre se encuentra estructurada. El mejor de los resultados de cada estrategia se ponderara con el coeficiente de optimismo. que es denominado coeficiente de pesimismo. Este criterio de decisión es el que siguen aquellos que tienen aversión a arrepentirse por equivocarse. la decisión continua incorporando una carga de subjetividad muy elevada.

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