INTITUTO TECNOLOGICO DE CD.

VALLES
MATERIA: Investigación de Operaciones
CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Unidad 1, 2 y 5
IV SEMESTRE GPO “B”

INTEGRANTES:
Ávalos Allende Montserrat
Moreno Orozco Neil Jonathan
1.1 Ambiente y Criterio para la toma de decisiones

Existen tres ambientes de decisión:

● Certeza: Es aquél en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los

estados de la naturaleza que van a presentarse.
● Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se
pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de
presentarse.
● Incertidumbre: Es aquél en el que se conocen los estados de la naturaleza,
pero no la probabilidad de cada uno de ellos. Pero también puede
darse que ni siquiera se conozca los posibles estados de la naturaleza

Ambiente de Certeza

Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el problema se reduce

a valorar en términos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella
estrategia que conduce al resultado más favorable.

Ambiente de Riesgo

El ambiente de riesgo es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la

naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de
presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisión aplicable es el
denominado “criterio del valor monetario esperado”. Este criterio consiste en
calcular el valor monetario de cada alternativa de decisión y elegir aquélla que
presenta un valor monetario máximo.

Ambiente de Incertidumbre

En este ambiente existe escasa información y para tomar la decisión se basará en

la mera intuición. Los principales criterios de decisión en un ambiente de
incertidumbre estructurada son los siguientes:
Criterio de Laplace

Consiste en la aplicación del concepto de probabilidad clásica a priori, es decir,

que ante la ignorancia de las probabilidades de ocurrencia de cada
suceso se parte del principio de equiprobabilidad de los mismos. A
continuación, se elegirá el valor esperado máximo de la situación de riesgo.

Criterio Optimista

El decisor elegirá la alternativa que ofrezca un resultado más favorable en el mejor

de los casos, aceptando a cambio el posible riesgo.

Criterio Pesimista o de Wald

El decisor piensa que se presentará el estado más desfavorable, por tanto, elegirá
la alternativa que maximice los resultados mínimos esperados.

criterio de Hurwicz

Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista y

para su cálculo se introduce un coeficiente de optimismo (α) comprendido
entre 0 y 1, y el complementario que sería el denominado coeficiente de
pesimismo β = (1-α). El mejor de los resultados de cada estrategia se pondera con
el coeficiente de optimismo, en tanto que el peor de los resultados se pondera con
el de pesimismo, sumándose los resultados de ambos productos. La alternativa a
elegir según este criterio es aquélla cuya suma de los resultados más y menos
favorables debidamente ponderados sea la mejor.

Criterio de Savage

Este criterio de decisión es el que siguen aquellos que tienen aversión a

arrepentirse por equivocarse. Se empieza realizando la denominada matriz de
costes de oportunidad o de los perjuicios que el sujeto soportaría por no
haber elegido la mejor alternativa. Para ello debemos calcular lo que
dejamos de ganar por no haber seleccionado en cada uno de los estados de la
naturaleza la mejor estrategia. Así en cada uno de los estados de la naturaleza le
restamos el mejor valor de las distintas estrategias correspondiente a dicho
estado, así se iría construyéndose la matriz de costes de oportunidad. Una
vez construida dicha matriz, se seleccionaría el máximo valor de cada una de
las estrategias y de estas el mínimo.

1.2 Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, de incertidumbre y riesgo.

En el mundo laboral, la toma de decisiones es una habilidad fundamental o

necesaria, ya que del acierto o el fallo de estas decisiones depende en muchas
ocasiones el futuro de la empresa.

Toma de decisiones se define como el proceso de escoger entre dos o más

alternativas. Para escoger la opción más adecuada, lo primero que se debe hacer
es identificar en cuál ambiente se encuentra: certidumbre, incertidumbre o riesgo.
Entre estas tres categorías se dividen los grados de conocimiento o información,
empezando desde el conocimiento completo hasta la ignorancia.

De ese modo, las situaciones de decisión se clasifican, generalmente,

sobre la base de conocimiento que tenga o crea tener el decisor de la misma:

● Certidumbre
● Incertidumbre
● Riesgo

Toma de decisiones bajo certidumbre

Bajo esta condición la probabilidad de tomar una decisión acertada
aumenta de manera
considerable. De esta manera, hay unos pasos para incrementar las posibilidades
de acertar en la toma de decisiones bajo certidumbre
1.2 Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre,
incertidumbre y riesgo.
BIBLIOGRAFÍA:

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-del-valle-de-mexico/economia/
12-y-1-apuntes-1/20818445
https://fad.unsa.edu.pe/bancayseguros/wp-content/uploads/sites/4/2019/03/
investigacic3b3n-de-operaciones-9na-edicic3b3n-hamdy-a-taha-fl.pdf