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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS:

CONTADURIA PÚBLICA

MATERIA:
INTRODUCCION A LA DIRECCION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD:
MOTIVACION EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
EDWIN ELIECER ROMERO ALVAREZ

GRUPO # 15
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INTRODUCCION

La motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la hora de

desarrollar cualquier actividad, y por tanto también para aumentar el desempeño de los
trabajadores.
En la actualidad, cada vez son más las empresas preocupadas por fomentar la motivación
de sus trabajadores, ya que saben que ello conllevará un mayor rendimiento para la
empresa.
Aunque existen múltiples definiciones de motivación, la más sencilla y completa sería la que
considera la motivación como el “estímulo o impulso que inicia, guía y mantiene el
comportamiento, hasta alcanzar el objetivo deseado”
Pero, ¿Qué impulsa a las personas a actuar de una forma determinada? Cada persona tiene
sus propios motivos. Los factores que influyen en la motivación del individuo son múltiples
y variados, dependerá de la personalidad del individuo, sus creencias, valores, necesidades,
etc.
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Tabla de contenido
1.MOTIVACION EMPRESARIAL ........................................................................................................... 4
1.1.CONCEPTO ...................................................................................................................... 4
1.2.TIPOS DE MOTIVACION EN EL TRABAJO ............................................................................ 5
1.3.IMPORTANCIA DE IR MOTIVADO AL TRABAJO ........................................................................ 6
1.4.FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL.................................................. 7
2.CONCLUSION ......................................................................................................................... 8
3.BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 9
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MOTIVACION EMPRESARIAL
¿Qué sientes cuando suena el despertador por la mañana: entusiasmo o apatía? Si eliges la
segunda opción, no estás sola. De hecho, entre el 55% y el 80% de las personas consideran
su trabajo como una obligación, no como una actividad en la que disfruten.
Si a menudo te despiertas con la segunda respuesta en la cabeza, es hora de poner en
marcha técnicas que eleven tu motivación laboral y te permitan seguir creciendo en tu
carrera profesional.

CONCEPTO
La motivación en el trabajo consiste en “el proceso mediante el cual las personas, al ejecutar
una actividad específica, desarrollan unas capacidades que conducen a la materialización
de ciertos objetivos para satisfacer necesidades y/o expectativas”, según la definición
recogida por N. Delgado en Los estilos de enseñanza.
Estos esfuerzos dependerán de la mayor o menor satisfacción recibida, o dicho de otro
modo, tu conducta futura será una u otra en función de si valió la pena o no la dedicación.
Según Javier Mahillo, profesor de la Universidad de las Islas Baleares (UIB) especializado en
temas educativos, la motivación laboral es “el primer paso que nos lleva a la acción”. Sin
ella, las personas no funcionan, ni avanzan, ni mejoran.

De ahí su importancia en el ámbito profesional, donde aspectos como la relación con los
superiores, el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento, el ambiente de trabajo y
la flexibilidad laboral conforman el top 5 de los elementos que influyen en la motivación de
los trabajadores, tal como se refleja en The 2019 Employee Engagement Report de
TinyPulse
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TIPOS DE MOTIVACION EN EL TRABAJO

Ahora bien, siguiendo lo que plantean los investigadores Edward L. Deci y Richard M. Ryan
en su libro Self-Determination Theory (teoría de la autodeterminación) (2017), existen dos
tipos fundamentales de motivación laboral:
• Extrínseca: se produce cuando el impulso hacia la acción se genera por factores
externos, como un aumento del salario, un ascenso o el reconocimiento público.

• Intrínseca: es aquella motivación que nace a partir de factores internos, es decir,

cuando te esfuerzas por conseguir algo por mera satisfacción personal.
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Ambas fuentes motivacionales tienen un impacto en la implicación y satisfacción laboral.

Sin embargo, ya que la motivación extrínseca se produce a partir de un incentivo que
escapa a tu control, lo recomendable es centrarse en la intrínseca, trabajando los
estímulos internos que sí puedes gestionar por ti misma.

IMPORTANCIA DE IR CON MOTIVACION AL TRABAJO

La razón para centrarse en este aspecto es que, cuando cuentas con motivación, te
beneficias de importantes ventajas, entre las que destacan:
• Eficiencia. Cuando un proyecto te apasiona, no te importa volcar tus conocimientos
y tiempo en él, de modo que el trabajo resulta mucho más eficiente.
• Eficacia. Del mismo modo, si sientes satisfacción en tu empleo las probabilidades de
alcanzar los objetivos propuestos se disparan.
• Productividad. Dada esta mayor eficiencia y eficacia, cuando hay implicación en tu
trabajo, tu productividad se eleva un 12%.
• Energía. Igualmente, contar con un objetivo apasionante es sinónimo de entusiasmo
y energía. ¿A qué te sientes más vital cuando tienes por delante un reto que te
gusta?
• Gestión del estrés. Si estás en un estado de desmotivación, cualquier obstáculo
parece insalvable; en cambio, la motivación te permite tener una perspectiva más
positiva, entendiendo los impedimentos como oportunidades y gestionando mejor
el estrés.
• Relaciones interpersonales. Entre las ventajas de la motivación laboral también cabe
citar que aumenta la colaboración y el trabajo en equipo.
• Éxito laboral. Como consecuencia de todo lo anterior, si la motivación laboral es alta,
la tasa de éxito que conseguirás es a su vez superior.
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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la
empresa, pero los más visibles son los siguientes:
• Puesto de trabajo: Este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se
le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.
• Autonomía en el trabajo: Dar responsabilidades y permitir la participación y
aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los
empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus
labores dentro de la empresa.
• Ambiente de trabajo: Es necesario crear un clima laboral agradable con buenas
relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de
aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo.
También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los
valores de la empresa.
• Condiciones laborales: Los empleados se sienten motivados según su salario, si
tienen primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y
todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.
• Onboarding: Las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la
empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con
este tipo de procesos el empleado se siente incluido, parte de la empresa desde el
minuto 0.
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CONCLUSION
La comunicación entre la empresa y el trabajador puede ayudar para tomar decisiones y
evaluar opciones para una mejoría, reflejada en ambas partes.
Se puede decir que la satisfacción del trabajo, es una actitud, no se puede tomar como una
conducta, ya que se puede expresar si se está no satisfecho con su desempeño, es por eso
que la empresa demuestre su interés en el empleado y que a su vez el empleado responda
de igual manera, demostrando con su actitud un compromiso, que permita un rendimiento
satisfactorio dentro de la organización.
Actualmente para lograr una participación activa del empleado, las empresas están
asignando proyectos de trabajo, para así brindar autonomía, resolviendo problemas y
encontrar soluciones viables. Mediante estas y otras estrategias, el trabajador se hace
acreedor una remuneración de su desempeño y por lo tanto un compromiso de parte de él
hacia su fuente de ingresos, que en este caso le podemos nombrar empresa, instituciones,
corporativos.
La mayoría, de las organizaciones buscan importantes resultados, una mayor
productividad, utilizando menos o igual cantidad de insumos, y resultados garantizados, la
productividad implica eficiencia de los procesos, y es aquí donde nuevamente se puede
reflejar el compromiso de laborar juntos y ser más eficientes.
Es de considerar, que actualmente, es compromiso de ambas partes, permitir que el
empleado se capacite, que se mantenga con los conocimientos nuevos para un desempeño
eficaz y que la empresa brinde las condiciones necesarias como respeto, derecho y
obligaciones, ya que algunas organizaciones o instituciones olvidan que el empleado es un
ser que tiene necesidades de diversa índole y por lo tanto, el trabajador y los corporativos
pueden favorecer o no favorecer el clima organizacional.
En la actualidad, son pocas las organizaciones laborales que aplican la motivación laboral,
para el bienestar del binomio, y para una productividad de mejor calidad basada en tal
situación laboral, pues como implica gastos económicos, lo contemplan como una inversión
que no van a recuperar, sin embargo, no se han reflexionado que un personal capacitado,
motivado, puede tener una actitud positiva, que permita una interacción adecuada, y
mejorar su proyección de la misma.
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BIBLIOGRAFIA
www.arielvalerocruz.com.mx
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-desarrollo-liderazgo-habilidades-
lider-administracion-negocio-exito.html
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-estilo-liderazgo-formacion-lideres-
empresariales.html
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico--clima-laboral-pyme.html
Santander. Motivación laboral.14 de octubre de 2020