ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES

La ética en las organizaciones estudia estándares morales y como se aplican a

los sistemas de las organizaciones.

Quienes trabajan en una universidad, en un hospital o en una empresa de

cualquier tipo, tienen claro que forman parte de una “organización”. Al fin y al
cabo, toda organización constituye “una unidad social coordinada
deliberadamente y compuesta por dos o más personas, que funciona de manera
más o menos continua para alcanzar una meta o unas metas comunes”.

Hoy en día, la mayoría de las organizaciones, con o sin ánimo de lucro, se

enfrentan al logro de objetivos, precisamente porque han sido constituidas para
alcanzar metas. Se les pide que sean competitivas, en el sentido del
aprovechamiento eficiente de los medios con los que cuentan, pues todas ellas
poseen recursos más o menos limitados. Y se espera de ellas que trabajen con
unos estándares de calidad, pues la sociedad en que vivimos así lo exige.
Conceptos como el de eficiencia, eficacia o calidad han pasado a ser hoy acervo
común de la mayor parte de organizaciones, incluidas entidades deportivas,
organismos públicos, instituciones políticas, organizaciones no
gubernamentales, etc.

La mayor parte de las modernas organizaciones se han profesionalizado, y con

ellos las técnicas, los métodos, y todos aquellos medios con los que cuentan
para lograr sus metas. Por este motivo, conceptos que inicialmente eran más
propios de ámbitos empresariales, se han extendido a todo tipo de
organizaciones, y el estudio del comportamiento organizativo no se limita ya a
empresas con fines lucrativos. La profesionalización de la gestión en
organizaciones públicas y privadas es una de las razones que explica por qué la
ética debería formar parte de los aspectos de formación de quienes trabajan en
ellas. De hecho, esta disciplina es un elemento exigido en el currículo de
cualquier directivo que pase por una escuela de negocios, y cada vez más en el
de aquellos que se forman para trabajar en la administración pública, en
hospitales, medios de comunicación, etc. Entre las razones que justificarían la
necesidad de estudiar ética en las organizaciones aparecen aquellas
relacionadas con los aspectos técnico-económicos, o profesionales. A este tipo
de razones se le denominará aquí razones de tercer orden, pues no son las más
importantes. Como se ha visto, la calidad ética del comportamiento humano
repercute en la generación de confianza, y ésta a su vez, en la reputación. En
términos profesionales, la ética puede ser una fuente de ventaja competitiva
frente a otras organizaciones

LOS ESTÁNDARES MORALES INCLUYEN:

 Las normas que tenemos acerca de los tipos de acciones que creemos
son moralmente correctas e incorrectas
 Así como los valores que damos a los tipos de objetos que pensamos
son moralmente buenos o malos.

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y

objetivos; Conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.

Una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y
están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.

Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para
el cumplimiento de los propósitos.

OBJETIVOS DE LA ÉTICA ORGANIZACIONAL

 Bienestar comunitario
 Satisfacción del cliente
 Rendimiento máximo de la empresa

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existen diversos tipos de organizaciones, pero los principales tipos de

organizaciones están clasificados según sus objetivos, estructura y
características principales y se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines,

2) organizaciones según su formalidad y

3) organizaciones según su grado de centralización.

 Organizaciones Según Sus Fines.

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.
Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad
por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

 Organizaciones Según su Formalidad.

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y

definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se
dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se
reúnen de nuevo [2].
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización
pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido [1].
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización:

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues

tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa
que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior
y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite
todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación
son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de
pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones [1].

Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue
y especializa: Es el germen del staff [1].

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más
complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría)
manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan
asesoría y servicios especializados [1].

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas,
otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan
recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina
bastante confusión sobre su naturaleza [1].

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2].
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las
más formales, tienen un cierto grado de informalización [2].

 Organizaciones Según su Grado de Centralización

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,
que se delega en los niveles inferiores [3].
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos,
el servicio postal y el misterio de hacienda [3].

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde
sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que
funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad [3].

Porque es importante la ética en una organización

 Generaría buena imagen

 Generaría un buen clima laboral
 una organización sin ética se desdobla, osea deja de existir.
 Una organización sin ética por ejemplo en una empresa no tendría
credibilidad en los productos que ofrece; se pensaría que no son de
calidad
 ÉTICA EMPRESARIAL

En el mundo empresarial, o particularmente en la realización de un negocio, la

aplicación de una estrategia, la omisión de información relevante o la
desinformación, puede ser beneficiosa económicamente. En efecto, se podría
decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas
partes sino porque uno ha sacado mayor provecho.

Se podría establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un mal

negocio en el sentido económico, ya que en el sentido moral se busca un
acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido económico se
busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la expectativa. Frente a estas
posiciones encontradas, es necesario que se reflexione sobre las desventajas
que tendría el no tener ética antes de de actuar.

ÉTICA + EMPRESA = ETICA EMPRESARIAL

Se ocupa del estudio de las

La ética empresarial se refiere a
cómo una compañía integra el
conjunto de valores (honestidad,
respeto, justicia y otros) en sus
propias políticas, prácticas y en la
toma de decisión en todos los
ámbitos de la empresa.
cuestiones normativas de naturaleza
moral que se plantean en el mundo
de los negocios: la gestión
empresarial, la organización de una
corporación, las conductas en el
mercado, las decisiones
comerciales, etc.
 LOS COMPONENTES DE UNA
EMPRESA ÉTICA

Aunque pueden ser innumerables, los siguientes darían lugar a las bases
de una ética Empresarial:

 Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales:

 Igualdad
 Respeto
 Libertad
 Dialogo
 Solidaridad

 Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.

 Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los agentes involucrados en
la empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.
 Asumir la responsabilidad social de sus actuaciones.
 Pesa más el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y
asociados.

LA ÉTICA SUELE MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

MEDIANTE VARIAS VÍAS:

 Reduce conflictos de los miembros que la forman.

 Mejora la imagen exterior de sí misma.
 Supone un componente esencial del concepto de “calidad total”, tan
importante hoy día
 CONCLUSIONES

La etica en las organizaciones son importantes para construir bases solidas

con los integrantes ya que ellos estan diseñados para lograr metas y
objetivos.

Una organización con ética logra mayor compromiso de sus colaboradores

mejora su productividad y logra una buena reputación, que atrae talentos
mejora los negocios.
 REFERENCIA BIBLIOGAFICAS

http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
https://www.youtube.com/watch?v=u34SKyvyPAo
http://profesor.mybucaramanga.com/apuntes/etica_organizaciones.pdf
https://www.bbvaopenmind.com/la-etica-en-las-organizaciones-l-etica-y-
negocios/