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Universidad de Cuenca
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Integrantes:

Javier Sumba
Hernán Sumba
María Félix Romero
Irene Tamay
Gabriela Vargas

Curso: CS-02
Tema: Organización

Desarrollo

Si nos ponemos a pensar que es una organización, tendríamos una infinidad de

definiciones: entidades o grupos sociales, un grupo de personas con un determinado objetivo,
un conjunto de personas que actúan juntas para alcanzar una serie de metas específicas;
aunque cada una de estas definiciones explique de diferentes formas el concepto de las
organizaciones, todas ellas engloban el mismo concepto.

Según Chiavenato: “La organización es un sistema de actividades conscientemente

coordenadas, formado por dos o más personas cuya cooperación recíproca es esencial para la
existencia de aquella…” [CITATION Ida00 \p 7 \t \l 3082 ]. Las mismas que permiten juntar sus
fuerzas físicas e intelectuales. De la misma forma afirma en su libro de Comportamiento
Organizacional que: “Las organizaciones son la creación más sofisticada y compleja de la
humanidad. Son la base de todos los inventos. Nos fascinan las maravillas que ha creado el
conocimiento humano…”[CITATION Ida09 \p 22 \l 12298 ]

La organización tiene muchas características y entre ellas tenemos:

La satisfacen de necesidades.
Desarrollan grupos.
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Crean acción organizada basándose en la razón.

Motivan a las personas.
Desarrollan actitudes.
Crean productos y servicios.
Contribuyen al bienestar social.
Comunican.
Toman decisiones. [CITATION Ida09 \p 26 \l 3082 ]

Ya después de saber que es organización y sus características principales es necesario

hacer una clasificación de las organizaciones y entre ellas tenemos: organizaciones
Etnocéntricas (que enfatizan características de sus países de origen), organizaciones
Policéntricas (que se concentran en los mercados de los países anfitriones) y organizaciones
Geocéntricas (que se orientan hacia el mundo entero y no tienen identidad nacional)
[CITATION Ida09 \p 41 \l 3082 ]. Estas últimas están estructuradas de tal manera que las
fronteras nacionales simplemente no sean un obstáculos para ellas.

Según Chiavenato, las organizaciones dependen de las actividades y de los esfuerzos

colectivos de muchas personas que colaboran en su funcionamiento. Los recursos
humanos de las organizaciones están conformados por individuos y grupos, es decir,
por la gente que desempeña actividades y hace aportaciones que permiten a la
organización servir para un propósito particular. [CITATION Ida09 \p 24 \l 3082 ]

Sin embargo, para que las personas puedan dar resultados y contribuir a la
prosperidad de las organizaciones necesitan recursos físicos y materiales como tecnologías,
materias primas, equipos, instalaciones y dinero, los cuales son manejados o procesados por
personas. Todos esos recursos son indispensables para producir bienes y servicios y, en
consecuencia, para el éxito de la organización.

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente

heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que se dividen en:

1) Organizaciones según sus fines

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2) organizaciones según su formalidad y

3) organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades.[CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas. [CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
[CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. [CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Estas se dividen en:

Organización Formal: Para que la organización funcione debe diseñar áreas, sector y
departamentos en los que se concentraran funciones y tareas.[CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene
su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales. [CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especialización de las funciones. [CITATION Ida00 \t \l 12298 ]
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Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. [CITATION Ida00 \t \l
12298 ]

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos

de trabajo, etc.[CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. [CITATION Ida00 \t \l
12298 ]

Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en

que la autoridad se delega. [CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega
en los niveles inferiores.[CITATION Ida00 \t \l 12298 ]

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad

de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. [CITATION
Ida00 \p 2 \t \l 3082 ]

Conclusiones

Al existir muchos tipos de organizaciones se hace necesario definirlas de una manera

objetiva para mejorar su estudio, entonces se define a las organizaciones como un sistema de
actividades coordinadas conscientemente para alcanzar un objetivo determinado haciendo de
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esta forma que la cooperación recíproca sea esencial para la formación y existencia de la
misma. Así combina fuerzas físicas e intelectuales atribuyéndole el título de la creación más
compleja y sofisticada de la humanidad.

La creación de diversas organizaciones a través del tiempo ha permitido una mejoría en el

bienestar social, en la toma de decisiones, en la creación de nuevos productos y servicios que
en la mayoría de veces terminan beneficiando a la sociedad en general.

Su presencia se hace muy evidente en todas partes del mundo, con organizaciones que
van desde un gran banco hasta el más pequeño comité barrial, haciendo que su estudio y
comprensión sea cada vez más necesario.
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Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Mexico: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

Chiavetano, I. (2000). Administracion de los Recursos Humanos. Bogotá: McGRAW-HILL

INTERAMERICANA, S.A.