Manufactura esbelta

Conceptos primordiales de la Como se complementan la metodología lean

filosofía lean y estrategia DMAIC

Valor Cadena de valor Pull Perfección Se complementan entre sí en términos de

mejora y comprensión de la mejora
continua de procesos, y la mayoría enfatiza
la importancia de los datos como base para

Aplicar la filosofía lean dentro

pasar a un sistema en el que

o
demandan productos a lo largo
de una organización significa
optimizar la cadena de valor
actividades y procesos involucrados
en la producción de un producto final
con valor definido por el consumidor.
Es decir, se puede realizar mejoras y

Las organizaciones deben

esforzarse por la mejora
El costo final está determinado
por los clientes y una medida
de cómo el producto o servicio
satisface las necesidades de

La cadena de valor son todas las

continua de los procesos y

detectar errores en los procesos y, por lo

de toda la cadena de valor.

extraen
tanto, el uso y la comprensión de las
oportunidades para desarrollar y mejorar
los procesos para su implementación.
eliminando desperdicio.

clientes Los controles aseguran que los diversos

los clientes.

procesos de la empresa continúen en una

productos.
dirección estable, con el objetivo final de la
satisfacción del cliente, la minimización de
los

errores y buenas expectativas.

Este tipo de desperdicio es cuando
mueves recursos (materiales) y ese
movimiento no agrega valor al
producto. Por lo cual, el transporte
puede obligarte a pagar adicionalmente

Transporte
por tiempo, espacio y maquinaria.

El inventario excesivo da como resultado de

tener inventarios ¨por si acaso¨. Sin
embargo, estos inventarios no genera una
satisfacción a base a las necesidades del
cliente y no agrega valor, por ende,
Inventario

aumenta los costos de almacenamiento y

depreciación.

Eliminar movimientos innecesarios en

el área de trabajo para reducir el
tiempo adecuado para complementar
una actividad laboral.
Movimiento

Son bienes o tareas que no genera

movimiento y se produce el desperdicio
Espera

de la espera.

Esto ocurre cuando los horarios de

filosofía lean

fabricación están desalineados con la

demanda del cliente, lo cual genera costos
Manufactura esbelta

adicionales. Es decir, que el exceso de

productos o tareas requiere envíos
adicionales, remociones excesivas,
Los 7 desperdicios dentro de la

tiempos de espera más largos y

más. Además, si hay errores ocasionales
Sobreproducción

en la sobreproducción, significa

que su equipo tendrá que
manejar más unidades de producción.

Este tipo de desperdicio a menudo se

manifiesta en un trabajo que no
proporciona valor adicional o
proporciona más valor del necesario.
Puede agregar funcionalidad adicional
a un determinado producto que nadie
usará, pero aumenta el costo.
Sobre-procesamiento
Defectos