LIDERAZGO

NOMBRE:
JUAN BILL CLINTON COLQUE
FABRICA

DOCENTE:
CNL. DAEN. JOAQUIN INGEMAR
BECERRA VACA
 ¿QUÉ ES
LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de
habilidades gerenciales o de las
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser y
actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.
 ¿QUÉ ES
LIDER?
Un líder es una persona que es
referente para un grupo de
personas. Es una persona que
encabeza algún movimiento,
grupo o institución y que se ha
ganado el respeto de las otras
personas que lo siguen y
apoyan en sus acciones o
decisiones.
 CARACTERISTICAS DE UN
LIDER

Escucha a su equipo de trabajo. Sé un ejemplo. Toma decisiones firmes.

Apasionante. Conoce tus debilidades.

Interfiere sólo cuando sea necesario.

Controla tus reacciones. Nunca dejes de aprender.

Disfruta el liderazgo.
DIFERENCIA
ENTRE JEFE
Y LIDER
 LIDER TOXICO
Es aquella persona que ostenta
responsabilidades sobre un grupo de
trabajo pero que, con un mal uso de esas
atribuciones vinculadas a las
responsabilidades de su puesto, genera
malestar y tensión sobre las personas a
su cargo.
LIDER NUTRITIVO

El líder nutritivo es aquella persona que

brinda fortaleza y añade valor
constantemente.
 TEORIAS DEL LIDERAZGO
1. EN FUNCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

A) Teoría de los rasgos del líder principios del siglo XX

Esta teoría fue formulada a principios del siglo XX y se basaba en identificar
las cualidades innatas que poseían los grandes líderes políticos, sociales y
militares.

B) Teoría del comportamiento del líder años 50 – 60

Las Teorías del Comportamiento sostienen que la mejor forma de

clasificar a los líderes es por medio de las cualidades o estilos
personales, o por medio de los patrones de comportamiento.
2. EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN
A) Las teorías del comportamiento o situacionales de los años 60 – 70
Entre los años 60 y 70 del siglo XX el interés de los estudios sobre el liderazgo se centró, no tanto
en las características que ha de tener un liderazgo efectivo sino en los sistemas de gestión y los
procesos de liderazgo. Se consideró que era más interesante saber o conocer que hacen los líderes
más que lo que ellos eran.
B) Teoría de las expectativas
La teoría de la motivación de la expectativa o la teoría de la expectativa es la
creencia de que un individuo elegirá sus comportamientos en función de lo que
cree que conducirá al resultado más beneficioso. 

C) Teoría del camino – objetivo

Se basa en que el líder motiva a sus colaboradores para que puedan alcanzar los
objetivos o metas personales y organizacionales.

D) Teoría del liderazgo situacional

La teoría del liderazgo situacional hace referencia a aquellos líderes que adoptan
distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo
de los miembros de su equipo.
3. TEORÍAS ACTUALES DE ENFOQUE INTEGRAL

A) Teoría del carisma o del líder transformador

Un líder transformador es alguien que va más allá, fomentando lazos
emocionales y conectando al grupo con un propósito mayor

B) Teoría del liderazgo participativo

El liderazgo participativo es una técnica de gestión caracterizada por
la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de
decisiones. Por su parte, un líder participativo se caracteriza por escuchar a su equipo
y tomar en cuenta todas las opiniones a fin de alcanzar los objetivos planteados.

C) Teoría emocional
Básicamente, esta teoría se oponía a la idea, proveniente del sentido común de
que la percepción conllevaba una emoción y esta provocaba una reacción
fisiológica.
LIDER DEMOCRATICO

Características del líder democrático

- Escuchar activamente.
- Delegar responsabilidades.
- Transmitir y fomentar empatía.
- Tomar decisiones por consenso.

Ventajas y desventajas
- Una líder democrática o un líder democrático tienen la apertura de dirigir ideas innovadoras y disruptivas
hacia la generación de resultados.
- Por otro lado, un líder democrático tiene la capacidad de elegir a las y los miembros más capacitados de su
equipo tanto para enfrentar una crisis, como para crear estrategias que ayuden al crecimiento colectivo. 
- Aunque el liderazgo democrático o participativo es uno de los más productivos para cualquier organización,
también puede tener desventajas. Por ejemplo, las respuestas no suelen ser inmediatas porque se tienen que
respetar los acuerdos tomados en equipo para llegar a un consenso.
LIDER AUTOCRATICO

Características del líder autocrático

- Enfatizar los resultados sin valorar el trabajo detrás de las personas que realizan las actividades.
- Tomar decisiones unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los planes de trabajo.
- No delegar responsabilidades y llevar el control de la información confidencial.
- Limitar la creatividad y la lluvia de ideas de las y los trabajadores para centrarse sobre todo en la metodología.
- Dar órdenes concretas y establecer reglas para las personas bajo su cargo. 

Ventajas y desventajas
- Finalmente, el liderazgo autocrático beneficia el trabajo bajo presión porque quien lo ejerce suele ser
minuciosa o minucioso a pesar de la rapidez y la premura en las tareas que deben realizarse.
- La poca comunicación entre la persona al mando y los demás miembros del equipo es uno de los mayores
inconvenientes del liderazgo autocrático. Si no se escuchan todas las ideas y propuestas, resultará más difícil
orientar el rumbo de una Empresa para responder mejor al contexto actual.