DIPLOMADO

ESPECIALIZADO EN
INVIERTE.PE
MODULO II
IDENTIFICACIÓN DE
PROYECTOS
 Mg. Angie Romero
Espinoza
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas
para alcanzar objetivos específicos. Surge como respuesta a una necesidad.

Los proyectos públicos se preocupan por analizar el impacto social y en la

economía en su conjunto para ello deben examinar beneficios y costos
sociales.

El objetivo principal es el de atender a una población carente de un

determinado servicio.
 NOMBRE DEL PROYECTO

Elementos a considerar:

OJO:
El título definitivo es establecido al concluir el proyecto, porque
durante el desarrollo del mismo se puede ir precisando el
alcance y grupo de beneficiarios del proyecto, entre otros
aspectos.
Ejemplo:

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS

SOLIDOS MUNICIPALES

NATURALEZA SERVICIO

EN LAS CIUDADES DE PISCO, SAN ANDRÉS, SAN

CLEMENTE, PARACAS Y TÚPAC AMARU.

LOCALIZACION
TÉRMINOS PARA DEFINIR LA NATURALEZA DE LA
INTERVENCIÓN

 AMPLIACIÓN: Aumento de la capacidad prestadora de un servicio existente.

 MEJORAMIENTO: Aumento de la calidad de un servicio existente.

 REHABILITACIÓN: Recuperación de la capacidad prestadora de un servicio a su

condición inicial (ocurrencia de un desastre)
TIPO DE SERVICIO
Considerar la cobertura del servicio y su situación, partiendo de un análisis
integral. En función de la situación del servicio se identifican las etapas
requieren intervención.
LOCALIZACION
La identificación y localización geográfica, de acuerdo con el área de influencia
del proyecto, precisando la región, provincia, distrito y centros poblados a ser
beneficiados.
 UNIDADES FORMULADORAS (UF)

Son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa sujeta al

Sistema, con las siguientes funciones:

• Es responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.

• Aplica metodologías aprobadas por el Sector o por la DGPMI.
• Elabora fichas técnicas y estudios de preinversión.
• Declara la viabilidad de los proyectos de inversión.
• Realiza los registros en el Banco de Inversiones.
• Aprueba inversiones que no constituyen proyectos.
 UNIDADES EJECUTORAS DE INVERSIONES
Son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa, no requieren ser
Unidad Ejecutora presupuestal. Por su especialidad tiene por funciones:

• Elaborar el ET o documentos equivalentes para el proyecto de inversión,

sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos en la ficha
técnica o estudios de preinversión.
• Elaborar el ET de las inversiones que no constituyen proyecto.
• Es responsable por la ejecución física y financiera de las inversiones, sea que lo
realice directa o indirectamente conforme a la normatividad vigente en materia
presupuestal y de contrataciones.
• Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el
Banco de Inversiones durante la fase de Ejecución, en concordancia con la ficha
técnica o el estudio de preinversión, para el caso de los proyectos de inversión; y
con el PMI respectivo.
 DIAGNÓSTICO
-
-

-
 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Medios para alcanzar el Objetivo Central Fines del Proyecto

-
 ARBOL DE MEDIOS Y FINES

OBJETIVO CENTRAL HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACION

Se utiliza para:

- Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas
- Identificar las relaciones tipo medio – fin y
- Visualizarlas en un diagrama (Árbol de Medios Fines)

El Análisis de Objetivos se realiza convirtiendo los problemas que aparecen en

el Árbol de Problemas en objetivos o situaciones deseables opuestas a dichos
problemas.
El diagrama resultante se denomina Árbol de Objetivos o Árbol de Medios y
Fines.

La última fila del árbol está relacionada con las causas que pueden ser
atacadas directamente y por eso estos medios se denominan “medios
fundamentales”

Debe verificarse que los objetivos en un nivel sean suficientes para lograr el
objetivo del nivel siguiente.

Revisando las relaciones medio – fin puede borrarse objetivos irrealistas o

innecesarios y agregar otros donde se necesite.
 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Con el objetivo central y los medios fundamentales identificados, se debe

plantear las alternativas de solución, que deben ser:

 Técnicamente posibles: las acciones planteadas en cada alternativa son

posibles de ejecutar.
 Pertinentes: Las alternativas son adecuadas a la realidad local, permiten
resolver el problema y cumplen con las normas técnicas aplicables al
proyecto.
 Comparables: Las alternativas brindan el mismo nivel de servicio.
Clasificación de las acciones
Objetivo central

Medio de primer nivel u otro