Marco lógico y estudio de la demanda

Semana 5
RESPONDA A LAS SIGUIENTES INTERROGANTES

¿Qué es el marco Lógico?

¿Qué entiende por estudio de la

demanda?
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la sesión, el estudiante conoce qué

es el marco lógico, el estudio de la demanda
social y elabora el marco lógico; con precisión y
creatividad.
 ORIGEN DEL MARCO LÓGICO

• Elaborado por encargo de USAID en el año 1969.

• Creación de León Rosemberg y Lawrence Posner
integrantes del PCI (Practical Concepts
Incorporated).
• Instrumento para la etapa de diseño de un
proyecto.
 APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO LÓGICO

• Elaboración y utilización punto a punto,

• Fácil visualización y comprensión,
• Reformulación o atributo de flexibilidad, y
• Exposición del escenario inclusivo o positivo
 MARCO LÓGICO

1.1. ¿QUÉ ES UN MARCO LÓGICO?

El marco lógico es un instrumento que ayuda a los diseñadores de proyectos a

entender mejor la naturaleza de los problemas que están tratando de resolver.

La matriz del marco lógico (MML) es una tabla gráfica y descriptiva, que permite
visualizar todo el trabajo que debe realizarse durante el ciclo de vida del proyecto.

Se basa en dos principios básicos:

primero, las relaciones lógicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes
de un problema, que corresponden las actividades (o insumos), los componentes (o
productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados del
proyecto;
segundo, el principio de la correspondencia (lógica horizontal), que vincula cada nivel
de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las
condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (o supuestos
principales)
Esquema básico del marco lógico

Jerarquí Metas Indicadores Fuentes Supuestos

a de de
objetivos verificació
n
Fin

Propósito

Resultad
os
esperados
Actividades
Ejemplo de matriz de marco lógico
Pasos en la elaboración del marco lógico

 Primer paso: Elaboración de la jerarquía de objetivos

 Segundo paso: Elaboración de la columna de supuestos
 Tercer paso: Elaboración de la columna de metas
 Cuarto paso: Elaboración de la columna de indicadores
 Quinto paso: Elaboración de la columna de fuentes de
verificación
Componentes del marco lógico
1. EL FIN
Es una definición de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución
del problema (o problemas) del sector. Su impacto es de largo plazo. Se
relaciona con el fin último del árbol de objetivos. La pregunta que se debe
responder es ¿por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la
sociedad?

2. EL PROPÓSITO
El Propósito es el impacto directo a ser logrado como resultado de la
utilización de los Componentes producidos por el proyecto. Es una
hipótesis sobre el impacto, beneficio, o cambio esperado en la
postinversión que se desea lograr. Se relaciona con el objetivo central del
proyecto. La pregunta que se debe responder es ¿por qué el proyecto es
necesario para los beneficiarios?
Componentes del marco lógico
3. LOS COMPONENTES
Son los objetivos que debe lograr el proyecto en la fase de
inversión. Se relacionan con los medios fundamentales del
árbol de objetivos.
•Se expresan en trabajo terminado (obras ejecutadas,
sistemas instalados, gente capacitada, etc.). La pregunta que
se debe responder es ¿qué entregará el proyecto?

4. LAS ACCIONES O ACTIVIDAES

Son las acciones que se plantean para lograr cada uno de los
componentes. Se asocian con las acciones consideradas en el
proyecto y que implican costos. Se hace una lista de
actividades en orden cronológico para cada Componente. La
pregunta que se debe responder es ¿qué se hará en el
proyecto?
Componentes del marco lógico
5. LOS INDICADORES
Los indicadores ¨indican¨ los logros y avances del proyecto,
permitiendo identificar lo que va bien o mal; expresa las metas
específicas de los objetivos, por lo que se convierten en instrumentos
que orienta la gestión, el monitoreo y la evaluación de un PIP en las
fases de inversión y de postinversión, debiéndose definir desde la
fase de preinversión.

6. LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Después de determinar los indicadores se deben precisar los
métodos y las fuentes de recolección de información que permitirán
evaluar y hacer seguimiento de estos y de las metas propuestas para
observar el logro de los objetivos.
Los medios de verificación son internos cuando se trata de los niveles
de acciones y de los componentes y externos para el propósito y los
fines.
Componentes del marco lógico
7. LOS SUPUESTOS
La gestión del proyecto depende de la verificación o confirmación de los supuestos
establecidos.
Estos se especifican, para cada nivel de objetivo, en la cuarta columna del marco
lógico. Quizás lo más importante de los supuestos es reconocer que se trata de
elementos que implican riesgo relacionados con el entorno del proyecto, que
están fuera del control de la gerencia del proyecto y de la agencia ejecutora.
El supuesto debe representar un factor crítico y necesario para el éxito del
proyecto.

Ejemplos:
• Aceptación de beneficiarios de conectarse al sistema de agua para lograr mejor
salud.
•La ley de Mantenimiento Vial que crea un Fondo Vial con los parámetros
propuestos en el proyecto, es aprobada oportunamente por el Congreso.
•Los bancos formales aceptan dedicar un mínimo de 10% de sus carteras de
préstamos a financiar a los microempresarios.
•Los precios agrícolas mantienen sus niveles (dentro de una banda de + 10%) en
términos reales.
 ESTUDIO DE LA DEMANDA

Definición demanda social

Se entiende como demanda a la necesidad de bienes o servicios
de la población del área de influencia, en un tiempo
determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad
(MEF, 2014).

Para estimar la demanda se debe conocer:

1) el servicio que se proporcionará en la fase de operación o
ejecución y su unidad de medida;
2) la población demandante y los factores que explican la
demanda o no demanda de los servicios; y
3) los ratios de concentración o de intensidad de uso del
servicio.
Pasos para estimar la demanda

1. Definir el bien y o el servicio y el indicador

2. Estimar y proyectar la población demandante
3. Estimar la demanda efectiva
4. Proyectar la demanda
Definir el bien o servicio y el indicador

El bien y/o el servicio corresponde a aquel que los

usuarios, o beneficiarios, necesitan o demandan.
Es el mismo que se consideró en el diagnóstico y
alrededor del cual se planteó el problema y que se
proporcionará a través de la puesta en marcha del
proyecto.
Estimar y proyectar la población
demandante

A partir del diagnóstico del grupo afectado por

el problema, se debe establecer: 1) cuál es la
población que demanda el servicio, esta
población pueden ser en términos de personas,
asociaciones, instituciones, productores o
Unidades Proveedoras de servicios -UP-
(organizaciones, centros de salud, operadoras
de servicios instalados, etc.); y 2) cuántos son
los demandantes
Estimar la demanda efectiva

La demanda es la cantidad de bienes o servicios que

requerirá la población demandante efectiva en un
periodo determinado.

Para estimarla se requiere conocer los ratios de

concentración o el ratio de intensidad de uso. Estos
son la cantidad de bienes o servicios que requiere
un demandante en un periodo determinado.
Proyectar la demanda

Para proyectar la demanda durante el horizonte de

evaluación en la situación “sin proyecto” se deberá
considerar las proyecciones de la población
demandante efectiva que se realizó en el paso 2 y los
ratios de concentración que se estimaron en el paso
3.

Cuando se aplican los ratios que responden a una

situación anterior se asume que no hay factores
externos que podrían modificarlos.
CONCLUSIONES

1. El marco lógico es una matriz de planificación de proyectos

sociales, que permite visualizar todo el trabajo que debe
realizarse durante el ciclo de vida del proyecto.
2. El marco lógico se basa en dos lógicas, una vertical
denominada jerarquía de objetivos, que se elabora de
manera descendente y se materializa de manera ascendente,
y la otra horizontal que se constituye en la lógica de
medición y verificación.
3. Los componentes del marco lógico son: fin, propósito,
resultados esperados, actividades, indicadores, medios de
verificación y supuestos de ejecución del proyecto.
CONCLUSIONES

4. Se entiende como demanda a la necesidad de bienes

o servicios de la población del área de influencia.
5. Los pasos para estimar la demanda son: Definir el
bien y o el servicio y el indicador, estimar y proyectar
la población demandante, estimar la demanda
efectiva y proyectar la demanda.
6. Para definir la demanda de un proyecto social es
necesario hacerla en función a la demanda efectiva y
el ratio respectivo del servicio que se ofrece.
 ACTIVIDAD DE
REFORZAMIENTO

Leemos el capítulo 10 del manual: “el

fortalecimiento organizacional y la herramienta de
los proyectos sociales”
 TRABAJAMOS EN EQUIPO
Desarrollemos los ejercicios propuestos en la Guía de trabajo 5
REFERENCIAS

Acosta, Alejandro. (s.f.) Formulación de Proyectos Sociales con la Metodología de

Marco Lógico
BID, Banco Interamericano de Desarrollo Oficina de Evaluación (1997).
Evaluación:Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los
proyectos.
MEF, Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Guía general para identificación,
formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de
perfil.

MEF - Ministerio de Economía y Finanzas del Perú (2014). Guía general para
identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública,
a nivel de perfil.
Marco lógico y estudio de la demanda

Material producido por:

Universidad Privada del Norte

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