RESUMEN EJECUTIVO

Se debe presentar un análisis del estudio de perfil, el mismo que debe constar de:
Nombre del proyecto de inversión pública, objetivos y alternativas de solución del PIP,
balance oferta y demanda de los bienes y servicios del PIP, análisis técnico del PIP,
costos del PIP, beneficios del PIP, resultados de evaluación social, impacto ambiental,
organización y gestión, cronograma de actividades y marco lógico

PROYECTO SOCIAL

I.- ASPECTOS GENERALES

1.1. NOMBRE DEL POYECTO (cambio del problema)
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL ADULTO
MAYOR.
1.2. ORGANISMO EJECUTOR: Municipalidad Distrital Macari
1.2.3. UNIDAD EJECUTORA: Gerencia de Desarrollo y Participación Ciudad
(CIAM)
1.2.4. RESPONSABLE FORMULADOR:
- Amanda Griselia Barra Cruz
- Norma Cecilia Sucasaca Yanque

1.2.5. UNIDAD FORMULADORA: MINDIS

1.3. DURACIÓN

Se iniciaría el proyecto el día el seis de julio del año 2023 y se culminara el mes de julio del
día seis de año 2026
El proyecto tiene una duración de 3 años (2021 al 2023)
1.4. BENEFICIARIOS (tomar como base el análisis de involucrados)
· La población a la cual está dirigida el presente proyecto son los
adultos mayores de 60 años a más, que indirectamente beneficiará
a las familias del distrito de Macari.
 Beneficiarios directos: Los adultos mayores del programa pensión
65
 Beneficiarios indirectos: las familias del distrito de Macari
1.5. MARCO DE REFERENCIA
· Antecedentes del proyecto: describir los hechos importantes
relacionados con el origen del proyecto, si hubo intentos de
solución frente al problema.
· Prioridad del proyecto, enmarcados en los lineamientos de política
 sectorial, funcional y en el contexto regional y local
.
Ticona (2015). en el trabajo de investigación titulado “abandono familiar y su incidencia en las
relaciones interpersonales entre los adultos mayores atendidos por el centro de adulto mayor
del hospital San Juan de Dios de Ayaviri” realizado en el distrito de Ayaviri región Puno, plantea
como objetivo: Analizar la incidencia de abandono familiar en las relaciones interpersonales
entre los adultos mayores. llegando a los siguientes resultados; que queda comprobado que el
63% de adultos mayores ha sido abandonados por más de 5 años y el motivo de abandono es
que los hijos formaron su propia familia, así mismo se evidencia que el 100% son personas que
oscilan entre los 65 - 75 años por tanto esta población se encuentra en estado de abandono por
su familia, esta situación afecta a estas personas a su estado emocional, el 50% de adultos
mayores son abandonados por sus hijos y el tipo de comunicación que mantienen con sus
compañeros es pasiva.
II.- IDENTIFICACION
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
DESCRIPCION:
▪ De la situación actual / indicadores cuantitativos y cualitativos
▪ Causas de la situación existente.
▪ Evolución de la situación reciente.
▪ Población afectada y sus características.
▪ Localización física, macro y micro localización.
▪ Describir las áreas afectadas
2.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA
2.2.1. Fundamentación: especificar con precisión el problema
Central identificado. Determinar las causas y efectos, (árbol de
problemas). Apoyados de referentes teóricos
2.2.2. Finalidad: puede tomar como base los fines del árbol de
objetivos, el fin ultimo.
2.3.- OBJETIVOS: (árbol de objetivos)
2.3.1. Objetivos Central o propósito del proyecto
2.3.2. Objetivos Específicos
Deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención
2.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION
· Plantear las alternativas de solución al problema, teniendo en cuenta
las causas que la generan y los objetivos a alcanzar.
· Especificaciones operacionales de las actividades y tareas a realizar,
Tomar como base el análisis de alternativas.

III.- FORMULACION
3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
Estimar la demanda actual e identificar los principales determinantes que
inciden en el proyecto:
· Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evolución del
proyecto describiendo los supuestos utilizados.
 · Definir el ámbito de influencia del proyecto y la población
objetivo.
· Analizar tendencia de utilización del servicio.
· Describir las características generales de la demanda
3.2. ANALISIS DE OFERTA:
- Describir la oferta actual del servicio.
- Señalar las dificultades o problemas que impiden,
- Proyectar la oferta lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto considerando la optimización de la capacidad
actual sin intervención
- Balance oferta demanda, determinar la demanda Actual
proyectada no atendida adecuadamente.
3.3. PLANTEMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.1. ORGANIZAR LAS ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA
ALTERNATIVA
(Estrategias de ejecución, metodología y técnicas), determinar metas a
ser cubiertas por las diversas alternativas con el sustento respectivo
3.1.2. DETERMINACIÓN DE RECURSOS
Recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestión y otros
3.3. ELABORAR EL CRONOGRAMA DE CADA ALTERNATIVA
Definir la duración de las actividades ya identificadas
3.4. PRESUPUESTO Y/O COSTOS (requerimiento de cada alternativa,
Considerando el aspecto financiero económico, inversión, operación y
mantenimiento).
-Estimar costos de las diferentes alternativas a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto

IV.- EVALUACIÓN

4.1. BENEFICIOS
-Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervención
-Determinas los beneficios incrementados definir como se diferencia
entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto.
4.2. EVALUACIÓN SOCIAL
APLICAR METODOLOGÍA- PARÁMETROS DE INVIERTE PE.
COSTO / BENEFICIO; aplicar a los proyectos en los cuales los
beneficios se pueden cuantificar monetariamente, utilizar los
indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y tasa interna de retorno
(TIR)
COSTO / EFECTIVIDAD; Se hace en caso de que no sea posible
efectuar la cuantificación de los beneficios en términos monetarios.
Se compara las intervenciones que producen similares beneficios
esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los
límites de una línea de corte.
ESTIMACIÓN DEL VAN. Se refiere al Valor anual Neto del
proyecto se hará a partir de la cuantificación de sus beneficios y costos.

4.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los
flujos de beneficios y costos.
4.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
Factores que garanticen que el proyecto generará beneficios y
Resultados, capacidad de gestión, financiamiento de los costos
operación y mantenimiento del proyecto. Participación de los
beneficiarios
4.5. IMPACTO AMBIENTAL.
Identificar las variables ambientales que podrían ser afectadas
positiva o negativamente por la intervención.
Mencionar los probables impactos positivos y negativos del proyecto
en el medio ambiente y el planteamiento de acciones de mitigación
4.6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
Ordenar de acuerdo con los resultados de la evaluación social, de
análisis de sensibilidad y sostenibilidad explicando los criterios y
razones de tal ordenamiento.

4.7. PLAN DE IMPLEMENTACION (cronograma de actividades)

 Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de
las metas, indicando secuencia y ruta, duración, responsable y
recursos necesarios.
4.8. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Analizar las capacidades técnicas, administrativas y financieras para
cumplir las funciones asignadas. Los costos de organización y gestión
deben estar incluidos en lo respectivos presupuestos de inversión y de
operación.
4.9. MATRIZ DEL MARCO LOGICO.
Matriz definitiva de la alternativa seleccionada, consignando los
indicadores relevantes y sus valores actuales a ser considerados en la
etapa de seguimiento y evaluación ex –post.
4.10. CONCLUSION
Fundamentar el proceso de evaluación de las alternativas de solución,
describir la alternativa seleccionada y explicar razones de las
alternativas descartadas
4.11. RECOMENDACIÓN
Fundamentar contenidos mínimos, variables o aspectos técnicos que
ameritan ser profundizados en el estudio de factibilidad para su
viabilidad.
Recomendar información primaria para terminar de definir alternativa
seleccionada para que se asegure el impacto posible.

ANEXOS
Incluir información que precise algunos puntos considerados en este
perfil:
 Mapas
 Datos estadísticos o fuentes de información
 Diagnóstico
 Análisis de involucrados
 Árbol de problemas
 Árbol de objetivos
 Análisis de alternativas.