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Defina los tres significados del termino RH

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1. Defina los tres significados del termino RH. 2. ¿Cual es el contexto de la gestión del talento humano?

Al contexto de la gestión del talento humano lo conforman las organizaciones y las personas. La organización esta formada por personas y depende de estas para poder lograr con sus objetivos (como la supervivencia de la empresa, el crecimiento, lograr mayor rentabilidad, productividad, reducir costos, mejorar la calidad de los productos y servicio, ser mas competitiva, etc.) Y cumplir con sus misiones. Por su parte las personas buscan, a través de las organizaciones, lograr sus objetivos personales (mejorar su salario, su calidad de vida, lograr consideración y respeto, oportunidad de crecimiento, etc.) con el menor esfuerzo y conflicto y en el mínimo de tiempo. 3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales. Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes. La compatibilidad se logra enfocándose en la relación GANAR-GANAR. Por lo que debe primar la negociación, la participación y sinergia de esfuerzos. 4. ¿Que significa tratar a las personas como recursos o como socias? Significa tratar a las personas como capital intelectual de la organización, un capital muy valioso y del cual se busca obtener el mayor rendimiento posible. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y de la inteligencia necesaria para la toma decisiones racionales y el buen cumplimiento de los objetivos. La gestión moderna del talento humano se basa en tres aspectos: Son seres humanos: tienen personalidades propias diferentes entre si. Son personas y no meros recursos de la organización. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos. Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc. 5. De dos definiciones de gestión del talento humano. La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados. 6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano? Son 6 objetivos principales: 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

Saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. Para ser productivos.Proporcionar competitividad a la organización. los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano? Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia. 8. 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación. Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de necesidades individuales. Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos. Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas realizaran en la empresa (diseño organizacional. 7.Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. análisis y descripción de cargos. Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas. libertad y autonomía para tomar decisiones. . orientación y evaluación del desempeño. Explique los procesos de admitir personas. 3.2. diseño de cargos.

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