Integrantes

 CUEVA VAZALLO ALEJANDRA - 000200683 FACULTAD DE INGENIERIA

 GUZMAN CASTRO BRYAN - 000199950 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
 POLO ALARCO, PIERO - 000198851
 QUIÑONEZ ROMERO BRANDON - 000145179 CURSO:

 QUISPE MEZA, JHON - 000202763 PRESUPUESTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Grupo: 09
 VALOR GANADO
SOLUCIÓN DE PRÁCTICA DE CLASE – GRUPO 09
 MÉTODO DEL VALOR GANADO
• Es una técnica de dirección de proyectos.
• Método para la medición del desempeño de proyectos.
• Integra las mediciones de del alcance, costo y cronograma.
• Opera con tres (3) parámetros diferentes:
i. Valor Planificado (PV) Se expresa en unidades monetarias, mientras que los indicadores de
ii. Valor Ganado (EV) desempeño son adimensionales, es decir, se pueden expresar como
iii. Costo Actual (AC) porcentaje o decimal.

• Con ellos, define:

i. La Variación del Costo (CV)
ii. La Variación del Cronograma (SV)
iii. El índice de Desempeño del Costo (CPI)
iv. El índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
 PRÁCTICA DE CLASE
1. Se expresa en unidades monetarias, mientras que los indicadores de desempeño son adimensionales, es decir, se
pueden expresar como porcentaje o decimal.
ACTIVIDAD ENERO FEBRERO A. Sí al concluir primera semana de febrero se
tiene el avance siguiente:
- Actividad “A”: 100% Costo Real: 60
- Actividad “B”: 60% Costo Real: 80
- Actividad “D”: 100% Costo Real: 40
- Actividad “E”: 50% Costo Real: 150
- Actividad F: 20% costo real 80
- Actividad I: 20% costo real 90
B. Determine:
a. Variación en Programación y Variación de Costo.
b. Índice de Desempeño de Costo e Índice de
Desempeño de Programación.
c. Estimación al Terminar la Programación.
 DESARROLLO

I. Los indicadores de estado de variación y desempeño, se determinan como:

• Variación de Costo: CV = EV – AC
• Variación de Cronograma: SV = EV – PV
• Índice de Desempeño de Costos: CPI = EV/AC
• Índice de Desempeño de Cronograma: SPI = EV/PV
a. Variación de Costo (CV) y Variación del Cronograma (SV)

b. Índice de Desempeño de Costo e Índice de Desempeño de Programación.

c. Estimación al Terminar la Programación.

Conclusión:
• Nuestro índice CSI indica que nuestro proyecto seria casi imposible de que se pueda regularizar el cronograma planeado, ya que se tiene
un sobrepresupuesto y las actividades no se están ejecutando en los tiempos estimados.
 DIAGRAMAS

350000
EV vs AC EV vs PV
160000
f(x) = 1.33653846153846 x − 37711.5384615385 160000 300000
R² = 0.833949123103857 f(x) = 0.509537572254335 x + 5728.32369942196
140000 R² = 0.806495255092152
140000
120000 250000
120000
100000
100000
200000
80000
80000
60000 150000
60000
40000 40000
100000
20000 20000
0 0 50000
20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000

0
0 5 10 15 20 25 30 35
 ESTIMACIÓN DEL COSTO
a. Para determinar ETC

------------------------------------------------------------------------------------
c. Variación VAC

Conclusión:
• Se espera concluir con mayores costos a lo planeado
b. Para determinar EAC
 OTRAS PROYECCIONES GRÁFICA

--------------------------------------------------------------------------------------
Costos vs Tiempo
S/ 900,000.00

S/ 800,000.00

S/ 700,000.00
Variación VSAC
S/ 600,000.00

COSTOS (S/.)
S/ 500,000.00 COSTO PV
COSTO EV
S/ 400,000.00 COSTO AC
S/ 300,000.00

S/ 200,000.00

S/ 100,000.00
Conclusión:
S/ -
• Esperamos concluir con mayor tiempo de lo 1 2 3 4 5
planeado TIEMPO (SEMANAS)
¡¡GRACIAS!!