DISEÑO DE ALBAÑILERIA Y ACERO

PROD. CAL. CONSTR.

UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
EN LA CONSTRUCCIÓN

- TRABAJO GRUPAL -
INTEGRANTES:
DOCENTE
Ing. Lucio Medina Carbajal

INTEGRANTES:
INTEGRANTES
✓ Cueva Vazallo, Alejandra Lucia………… 000200683
✓ Flores Rodriguez Nelson Adrian………... 000206093
✓ Gutierrez Zapata, Gabriel Alessandro…... 000199172
✓ Llerena Fernández, Yessica Lisset………. 000203308
✓ Otiniano Méndez, Grecia Alessandra…… 000199145
✓ Solis Verastegui Luis Enrique…………... 000197909
NRC: 4844 - 4845

Trujillo – Perú
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2022
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TRABAJO GRUPAL

Instrucciones: De acuerdo a lo aprendido en las primeras sesiones, donde se ha tratado en

clase el tema de la productividad laboral, que está condicionada a ciertos factores, hoy
nos vamos a enfocar en la Motivación con la presente lectura, extraído del libro Curso de
la Administración Moderna de Koontz u O´donnel. Se procederá a resolver como trabajo
grupal el siguiente cuestionario, que será entregado al finalizar la sesión vía CANVAS y
será sustentado en la siguiente (sesión 6):

1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye la administración

efectiva está?

Es la capacidad que se tiene dentro de una compañía para generar e impulsar a sus
trabajadores al logro de las metas y propósitos ya pactadas, y esto mediante el empleo de
incentivos que promuevan la necesidad por parte de los subordinados de hacer propias
los objetivos del lugar donde se desempeñan.

La motivación contribuye a la administración efectiva puesto que, mediante esta técnica,

se llegaría a garantizar un buen posicionamiento con liderazgo en la industria, pues como
se sabe un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo
realiza con mayor eficacia.

2. ¿Por qué es la cadena a necesitar- querer- satisfacer una explicación

demasiada simplista de la motivación?
La cadena no es sencilla, salvo las psicológicas tales como el hambre, el sueño, etc, ya
que las necesidades no son independientes del ambiente de una persona, es decir
reaccionan frente a un estímulo.

3. ¿Por qué ha sido criticada la teoría de la necesidad de Maslow? ¿Hasta qué

punto si es que hasta alguno es válida?
Se puede deducir que la teoría de Maslow ha sido
duramente criticada porque sostiene que cuando se
cumple con dicha necesidad deja de ser un factor
importante. En cuanto a su grado de validez, se dice que
esta validada hasta que las necesidades personales se
cumplan.

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4. Compare y contraste las teorías motivacionales de Maslow y Herzberg ¿Sobre

qué bases ha sido criticada la teoría de Maslow? ¿Por qué piensa usted que
haya sido tan popular la teoría de Herzberg entre los administradores?

TEORÍA DE MASLOW TEORÍA HERZBERG

Tipo de
Teoría de la jerarquía Teoría de los dos factores
Teoría

La Teoría de Herzberg sobre la

La teoría de Maslow es una teoría
motivación dice que existen
general sobre la motivación que
varios factores que existen en el
Sentido establece que la necesidad de
lugar de trabajo que causan
satisfacer necesidades es el factor
satisfacción o insatisfacción
más importante en la motivación.
laboral.

Naturaleza Descriptivo Preceptivo

Se basa en Necesidades y su satisfacción. Recompensa y reconocimiento

Orden de
Jerárquico Sin secuencia
necesidades

Las necesidades gratificadas

Concepto Las necesidades insatisfechas
regulan el comportamiento y el
principal estimulan a los individuos.
rendimiento.

Necesidades de crecimiento y
División Factores de higiene y motivación.
deficiencia.

Motivador Necesidades insatisfechas Sólo necesidades de orden superior

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¿Sobre qué bases ha sido criticada la teoría de Maslow?

Los aspectos jerárquicos de la teoría de Maslow están sujetos a ciertas dudas y a menudo
no son aceptados; su identificación de las necesidades básicas ha sido bastante popular.

Bases:

• No se emplearon medidas totales de la satisfacción, es decir que a una persona

podría disgustarle parte de su trabajo, pero aún puede pensar que su trabajo es
aceptable.

• Esta teoría brinda una explicación de la satisfacción en el trabajo, mas no es en

realidad una teoría de la motivación.

• El procedimiento empleado por su autor está muy limitado por su metodología.

Cuando las cosas marchan bien las personas se atribuyen el crédito a ellas mismas,
en caso contrario, culpan al
ambiente externo del fracaso.

• Su asume que existe la relación

satisfacción-productividad, pero
en su metodología solamente
buscó la satisfacción.

¿Por qué piensa usted que haya sido tan popular la teoría de Herzberg entre los
administradores?

El sistema de Herzberg ha sido muy popular entre los administradores porque a pesar de
sus inconvenientes es más compleja y completa al abarcar cada necesidad posible entre
los subordinados. En el trabajo a los empleados no se les toma tanto en cuenta el factor
humano del que habla Maslow, y lo que se busca son resultados que estos van de la mano
con la teoría de Herzberg.

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5. Explique la teoría motivacional de Vroom. ¿En qué Difiere de la de Porter y

lawler porque lo invita a pensar que sea más exacta Cuál es más útil en la
práctica
Vroom, argumentó que la motivación era un producto del valor anticipado de una persona
en términos de una acción y de la probabilidad percibida de que las metas serán
alcanzadas teoría Usando sus propios términos, la teoría de Vroom puede describirse de
la forma siguiente:

FUERZA = Valencia x Expectativa

Por el contrario, la teoría de Poter y Lawler es la relación entre desempeño y las

recompensas, es decir las personas esperan que quienes realicen lo mejores trabajos, sea
quienes perciban los mejores salarios.
En cuanto a la mas precisa considero que es la teoría de Vroom puesto que solo se enfoca
en reconocer las necesidades y motivaciones del individuo. Y la más útil en práctica es la
teoría de Poter y Lawler ya que, aunque la más precisa es Vroom es difícil de ponerla en
práctica.

6. Explique la teoría de la motivación de Mcclelland ¿En qué forma se ajusta la

teoría situacional? ¿Qué demuestra el impacto del clima organizacional?
• Con respecto a la primera pregunta, se ajusta a las personas que tienen una gran
necesidad de poder en la vida, por esto tiene una gran motivación para alcanzar el
control y la capacidad de ejercer influencia en la
sociedad. Las personas desean posicionarse o
tienen en mente lograr obtener un cargo
importante, deben tener una enorme motivación.
• Con la pregunta dos, se demuestra a personas con
deseo por el éxito y un temor al fracaso, este
impacto hace que las personas busquen ser
desafiadas, prefieren asumir responsabilidad
personal por desarrollar su trabajo, no les
preocupa mucho el fracaso y les gusta ser líderes.

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7. Uno no puede motivar a los administradores, ellos son autopropulsados

déjelo solo si lo que quieres son resultados. Comente
Opinamos que los administradores no se deben impulsar, ellos deberían fomentar lo que
es la motivación a sus subordinados, gracias a esto se lograría generar un entorno de
ayuda mutua en lo cual se beneficiaría la empresa ya que estos subordinados ayudarían
a alcanzar los objetivos que tienen establecidos.

8. ¿Hasta qué punto y cómo es el dinero un motivador efectivo?

Podemos decir que un motivador efectivo, su punto de dinero es el desarrollo laboral o
desarrollo en el puesto de trabajo, por lo que un motivador efectivo se centra
exclusivamente al factor dinero en su productividad y también en el bienestar de sus
trabajadores.

9. ¿Por qué es adecuada la teoría situacional en la de la motivación?

Se cree adecuado de que los líderes responden a las motivaciones de los individuos, por
lo que se ha de obtener un ambiente en el cual las personas estén dispuestas a desempeñar
sus tareas con gusto del mismo, en síntesis, se debe de establecer metas que verifiquen
las estrategias que se desarrollan además que se realicen planes para alcanzar los
objetivos.

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