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UNIDAD EDUCATIVA FISCO MISIONAL

“JUAN XXIII”
Quinindé – Esmeraldas
Av. 6 de diciembre y Jimmy Anchico
Tele fax. 06-2736180
PROGRAMA DE DIPLOMADO DE BACHILLERATO INTERNACIONAL
USUARIO 050222

1. Datos Informativos:
Alumno: Willy Jordan Vera Villón
Docente: Lcda. Jenny Janeth Mendoza Macías. MSc
Curso: 2° Ciencias “A” PD1
Asignatura: Gestión Empresarial N.S

DAN ELECTRO

Dan Bowen es titular de una empresa unipersonal que vende cámaras digitales
directamente a los consumidores. La empresa, que opera con el nombre de Dan Electro,
funciona en línea y procesa electrónicamente todas las ventas. La oficina, el almacén y el
centro de atención telefónica están ubicados en el mismo lugar caro y deseable del centro
de la ciudad.

Dan puso en marcha la empresa tres años atrás, tomando un préstamo bancario
considerable, para el que usó como garantía* su propia residencia.

La empresa compra y despacha las cámaras desde un proveedor extranjero de buena


reputación y confiable, que cobra un precio elevado a cambio de cámaras de buena calidad
y un transporte sin demoras. Dan debe pagar las cámaras por adelantado. Los clientes
de Dan Electro son muy leales, y consideran que sus compras valen lo que cuestan. Un
porcentaje importante de las ventas de Dan Electro corresponden a clientes que vuelven
a comprar a la empresa. Algunos clientes incluso señalaron que pagarían más por las
cámaras, por su calidad y el buen servicio que la empresa proporciona.

Ahora, a Dan le preocupan los pronósticos de incrementos en las tasas de interés, la


inflación y el aumento de la competencia en línea. En los próximos años, Dan Electro
puede tener que hacer frente a ciertas dificultades de flujo de caja, y Dan está
considerando diversas estrategias para evitarlas.
Información financiera para 2012 (todas las cifras en USD)

COSTOS ANUALES FIJOS

Alquiler 20 000

Marketing 4 000

Administración 5 000

Pago de intereses 1 000

TOTAL DE COSTOS FIJOS 30. 000

COSTOS VARIABLES POR


CÁMARA

Cámara 135

Transporte 45

pMano de obra directa 20

TOTAL DE COSTOS VARIABLES 200

PRECIO POR CÁMARA 250

Dan pronostica que venderá 700 cámaras en 2012.

(a) Defina el término costos variables.


Los costos variables son los “costos de producción que varían dependiendo del nivel
de producción “1

1
Gerencie.com http://www.gerencie.com/costo-variable.html 25/09/16
b. (i) Elabore un gráfico del punto de equilibrio, con todos los rótulos correspondientes,
para Dan Electro para 2012. Calcule e indique el punto de equilibrio y el margen de
seguridad; calcule las ganancias pronosticadas por la venta de 700 cámaras (muestre la
totalidad del mecanismo).

Gráfico del punto de equilibrio.


 Costos Fijos: 30 000
 Costos Variables: 200

Unidades Costo Fijo Costo Variable Costo Total. (CT= Ingreso Total Ganancia /
Venidas ($) ($) CV * uni CF + CV) (Precio x uni) Perdida (IT - CT)
0 30000 0 30000 0 -30000
100 30000 20000 50000 25000 -25000
200 30000 40000 70000 50000 -20000
300 30000 60000 90000 75000 -15000
400 30000 80000 110000 100000 -10000
500 30000 100000 130000 125000 -5000
600 30000 120000 150000 150000 0
700 30000 140000 170000 175000 5000
800 30000 160000 190000 200000 10000

PUNTO DE EQUILIBRIO "DAN ELECTRO"


Costo Fijo ($) Costo Variable ($) CV * uni
Costo Total. (CT= CF + CV) Ingreso Total (Precio x uni)
250000

200000

150000

100000

50000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
 Calcule e indique el punto de equilibrio:

Ventas esperadas
PE=
Costo Unitario
30 000
PE= =600
50
CU= Precio Unitario – Costo Variable Unitario
CU= 250 – 200= 50

 Margen de seguridad:

Margen de Seguridad= Ventas esperadas - Punto de equilibrio


Margen de Seguridad= 700 - 600= 100

 Ganancias pronosticas:

Ganancias Pronosticas= Margen de seguridad * Contribución a los costos fijo


Ganancias Pronosticas= 100 * 50= 5000

(ii) Calcule el número de cámaras que Dan Electro debe vender para duplicar las
ganancias pronosticadas (muestre la totalidad del mecanismo).

Costos fijos + Ganancia meta


Nivel de producción =
Contribución a los costos fijos

30 000 + 10 000 40 000


Nivel de producción = = = 800 cámaras
50 50

c. Examine estrategias posibles para que Dan Electro evite las dificultades de flujo
de caja.

 Recortar gastos innecesarios: Recortar gastos inútiles o inuteles, ya que afectan


directamente al flujo de caja
 Controlar los gastos
 Tener a mano una línea de crédito.
 Subir el precio a las cámaras: Los clientes de Dan Electro se encuentran muy
satisfechos por la calidad de las cámaras y buena atención por parte del servicio,
muchos de ellos argumentan que: “que pagarían más por las cámaras” por tal
motivo.

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