UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA: ELECTROMECÁNICA

TRABAJO PRÁCTICO Nº 4

ALUMNO: Walter Francisco Sora Tinoco

C.I. Nº: 6829589

CÁTEDRA: Economía y Evaluación de Proyectos

DOCENTE: Ing. Luis H. Gómez Volpe

AÑO: 2017

SEMESTRE: 9º

San Lorenzo – Paraguay

1. Una empresa se abastece de sus insumos a través de dos proveedores F1 y F2 y debe
distribuir sus productos terminados en tres mercados consumidores MI, M2 y M3.
La Tabla 5.7 presenta los datos y las coordenadas horizontales (H) y verticales (V)
de cada local. Determinar la posición de la empresa E por el método del centro de
gravedad.

Tabla 5.7
Local Cantidad Costo de transporte H V
(Tn) ($ por t por Km) Km Km
Fl 100 0,50 100 900
F2 100 0.50 900 900
MI 50 1.00 100 100
M2 50 1.00 300 500
M3 50 1.00 700 300

Desarrollo.

Lh =
∑ Qi ⋅Ci ⋅ H Lv =
∑ Qi ⋅Ci ⋅V
∑ Qi ⋅Ci ∑ Q i ⋅C i
Donde: Q i es la cantidad a transportar.
C i es el costo de transporte por unidad de cantidad y unidad de distancia.
H es la distancia en el eje horizontal.
V es la distancia en eje horizontal.

Costo de V Q ⋅C
Loca Cantidad H i i Q ⋅C ⋅ H Qi ⋅Ci ⋅V
transporte [$ / [km i i
l [Tn] [km]
tn.km] ]
F1 100 0,5 100 900 50 5000 45000
F2 100 0,5 900 900 50 45000 45000
M1 50 1 100 100 50 5000 5000
M2 50 1 300 500 50 15000 25000
M3 50 1 700 300 50 35000 15000
-----------------------
------- ------------- - Total 250 105000 135000

105000 135000
Lh = =420 Lv = =540
250 250

Respuesta: Lh=420 km, Lv =540 km

 2. Siendo la matriz origen-destino la que se muestra en el cuadro hallar la localización
más adecuada.
Matriz de origen-destino

Distancia en Km — X Costo — Y Cantidad — Z Costo total

De/Para $/t/Km toneladas XxYxZ

A B C D E F
A 0 100 300 230 150 350 8 10
B 100 0 200 150 50 250 5 15
C 300 200 0 350 250 50 5 30
D 230 150 350 0 100 400 8 20
E 150 50 250 100 0 300 6 15
F 350 250 50 400 300 0 5 10

Desarrollo.
Pij =Dij ⋅C j ⋅Q j
Pi=∑ Pij =∑ D ij ⋅C j ⋅Q j
Dónde: Pi es el costo total de fletes.
Dij es la distancia entre las localidades i y j .
C j es el costo de transporte por kilómetro.
Q j es el consumo del producto para la localidad j

De / Para A B C D E F Costo total

A 0 7500 45000 36800 13500 21000 123800
B 8000 0 30000 24000 4500 12500 79000
C 24000 15000 0 56000 22500 2500 120000
D 18400 11250 52500 0 9000 20000 111150
E 12000 3750 37500 16000 0 15000 84250
F 28000 18750 7500 64000 27000 0 145250

Respuesta: Se tiene que elegir la localidad B según el criterio del costo del flete.

3. Un fabricante de detergente líquido IRIS analiza algunas localidades que poseen

fuentes de agua en cantidad necesaria para la fabricación de detergente líquido.
Cuatro localidades, en principio, son equivalentes con relación a diversos factores
(agua, calidad de vida, restricciones ambientales, disponibilidad de personal, etc.)
pero presentan costos diferenciados si la fábrica se monta en uno u otra localidad.
Utilizando el método del punto de equilibrio, determinar la mejor localización:

Tabla 5.9
Costos fijos y variables de IRIS
Ciudad Costo fijo por año Costo variable por tambor

Goiania $1.200.000,00 $15,00

Curitiba $1.700.000,00 $14,00
Rio de Janeiro $2.000.000,00 $12,00
 Sao Paulo $3.000.000,00 $10,00

Desarrollo.

C F i+C V i ⋅ Q=C F j +C V j ⋅Q
C −C Fi
Q= F j
C V i−C V j

Análisis de punto de equilibrio

Entre Goiania Curitiba Rio de Janeiro Sao Paulo
Goiania 0 500.000 266.667 360.000
Curitiba 500.000 0 150.000 325.000
Rio de Janeiro 266.667 150.000 0 500.000
Sao Paulo 360.000 325.000 500.000 0
10000000

8000000

6000000
Costo Total

Goiania
4000000 Curitiba
Rio de Janeiro
Sao Paulo
2000000

0
-50000 50000 150000 250000 350000 450000 550000 650000
Cantidad

 Para una producción menor 150000 es mejor la localización Goiania

 Para una producción entre 150000 y 266666,666667 es mejor Goiania.
 Para una producción entre 266666,666667 y 325000 es mejor Rio de Janeiro.
 Para una producción entre 325000 y 360000 es mejor Rio de Janeiro
 Para una producción entre 360000 y 500000 es mejor Rio de Janeiro.
 Para una producción mayor a 500000 unidades es mejor la localidad de Sao
Paulo.
 4. Una empresa está avaluando cuatro posibles localidades para la instalación de una
nueva operación industrial. Una vez que los factores de localización fueron
identificados, en la Tabla 5.10. Determinar qué localidad tiene la mayor evaluación.

Factor Peso Notas

A B C D
Proximidad de materias-primas 20 5 4 4 5
Proximidad de mercados 16 2 3 4 1
Sistema de transporte 16 3 4 4 5
Personal 14 2 3 4 5
Calidad de vida 12 3 3 4 2
Restricciones ambientales 12 5 2 1 5
Exención de impuestos 10 4 4 5 3
Total 100

Desarrollo.

- A*Peso B*Peso C*Peso D*Peso

- 100 80 80 100
- 32 48 64 16
- 48 64 64 80
- 28 42 56 70
- 36 36 48 24
- 60 24 12 60
- 40 40 50 30
Suma 344 334 374 380

Respuesta: La localidad más conveniente es la D. Por tener mayor puntaje.

5. Una empresa está evaluando tres alternativas localidades para la instalación de una
planta industrial. Determinar qué localidad tiene la mayor rentabilidad.

Sm = Costo de carga, descarga, embalaje de Materia Prima 10.000 u.m.

Sc = Costo de carga, descarga, embalaje de Producto Terminado 8.000 u.m.
Rc = Costo por km. Para transportar el Producto Terminado al Mercado 6 u.m. / km
Rm = Costo por km. Para transportar Materia Prima de lugar a Fabrica 10 u.m./ km
Precio de la Materia Prima 10 u.m./ Ton.
Rendimiento PT/MP = 70%
Mercado en cualquier sitio A, B, C 700 Ton.
Costos operativos A = 5,0 u.m./ Ton. M.P
B = 5,2 u.m./ Ton. M.P.
C = 4,9 u.m./ Ton M.P.
Precio de venta 250 u.m. / Ton.
Impuesto a la Renta A = 30%
B = 25%
C = 35%
Inversión A = 1.000.000
B = 1.200.000
C = 1.150.000
 MP A B C Mercado

30 50 60

100

Desarrollo.

Unidad
de
Concepto Valor Medida
A B C
Sm = Costo de carga, descarga, embalaje de Materia
Prima 10.000 10.000 10.000 u.m.
Sc = Costo de carga, descarga, embalaje de Producto
Terminado 8.000 8.000 8.000 u.m.
Rc = Costo por km. Para transportar el Producto
Terminado al Mercado 6 6 6 u.m./km
Rm = Costo por km. Para transportar Materia Prima de
lugar a Fabrica 10 10 10 u.m./km
Precio de la Materia Prima 10 10 10 u.m./tn
tn PT/tn
Rendimiento 0,7 0,7 0,7 MP
Mercado 700 700 700 ton
u.m./tn
Costos operativos 5 5,2 4,9 MP
u.m/tn
Precio de venta 250 250 250 PT
u.m./u.m
Impuesto a la Renta 0,3 0,25 0,35 .
1.000.00 120000 115000
Inversión 0 0 0 u.m

Valor Unidad
Concepto de
A B C Medida
Materia prima necesaria=Mercado/rendimiento 1000 1000 1000 tn MP
Distancia a la materia prima (del mapa) 30 50 60 km
Distancia al mercado (del mapa) 70 50 40 km
 Valor Unidad
Concepto de
A B C Medida
Ingresos=Mercado*recio de venta 175000 175000 175000 u.m.
A-Costos Fijos=Sm+Sc 18.000 18.000 18.000 u.m.
B-Costo de materia prima=MP*Precio de MP 10000 10000 10000 u.m.
C-Costo del flete de materia prima=Rm*distancia 300 500 600 u.m.
D-Costo del flete del producto terminado=Rc*distancia 420 300 240 u.m.
E-Costo Operativo=MP*Costos operativos 5000 5200 4900 u.m.
Utilidad bruta=Ingresos-(A+B+C+D+E) 141280 141000 141260 u.m.
Impuesto a la renta=Utilidad Bruta*Imp. a la renta 42384 35250 49441 u.m.
Utilidad neta=Utilidad Bruta-Imp. a la Renta 98896 105750 91819 u.m.
Rentabilidad=Utilidad Neta/Inversión*100 9,89% 8,81% 7,98%  

Respuesta: Se elige la localidad A por tener mayor rentabilidad