GRUPO 08:

INTEGRANTES:
- Araujo Abanto, Rusbel.

- Benites Reyes, Lucero.

- Chomba Marreros, Jaime ©.

- Guzmán Castro, Bryan.

- Valeriano Salinas, Carlos.

PREGUNTAS:
1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye la administración efectiva está?

2. ¿Por qué es la cadena a necesitar- querer- satisfacer una explicación demasiada simplista
de la motivación?

3. ¿Por qué ha sido criticada la teoría de la necesidad de Maslow? ¿Hasta qué punto si es que
hasta alguno es válida?

4. Compare y contraste las teorías motivacionales de Maslow y Herzberg ¿Sobre qué bases
ha sido criticada la teoría de Maslow? ¿Por qué piensa usted que haya sido tan popular la teoría de
Herzberg entre los administradores?

5. Explique la teoría motivacional de Vroom. ¿En qué Difiere de la de Porter y lawler porque
lo invita a pensar que sea más exacta Cuál es más útil en la práctica

6. Explique la teoría de la motivación de Mcclelland ¿En qué forma se ajusta la teoría

situacional? ¿Qué demuestra el impacto del clima organizacional?

7. Uno no puede motivar a los administradores, ellos son autopropulsados déjelo solo si lo
que quieres son resultados. Comente

8. ¿Hasta qué punto y cómo es el dinero un motivador efectivo?

9. ¿Por qué es adecuada la teoría situacional en la de la motivación?

Desarrollo :
1. La motivación implica los deseos, impulsos, emociones, que a su vez canaliza el
comportamiento de cada persona hacia sus metas. Para lo cual la administración efectiva
tiene un papel importante ya que son ellos los que hacen aquellas cosas que motivarán a
las personas.

2. Es simplista porque se considera que la motivación incluye una reacción en cadena, que
empieza por sentir necesidades, los cuales dan lugar a la búsqueda de deseos o metas, lo
 que a su vez origina tensiones y entonces se produce una acciones encaminadas al logro
de las metas y finalmente se satisfacen las necesidades.

3. La crítica más comúnmente expresada es que la punta de la pirámide solo toma la

autorrealización como una realización personal de su máximo potencial, pero que no
contempla una relación ética, moral o social. Es decir es un proceso totalmente interno.
Hasta el punto de que la definición sobre autorrealización no pueda ser aceptada como un
hecho científico, ya que resulta ser un método muy subjetivo, es decir, reduce la validez de
sus datos.

4. A) *Jerarquía de las Necesidades (Maslow)* : Muestra una serie de necesidades que

atañen a todo individuo de forma piramidal (en jerarquía).
*Factor Dual Bifactorial (Herzberg)* : El efecto de los factores motivacionales sobre el
comportamiento de las personas es mucho más profundo y estable; cuando son óptimos
provocan la satisfacción en las personas, cuando son precarios la evitan.

B) Se critica a Maslow por prestar más atención a las necesidades psicofisiológicas que a
las psicológicas, sin tener en cuenta la complejidad de la sociedad actual

C) El primer grupo lo relaciona con la administración y la la política de la compañía,

supervisión, condiciones de trabajo, salario, etc;a esto se les llama satisfactores. El
segundo grupo se refiere al contenido del trabajo estos pueden ser factores de logros,
reconocimientos, trabajo desafiante, progreso y ascenso en el trabajo, y a eso se les llama
motivadores.

5. La teoría de Vroom reconoce la importancia de las distintas necesidades y motivaciones

individuales.
La teoría motivacional de Vroom difiere de la de Porter y Lawler, porque estos han
derribado un modelo de motivación sustancialmente más completo, y y lo han aplicado en
su estudio sobre todo a las administradores.
La más útil en la práctica es la de la Porter y Lawler, aunque es más complejo que las otras
teorías de motivación, es casi con certeza una de las mejores.

6. Contribuye al entendimiento de la motivación identificando tres tipos de necesidades

básicas motivadores ( de poder, de afiliación y de realización).
La teoría situacional se ajusta a una serie de patrones de motivación según las funciones
que desempeña cada persona de acuerdo al cargo que ocupan en cuanto a sus
necesidades básicas que pueden ser desde impulso bajo hasta alto.
El impacto del clima organizacional demuestra que cada compañia debería contar con
muchos administradores.

7. Esta frase hace referencia que no se puede motivar a los demás ya que sólo depende de
uno mismo en querer superarse, es cierto que podemos guiarnos de otras personas para
 hacer las cosas bien pero no sirve de motivación porque eso va a depender de uno
mismo.

8. Variados estudios demuestran que el dinero es el segundo elemento motivador por detrás
del desarrollo laboral o desarrollo en el puesto de trabajo, lo que indica que centrarse
exclusivamente el factor dinero, no producirá reales resultados en los trabajadores ni
menos en los rendimientos esperados.

9. La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las
inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian
constantemente. crítico y complejo. La TS es la primera teoría que pone énfasis en lo que
es la relación organización-ambiente.