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1.

El método de valor ganado constituye un camino sencillo y a la vez eficiente


que permite determinar, para el momento en el que se efectúa el análisis, si el
proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma y/o de acuerdo al
presupuesto. Su aplicación en las distintas actividades proyecto, permite
apreciar en cuál de las partidas podría haber algún problema sea con el
cumplimiento del avance programado o con el desembolso por el trabajo
realizado. Para ello, el método de valor ganado define un par de parámetros:
SPI (índice de desempeño de la programación y CPI (índice de desempeño de
costos).
A continuación, se presenta el estado de avance de un proyecto.

Se pide determinar:
a) Completar la columna de valor ganado (EV)
b) Determinar los indicadores SPI y CPI
c) Efectuar un juicio sobre el desempeño del proyecto hasta la fecha
d) Indicar sobre qué actividades habría que actuar fundamentalmente para
lograr mejoras
e) Estimar el costo que representará el proyecto al término del mismo, para dos
escenarios: optimista y realista
SOLUCION:
ESCENARIO ESCENARIO
  OPTIMISTA REALISTA
PROGRES EV AC ETC=BAC- EAC=AC+ET ETC=(BAC-
ACT BAC($) O PV($) ($) ($) SPI CPI EV C EV)/CPI*SPI EAC=AC+ETC
0.91
1 16000 80% 14000 12800 13500 4 0.948 3200 16700 3085.714 16585.714
0.87
2 20000 70% 16000 14000 14800 5 0.946 6000 20800 5550 20350.000
3 10000 100% 10000 10000 10800 1 0.926 0 10800 0 10800
4 18000 60% 12000 10800 11400 0.9 0.947 7200 18600 6840 18240
5 4000 100% 4000 4000 4500 1 0.889 0 4500 0 4500
0.66
6 4000 50% 3000 2000 2400 7 0.833 2000 4400 1600 4000
7 10000 40% 5000 4000 4200 0.8 0.952 6000 10200 5040 9240
8 6000 0% 0 0 0     6000 6000    
9 8000 0% 0 0 0     8000 8000    
10 4000 0% 0 0 0     4000 4000    
TOTA
L 100000       61600       104000   83715.7143
C. El proyecto de acuerdo a los índices de desempeño de costo y tiempo se
encuentra atrasado y con sobrecostos hasta la fecha. Además, hay actividades
que aún no tienen progreso alguno
D. Las actividades cuyos PSI y CPi son menores que uno deberá ser
ejecutadas con mayor eficiencia a lo planeado para poder culminar con éxito.

2. Se tiene un proyecto estimado en US$18000 en 10 meses. Al término del


cuarto mes se tiene un avance del 26.7% y se ha gastado US$5600.
A. Grafique las curvas de: Valor Planeado, Costo Real, Valor Ganado.
B. Calcule para el cuarto mes los indicadores CV, SV, CPI, SPI. Analice los
resultados.
C. Proyecte el EAC y explique el criterio de su cálculo.

SOLUCION:
Valor Planificado
PV= BAC*%Planeado
PV=18000*4/10=7200
PV=7200

Valor ganado:
EV=BAC*%Avance real
EV=18000*26.7/100=4806
EV=4806

Costo Real
AC=5600

A. GRAFICO DE CURVAS
$ 20,000.00
Gestión del valor ganado
$ 18,000.00

$ 16,000.00

$ 14,000.00

$ 12,000.00

$ 10,000.00

$ 8,000.00

$ 6,000.00

$ 4,000.00

$ 2,000.00

$ 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PV EV AC

B. INDICADORES:
Variación del costo (CV)
CV=EV-AC
CV=4806-5600= -794
Análisis:
Porcentaje de variación del costo: (%CV)
%CV=CV/EV
%CV=794/4806=0.165
Entonces el proyecto se encuentra fuera un 16.5%

Variación del tiempo(SV)


SV=EV-PV
SV=4806-7200=-2394
Análisis:
Porcentaje de variación del cronograma (%SV)
%SV=SV/PV
%SV=2394/7200
%SV=0.332
Entonces el proyecto se encuentra retrasada en un el proyecto se encuentra
retrasada en un 33.2%

Índice de Desempeño del costo (CPI)


CPI=EV/AC
CPI=4806/5600
CPI=0.85 <1
El proyecto está por encima del presupuesto
Índice del desempeño del tiempo (SPI)
SPI=EV/PV
SPI=4806/7200
SPI=0.66<1
El proyecto se encuentra retrasado

c. PPRESUPUESTO PROYECTO(EAC)
Según los índices de desempeño del costo y tiempo el proyecto se encuentra
con un sobrecosto respecto al trabajo completado y la cantidad de trabajo es
menor a lo previsto.
Proyección del EAC:

Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual


Este método asume que lo que el proyecto ha experimentado hasta la fecha
puede seguir siendo esperado en el futuro. Se asume que el trabajo
correspondiente a la ETC se realizará según el mismo índice de desempeño
del costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido hasta la fecha.
Fórmula: EAC = BAC / CPI
EAC= 18000/0.85
EAC=$21176.47
El costo total del proyecto se estima en $21176.47

Estimación hasta la conclusión: ETC


ETC= EAC-AC=21176.47-5600=$15576.47
Todavía faltan por gastar $15576.46 del proyecto.

Variación final prevista (VAC)


VAC=BAC-EAC= 18000-21176.47
VAC=-3176.47
Se debe adicionar $3176.47 al proyecto.

Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)


TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(18000-4806)/(18000-5600)
TCPI=1.064>1
El resto del proyecto debe ser mas eficiente de lo planificado.

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