DIVERSIFICACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

Las organizaciones cambian de manera drástica y rápidamente, como consecuencia de esto las opciones de
empleo se han diversificado por lo que cada día es más difícil retener a la gente en un modelo de trabajo
tradicional. Para el 2025 más del 40% de las personas tendrán este tipo de trabajo.

1. LA ECONOMÍA GIG
Las organizaciones ya no están limitadas por las fronteras nacionales. Los
Gerentes eficaces anticipan y adaptan sus métodos para solucionar las
siguientes problemáticas:

 Mayores transferencias al
extranjero
 Trabajo con gente de diversas
culturas
 Supervisión del traslado de
puestos de trabajo con
menores costos de mano de
obra
 Adaptación a las diferentes
normas culturales y
regulatorias

2. LA GLOBALIZACIÓN CONTINUA
 Cambios en la cantidad de hombres y mujeres que trabajan así como en las edades de la fuerza laboral
debido a los cambios en las tasas de natalidad y mortalidad:

3. DEMOGRAFÍA DE LA FUERZA LABORAL

Las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en términos de género, edad, raza, origen
étnico, orientación sexual y otras características.

4. DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

5.
6. TRABAJO A DISTANCIA

La necesidad de que las personas trabajen en casa a partir del

2020 fue uno de los cambios más radicales ya que implica:

 Introducción y aprendizaje de tecnologías

 Administración y organización del tiempo
 Manejo del estrés
 Autonomía y empoderamiento
 Confianza
7. FLEX TIME & SMART WORKING

Supone el establecimiento de trabajo por objetivos, teletrabajo, facilidades para madres y padres

trabajadores, entre muchas otras variantes. 

Para implementarlo se requiere de tecnología y un software

específico para la gestión de los proyectos, además de
conexión a la nube.

Esta modalidad de trabajo se basa en la confianza

depositada en el empleado y en los objetivos que se hayan
establecido desde un principio.

OPCIONES DE TRABAJO:

Horario fijo-variable: Escoger entre varias opciones de horario.

Horario flotante: Puedes entrar a diferentes horarios pero cumplir un número mínimo de horas.
Horario libre: Puedes gestionar completamente su horario, con la única condición de realizar a cabalidad
los objetivos impuestos por la empresa.
8. LIDERAZGO EN MODELOS HÍBRIDOS

• Se necesitan coaches en lugar de jefes que faculten y

empoderen a los jóvenes de la generación zeta y los apoyen
a tomar decisiones y ser más autosuficientes.

• El modelo gerencial en donde el jefe asigna tareas a su

colaborador y supervisa su desempeño está desapareciendo
en el modelo a distancia, además, las nuevas generaciones
son nativos digitales por lo que pueden aprovechar mejor las
tecnologías.

• “Crear una cultura de coaching”

 Cuidado del bienestar emocional y social de las personas en el
trabajo
 Políticas de prevención de riesgo psicosocial y violencia laboral
 Generación de un ambiente laboral positivo
 Comportamiento ético
 Capacitación y desarrollo
 Reconocimiento
 Equilibrio vida personal y laboral (jornadas de trabajo)
 Equidad interna (pago justo, distribución adecuada de cargas de trabajo, etc.)

9. BIENESTAR (WELLNESS) Y SALARIO EMOCIONAL

 INNOVACIÓN
Las personas seleccionan y prefieren
empresas que estén innovando
constantemente y les fomenten la
aportación de ideas.
10. NUEVAS CULTURAS DE TRABAJO
SUSTENTABILIDAD
Los cambios en la legislación
ambiental fomentan que las
empresas cada vez inviertan más en
temas de cuidado del medio
ambiente. Las personas se sienten
más seguras trabajando en
empresas socialmente responsables.
SERVICIO AL
CLIENTE
Modelos de negocio enfocados en el
cliente y en la plena satisfacción de
sus necesidades, son los que han
demostrado dar mejores resultados.
11. USO DE TIC`s & SOCIAL MEDIA
Las TIC´s (tecnologías de la información y de la comunicación) son todas las
herramientas y soluciones tecnológicas que permiten eficientar, ordenar y
procesar la información y las comunicaciones de cualquier tipo de persona,
empresa u organización en pro de la eficiencia y la agilidad.

Las redes sociales ahora son parte de la estrategia de comunicación para las
organizaciones y no está ya prohibido su uso en el trabajo aunque regulado
para evitar fugas de información o afectación a la imagen de la empresa.

BENEFICIOS DE LAS TIC´S

• MEJORA LA PRODUCTIVIDAD
• REDUCE LAS CARGAS DE TRABAJO Y POR LO TANTO EL ESTRÈS
• MENORES COSTOS DE MANOS DE OBRA
• MEJOR CALIDAD
• SUMA A LA COMPETITIVIDAD
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

Una organización sin límites internos, o al menos lo suficientemente flexible para que la capacidad de respuesta
hacia afuera (clientes, proveedores) sea más ágil, flexible y operativa.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS

Ambos casos estarán determinados por su entorno. La producción de productos estándar va más dirigida a
procesos, mientras que los productos con gran dosis de cambio e innovación en su concepción van más a una
organización por proyectos.

ORGANIZACIÓN CIRCULAR
es una variable de una organización por proyectos, y va dirigida, sobretodo, a la organización interna de cada
proyecto. Se utiliza cuando se está trabajando en proyectos muy complejos, en los que los conocimientos
actuales de los participantes son esenciales para tener un proyecto exitoso.

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS EN RED

Este es un concepto que va a sustituir a la jerarquía y la formalización por unidades más pequeñas integradas por
una misma cultura, unos mismos valores y unas relaciones sociales algo más informales. Son organizaciones que
eliminan todos los límites que pueda haber en el entorno.

12. NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES