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Adaptar las oficinas para lograr un balance entre espacios seguros y amplios que
fomenten la interacción y el intercambio de ideas; así como espacios privados y tranquilos
para trabajos individuales o reuniones virtuales.
Garantizar la tecnología y conectividad necesaria para teleconferencias.
Promover estaciones de trabajo compartidas, en la que la ubicación de los trabajadores
es flexible y no fija como era anteriormente.
También será labor de Talento Humano transmitir una cultura de trabajo híbrido, en la que
las personas aprovechen la flexibilidad y optimización del tiempo que permite el
teletrabajo, y también la interacción y colaboración personal de la presencialidad.
También es una forma de dar respuesta rápida a las necesidades del entorno y a la
transformación digital.
Por esta razón, la gestión de Recursos Humanos se enfrenta a un gran reto: proveer las
condiciones necesarias para lograr el bienestar personal y familiar; así como el balance
entre la vida personal y la laboral.
Para lograrlo es importante reforzar el salario emocional para incluir beneficios que
apunten a este pilar. También es relevante crear un clima laboral agradable y prevenir la
aparición del estrés laboral.
Esto pone en evidencia la necesidad de que Recursos Humanos sea una de las áreas
claves para la transformación digital de las empresas. Continuar con la automatización de
los procesos de gestión de Recursos Humanos se vuelve más relevante en 2022, tanto
para la toma de decisiones efectivas, como para la agilidad de las tareas.
6. Diversidad, inclusión y cierre de brechas
Estas palabras están en boca de todos a escala global. Hay una creciente necesidad por
tener empresas con una alta conciencia social, donde la diversidad, la inclusión y el cierre
de brechas sean una realidad, y no una bandera comunicacional.
Una cultura organizacional sólida es la base para la retención del talento. Las personas
quieren trabajar y mantenerse en empresas con las que compartan valores y creencias, y
que actúen de forma coherente con lo que dicen.
Los talentos globales abren una nueva oportunidad para generar oportunidades más
igualitarias en las empresas a nivel de género, edades, raza, creencias y orígenes. No
obstante, también ponen en evidencia carencias importantes, si las hay, en cuanto a
comunicación y cultura. Para generar empresas realmente inclusivas y diversas es
necesario crear espacios de apoyo que promuevan la escucha y la comunicación abierta;
así como procesos de selección equitativos y libres de prejuicios.
Para lograrlo, los procesos de selección, así como la gestión del personal son
importantes. Ambos deben ser proyectados con seguridad y autenticidad.
Crear políticas que vayan alineadas a esas necesidades, garantizará a los responsables
del talento humano una gestión efectiva, y con impacto positivo en los resultados del
negocio.