Asignatura:

Teoria y Estructura Organizacional

Facilitador:
Yuly Jose Polanco
Tema:
Tarea II
Participante:
Digna Elizabeth Aquino Peña
Matricula:
2019-09889
Fecha:
30/01/2021
1.-Elabora un diario de doble entrada sobre los elementos que forman parte
de la estructura organizacional y explique lo comprendido a partir de la
lectura del capítulo.
Elementos que forman parte de la
estructura organizacional
Globalización. La idea de que el mundo
es cada vez más pequeño es
notoriamente cierta en el caso de las
organizaciones actuales. Con los
rápidos avances en la tecnología y las
comunicaciones, el tiempo necesario
para ejercer una influencia en todo el
mundo, incluso en los lugares más
remotos, se redujo de años a sólo
segundos. Mercados, tecnologías y
organizaciones están cada vez más
conectadas entre sí.4 Las
organizaciones exitosas actuales se
sienten "como en casa" en cualquier
parte del mundo. Las empresas pueden
ubicar distintas partes de la
organización en cualquier lugar donde
tenga sentido que estén: la alta
gerencia en un país, el conocimiento
técnico y la producción en otros.
Competencia intensa. Esta
interdependencia global en crecimiento
crea nuevas ventajas, pero también
significa que el entorno para las
empresas se vuelve muy competitivo.
Los clientes quieren precios bajos para
los bienes y servicios.
Empresas de todas las industrias
sienten la presión de reducir los costos
y mantener los precios bajos; aunque,
al mismo tiempo, se sienten atraídas
para invertir en investigación y
desarrollo quedarse atrás en la
innovación global.
Los gerentes enfrentan hoy una gran
Lo comprendido
La globalización es uno de los puntos
más importantes en las empresas, es lo
que el mundo de los negocios
esperaba, es la forma que las
empresas deben tener un pensamiento
global, olvidarse de los límites
impuestos por las fronteras y la división
política y de este modo poder hacer
intercambios sin tantas complicaciones.
La globalización empresarial es
importante porque permite poder
desarrollarse en diversos lugares del
mundo y poder expandirse en
mercados internacionales.
Una de las fuerzas más importantes
que enfrenta una empresa en el
entorno de trabajo son sus rivales. La
competencia abarca a las empresas
que producen bienes y servicios
parecidos. Esto quiere decir que la
competencia son las empresas que se
disputan los mismos clientes.
La rivalidad entre competidores es una
amenaza grave, y lo mismo pasa con la
posibilidad de que entren nuevos
rivales al entorno de trabajo. La
tranquilidad que a veces tienen algunas
empresas es que algunos clientes
suelen ser fieles a una marca.
que son reflejados en la cultura
empresarial como normas y principios,
y que tienen como fin alcanzar una
mayor armonía con la sociedad para
permitir una mejor adaptación a todos
presión de parte del gobierno y del
público por conservar en sus
organizaciones y empleados altos
estándares éticos y profesionales.
Después de escándalos morales y
financieros corporativos extensamente
difundidos, las organizaciones están
bajo escrutinio como nunca antes.
Velocidad y capacidad de respuesta.
Un tercer desafío importante para las
organizaciones es responder con
rapidez y decisión a los cambios en el
entorno, organizacionales las crisis las
expectativas cambiantes de los
clientes.
Durante gran parte del siglo xx, las
organizaciones operaron en un entorno
relativamente estable, de modo que los
administradores se podían concentrar
en diseñar estructuras y sistemas que
mantuvieran a la organización
funcionando sin problemas y con
eficiencia. Había poca necesidad de
buscar nuevas formas de enfrentar una
competencia cada vez más numerosa,
cambios en un entorno volátil
demandas cambiantes de los clientes.
El lugar de trabajo digital. Muchos
administradores tradicionales se
sienten incómodos en el lugar de
trabajo actual basado en la tecnología
Las organizaciones se han visto
inundadas por tecnología de
información que afecta la forma en que
están diseñadas у administradas. En el
lugar de trabajo actual, muchos
empleados realizan gran parte de su
trabajo en computadora y pueden
trabajar en equipos virtuales,
conectados electrónicamente con
colegas en todo el mundo. Además, en
lugar de competir como entidades
los entornos en pro de respetar los
derechos de la sociedad y los valores
que ésta comparte.
Mientras que la responsabilidad social
es una forma de hacer negocios que
toma en cuenta efectos sociales,
ambientales y económicos de la acción
empresarial, integrando en ella el
respeto por los valores éticos que
inciden en las personas, las
comunidades y el medio ambiente.
La capacidad de respuesta de una
empresa debe ser relativa, con misma
velocidad que va cambiando el mundo,
debe de ser su respuesta al cambio.
Una empresa que se adaptada al ritmo
al que va cambiando el mundo, es
porque quiere tener la capacidad de
actuar rápidamente cumpliendo con las
necesidades de su clientes,
adaptándose a los avances
tecnológicos y de información,
preparándose para el futuro y
modificando su estructura
organizacional, de ser necesario.
La transformación de los entornos de
trabajo a traído muchos cambios. El
entorno de trabajo digital ayuda mejorar
al equipo de trabajo y que tengan
resultados altamente efectivos.
La tecnología ha venido a revolucionar
el mundo empresarial y ayuda a que las
empresas puedan estar conectadas
entre si, aunque estén a la distancia.
Facilitar el trabajo al empleado es
beneficioso para su rendimiento, y en
ello entra aportar la información y
herramientas necesarias para evitar
barreras en la comunicación. Trabajar
independientes, las organizaciones
forman parte de redes electrónicas.
Cada vez más negocios actuales tienen
lugar mediante procesos digitales en
una red de computadoras, más que un
espacio físico.
Diversidad. Conforme las
organizaciones operan cada vez con
mayor frecuencia en un campo global,
la fuerza de trabajo, así como la base
de clientes, son cada vez más diversas.
Muchas de las organizaciones líderes
actuales tienen un rostro internacional.
desde cualquier dispositivo, tener
movilidad, acceder fácilmente a
documentos y recursos gestionando
una propia red interna donde fomentes
la comunicación interna.
La diversidad es una de las cualidades
que las empresas no pueden perder y
deben mantener siempre. Aunque a
veces las empresas se cuestionan si
tener diversidad es positivo o negativo.
Muchas organizaciones antes de tener
diversidad tanto dentro o fuera de su
organización, realizan pruebas,
estudios o encuestas, de donde puedan
obtener información concreta de que
tan bueno puede ser la diversidad en su
organización.
2.-Diseña la estructura  organizativa de una empresa, real o ficticia a partir de
los diferentes elementos que lo conforman según lo estudiado en esta
unidad.
PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

A Kapela se creó en el año 2003. Tiene su sede en la Avenida Eloy Alfaro N34.
473 y Portugal, CP 170504, en la ciudad de Quito D.M., provincia de Pichincha.

Su nombre comercial es A Kapela, aunque su nombre fiscal o razón social es

Compañía de negocios, entretenimiento y diversión NDE Cia. Ltda. Su RUC
(Registro único de contribuyentes) es el N° 1792052726001.

La actividad principal de nuestra organización es el entretenimiento y los alimentos

y bebidas (AyB) y se encuentra subdividida en las siguientes áreas de gestión
empresarial: gestión estratégica, mercadeo, logística interna, producción AyB,
atención al cliente, gestión administrativa-financiera y mantenimiento, por lo tanto
el organigrama de la empresa puede definirse del siguiente modo: