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CLUSTERS

DEFINICIÓN

U
̈ na agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo
sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran
para ser más competitivos -̈ Michael Porter

¿PORQUÉ SE FORMAN LOS CLÚSTER?

 La naturaleza cambiante de los mercados demanda a las empresas nuevas formas de


organización.
 Las grandes corporaciones incorporan nuevos mecanismos de aprendizaje, mejora
continua, reingeniería, alianzas estratégicas, etc., las oportunidades de las PYME son más
difíciles de generar.
 Por lo general, las PYME no cuentan con los recursos ni las capacidades necesarias para
llevar a cabo estrategias individuales de este tipo.

Es aquí donde la colaboración en redes empresariales, la asociación y la cooperación son la clave.

¿QUÉ EFECTO TIENEN LOS CLÚSTER EN LAS EMPRESAS?

1. Incrementa la productividad de las empresas asociada.

2. Señala la dirección y el ritmo de la innovación.

3. Estimula la formación de nuevos negocios.

4. Si un clúster es exitoso, se pueden formar encadenamientos en diferentes direcciones alrededor


de la actividad central o base.

5.Se mejoran la competitividad de las empresas que se encuentran en su interior.

VENTAJAS

Atracción de proveedores

Mejor oferta de factores

Efecto positivo sobre costos

División externa del trabajo

Especialización productiva de las empresas.


Facilidad para tomar acuerdos

Relaciones de confianza.

Intercambio conocimientos estratégicos.

DESVENTAJAS

Absorción extranjera

Sobre especialización

Inflación de costos laborales, arriendos y terrenos.

Ampliación de disparidades de ingreso.

ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA IMPLEMENTACION DE UN CLUSTER:

La Integración: Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio
en común.

Agrupaciones y Alianzas: Agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan


con el objetivo de mejorar su flujo informático. Intercambiar ideas e implementar innovaciones
que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera
saludable y en el mejor interés de las empresas y el país. Las alianzas son muy importantes
siempre y cuando están sean "totalmente transparentes".

Infraestructura: Esto implica su ubicación, zonificación y regulaciones.

BENEFICIOS DE AGRUPARSE

Sobrevivir en la Globalización

Generar mayor valor agregado

Disponer de mayor poder adquisitivo

Ejercer poder de negociación en los mercados

Acceder a nuevos mercados


CONCLUSIÓN

En conclusión los Clúster ayudan a las empresas a ser mas competitivas y tener una mejor
distribución de sus recursos, es una importante estrategia que la empresa debe de tener para ser
mas eficientes y tener mayo ahorro en transporte y logística de la empresa. Teniendo en cuenta la
zona geográfica antes de instalarla, para tener una mejor optimización en todos sus objetivos.

TELETRABAJO Y REDES DE TRABAJO.


TELETRABAJO.

Forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o


prestación de servicios a terceros, utilizando como soporte las tecnologías de la información y la
comunicación para el contacto entre el trabajador y la empresa.

OBJETIVO GENERAL.

 Determinar y analizar las ventajas y beneficios que trae el teletrabajo para las empresas
públicas y privadas y para el trabajador.

 El teletrabajo puede ser un valor agregado para la empresa puesto que ayuda reducir
costos; y para el empleado porque le ayuda a optimizar el tiempo.

CARACTERISTICAS

 El teletrabajo se desarrolla con nuevas tecnologías, por lo tanto el entorno de trabajo es


un “lugar virtual”, un centro virtual que puede ser una oficina móvil, un telecentro, una
oficina satélite o nuestro domicilio.

 Es una figura laboral mucho más flexible y menos rígida ya que la prestación del servicio,
es decir, es un trabajo, descentralizado o a distancia, manteniéndose el elemento de
subordinación de la relación laboral.
 La presencia del trabajador en un sitio específico y por la prestación del servicio mediante
la tecnología.

ESTABLECEN TRES TIPOS BÁSICOS.

 Trabajo en el domicilio propio.


 Oficinas satélites.
 Telecentros públicos o privados.

BENEFICIOS.

 Reducción de costos fijos en la empresa.


 Mejora la productividad y calidad de vida de los trabajadores.
 Promueve la innovación organizacional en las entidades.
 Promueve la inclusión social de población vulnerable.
 Promueve el uso y aprobación efectivo de las tecnologías.
 Genera una movilidad sostenible.
 Reduce consumo de combustible y emisión de gases contaminantes.

CLAVES PARA UN BUEN DESARROLLO DEL TELETRABAJO.

 Flexibilidad.
 Responsabilidad.

CONCEPTO EN DIFERENTES PUNTOS DE VISTA

TELETRABAJO A DOMICILIO

Hay contrato de trabajo con la persona que presta habitualmente servicios remunerados en su
propio domicilio, sola o con la ayuda de miembros de su familia por cuenta de un empleador.

TELETRABAJO.

Es una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas


o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las tecnologías de la información y la
comunicación para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia física
del trabajador en un sitio específico de trabajo.
DESARROLLO DEL TRABAJO.

o Diferentes son los factores que inciden que una persona opte por un teletrabajo, una
forma de empleo que beneficia principalmente a mujeres, personas de la tercera edad,
minusválidas y jóvenes pero que también muestra ventajas económicas, sociales.

Teletrabajo: nueva forma de trabajar.

TRES RAZONES IMPORTANTES.

 Ahorro en costos y aumento de la productividad.


 Ayuda a la conservación de la energía y al medio ambiente.
 Fomenta el empleo.

ES IMPORTANTE CONSIDERAR CARACTERÍSTICAS PARA EJERCER EL TELETRABAJO.

o Autonomía y capacidad para resolver problemas.


o Capacidad para organizarse y gestionar el tiempo.
o Iniciativa.
o Responsabilidad.
o Confianza y profesionalidad.
o Comunicación.
o Capacidad de adaptación.
o Autodisciplina.
o Capacidad para soportar el aislamiento.
o Rigurosidad en cumplimiento de horas de trabajo.

Esta modalidad de empleo por ser una figura laboral a distancia implica una nueva forma de
organización tanto para las empresas privadas como para las entidades públicas y, por ende, de la
administración de los recursos físicos, humanos y tecnológicos.

Las comunicaciones telemáticas

 Teléfono fijo.
 Telefonía móvil.
 Intranet.
 Videoconferencia.
 Correo electrónico.

A través de las cuales el tele trabajador se comunica con su empresa o con sus clientes
independientemente de la ubicación geográfica de unos y otros.
REDES DE TRABAJO

 Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información.


 La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y
así avanzar en el desarrollo de su trabajo.
 El enfoque de redes de trabajo se conoce también como networking, esto se significa una
estructura diferente que permite a las empresas transferir operaciones a otras empresas,
unidades de negocios independientes o separados que se interconectan entre sí.

OBJETIVO.

Organizar y mantener una colaboración eficiente entre empresas, organizaciones empresariales,


centros de investigación y tecnológicos y universidades, con el fin de acceder a ideas y tecnologías
y compartir habilidades,recursos, información, experiencias y conocimientos técnicos.

PROCESO DE INTEGRACIÓN.

 Surgimiento de los facilitadores que tienen la visión y estándispuestos a llevar adelante la


visión.
 Inicio de una red que genera interés y comparte información.
 Surgimiento de un ambiente de cooperación entre los que han compartido información.

BENEFICIOS.

o Realizar juntos lo que no podríamos realizar solos.


o Influir sobre otros, tanto dentro como fuera de la red.
o Ampliar la comprensión de un tema o de una acción.
o Reducir la duplicación de esfuerzos y el desperdicio de recursos.
o Promover el intercambio de ideas, visiones, experiencias y destrezas.

CONCLUSIÓN.

Las empresas deben dotarse de estructuras flexibles, tanto en lo que se refiere a sus tecnologías y
procesos como en lo que se refiere a la fuerza de trabajo. así también facilitando a la empresa y al
trabajador de forma adaptable y apropiada para distintas personas basándose así también en las
redes de trabajo.