Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Silencia tu micrófono
Consulta y aportes en
cualquier momento de
la exposición
levantando la mano o
por chat
CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO
INDICE TEMÁTICO
Introducción al Relevamiento de
Información
Relevamiento de Información
General
Relevamiento de Información
Específico (POA y Solicitudes de
Auditoría)
Relevamiento de Información
Específico Planillas Salariales
Evaluación Declaración Jurada de
Bienes y Rentas
INTRODUCCIÓN
AL
RELEVAMIENTO
DE INFORMACIÓN
El relevamiento, una buena
práctica de auditoría
gubernamental
6
Es la acumulación y
evaluación objetiva de
evidencia para
establecer e informar sobre
el grado de correspondencia
entre la información
examinada y los
criterios establecidos
7
Decisión del tema de
auditoría
Desarrollar en Conocimiento
base a del contexto y
normatividad AUDITORÍA entorno
DE ALTA
CALIDAD
Definir el
objetivo, alcance Conocimiento de las
y oportunidad operaciones
Identificar el objeto
a auditar
8
Contribuir al perfeccionamiento de la gestión
pública.
Identificar los hechos importantes y relevantes
ocurridos que afectan el éxito institucional.
Informar sobre los riesgos que podrían afectar a la
entidad.
9
Emitir recomendaciones viables de implantar
Sugerir en tono constructivo, para ayudar a la
Dirección en la mejora institucional.
Motivar a la Dirección Superior y a los
servidores públicos a valorar los peligros o
riesgos, de forma proactiva
El éxito de una auditoria puede ser juzgado por la
forma en que una entidad modifica la manera de
enfrentar los riesgos y de reducirlos
10
POA sin horizonte debidamente
estructurado y fundamentado.
Limitaciones técnicas y
administrativas para la ejecución
de la auditoría.
Contratos de auditoría (FPA) con
imprecisiones técnicas y operativas.
11
Auditorías ejecutadas reiterando la
comisión de errores y omisiones.
Auditorías suspendidas por falta de
condiciones del objeto y sujeto a
auditar.
Ejecución de auditorías con
resultados inoportunos y sin valor
agregado, demostrando ineficacia.
12
Falta de conocimiento del objeto a auditar y su
entorno
Falta de información sistematizada y
difundida sobre :
experiencias adquiridas
lecciones aprendidas y
buenas prácticas.
13
PÉRDIDA DE CONFIANZA DE
LA MAE
INHABILIDAD PARA
EJERCER AUD. RETIRO DE ASIGNACIÓN
DE RECURSOS
INDICIOS DE
RESPONSABILIDAD DESVINCULACIÓN
CIVIL LABORAL
PRESTIGIO DETERIORADO
14
FALTA DE CREDIBILIDAD DE
LA SOCIEDAD
RETIRO DE
PROCESOS FINANCIAMIENTO
JUDICIALES
CONFLICTOS
SOCIALES
TOMA DE DECISIONES
INADECUADAS
15
Mejorarnos sistemáticamente: aprender
de los errores y repetir los éxitos”
16
“La manera de realizar un trabajo que
produce un buen resultado. Una práctica
exitosa es reconocida por ser innovadora,
replicable, evaluada y que transforma”
17
Recolectar y poner algo en relieve.
Labor o figura que resalta o destaca.
Exaltar o engrandecer algo
Indagar en profundidad
para realzar hechos que
sobresalen de lo normal y
deseable.
18
Permite comprender la situación
sin juicios de valor.
20
Establecer el tipo de auditoría y un itinerario
( ruta a seguir )
21
Amplitud de criterio para acceder e incorporar
información significativa, pertinente, relevante
y confiable, objetiva, libre de ingenuidades
para enfocar y develar la criticidad del
problema.
22
Cualidades personales
Definición del tema a auditar
Recursos necesarios
Tiempo adecuado 23
Dentro de la etapa de relevamiento se deben realizar
las siguientes actividades específicas:
Captar datos implica definir qué datos son necesarios
por pertinencia y criticidad para analizar el problema
bajo estudio, dónde y cómo obtenerlos.
24
Organizar y sistematizar esos datos para generar
información relevante.
Chequear la validez y pertinencia para finalmente
producir un informe objetivo, de carácter descriptivo,
sin juicios de valor, que sirva como medio de prueba
y soporte para el diagnóstico y las conclusiones
finales.
25
Las organizaciones de auditoría,
pueden realizar relevamiento de
información a efectos de determinar
la inclusión de auditorías en el
programa de operaciones anual o la
auditabilidad,
auditabilidad según corresponda.
26
Consiste en la recopilación y evaluación de la
información sobre las actividades y operaciones que
realiza una entidad, con el fin de conocer su
complejidad, magnitud y naturaleza de sus
operaciones e identificar áreas críticas,
críticas para
determinar la inclusión de las auditorías en el
programa de operaciones anual elaborado por la
organización de auditoría, cuando corresponda.
27
Relevamiento de información específico
Consiste en la recopilación y evaluación de la información, a
fin de tener una apreciación preliminar del área, programa,
convenio, contrato, actividad, operación o proceso objeto de la
auditoría, a fin de determinar la auditabilidad.
auditabilidad
30
Revisión de las áreas, operaciones, programas y proyectos que
fueron objeto de auditoría y aquellos que no se sometieron a
auditorías gubernamentales.
Un vistazo a los tipos de auditoría ejecutadas, sus resultados,
tiempos insumidos y comportamiento de las áreas sobre las
conclusiones de las auditorías.
Investigar entre pares, la ejecución de auditorías similares a
nuestra realidad u otras de relevancia y rescatar sus
procedimientos, prácticas y técnicas.
Conocer las experiencias de las áreas auditadas, en la
aplicación de las normas vigentes.
Búsqueda de medios y fuentes confiables de información
sobre lecciones aprendidas y buenas prácticas conocidas.
31
Seleccionar la información y sistematizarla de acuerdo a la naturaleza
de las operaciones de cada organización de auditoría y del ámbito de
su alcance.
Estructurar y documentar la información de manera clara y
comprensible para los actores de las organizaciones de auditoría,
incorporarla en los medios de difusión y comunicación accesibles
que tenga cada organización de auditoría.
Generar actividades de capacitación continua sobre la aplicación de
buenas prácticas identificadas, seleccionadas y difundidas, hacer un
seguimiento que permita minimizar la posibilidad de incurrir en
errores u omisiones identificadas como lecciones aprendidas.
Personal competente supervisar y cooperar permanentemente en la
aplicación de las buenas prácticas y vigilar la comisión de errores u
omisiones conocidos.
32
Durante el proceso de la auditoría y a su conclusión,
capturar la información generada en esta nueva
experiencia, referida a nuestros éxitos que podemos
catalogarlos como nuevas buenas prácticas e identificar
los obstáculos y limitaciones presentadas en su
ejecución, que puedan ser considerados como lecciones
aprendidas.
Retroalimentar la base de datos sobre lecciones
aprendidas y buenas prácticas, para generar
información continua que procure un proceso
permanente de gestión de conocimiento.
33
RELEVAMIENTO
DE
INFORMACIÓN
GENERAL
El objetivo del Relevamiento de
Información General es
identificar las áreas o procesos
críticos de la entidad, para
proceder a su inclusión en la
Planificación Estratégica de la
UAI.
Consiste en la recopilación y
evaluación de la información sobre
las actividades y operaciones que
realiza una entidad, con el fin de
conocer su complejidad, magnitud
y naturaleza de sus operaciones e
identificar áreas críticas, para
determinar la inclusión de las
auditorías en el programa de
operaciones anual elaborado por la
organización de auditoría, cuando
corresponda”.
37
Estructura organizativa
Principales autoridades
Sistemas Informáticos de
la entidad
Historial de auditorías
efectuada por la Unidad
de Auditoría Interna y
otras instancias
Plan Estratégico
Institucional
Programa Operativo
Anual 38
Se realiza el relevamiento
de información general
para el Plan Estratégico de
la UAI utilizando una
metodología participativa y
analítica, que se
fundamente en la misión
asignada por ley, el
conocimiento del ambiente
que ejerce influencia real o
potencial sobre los
componentes y las labores
que se desempeñan. 39
Una caracterización de la situación de la
Unidad de Auditoría Interna, se basa en
la percepción de sus componentes y su
entorno, a fin de conocer las variables
que hacen a su dinámica. Para ello se
debe emplear el método de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades o Amenazas
(FODA) u otro similar, en función a
cuestionarios aplicados en dos niveles
de trabajo, el primero a todos los
servidores públicos de la Unidad y el
segundo a todo el nivel ejecutivo de la
entidad, producto del cual, además se
debe identificar las áreas y procesos
críticos de la entidad.
40
El fundamento conceptual que se debe usar
para el desarrollo de este proceso debe ser
el de Marco Lógico, de manera que se debe
aprovechar la experiencia de todos los
servidores públicos de la Unidad de
Auditoría Interna, así como del nivel
ejecutivo de la entidad, en la elaboración del
diagnóstico y el planteamiento de
instrumentos, mecanismos y medidas
correctivas para mejorar el desempeño de la
Unidad.
46
Aspectos Administrativos
Existe demora en
la entrega de
documentación e
información por parte de
las Unidades y Áreas
sujetas a examen.
Existe alta rotación
de personal de la
Contraloría General del
Estado.
48
Aspectos Físicos
Existen recursos
financieros necesarios para
cubrir los gastos de pasajes y
viáticos en la ejecución de las
auditorías en el interior del
país.
La Unidad de Auditoría
Interna cuenta con el
presupuesto suficiente para
mejorar sus recursos
tecnológicos y
comunicacionales y adquirir el
material necesario para la
ejecución de auditorías.
50
Aspectos Financieros
Existe la posibilidad
de incorporación de
personal especializado en
sistemas informáticos,
obras o aspectos legales
para el desarrollo de tareas
específicas en la Unidad de
Auditoría Interna.
Las metas de
recaudación impuestas por
convenios, acuerdo u otros
son muy elevadas.
51
Aspectos Técnicos
La estructura organizativa
aprobada por la entidad, es
coherente en relación a las
actividades desarrolladas por la
misma.
Existe una adecuada
descentralización de la toma de
decisiones en la entidad.
La entidad cuenta con
diversos sistemas informáticos
que se encuentran implantados y
en pleno funcionamiento y las
mismas se encuentran
actualizadas.
52
Aspectos Técnicos
53
Aspectos Técnicos
La Unidad de Auditoría
Interna tiene acceso irrestricto
a la información que generan
los sistemas informáticos, lo
que facilita las labores de
control posterior.
La entidad cuenta con
redes de comunicación vía
intranet, lo que permite la
actualización permanente de
normativa administrativa y
operativa.
54
Aspectos Técnicos
55
Aspectos Técnicos
La Unidad de Auditoría
Interna ha establecido indicios de
responsabilidad por la función
pública en varios informes, situación
que influye en el volumen,
naturaleza y significatividad de los
mismos.
Los manuales de procesos,
procedimientos administrativos y
financiero/contables, se encuentran
desactualizados y existen diferentes
interpretaciones a nivel de las áreas
de la entidad.
58
Aspectos Humanos
El responsable de Auditoría
Interna participa en el proceso de
selección del personal de la Unidad.
La Unidad de Auditoría Interna
cuenta con un programa de capacitación
continua y específica para el personal de
la Unidad.
La Unidad de Auditoría Interna ha
proyectado una imagen adecuada sobre
la base de los trabajos ejecutados.
Existe una adecuada oferta de
capacitación, por parte del Departamento
de Recursos Humanos de la entidad.
59
Análisis interno
El análisis interno
comprende la determinación
de las fortalezas como
factores propios de la
Unidad de Auditoria Interna,
que posibilitan el desarrollo
adecuado de las funciones,
procurando mejorar la
capacidad operativa y la
optimización de los
recursos. Asimismo, se
determinan debilidades
como carencias propias de la
unidad.
60
Aspectos Administrativos
La Unidad de Auditoría
Interna cuenta con supervisión
suficiente en el desarrollo de
todas las etapas de las auditorías
programadas y no programadas.
La Unidad de Auditoría
Interna cuenta con un “Manual de
Auditoría” adecuado para el
desarrollo de sus funciones,
debidamente aprobado por la
Máxima Autoridad Ejecutiva de la
entidad.
61
Aspectos Administrativos
Complejidad
N° Factores
1 Descentralización o dispersión geográfica de las
operaciones
2 Coordinación interinstitucional
3 Participación de varias áreas en las operaciones
4 Volumen de operaciones
5 Volumen de recursos financieros
6 Participación de especialistas
7 Alto grado de conocimiento técnico
METODOLOGÍA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Pondera-
N
°
Factores ción
(%)
1 Descentralización o dispersión geográfica de las 7
operaciones
2 Coordinación interinstitucional 7
3 Participación de varias áreas en las operaciones 7
4 Volumen de operaciones 7
5 Volumen de recursos financieros 7
6 Participación de especialistas 7
7 Alto grado de conocimiento técnico 7
TOTAL 50
METODOLOGÍA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
a.3) Calificación de los factores de complejidad
b) Naturaleza
c) Magnitud
Rangos o
parámetros Calificación Descripción
Del l% al 29% Área menos expuesta a errores o
Área poco crítica
fallas.
Del 30% al 59% Área razonablemente
crítica
Área moderadamente expuesta a
errores o fallas.
Del 60% al Área más expuesta a errores o
100% Área altamente crítica fallas, pudiendo causar perjuicios en
el logro de las acciones.
Gestión Estratégica
Gestión Sustantiva
Gestión de Comunicación
IMPORTANCIA Y
UTILIDAD
Reside en seleccionar la
fuente (gerentes, jefes,
funcionarios, etc.) para
obtener en detalle y con
oportunidad la información
que permita tomar
decisiones sobre la
ejecución de la auditoría.
FUENTES DE
INFORMACION NATURALEZA DE
LA INFORMACION
FORMA DE
POR SU
PERSONAS RECOLECTARL
ORIGEN
OS
LUGARES
Cualitativo Originales o
de primera
DOCUMENT mano
OS Cuantitativo Indirectos o
de segunda
HECHOS mano
Conocer mediante una
apreciación preliminar el área,
programa, convenio, contrato,
actividad, operación o proceso
sujeto a relevamiento.
Determinar la naturaleza de la
información legal, financiera,
administrativa, operativa y
RELEVAMIENT contable existente con relación al
O ESPECIFICO objeto del relacionamiento.
Determinar el grado de
auditabilidad del proceso sujeto
de la auditoría, identificando las
áreas sensibles al riesgo, de
distorsión de la información
contable, financiera y operativa,
como una base para definir la
auditoria a ejecutar.
En el desarrollo de la
Planificación Estratégica de la
Unidad de Auditoría Interna
2018-2020, realizamos el
relevamiento de información
general identificando las áreas
críticas de la entidad, las cuales
se encuentran detalladas en el
Anexo 6 “Matriz de calificación
de áreas críticas” del
documento mencionado, de las
cuales corresponde realizar el
relevamiento de información
específica para determinar su
auditabilidad.
A objeto de cumplir con lo
establecido por la Contraloría
General del Estado y lo regulado
en la Norma General de
Auditoría Gubernamental Nº 217,
el Jefe de la Unidad de Auditoria
Interna instruyó realizar un
relevamiento de información
específica previo a la inclusión
de la auditoría en el Programa
Operativo Anual, por lo que se
procedió a la recopilación y
evaluación de la documentación
e información.
El objetivo del informe
de Relevamiento es
evaluar el grado de
auditabilidad, con base
en la información y
documentación
objetiva y suficiente
que permita llegar a
cumplir con los
objetivos de la
auditoría programada
denominada Auditoria
operativa XXXXXX.
El objeto del
relevamiento lo
constituye la
información y
documentación
obtenida de la diversas
Unidades,
Departamentos,
Gerencias, Sistemas
informáticos, fuentes
externas, relacionadas
con el objetivo del
Relevamiento de
Información.
El relevamiento de información, se lo realiza
conforme establece la Norma General de
Auditoría Gubernamental Nº 217, aprobada
con Resolución Nº CGE/094/2012 de 27 de
agosto de 2012, que señala:
Consiste en la recopilación y
evaluación de la información sobre las
actividades y operaciones que realiza
una entidad, con el fin de conocer su
complejidad, magnitud y naturaleza de
sus operaciones e identificar áreas
críticas, para determinar la inclusión
de las auditorías en el programa de
operaciones anual elaborado por la
organización de auditoría, cuando
corresponda.
03. Relevamiento de información específica
1. RELEVAMIENTO
RESPONSABILIDA DE
INFORMACIÓN
D PENAL 2. INFORME
CIRCUNSTANCIA
DO
CONTROL 1. RELEVAMIENT
INTERNO SIN O DE
RESPONSABILIDA INFORMACIÓN
D 2. INFORME DE
CONTROL
Falta de predisposición para ser auditado
Insuficiente información
Control previo
Costo beneficio
Prescripción
Metodología del
Relevamiento
El Oficial de Recursos
Que se efectúe el pago de bonos u
Humanos, recibe el
otras remuneraciones sin respaldo
certificado de
legal y/o sustento documentario.
Decreto Supremo N° 26450 de 18 calificación de años de
de diciembre de 2001, que regula servicio emitido por el
Bono de antigüedad
la base del cálculo del bono de CAS, registra el dato en
Categorías de escalafón del
antigüedad. el sistema, para que
sector salud y riesgo profesional
posteriormente se
Bono de frontera
Otras disposiciones legales procese el pago del bono
Categorías Magisterio
relacionadas. de antigüedad y cómputo
Bono de producción
de vacaciones conforme
Otras bonificaciones
a disposiciones legales
vigentes.
Relevamiento de
Norma Riesgos
controles
El Oficial de Recursos Humanos recibe el Determine si la base de cálculo del bono de antigüedad se
certificado de calificación de años de servicio encuentras enmarcado en las disposiciones legales vigentes.
emitido por el CAS, registra el dato en el sistema
para que posteriormente se procese el pago de Selecciones un determinado número de servidores públicos
bono de antigüedad y cómputo de vacaciones, y verifique con su file de personal la correcta asignación del
conforme a las disposiciones legales vigentes. Bono de Antigüedad.
Controles Relacionados Procedimientos para verificar su funcionamiento
El Responsable de Recursos Humanos
emite el memorándum de designación de Seleccione un número de servidores públicos y
los servidores públicos previa verificación determine si su designación es concordante entre el
de la concordancia entre el cargo asignado cargo asignado y la escala salarial.
y la escala salarial.
No existe control, por tanto, existe el
riesgo que se efectúe el pago de Seleccione un determinado número de files de
remuneraciones del personal eventual y consultores individuales y determine si su
consultores de línea por encima de los remuneración personal, no supera los establecidos en
niveles establecidos en la escala salarial o la escala salarial en cargos equivalentes.
equivalencias.
Los servidores públicos y consultores de
línea certifican de manera anual la no
Seleccione un determinado número de files de
percepción de otras remuneraciones con
consultores individuales y determine si emiten la
recursos públicos, la misma que tiene
certificación de inexistencia de doble percepción de
carácter de declaración jurada (se exceptúa
forma anual.
los casos permitidos por las disposiciones
legales vigentes)
Controles Relacionados Procedimientos para verificar su funcionamiento
Se efectúa el desembolso de los recursos Circularice con las entidades acreedoras (AFP’s y
mediante transferencia electrónica directa a Caja de Salud) si la entidad mantiene deudas
efectos de que el pago sea oportuno. pendientes.
Determine si los controles identificados están formalizados
y si se asigna la responsabilidad de su ejecución a cargos
específicos.
Emita:
I. Trimestralmente, el Responsable de
Seguimiento de la DJBR de la Entidad Pública,
emitirá un informe donde se señale el
cumplimiento o incumplimiento de la
presentación oportuna de la Declaración Jurada
de Bienes y Rentas de las servidoras o
servidores públicos antes, durante y después
del ejercicio del cargo, en el trimestre
transcurrido. Dichos informes deberán ser
dirigidos a la MAE de la Entidad (…)”.
Resolución N° CGE/072/2012 de 28 de junio de 2012, “Reglamento de Control de la
Declaración Jurada de Bienes y Rentas en las Entidades Públicas”:
I. La Declaración Jurada de Bienes y Rentas debe ser presentada antes, durante y después
del ejercicio del cargo, por lo que su incumplimiento tiene en cuenta lo siguiente:
a) Conforme al Artículo 149 del Código Penal modificado por la Ley N° 004 de 31 de marzo
de 2010, toda servidora o servidor público que conforme a la Ley estuviere obligado a
declarar sus bienes y rentas a tiempo de tomar posesión o a tiempo de dejar su cargo y no
lo hiciere, será pasible de responsabilidad penal, cuya sanción se encontrará sujeta al
proceso respectivo conforme dicha norma.
II. Toda servidora o servidor público que incumpla lo establecido en el presente reglamento
será sujeto de Responsabilidad por la Función Pública (…)”.
Con base a los instrumentos normativos señalados
precedentemente, cada entidad debe elaborar un
“Procedimiento para el control del cumplimiento
oportuno de la presentación de la Declaración
Jurada de Bienes y Rentas y del Procesamiento
Administrativo y Judicial ante su incumplimiento”,
aprobado por instancia competente, el cual debe
tener como objetivo:
Resolución N° CGE/072/2012 de 28 de
junio de 2012, emitido por la Contraloría
General del Estado que aprueba el
Reglamento de Control de la Declaración
Jurada de Bienes y Rentas en las
Entidades Públicas (Código RE/CI-010).
Ausencia de recordatorio de la
presentación de la Declaración
Jurada de Bienes y Rentas.
Chris Hardwick
GRACIAS
187