PROYECTO
“ECO CLOTHES”
INTEGRANTES:
DIAZ ALVARADO, SHIRLEY NOEMI
ABANTO DE LA CRUZ, VANESSA KATHERINE
CARBAJAL TANDAYPÁN, QUILDER
RODRÍGUEZ SOLÓRZANO, KARLA FABIOLA
ÍNDICE
Resumen
Diagnóstico
Objetivos
Modelo canvas
Plan de marketing
Plan de operaciones
Plan financiero
Conclusiones
Recomendaciones
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
• Somos una empresa dedicada a la confección y comercialización de ropa casual para
damas, cuya materia prima es la fibra de poliéster fabricado a partir de botellas de
plástico.
MISIÓN
Ofrecer ropa casual variada y de calidad elaborada con materiales orgánicos que
satisfaga las necesidades y cumpla los requerimientos de nuestros clientes, y a la vez,
asegure un menor impacto ambiental en nuestro proceso de producción.
VISIÓN
• Ser una empresa reconocida a nivel local por tener un proceso de producción con menor
impacto ambiental. Asimismo, extender nuestro negocio con la apertura de nuevas
tiendas a nivel nacional, proporcionando productos y un servicio de calidad a nuestros
clientes.
DIAGNÓSTICO
2.1 ANÁLISIS PESTE
• Análisis político: Existe una constante inestabilidad política, lo cual genera
incertidumbre en las personas sobre todo en los pequeños y microempresarios.
• Análisis económico: Se proyecta que la economía crezca 3,2% en 2023, tras la
normalización de la producción primaria.
• Análisis social: Al 2022, el estilo que más se redujo fueron las conservadoras (15%),
pues en cambio las modernas se elevó (27%).
• Análisis tecnológico: Las tiendas online en Perú estas fechas disparan sus visitas y
sus ventas.
• Análisis ecológico: En el Perú se está incorporando el uso de tecnologías de punta en
el manejo de residuos sólidos, lo que permitirá darle mayor valor a la nueva materia prima
y la consolidación de emprendimientos vinculados al sector.
2.2 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
• Amenaza de nuevos entrantes:
- La amenaza es alta, ya que no existen muchas barreras para la entrada de
nuevas empresas al sector.
• Amenaza de productos sustitutos: La amenaza es alta, ya que existen
varias empresas en el sector, las cuales ofrecen productos sustitutos como
ropa deportiva y ropa sport.
• Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores tienen un
poder de negociación bajo.
• Poder de negociación de los compradores: Tienen un bajo poder de
negociación, ya que Eco Clothes ofrece un producto amigable con el medio
ambiente (algo que no ofrecen otras empresas del sector).
• Rivalidad entre los competidores existentes: Existen varias empresas
competidoras en el sector, sin embargo, ninguna ofrece un producto amigable
con el medio ambiente.
3. OBJETIVOS
Objetivo general:
Generar valor para la nueva
empresa Eco Clothes, a
través de un adecuado
control de gestión por
indicadores.
MODELO
CANVAS
PLAN DE MARKETING
a) Producto: b) Precio:
Como estrategia, la empresa consideró un
Chompa de fibra de poliéster.
precio en base a los costos. El precio
establecido y aceptado por el público
objetivo es de S/.74.99 para una chompa de
fibra de poliéster.
Unidades 60
COSTO TOTAL S/ 3,011.79
COSTO UNITARIO S/ 50.20
MARGEN DE UTILIDAD
(26.6%) S/ 13.35
COSTO CON UTILIDAD S/ 63.55
IGV (18%) S/ 11.44
PRECIO UNITARIO S/ 74.99
c) Plaza:
Las Hortensias, en la urbanización
California.
Canales de distribución: Canal directo.
Estrategia de distribución:
Contará con un sistema de distribución
física. Además, la red de distribución
estará conformada por: fábrica, transporte,
centro de distribución y clientes.
d) Promoción:
Nuestra estrategia es BTL, ya que vamos
a promocionar nuestro producto través
de publicidad en redes sociales y afiches
creativos, que llamen la atención del
público.
PLAN DE OPERACIONES
1. DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
2. MICROLOCALIZACIÓN
La localización corresponde al distrito de Víctor Larco Herrera (Trujillo)
PLAN FINANCIERO
COK: El Costo de
Oportunidad es
del 30%.
CONCLUSIONES
1) Nuestra idea de negocio nace de una realidad problemática que es el alto impacto
ambiental que genera la industria textil. Tomando esto en cuenta, la empresa Eco Clothes
ofrece una alternativa amigable con el medio ambiente que es la ropa casual para dama
de fibra de poliéster elaborada a partir de botellas recicladas.
2) Es de suma importancia desarrollar estrategias de marketing adecuadas para la base
de nuestro modelo de negocio.
3)El VAN, TIR, PRI y el ratio B/C nos permitió conocer la rentabilidad de nuestro modelo
de negocio y, por lo tanto, podemos decir que es un modelo de negocio viable ya que los
resultados fueron positivos.
RECOMENDACIONES
1) Definir la misión y visión de la empresa para garantizar una buena
gestión y un claro enfoque hacia los objetivos que se pretenden alcanzar.
2) Realizar estudios de mercado rigurosos para conocer el grado de
aceptación de nuestro producto, así como las necesidades y
requerimientos de nuestro público objetivo.
3) Realizar un análisis de la rentabilidad de nuestra idea de negocio y definir
si se necesitarán recursos financieros.
