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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ESTUDIOS GENERALES

TEMA:

Proyecto de Empresa Gorros Artesanales con diseños Ancestrales

CURSO:
Innovación y creatividad

PROPÓSITO DEL TRABAJO:


Proyecto de Gorros

DOCENTE:

Oscar Augusto Burgos Vega

AUTORES:

Villanueva Valverde, Darwin

LOS OLIVOS - PERÚ

2020 – II
INDICE

1. Resumen
2. Introducción
3. Empresas del Medio Nacional
1. Problema
2. Objetivos
3. Misión
4. Visión
5. Estrategia
6. Ubicación
4. Empresas del Medio Internacional
1. Problema
2. Objetivos
3. Misión
4. Visión
5. Estrategia
6. Ubicación
5. Plan de Trabajo
1. Diagnóstico
2. Misión y Visión
3. Objetivos y Metas
4. Recursos
5. Limitaciones
6. Organigrama
7. Descripción de estrategia
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Referencias Bibliográficas
9. Anexos
1. Resumen

Este proyecto inicia desde una idea de promover la cultura del uso de materiales de fibra
natural como es la lana de la alpaca para el tejido artesanal a mano con diferentes diseños
que representan a nuestro país. El comercio en el Perú cada vez es hecho con materiales
sintéticos, por eso en este trabajo se planeta realizar gorro de material 100 % de alpaca
tejidos y teñidos, para vender en el mercado local, frente a ello hemos utilizado objetivos,
estrategias para poder llevar a cabo dicha actividad.

Para formar una empresa es importante tener claro cuál es nuestra razón de ser y que
queremos lograr en el futuro para ello en el trabajo se realizo lo que es la Misión y Visión,
así como los objetivos que queremos lograr, tener claro esto nos va permitir tener un
panorama mejor como negocio. Por otro lado, se investigo algunas empresas que venden
productos similares en el ámbito nacional e internacional la cual se puedo conocer más
sobre ellas y poner hacer un benchmarking para mejor como empresa. Otro de los puntos
que se tocado en el trabajo es hacer un diagnóstico de la situación de la empresa, cuales
son los puntos débiles y fuertes como negocio, para ello se hizo uso de la herramienta Foda
muy usado en las organizaciones. Según Reyes (2019). “el análisis FODA es una de las
herramientas que permite determinar la situación actual de empresa, pero a su vez también
ayuda a determinar las estrategias que una empresa desarrollará a través del tiempo” (p.14).
En el desarrollo del trabajo también se menciono los recursos necesarios para la empresa,
entre ellos en lo económico, materiales tangibles, intangibles, y el proceso de elaboración
médiate un flujograma de procesos. Además de ello se definió lo que es la estructura grafica
de la empresa a través de un organigrama de las funciones de cada área para un mayor
desarrollo de las actividades más eficientes. Finalmente, las limitaciones que hacen que un
proyecto se limite durante su ejecución en el mercado.
2. Introducción

La gran parte de fabricantes textiles en el Perú fabrican productos de materiales sintéticos mas no
de productos exclusivos elaborados en forma artesanal y usando fibras naturales para su
elaboración, la empresa VILLAVAL SAC ha creado una Gama de diseños de gorros artesanales,
en la cual estará ubicado con una tienda en el Distrito de Miraflores, lugares donde suelen
hospedarse y recorrer los turistas.

Nuestro proyecto consiste en la fabricación y comercialización de gorros artesanales de Alpaca


hechos a mano con insumos naturales. La finalidad de este proyecto es incentivar a usar productos
artesanales de bajo costo, permitiendo así ayudar a las personas de la sierra, quienes pues proveen
la materia prima de la lana de alpaca.

Esta idea nació porque el turista que viene a conocer y pasar sus días de vacaciones en el Perú
suele comprar alguna prenda textil o accesorio, pero encuentran con poca oferta muy variada de
precios. Por otro lado, según Cárdenas (2018) “existe una amplia necesidad no solo de los peruanos
sino de los extranjeros, de tener una prenda o accesorio que represente al país, ya que, a través del
tiempo, el Perú ha aumentado sus índices de turismo”. (p.12). Esto nos hace tener la iniciativa de
tener presencia en el mercado, para vender de nuestros productos. Por ende, a lo largo del trabajo
se detallará más sobre el producto, así como sus objetivos, estrategias. un análisis situacional tanto
interno y externo del rubro textil.
3. Empresas del medio nacional

El nombre de la Empresa “Manos Peruanas SAC.” surge de las características propias de la


actividad de tejido artesanal que realiza, debido a que su proceso de producción es hecho cien por
ciento a mano por las señoras que desarrollan esta actividad artesanal desde los tiempos ancestrales
que en el transcurrir de los años se han perfeccionado a las nuevas tendencias de la moda.

Ubicación de la Empresa.

Figura N° 1

Misión: Somos una empresa comprometida en satisfacer las necesidades y demandas del mercado
con productos innovadores de calidad estándar que el mercado exige utilizando fibras naturales
que contribuye al cuidado del medio ambiente.

Visión: Ser una empresa reconocida en el mercado local y nacional por nuestros productos con
diseños artesanales, exclusivos, ancestrales e innovadores.
E- comerse Style Perú
Empresa dedicada a la venta de productos artesanales en el mercado peruano como gorros,
chompas.

Objetivos estratégicos

Estar dentro de los 5 top de empresas lideres en el mercado de productos artesanales en un periodo
de años.

Contar con colaboradores especializados en el rubro con ganas de trabajar y tener un gran
compromiso con lo que hacen.
Producir productos de calidad que garantice los altos estándares de satisfacción al
Cliente.
Generar una rentabilidad sobre la inversión (ROE) del 30% en un plazo de 3 años.

4. Empresas del medio internacional

Alba & Kate es una empresa de Bogotá-Colombia que crea y capacita en la elaboración de
prendas, accesorios y objetos para el hogar tejidos a mano que resaltan la creatividad, experiencia
e innovación de nuestros artesanos plasmando la idea de nuestros clientes dando como resultado
productos únicos coloridos, finos y cómodos.

Misión: Somos una empresa que satisface, innova y desarrolla productos tejidos con los más altos
estándares de calidad, satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes con un servicio de
excelencia, siendo un modelo de bienestar para los empleados.

Visión: Consolidarnos dentro de las 5 mejores empresas de tejido a nivel nacional, ser líderes en
la producción de tejidos de más alta calidad que permitan cubrir las necesidades específicas de
nuestros clientes.

Ubicación: Se encuentra ubicado cerca de la avenida Villas-Bogotá y de un centro comercial de


alta circulación de personas del mercado objetivo, de fácil acceso, con una línea telefónica, acceso
a internet y será atendido por las emprendedoras
5. Plan de trabajo.
Diagnóstico (Análisis Foda)

FORTALEZAS DEBILIDADES
1.Equipo de gerencia capacitados para 1. Una baja cartera de clientes
desarrollo del negocio 2. Tener un bajo reconocimiento en el
2 .Tejedoras con gran experiencia en tejido a mercado por ser una empresa nueva
mano 3. Dificultades de acceder a un préstamo
3.Materia prima de calidad bancario por no tener un historial crediticio
4.Ubicación estratégica de la tienda en lugar 4. Bajo nivel en la red de contactos de
Recurrente proveedores
5. Personal comprometido con la razón de ser
de la empresa y sus objetivos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.Disponibilidad de Materia prima de calidad 1. Cambios Climáticos por el calentamiento
2. Normas Favorables para las Mypes Global
3. Oferta de la mano de obra 3 Aumento de nuevos negocios y con bajos
4. Perú un país con gran demanda por el costos del mismo rubro
turismo 4 Incremento de la inflación como
5. Reconocimiento al país peruano por su consecuencia del Covid-19 a nivel
calidad en fibra de alpaca y otros camélidos internacional.

Fuente: Elaboración Propia


7.1.- MISIÓN Y VISIÓN

Misión
Somos una empresa especializada en la venta de gorros artesanales comprometida en
satisfacer la demanda del mercado de productos innovadores de calidad que el mercado exige
utilizando fibras naturales que contribuyen al cuidado del medio ambiente.

Visión
Ser una empresa reconocida en la venta de gorros artesanales a nivel nacional y local con
diseños ancestrales e innovadores.

5.3.- OBJETIVOS Y METAS

Objetivos y Metas

● Ingresar al mercado nacional de productos artesanales y posesionarse en el mercado


local y mantenerse en el tiempo.

● Promover la cultura del uso de materia prima de nuestros ande peruano para la
producción de accesorios y prendas de lana de alpaca.

● Aumentar el stock para hacer frente a la demanda de gorros artesanales.

● Llegar a cumplir con los pronósticos de ventas que se plantea ganar mensualmente y
anualmente como Empresa.
5.4 RECURSOS.

Producto: Gorros Artesanales de lana de alpaca

Figura N° 2

Materiales

• Agujas
• Palillos de Tejer
• Lana de Alpaca
• Imperdibles de tejer
• Agujas Auxiliares
• Tijera

Logístico

• Pago de trasporté de la materia prima (Taxi, Bus).


• Personal logístico de la materia prima
• Local para almacenar la materia prima y productos terminados
Intangibles

• Registro de la empresa en la RMYPE


• Compromiso con brindar productos de calidad y la mejor atención a nuestros
clientes
• Publicidad Masiva de la marca

Económico

Concepto Cantidad Costo Total


Juego de agujas 2 10 20
Pareja de Palillos 12 12 144
Tijeras 2 12 24
Conos de hilo sin teñir 20 15 300
Tinte para teñir 10 4 40
Alquiler del local 1 1500 1500
Stand para la tienda 3 800 2400
4428

Fuente: Elaboración propia

Elaboración

La empresa VILLAVAL S.A.C Tiene dos procesos; producción y comercialización. Para la


elaboración de gorras se emplea tres etapas de producción

• Tejido: Casquete

• Armado: Tejido accesorio, pegado de aplicaciones y rellenos 3D según el diseño del


gorro

• Acabado: Limpieza del gorro, corte de hilado, Etiquetado, control de calidad, de un


embolsado y empaquetado.
Figura N° 3 Procesos de Producción

Fuente: Elaboración propia

Limitaciones

El Perú es un país que tiene buenas oportunidades para iniciar con un nuevo negocio, debido
a sus riquezas que posee como en el sector mineral, agricultura, comercial. Según el Instituto
Peruano de Economía (2021) el Perú aún mantiene una buena posición macroeconómica
solida a pesar de la crisis, nuestras ratios de deuda son bastante manejables, tenemos grado
de inversión y la política monetaria funciona bien. Al mismo tiempo, muchos sectores han
mostrado resiliencia. (p.1). Pero a pesar de ello esto hace tener temor a muchos empresarios
que desean emprender con un nuevo negocio en el mercado peruano dado a la incertidumbre
de lo que pueda pasar con la pandemia del Covid -19, que puede llegar a restringir
nuevamente el comercio, el turismo y entre otros sectores.
La gran parte de las empresas ha sido golpeada por el Covid – 19 dentro de ellas las que más
se han llevado la peor parte son las (pymes) empresarios que perdieron sus fuentes de
ingresos, otros se redujeron sus ganancias. Pues todo ello limita a poder lanzar nuevos
productos al mercado. Según el Economista Cesara (2020) dentro de los sectores que su
situación ha sido más crítica se encuentra el sector construcción, comercio y servicios
considerados tres de los principales que generan puestos de trabajo en nuestro país. Estos
factores nos hacen poner límites en la inversión del proyecto, ya que nos encontramos en el
sector comercio, donde se ha podido ver que estamos viviendo una de la peor crisis de la
historia y del mundo.
Otro factor que limita invertir es poder ver que las ventas de las micro y pequeñas empresas
han tenido un declive, durante el año 2020 esto a raíz de la pandemia Covid -19 y de un
nuevo gobierno. Como se observa a continuación

Figura N°4 Ventas de las MyPEs durante los últimos años

Fuente (Comex 2021).


5.6.- RESPONSABILIDADES (ORGANIGRAMA).

La estructura organización de la empresa VILLAVAL S.A.C. se encuentra liderada por un


Gerente general, quien se encarga de la fiscalización y de la administración general de todas
las actividades, y también son quienes toman las decisiones claves de la empresa, por otro
lado, las demás Como el asistente Contable, Área de tejido, Ventas, Publicidad y Marketing
son quienes ayudan a que se cumplan los objetivos de la organización. Finalmente, pues en el
organigrama es como una organización divide el trabajo de manera sistemática en orientación
al logró de alcanzar los objetivos planteados

Para lograr estos objetivos se toman en cuesta 5 mecanismos coordinadores que detallan de
cómo se coordinara el trabajo del desarrollo de las actividades.

• Ajuste mutuo, corresponde a la comunicación constante, en relación con todos los


colaboradores y el gerente general
• Supervisión directa, para un desarrollo eficiente de las actividades que se lleva dentro
de la organización, como producción y ventas
• Estandarización de procesos de trabajo, es la regulación constante mediante normas
escritas las actividades.
• Estandarización de producción o de resultados, es el conjunto de normas escritas
que regulan el producto final de un trabajo
• Estandarización de destrezas o conocimientos, se preestablecerá los conocimientos
y habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.
Figura N° 5 Organigrama de la empresa

GERENTE GENERAL

ASISTENTE CONTABLE

Área de Tejido Área de ventas Publicidad y Marketing

Fuente: Elaboración propia:

Descripción de estrategias

• Una de las primeras estrategias es buscar proveedores, para la materia prima, así
como el personal para el tejido, para poder llevar a cabo del desarrollo del producto
artesanal
• Luego de ello evaluar el lugar estratégico para el punto de producción y venta, para
eso se tuvo que investigar donde más se hospedan los turistas que vienen a Lima
siendo los distritos de clase alta como Miraflores muy recurrente la llega de turistas
extranjeros.
• Crear la empresa de manera formal, en registros de la RMYPE, y todos los permisos
necesarios para la atención en tienda a nuestros clientes.
• Por otro lado, para captar clientes como del extranjero y locales se creará una
página web para promocionar las diversas ofertas y modelos de productos que se
tiene en tienda con la ubicación de nuestro local en Miraflores, de tal modo que nos
permita incrementar nuestras ventas.
• Contar con un Stock disponible frente a la demanda esto se medirá mediante
indicadores de KPI mensualmente para saber la demanda estimada de ventas, así
tener lo indicado y lo necesario.
• Finalmente, para promover la cultura de uso de gorros artesanales, se presentará
videos en la página web con los diversos modelos de productos de cómo se
elaboran.

Conclusiones

• En conclusión, este trabajo tiene como finalidad de que se promueva la cultura de


nuestros andes peruanos del tejido a mano con materiales de fibra naturales, se puede
decir que planteando bien un plan estratégico organizado y direccionado se podrá
llevar el de desarrollo del proyecto.

• En síntesis, Perú debe ser más emprendedor en los negocios, ya que somos un país
con buenos recursos naturales de nuestros andes como es la lana de alpaca, de tal
modo que no dejemos que otros países procesen nuestros recursos y nos lo vendan a
precios más altos.

• Por otro lado, se puede concluir que Perú tiene un buen mercado para invertir en
nuevos negocios por las riquezas que posee, sin embargo, según lo investigado se
dice que el nuevo gobierno y el Covid -19 ha traído graves problemas en la economía
para Perú y al mundo, esto limita a la inversión de nevos negocios.
Recomendaciones

• Se recomienda aquellos que desean introducir un proyecto de negocio, identifiquen


primero el mercado donde se van a dirigir y que producto van a ofrecer.

• Realizar un plan estratégico utilizando las herramientas para conocer el diagnostico


situacional del sector, además de tener bien definido la Misión y Visión de la empresa,
la división de actividades mediante una la representación grafica de un organigrama
de las áreas de la empresa que ejerce cada colaborador.
Referencias bibliográficas.

Cesar, F. (2020.) Economía peruana: Perspectivas para el 2021.Recuperado de


https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2020/12/18/economia-peruana-
perspectivas-para-el-2021/

ComexPerú, (2021). El número de mypes peruanas se redujo un 48.8% en 2020 y la


informalidad d pasó al 85% como consecuencia de la pandemia. Recuperado de
https://www.comexperu.org.pe/articulo/el-numero-de-mypes-peruanas-se-redujo-
un-488-en-2020-y-la-informalidad-paso-al-85-como-consecuencia-de-la-pandemia

Huilcapi, S. & Gallegos, N. (2020). Importancia del diagnóstico situacional de la


empresa. Revista ESPACIOS. ISSN, 798, 1015.

IPE (2021). Economía peruana: retos y oportunidades. Tim Smith [Revista digital].
Recuperado de ehttps://www.ipe.org.pe/portal/economia-peruana-retos-y-
oportunidades/

Rojas, R. (2018). Producción y comercialización de gorros artesanales de alpaca en los


distritos de Pueblo Libre, Miraflores y Cercado de Lima. Recuperado de

Reyes, R. (2019). Desarrollo del análisis foda de la empresa Viteri & Viteri SA como
herramienta para identificar factores críticos de éxito. Recuperado de
http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/14823

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