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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

KI PRENDITAS

EUNICE ORTIZ TUZ


KARINA SANCHEZ GOMEZ
LILIANA ELINA ANGULO UC
MONICA CORAZON ROJANO MUOZ
THANIA BERENICE NRICEO PACHECO
ZULEMA BERENICE HERRERA PATRON

Mayo, 2013

NDICE

Contenido

II

1. ANTECEDENTES.
Realizando una lluvia de ideas sobre una empresa que innovara la manera de
hacer ropa y accesorios debido a que se not el exceso de ropa que algunas
personas tienen y desechan sin pensar en la utilidad que le pueden dar, as como
reciclar y al mismo tiempo ayudar al medio ambiente ya que existe un abuso
incontrolable de las cosas que nos rodean, surge la idea de hacer elaborar
productos con diseos nicos y con un toque artesanal creando una tienda de
ropa y accesorios a partir de reutilizar, reciclar y renovar diferentes materiales
(pantalones, blusas, envases de leche, cinturones, entre otros) con el fin de
obtener nuevos e innovadores modelos para la atraccin y satisfaccin de los
clientes dada sus necesidades.
Procuramos que nuestra empresa, sea de lo ms factible a realizar, debido a que
se est iniciando. Tambin se tom en cuenta el capital con el que contbamos
para nuestra primera inversin, teniendo en consideracin los costos y gastos que
se podran erogar. En los ltimos aos hemos tenido en cuenta que crece la
demanda de ropa y queremos que los clientes adquieran un servicio integral que
incluyan el diseo, la confeccin y la mejora e innovacin de ropa reciclada.

2. JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA.
La empresa pretende contribuir a lo que respecta el factor ambiental, debido a que
nos enfocaremos al reciclaje de ropa y cartn para la creacin de nuevos
productos o bien para la mejora de ellos. Al brindarle al pblico estos productos, lo
que procuramos tambin es crear de alguna forma conciencia en ellos, de
reutilizar aquellas prendas que no usen ya que se les puede dar otro uso que
quiz sea diferente, pero que de igual forma puede servirles; sin necesidad de
caer en el consumismo.

-5
-

3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

Tipo: Comercial: Est catalogada como Pequea Empresa, debido a que


cuenta con menos de 20 empleados, y manejara un nivel de ventas inferior
a $50,000.00.
Ubicacin y tamao: La empresa se encontrar ubicada en la calle 57, en
frente del monumento a las madres a unos metros del baluarte de San
Carlos, Colonia centro. Se eligi esta direccin es una colonia cntrica,
debido a que es un lugar muy fcil y rpido acceso para el pblico en
general.

4. MISIN.
La misin de la empresa es elaborar productos nicos y renovar los ya
existentes basndonos en el reciclaje, cuidando y preservando el medio
ambiente.

5. VISIN
Lograr ser una empresa altamente competitiva, rentable y sustentable, tanto
en el mbito comercial as como en el ambiental, logrando tener un crecimiento
continuo en el mercado local.

6. OBJETIVOS.

Cuidar y preservar el medio ambiente


Evitar el uso de fbricas contaminantes
Elaborar productos nicos
Reutilizar diferentes materiales
Reciclar materiales y prendas
Renovar la ropa que la gente acostumbra desechar

7. VALORES.

Respeto: mantener la armona entre trabajadores, clientes, proveedores.


Equipo: colaboracin, ms esfuerzos, es igual a logros esperados.
Compromiso: satisfacer a nuestros clientes, con el producto ofrecido.
Pasin: entregarse por completo en la fabricacin de los productos.

Confianza: se establece con trabajadores, clientes y proveedores para


lograr ser una empresa prspera.
Calidad: se ofrecen productos de calidad para el cliente.
Ambiental: empresa completamente comprometida con el ambiente.

8. POLTICAS.

Realizar productos de calidad.


Brindar un buen traro a los clientes.
Brindar satisfaccin al cliente con los productos que se ofrecen.
Preservar el ambiente

9. ANLISIS INDUSTRIAL.
Cuadro 10.1 Anlisis Industrial de Michael Porter.
Amenaza

Poder negociador

Poder
negociador

Amenaza

Rivalidad entre competidores:


La empresa no cuenta con competidores en el estado, pero si en otras partes del
pas, pero estos no afectan demasiado a la empresa, debido a que no se
encuentran cercanas, tambin proporcionar al cliente la opcin de elegir el diseo
que ms le agrade y la cual se podr adaptar o modificar segn su gusto.

Amenaza de nuevos competidores:


La amenaza de nuevos competidores podra ser media, debido a que en el estado
no se encuentran en existencia empresas que se dediquen a la elaboracin de
estos productos, aunque se debe tener en cuenta que esto podra cambiar en
cualquier momento, es decir que aumente nuestros competidores por ello no se
debe bajar la guardia, en caso de ser as, la empresa estar preparada para
cualquier situacin.
Productos sustitutos:
La empresa contar con productos sustitutos, es decir productos diferentes, aparte
la elaboracin de las bolsas, pero que seguirn siendo creadas de ropa, cajas,
etc., recicladas como accesorios, carteras, y dems productos que se podan
innovar.
Poder de negociacin de los clientes:
El poder de los clientes la mayora de las veces es alto ya que el producto que se
les ofrece, ellos mismos lo pueden elaborar y por tanto estn decididos a exigir
precios menores, adems de que estn consciente de gracias ellos el producto se
vende o bien se mantiene en el mercado. Para que esto no ocurra se le ofrecer la
mejor confianza y calidad de cada uno de los productos.
Poder de negociacin de los proveedores:
Los proveedores tienen un bajo poder de negociacin puesto que existe una gran
cantidad de proveedores que pueden vender a la empresa los materiales que se
requieren para la elaboracin de los productos, y dichos materiales no estn
diferenciados. Esto beneficia en mucho ya que se pueden adquirir los materiales
coste ms bajo.

10. SISTEMA DE CLASIFICACIN.


Tabla 12.1
NIVEL
Sector

Subsector

Sistema de clasificacin de la empresa KiPrenditas.


CODIFICACIN
DESCRIPCIN
46
Comercio al por menor.
Unidades
econmicas
dedicadas
principalmente a la
compra-venta (sin
transformacin) de
bienes para el uso
personal o para el
hogar para ser
vendidos a personas y
hogares,
aunque
en algunas
ocasiones esos
productos tambin
se comercializan a
negocios. Los
comercios al por
menor son
conocidos como
463
Comercio al por menor
de
productos
textiles,
bisutera,
accesorios de vestir y
calzado.
Unidades econmicas
dedicadas
principalmente
al
comercio al por menor
especializado de telas,
blancos, artculos de
mercera, bonetera y
pasamanera,

Rama

4632

Sub-rama

46321

ropa, calzado, artculos


de
cuero,
Comercio
al porpiel
menor y
de ropa, bisutera y
accesorios de vestir
Comercio al por menor
de ropa, bisutera y
accesorios de vestir.

Clase de actividad

463215

Fuente: Referencia adaptada a SCIAN 2007.

Unidades econmicas
dedicadas
principalmente
al
comercio al por menor
especializado de ropa,
artculos de cuero, piel
y
materiales
sucedneos, bisutera y
accesorios de vestir,
Comercio al por menor
de
bisutera
y
accesorios de vestir.
Unidades econmicas
dedicadas
principalmente
al
comercio al por menor
especializado
de
bisutera
y
de
accesorios de vestir

- 10
-

12.1 Objetivos de la mercadotecnia.

Corto plazo (6 meses):


Se planea abarcar el 10% del mercado durante este tiempo por
medio de la publicidad, sistemas de informacin (redes sociales).

Mediano plazo (1 ao):


Incremento de mercado hasta
incrementar la produccin y por tanto las ventas.

un

25%,

aprovechando

as

Largo plazo (2 aos):


Crecimiento de un 10% del mercado alcanzado en el mediano plazo,
abrir otras tiendas en diversos puntos de la ciudad y en los municipios.

12.2 Segmento de mercado.


El segmento elegido es el de mujeres de todas las edades de la ciudad de
Campeche, es decir nias, adolescentes, seoras. Debido a que se manejaran
diversos diseos y modelos que sern de agrado para todos los gustos.

12.2.1. Caractersticas del segmento de mercado.

Personas que les gusta adquirir bolsas y accesorios hechos a base de


reciclaje, es decir que tengan consideracin por el ambiente.
Les gustan los bordados y manualidades que se emplearan en los
productos.
Prefieren adquirir productos hechos artesanalmente.
Prefieren adquirir bolsas y accesorios a bajos precios.

12.3 Consumo aparente.

Nmero de clientes potenciales:


115
Consumo unitario aparente (por cliente) es de:
5 Personas que comprarn 1 vez por semana
40 Personas comprarn 1 vez al mes.
70 Personas comprarn ocasionalmente.
Consumo mensual aparente del mercado: 130 ventas al mes.

12.4 Estudio de la competencia.


Cuadro 12.4.1 Estudio de la competencia de la empresa KiPrenditas.

Nombre
del
competid
3Rs
BAGS
by
Adrianne
Green
Sunshin
e
PatchMe
Bolsas
&Blusas

Ubicacin
Zumpango,
Mxico, Mxico
Monterrey,
Nuevo Len,
Aguascalient
es, Mxico,
Mxico

Principal ventaja
confeccin
y reciclaje
de alta costura.
-Especializado en bolsas,
-Especializado en Blusas
y accesorios.
-Los retazos importados
de Inglaterra, los textiles
son de excelente calidad
tales como lino, lana,
seda, lana tratada, etc.

Desventaja
s

-Rediseo,

-No cuentan
con tienda

12.5 Objetivo del estudio de mercado.


El principal objetivo, es conocer la opinin de las personas, quienes podran ser
los futuros clientes, sobre la introduccin del producto al mercado, y saber si
estarn dispuestos a adquirirlo.

12.5.1 Definicin del producto de acuerdo con el cliente.


Satisfaccin de una necesidad: Es un producto original, fcil de adquirir,
apegndose al diseo que cada cliente desea.
Satisfaccin de un deseo: Satisface el deseo de portar una prenda que describa la
personalidad del cliente, ya que tienen la ventaja de adecuarlo como ms le
agrade.
Solucin a un problema: Facilita su uso por el hecho de ser ropa de segunda
mano, ahorramos dinero, ayudamos al medio ambiente reciclando y tambin
cambiamos de look.

12.5.2 Informacin que le gustara a la empresa obtener de sus clientes con


respecto su opinin del producto.

Conocer la aceptacin del producto.


Quienes sern nuestros clientes potenciales.

Identificar los gustos y preferencias de los clientes con respecto al modelo.


Frecuencia con la que adquirirn los productos que ofrecemos.

12.5.3 Encuesta de introduccin del producto.


EMPRESA KIPRENDITAS
Por favor, rellene esta pequea encuesta, no le llevar ms de 5 minutos.
La informacin obtenida ser utilizada para conocer el nivel de aceptacin en el
mercado de KiPrenditas, en la cual se ofrecen bolsas, carteras y accesorios de
material reciclado.
1. Cul es su opinin respecto a KiPrenditas?
Muy Interesante
Interesante
Neutro
Poco interesante
Nada interesante
2. Le resulta interesante el poder adquirir bolsas, carteras u accesorios
de material reciclable?
S
No
3. Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del producto?
Diseo
Simplicidad
Est de moda
Atractivo
Otro (Por favor especifique)
4. Si nuestro producto estuviera disponible hoy mismo para su venta,
qu probabilidades habra de que lo adquiera?
Extremadamente probable
Muy probable
Moderadamente probable
Ligeramente probable
Para nada probable
5. En qu lugares le gustara adquirir nuestro producto?
Tienda especializada
Grandes almacenes
Centros Comerciales
Internet
Otro (Por favor especifique)
6. Partiendo de la base de que el precio del producto le satisfaga, Lo
comprara?
S, en el momento en que se encuentre en el mercado
S, pero dejara pasar un tiempo
Quiz si lo comprara o quiz no

No, no creo que lo comprase


No, no lo comprara

7. Qu tan probable es que recomiende el producto con


otras personas?
Extremadamente probable
Muy probable
Moderadamente probable
Ligeramente probable
Para nada probable
8. Tiene algn comentario o sugerencia sobre este producto?

9. Por favor seleccione su rango de edad.


Menor de 15 aos
15-19 aos
20-29aos
30-59 aos
Muchas gracias por su tiempo y colaboracin!

12.5.4 Aplicacin de encuesta.


La informacin respecto a la introduccin del producto al mercado, se obtendr
mediante encuestas en instituciones, educativas, en el centro de la ciudad de
Campeche, en centros comerciales, entre el 25 y 29 de Marzo de 2013.
El total de encuestas que se realizarn ser de 150, considerando el porcentaje
mayor que el de nuestros clientes potenciales, las encuestas se aplicarn en
forma aleatoria.
Los que se encargarn de realizar las encuestas sern los que forman parte del
proyecto de introduccin del nuevo producto.
Se les detallar a los encuestados de que trata el producto y se les mostrarn
folletos e imgenes del mismo.
1. Opinin respecto a
KIPRENDITAS: Muy
Interesante: 55 Interesante: 95
Neutro: 0
Poco interesante: 0
Nada interesante: 0

Interesante el adquirir el
producto
0%
Si
No

100%

2. Interesante el adquirir el
producto: Si: 150
No: 0

Interesante el adquirir el
producto
0%

Si
No

100%

3. Aspectos que
atraen del producto:
Diseo: 56

Aspectos que atraen del


producto

44% 36%
3% 17%

Diseo
Simplicidad Est de moda
Atractivo

Simplicidad: 22
Est de moda: 5
Atractivo: 67
Otro (Por favor especifique): 0

4. Probabilidad de que adquieran el


producto: Extremadamente probable:
Probabilidad de que adquieran
0
el producto
Muy probable: 93
Moderadamente probable: 57
Ligeramente probable: 0
Muy probable
38%
Para nada probable: 0
62%

5. Lugares de adquisicin del


producto: Tienda especializada:
44
Grandes almacenes: 0
Centros Comerciales: 83
Internet: 23
Otro (Por favor especifique): 0

Lugares de adquisicin del


producto

Tienda
15%
especializada
29%
Centros comerciales
Internet

56%

6. Compraran el
producto: S, en el
momento en que se
encuentre en el
mercado: 87
S, pero dejara pasar un tiempo: 38
Quiz si lo comprara o quiz no: 25
No, no creo que lo comprase: 0
No, no lo comprara: 0

Moderadamen
te probable

Compraran el producto
0%

S, en el momento en
que se encuentre en el mercado
S, pero dejara pasar un tiempo

17%
25%

58%
Quiz si lo comprara o
quiz no

Compraran el producto
11%

7. Recomendaran el producto a
otros: Extremadamente
probable: 0
Muy probable: 134

89%

Muy probable
Moderadamente
probable

Moderadamente probable: 16
Ligeramente probable: 0
Para nada probable: 0

- 17 -

8. Comentario o sugerencia (comentarios ms repetitivos):


*Interesante.
*Cuidado del planeta.
*Buena idea pensar en el reciclaje.
*Buena idea para evitar contaminacin.
*Hacer promociones.
*Hacer ms publicidad.

9. Rango de edad:
Menor de 15 aos: 8
15-19 aos: 19
20-29aos: 71
30-59 aos: 52

Compraran el producto
5%
Menor de 15 aos
13%
35%15-19 aos
47%

20-29 aos
30-59 aos

- 18
-

12.5.5 Conclusiones y pronosticos estudio realizado.


Con base en los resultados anteriores se observa que a las personas les resulta
muy interesante el poder al adquirir producto, hechos de material reciclable, ya
que consideran que al realizar estas compras estaran contribuyendo de alguna
forma al entorno ambiental en el que se encuentran, debido a esto la probabilidad
de que adquieran el producto moderadamente ser del 62% y el resto muy
probablemente.
Tambin con el estudio realizado se comprende, qu es lo que les atrae al querer
comprar el producto y los resultados ms altos fueron su atractivo y los diseos
que tendr.
Con los resultados obtenidos, las personas determinaron los lugares donde les
gustara que el producto que encuentre para su fcil adquisicin: tienda
especializada 29%, centros comerciales 56%, internet 15%, por lo que se buscar
la manera de cubrir las exigencias de los clientes, as mantener a nuestros clientes
y para que aumente el nmero de los mismos.
Se tiene en cuenta que por ser productos de material reciclado sus precios no
sern tan elevados, por lo que las personas si estarn dispuestas a comprarlos.
Lo ms interesante de los resultados de la encuesta, es que 89% de las personas
encuestadas recomendaran el producto con sus conocidos, lo cual aumentara
nmero de los clientes y por lo tanto el nmero de ventas.
Los comentarios que dieron las personas sobre el producto fueron muy positivos, y
tambin se observ que comprenden el fin que tiene nuestra empresa, que es
preservar el ambiente.
Para finalizar, el rango de edad que ms adquirir el producto sern las personas
que se encuentren entre 20-29 aos, esto es favorable porque es un rango de
jvenes que tendrn ms conciencia respecto a su entorno y por lo tanto estarn
dispuestos a comprar los productos continuamente.

12.6

Sistema de distribucin.

El sistema de distribucin que se seleccion es la venta directa del productor al


consumidor final. Se escogi este sistema debido a que se espera tener un trato
ms cercano con el cliente, para con ello tener una buena comunicacin, es decir,
saber con ms precisin sus gustos, y mejorar de igual manera los productos,
tambin por consideramos que es el ms conveniente de los sistemas ya que es
ms sencillo y seguro. Adems de que con este sistema, el cliente podr tener
mayor accesibilidad a nuestros productos.

A medida que la demanda aumente podra ocurrir un cambio de sistema de


distribucin.

12.6.1 Diseo del proceso.


Productor

Consumidor final

12.6.2 Responsable de cada paso de la cadena de distribucin.


El encargado de la distribucin del producto, o bien la empresa misma.

12.7

Promocin del producto.

Mensaje publicitario:
KIPRENDITAS una excelente opcin de un mundo mejor, es una muy buena
decisin; ven a visitarnos te ofrecemos, una muy buena variedad de productos con
material reciclado desde un accesorio hasta una bolsa para dama, no te
arrepentirs, encontraras diseos nicos y hechos a tu gusto. Nos encontramos
ubicados en la calle 57, en frente del monumento a las madres a unos metros del
baluarte de San Carlos, Colonia centro.
Sistema de publicidad:
Utilizaremos medios impresos, como el peridico ya que es un medio muy
adquirido por una gran cantidad de personas; tambin se utilizarn volantes, los
cuales sern repartidos en instituciones educativas, y en el centro de la ciudad,
debido a que son lugares muy concurridos.
Respecto a los costos de la publicidad, correr a cargo de los asociados de la
empresa.

- 20
-

12.8

Costos del producto.

Costo variable:
Materia Prima
Costo de la materia prima
producto Hilo
$3.51
Hilo para bordar (100gramos)
$43.00
Listn rollo 10 metros (3 listones) $19.90

Pegamento 50mililitros
Agujas
Adornos (variados)
TOTAL

Costo fijo mensual:


Renta
Luz
Telfono e internet
Publicidad
Salarios empleados (3)
Salarios administradores (6)
TOTAL

12.9

$39.00

Costo/unidad
$1.75 (1/2pieza)
$12.9 (10gramos, 3
colores)
$2.97 (1/2
metro, cada
listn)
$3.12 (4 mililitros)
$1.29 (pieza)
$11.50
$40.53

$3500.00
$859.00
$543.00
$560.00 (asociados pagan)
$3,682.80 (5 das a la semana, por 4
semanas)
$10,080.00 (6 das a la semana, por 4
semanas)
$18,664.80

Precio del producto.

Costo total del producto o servicio:


40.53+ (18,664.80/130)= 184.10
Porcentaje de ganancia deseado acorde con la poltica de precios de la empresa.
75% de acuerdo a las polticas establecidas
Precio de venta que se ofrece a los clientes en el canal de distribucin
184.10+ (184.10 x 75%) = 322.075
Punto de equilibrio (ventas mnimas para cubrir los costos de la empresa.
18,664.80 / (322.075 - 40.53-)= 66 unidades

Precio de venta del producto al consumidor final.


$322.075 (no hay minorista en el canal de distribucin elegido)
Nota: El precio del producto puede variar de cuerdo al diseo, los que tengan en
su mayora bordado tendr un costo mayor debido a la mano de obra que se
requerir para su elaboracin.

12.10 Plan de introduccin del producto.


La accin que se realizar para que el producto se introduzca al mercado ser por
medio de ferias de emprendedorismo, en las cuales el objetivo es buscar quienes
sern los posibles clientes. Segn las encuestas, que el producto salga al
mercado no implica riesgos, ya que en estas se observa que el producto tiene muy
buena aceptacin.
El sistema de promocin de los productos consiste en exhibir el producto en
primer lugar en las ferias de emprendedorismo, donde se ofrecern precios an
ms accesibles a los futuros clientes, para as posteriormente venderlos de
acuerdo a los precios establecidos.
La promocin ser nicamente durante la exposicin en las ferias, donde
diariamente se ofrecern la variedad de los productos con los que cuenta la
empresa. El precio de introduccin del producto ser $ 85.00.

12.11 Riesgos y oportunidades del mercado.


Cuadro 12.11.1 Riesgos y oportunidades del mercado de la empresa KiPrenditas.
RIESGOS
ACCIONES A REALIZAR

1. Que el producto no
mantenga en el mercado.

se

1. Disear nuevas publicidades y


por lo tanto promociones que
atraigan al cliente.

2. Que en las encuestas no se


visualice lo que se esperaba
de ellas.

2. Realizar
encuesta
objetivo.

3. Que los clientes tengan otras


preferencias.

3. Crear diseos que sean de


agrado para el cliente.

4. Que
surjan
nuevos competidores.

4. Ofrecer buenos precios


productos de calidad.

5. Que no se pueda disponer del


material que se requiere.

5. Disear un inventario con


todos los materiales que se
tengan en el almacn y los que
hagan falta.

6. Que el proveedor no surta el


material que se requiere
7. Que la empresa no tenga las
ventas estimadas

nuevamente
hasta lograr

la
el

6. Tener otras opciones de


proveedores que surtan el
material que se requiere.
7. Creacin de nuevos diseos,
productos nuevos, con precios

OPORTUNIDADES
1. Es nuevo en la ciudad (no hay
mercado).

ACCIONES REALIZAR
1. Esta ventaja se debe dar a
conocer a los futuros clientes a
travs de promociones que se
den.

2. Los precios son accesibles.

2. Ofrecer buenos precios por


medio de promociones.

3. Son diseos nicos y hechos


al gusto del cliente.

3. Dar a conocer al cliente los


diseos
que
se
tienen
disponibles.

4. Son hechos en su mayora de


material reciclable.

4. Dar a conocer al
cliente
mediante la publicidad, de que
estn hechos los productos.

5. Habr una variedad de


tamaos, segn el gusto del
cliente.

5. Ofrecer al cliente la diversidad


de tamaos que puede adquirir
de los productos.

6. Que la empresa se expanda a


otros municipios

6. Realizar ms publicidad y por


lo tanto promociones al igual
que calidad para que el
producto se comprado.

12.12 Sistema y plan de ventas.


Gerente General

Mercado

Recursos Humanos

Contabilidad y finanzas
Produccin
Ambiental

Ejecutivo de venta

Ventas

1. No se pagar comisiones, por lo menos al inicio de las operaciones de la


empresa.
2. No se ha previsto ningn descuento por volumen o pronto pago.
3. De acuerdo a los costos de produccin y la evaluacin financiera, se
determinar el volumen real de ventas.

13.1. Objetivos del rea de produccin.


Corto plazo (6 meses):
Se planea abarcar el 10% del mercado durante este tiempo por medio de la
publicidad, sistemas de informacin (redes sociales). Del mismo modo competir en
el mercado de bolsas y accesorios alcanzando un nivel de ventas de 130 al mes.
Mediano plazo (1 ao):
Incremento de mercado hasta un 25%, aprovechando as incrementar la
produccin y por tanto las ventas. Tambin se pretende alcanzar distribuir
nuestros productos a supermercados logrando ventas de 200 al mes.
Largo plazo (2 aos):
Crecimiento de un 10% del mercado alcanzado en el mediano plazo, abrir otras
tiendas en diversos puntos de la ciudad y en los municipios. Lograr ventas de 400
al mes.

13.2. Especificaciones del producto o servicio.


Nuestro producto se basa en la reutilizacin de prendas desgastadas, en desuso o
inservibles.
Nos damos a la labor de disear una prenda a la eleccin y gusto del cliente en
cuanto a colores, forma y accesorios, o bien, nosotros le damos a escoger entre
los diseos que ya se han elaborado anteriormente por el diseador de imagen.
Toda la materia recibida, tendr su debido tratamiento para su mayor durabilidad,
ya sea que necesite un doble forro, parchado o lo que necesite, por lo que la
calidad de nuestro producto y confiabilidad sern altos.
Ser de fcil uso para el cliente, puesto que va de acuerdo a la necesidad o
preferencia del comprador.

13.3. Diagrama de flujo.


La produccin mensual de la empresa ser de 130 unidades, dado que la
empresa laborar 5 das a la semana, con un horario de 8 a.m. a 3 p.m.
Para una produccin de 7 unidades mnimo por da.

Tabla 13.3.1: Diagrama de flujo del pedido y entrega del producto.


Simbologa

Nombre
INICIO
OPERACI
N
INSPECCI
N

OPERACI
N

OPERACI
N

OPERACI
N
INSPECCI
N

FIN

Descripcin

Tiempo

Bienvenida al
cliente.

2 minutos

Recepcin de
la materia
prima.
Personal de
calidad
inspeccionar el
material para
conocer las
condiciones en
las que llega.
La diseadora
capturar las
ideas del cliente
para el diseo
de su prenda.
El diseo de
pasar a la
modista para
la realizacin
del producto.
El producto se
le entregar al
personal de
calidad.
Supervisin de
la calidad con la
que haya sido
confeccionada y
disea la
Entrega
del
producto.

1 minuto
10 minutos

30 minutos

70 minutos

2 minutos

10 minutos

3 minutos.

Tiempo total del proceso de elaboracin: 128 minutos (2 horas, 8 minutos)

Tabla 13.3.2: Diagrama de flujo de produccin.


Simbologa

Nombre

Descripcin

INICIO

Captura del
diseo

30 minutos.

OPERACI
N

Entrega del
diseo a la
modista
Corte y
confeccin de la
prenda
Decoracin de la
prenda con
listones,
bonotes,
estoperoles o lo
que el cliente
La prenda
ser
planchada
Entrega del
producto al
personal de
calidad para
entrega al

3 minutos.

OPERACI
N
OPERACI
N

OPERACI
N
FIN

Tiempo

30 minutos.
30 minutos.

10 minutos.
15 minutos

Tiempo total del proceso de elaboracin: 118 minutos (1 hora, 58 minutos)

Tabla 13.3.3: Diagrama de flujo de almacenamiento.


Simbologa

Nombre

Descripcin

Tiempo

INICIO

Pedido de
materia prima.

30 minutos.

OPERACIN

Compra de
la materia
prima.
Envo del
material a la
empresa.
Recepcin de
la materia
prima.
Entrega
del
material
al
Supervisin
de
que la materia
haya sido
surtida
completa.
El almacenista
se encargar
de guardar
cada pieza del
material en su
respectivo

2880 minutos
(2 das)

TRANSPORTE

OPERACIN

OPERACIN

INSPECCIN

ALMACENAMIENT
O

30 minutos.

20 minutos.

15 minutos.

30 minutos.

30 minutos.

Tiempo total del proceso de elaboracin: 3035 minutos (2 das, 2 horas, 35


minutos)

13.4. Caractersticas de la tecnologa.


Nuestro producto se distingue por la facilidad de su elaboracin, por lo que no
requerimos de gran tecnologa. La produccin se basa en la elaboracin de
prendas, por lo que la rapidez de produccin radica nicamente en el uso de
mquinas de coser y el dominio que las modistas tengan en las mismas.

13.5. Equipo e instalaciones.


Tabla 13.5.1 Equipo e instalaciones.
Cantidad
Equipo/Herramientas
1
Computadora
Escner/copiadora/impresor
1
a
Modem
1
Telfono
1
Mesa
2
Sillas
5
Mquina de coser
1
Mquina industrial
1
Vastilladora
1
Tijeras
4

Marca
HP
LaserJet
HP
Movistar
Rak
Rak
Brother
Brother
Brother
Solingen

13.6. Materia prima.


13.6.1. Necesidades de materia prima.
Tabla 13.6.1.1 Necesidades de materia prima
Cantidad
Materia Prima
10 piezas
Hilo
Hilo para bordar
10 piezas
Listn
10 rollos de
10
Pegamento
3 botes
Aguja
20 piezas
Botn
50 piezas
Aguja para bordar
60 piezas
Cierres
60 piezas
Greda
30 piezas
Reglas
3 piezas
Cinta mtrica
3 piezas
Cono de hilo
10 piezas
Alfileres
150 piezas

Proveed
or
Parisina
Parisina
Parisi
na
Parisina
Parisi
na
Parisina
Parisi
na
Parisina
Parisi
na
Parisina
Parisi
na
Casa
Daz
Parisina

13.6.2. Identificacin de proveedores y cotizaciones.


Tabla 13.6.2.1. Identificacin de proveedores y cotizaciones
Proveed
Servicio
or
Telmex
Acceso a Internet
Telfono
Telmex

13.7. Capacidad instalada.


KiPrenditas espera tener una capacidad instalada de produccin de 7 unidades
diarias, 33 semanales y 130 unidades mensuales, las cuales de acuerdo a las
encuestas cubriremos a corto plazo (6 meses). Posteriormente, se tendr un
crecimiento mensual gradual alcanzando a largo plazo (2 aos) 400 unidades
mensuales.
El punto mnimo que debemos cubrir para solventar los gastos y mantener los
primeros meses la empresa, ser que ser de 2 unidades por da.
Tabla 13.7.1 Volumen de Produccin.
Periodo
1 da
1 semana
1 mes

Cantidad
de
7 unidades
33
unidades
130
unidades

13.8. Manejo de inventarios.


El proveedor entrega la materia prima a 1 da que se le pide, el consumo de
materia prima, hilos, botones, listones, alfileres, agujas, etc... Son de 540 piezas al
mes. Consideramos 4 semanas, 5 das laborales, por lo que deducimos lo
siguiente:
540 piezas / 4= 135 piezas por semana
135 piezas / 5 = 27 piezas diarias
Dos das de margen: 2 x 540 = 1080 piezas
540 piezas mnimo en almacn
1080 piezas de margen
1620 piezas en inventario, mnimo aceptable antes de reordenar.

13.9. Ubicacin de la empresa.


La empresa se encontrar ubicada en la calle 57, en frente del monumento a las
madres a unos metros del baluarte de San Carlos, Colonia centro. Se eligi esta
direccin es una colonia cntrica, debido a que es un lugar muy fcil y rpido
acceso para el pblico en general.
- 30
-

13.9.1. DISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTAS Y OFICINAS.


Tabla 13.9.1.1: Mtodo SLP
VALO
R
A
E
I
O
U
X

PRIORIDAD
DE
CERCANA
ABSOLUTAMENT
E
ESPECIALMENT
E
IMPORTANT
E
IMPORTANCI
A
INDIFERENT
E
INDESEABL
E

CDIG
O
1

CDIGO
DE
LNEAS

2
3
4
5
6

RAZN
FLUJO
DE
TRABAJ
EXPOSICIN
DE
PRODUCTO
SALA
DE
ESPE
ATENCIN
AL
CLIENTE
ALMAC
N
REA
FINANCIE
RA

Tabla 13.9.1.2: Grfico de Interrelaciones


SECCIO
N
S1
S2
S3
S4
S5

S
1

S
2
E

S
3
I

S
4
E

S5

S6

X
I

S2

S1
S6

S3
S4

S5

Figura 13.9.1: Prueba y error

S1
S2
S3

S6

S4

S5

Figura 13.9.2: Diagrama de hilos de distribucin de la plata

La distribucin de nuestra empresa KiPrenditas se muestra en el siguiente plano.


Se trata de seis reas, la primera es el flujo de trabajo donde se encontrarn las
modistas, con una mesa de trabajo, sillas y mquinas de coser.
La segunda, el rea ser donde se encontrarn algunas de las muestras de
prendas que podemos realizar.
Como tercera rea est la sala de espera, donde tenemos silln y mesa para
mayor comodidad del cliente.
Cuarta rea; la recepcin para atencin al cliente, cuenta con dos sillas,
impresora, computadora y telfono, ah es donde sern escuchadas las
necesidades del cliente.
La penltima rea es el almacn, ah se encontrar toda la materia prima que
utilicemos, hilos, botones, listones, etctera.
La sexta y ltima rea, es la financiera, donde los dividimos con paredes para
mejor control y privacidad de la informacin monetaria que se maneje.

Figura 13.9.3.: Distribucin de planta

13.10.

Mano de obra requerida.

Tabla 13.10.1 Mano de obra requerida


Actividad
Gerente
Asuntos financieros
y contables
Supervisin
Calidad
Ventas

N de
person
as 1
1
1
1
1

Desarrollo de
imagen
Almacenista
Bordar, costurar

Limpieza

1
2

Tipo de habilidad
Liderazgo, tomador de decisiones.
Responsabilidad, puntualidad, saber
trabajar bajo presin.
Responsabilidad, saber coordinar y apoyar.
Tomador de decisiones.
Paciente, buena comunicacin con
los empleados.
Dominio de programas de arte.
Conocimiento de mercadotecnia.
Responsable, ordenado, paciente.
Saber costurar y bordar. Manejo de
mquina de coser
Puntualidad.

Mano de obra requerida:


10
13.11.Procedimientos de mejora continua.
Nuestra empresa se basa en la satisfaccin del cliente, por lo que cada
determinado tiempo se harn encuestas para conocer los resultados que han
tenido nuestros productos en cuanto al bordado, costuras, pintura, diseo,
etctera.
El punto principal que debemos cubrir es la calidad en el proceso, desde la
recepcin de la ropa hasta la confeccin de cada una de las prendas, para as
entregar un producto de larga durabilidad a pesar de que el material que usemos
ya este desgastada, que luzcan como nuevas.
Evitando los intermediarios para obtener un costo ms econmico, que sea
atractivo y flexible para el cliente, dado que la materia prima que se utiliza es el
obtenido por el mismo cliente, reduciendo el gasto en materiales, energa, sin
sustancias txicas, por lo que el impacto ambiental tambin se reduce y no se ve
afectado.

13.12.

Programa de produccin.

1. El local a rentar estar ubicado en la calle 57, en frente del monumento a las
madres a unos metros del baluarte de San Carlos, Colonia centro. Ser adaptado
y acondicionado de acuerdo a la distribucin y nuestras necesidades como
empresa.

2. Comprar el equipo y contratacin de servicios correspondientes:


impresora/escner/fotocopiadora, telfono, sillas, mesa, mquina de coser.
3. Se contratarn 3 personas, 2 de costura y 1 de limpieza, que tengan
conocimientos de su puesto a desempear.
4. Se capacitar al personal a contratar, dndole indicaciones de las actividades que
debern llevar a cabo y que conozcan las polticas y objetivos de la empresa
donde laborarn.
5. Se har la publicidad necesaria para dar a conocer nuestra empresa, por medio
del peridico y volantes.
6. Comenzar a trabajar de acuerdo a nuestro diagrama de flujo del proceso de
produccin.
Nmero total de das anteriores a la fecha de arranque:

18 das

Fecha de arranque:

29 de Julio de 2013

Tabla 13.12.1 Programa de produccin


Actividad
Acondicionar rea
de trabajo
Compra de equipo
Contratacin de
personal
Capacitacin
al personal
Publicidad

ACTIVIDAD

Trabajar de acuerdo
al diagrama de flujo

Periodo de realizacin

Personal
encarga
doThania
Briceo
Zulema
Herrera
Liliana Angulo
UcOrtiz
Eunice
Tuz
Mnica
Rojano
Karina
SnchezGm
ez

11 al 13 de Julio de 2013
14 al 17 de Julio de 2013
16 al 19 de Julio de 2013
22 al 24 de Julio de 2013
24 al 27 de Julio de 2013
29 de Julio de 2013

6
5
4
3
2
1
1

Grfica 13.12.1: Grfica de Gantt

14.1 Objetivos del rea de organizacin.


Esta rea tiene como objetivo elegir y tener empleados eficientes al mismo
tiempo que se les capacita para un mejor rendimiento dentro de la empresa. La
empresa contar con un total de 9 personas, de las cuales 6 seremos nosotras
mismas, que seremos parte del area administrativa Los 3 restantes sern
encargados de bordado y costura y del desarrollo de la imagen.
El rea administrativa se dividir las actividades en la empresa y tratar de
hacerse lo ms equitativamente posible.
El rea de produccin tendr sus tareas bien establecidas tanto en tiempo
como en forma, para la eficiencia de su proceso en la empresa.

14.2 Estructura Organizacional.

Gerente General

Mercado

Recursos Humanos

Ejecutivo de venta

Ventas

Supervisin

Limpieza

Produccin

Contabilidad y finanzasAmbiental

Asuntos financieros y contables


Calidad

Desarrollo de imagen

Bordado y
Costura

Almacenista

14.3 Funciones especficas por puesto.


Personal de mercadotecnia.
Es capaz de crear y disear diferentes prototipos del logotipo de la empresa,
volantes y otros logos que sern utilizados dentro de la empresa. Seguidamente
los volantes realizados se repartirn por diversos puntos de la ciudad, siendo el
centro histrico el ms concurrido. Los volantes se reparten generalmente va
personal y acudiendo a los automovilistas que concurran el local y sus
alrededores, tratando de evitar que los volantes sean entregados por el mismo
rea. Con esto se pretende captar mayor nmero de personas que reconozcan la
empresa y su ubicacin.
Personal de Recursos Humanos.
Responsable de la planeacin, organizacin, liderazgo y control de los recursos.
Incluir la definicin de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de
planes para coordinar actividades Tambin determinar qu tareas han de
realizarse, quin las efectuar, quien reporta a quien y dnde se tomarn las
decisiones.
Da seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo
a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa. Es la persona
encargada de nuestros empleados y de optimizar su desarrollo dentro de la
empresa.
Personal de produccin.
Personas capacitadas para la elaboracin de los productos, que al mismo tiempo
nos asesoren en la elaboracin de los mismos, con esto evitando que la calidad
del producto sea deficiente y que se logre realizar en el menor tiempo posible y
lograr la satisfaccin de los clientes.
Personal de Contabilidad y Finanzas.
Elaborar, analizar e interpretar los Estados Financieros, emitir sugerencias y
medidas necesarias para su mejora. Disear e implementar mtodos y
procedimientos de registro y control contable que faciliten la evaluacin financiera
de la empresa y a la optimizacin de los recursos.
Utilizar y fomentar el uso de la tecnologa en el manejo y procesamiento de la
informacin financiera y contable para contribuir al desarrollo y fortalecimiento de
la empresa.
Identificar los puntos crticos de regulacin y control contable, financiero a nivel de
los procesos de trabajo.

Identificar los factores que afectan el desarrollo, evolucin efectiva de la empresa


en materia de control y gestin financiera.
Diagnosticar, disear, implementar y evaluar los sistemas de informacin contable,
financiera, costos de produccin y operacin acorde con la estructura y procesos
administrativos y productivos de la empresa.

14.4 Descripcin de puestos.


Nombre del puesto:

Gerente general

Principales funciones:
Toma de decisiones
Fijar los objetivos de la organizacin
Analizar la situacin tcnica, contable, financiera y fiscal de la empresa.
Gestionar ante dependencias las licitaciones pblicas y concursos
de obra.
Crear relaciones saludables con clientes de la funcin
pblica y particulares.
Supervisin eventual de funciones en todos los niveles de
la organizacin.
Delegacin de responsabilidades.
Elaboracin de planes estratgicos para el desarrollo de la empresa.
Seleccin de puestos gerenciales.
Motivacin y unin social de los empleados de la organizacin.
Principales responsabilidades:
Logro de objetivos.
Adecuada toma de decisiones administrativas.
Correcto manejo de documentos e informacin confidencial.
Atencin al cliente.
Correcto manejo y trato al personal.
Representacin legal de la empresa.
Perfil del puesto:
Nivel
educativo:
Licenciatura
Profesin/ocupacin:
Licenciatura en Arquitectura,
Ingeniero Civil o Ingeniera
Ambiental
Experiencia laboral en el
sector: 3 aos
Aptitudes:
Capacidad de toma
de decisiones
Liderazgo comprobado
Tener buena comunicacin
Paciencia

Grado acadmico:
Profesional
graduado
Especializacin:
En Administracin y Finanzas
Conocimientos
especiales: En Recursos
Habilidades:
Capacidad de mando
Correcto manejo de personal
Facilidad para las
relaciones interpersonales
Buen manejo del lenguaje
Expresin oral apropiada
para el puesto.
Compromiso con la empresa

Nombre del puesto:

Ejecutivo de venta

Principales funciones:
Desarrollar el volumen de ventas de la empresa.
Transmitir y manejar las valores de la empresa
Proporcionar recursos a las agencias para sus necesidades
Anlisis del mercado (tendencias y clientes)
Principales responsabilidades:
Logro de objetivos.
Adecuada toma de decisiones administrativas.
Correcto manejo de documentos e informacin confidencial.
Atencin al cliente.
Correcto manejo y trato al personal.
Representacin legal de la empresa.
Perfil del puesto:
Nivel
educativo:
Profesin/ocupacin:
Licenciatura en
Administracin preferente
Experiencia laboral en el
sector: 2 aos
Aptitudes:
Capacidad de toma
de decisiones
Trabajo bajo presin
Tener buena comunicacin
Paciencia
Nombre del puesto:

Grado acadmico:
Profesional
Especializacin:
En Administracin de
empresas , Finanzas o
Mercadotecnia
Conocimientos
especiales: Ventas de
textiles
Habilidades:
Facilidad para las
relaciones interpersonales
Expresin oral apropiada
para el puesto.
Compromiso con la empresa
Supervisin

Principales funciones:
Control de pedidos
Objetivos de ventas
Presupuestos
Cierre mensual
Principales responsabilidades:
Llevar a cabo la revisin semanal de los pedidos y enviar reporte a
- 40
-

recursos humanos
Control del almacn
Monitorear da a da el cumplimiento del almacn y productos
en existencia.
A principios de cada bimestre se deber entregar el presupuesto
de gastos para la tienda, para monitorearse el control de cada
uno.
Realizara el cierre a fin de mes para ser revisados con anticipacin.

Perfil del puesto:


Nivel
educativo:
Licenciatura
Profesin/ocupacin:

Grado acadmico:
Pasante o profesional
graduado
Especializacin:

Conocimientos especiales:
Experiencia laboral en el
sector: 2 aos
Aptitudes:
Habilidades:
Actitud positiva,
Compromiso con la empresa
templada, analtica y pro
activa ante cualquier
situacin de
estrs y presin.
Responsabilidad
Disciplina
Puntualidad
Trabajo bajo presin
Nombre del puesto:
Gestor de Calidad
Principales funciones:
Asegurarse de que se establezcan, implementen y mantengan
los procesos para el sistema de gestin de calidad
Informar a la alta direccin sobre el desempeo del sistema de gestin
de la calidad y de cualquier necesidad de mejora
Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los
requisitos del cliente en todos los niveles de la organizacin.
Principales responsabilidades:
Logro de objetivos.
Adecuada toma de decisiones administrativas.
Correcto manejo de documentos e informacin confidencial.
Desarrollar habilidades y destrezas en la toma de
decisiones concernientes a calidad y productividad de la
empresa
Crear y desarrollar filosofa de la calidad acorde a la empresa y el
- 41
-

Perfil del puesto:


Nivel educativo:
Ingeniera en Industrial o Ingeniera
equivalente. Licenciatura en
Administracin
Profesin/ocupacin:
Ingeniero Civil o Ingeniera
Ambiental
Experiencia laboral en el
sector: 3 aos

Grado acadmico:
Profesional
graduado

Especializacin:
Gestin de
Conocimientos especiales:
Normas ISO 9001 e INTE
ISO/IEC 17025
Aptitudes:
Habilidades:
Anlisis de datos
Enfrentar y solucionar
Planificacin
situaciones en donde
se involucre la calidad
Control
y productividad.
Responsabilidad
Creatividad
Autoridad
Correcto manejo de personal
Capacidad de toma
Facilidad para las
de decisiones
Liderazgo comprobado
relaciones interpersonales
Buen manejo del lenguaje
Tener buena comunicacin
Expresin oral apropiada
Paciencia
para el puesto.
Compromiso con la empresa
Nombre del puesto:
Asuntos financieros y contables
Principales funciones:
Responsable de la planificacin, organizacin y coordinacin de todas
relacionadas con el rea contable, con el objetivo de obtener las
consolidaciones y estados financieros requeridos por la organizacin.
Establecer y coordinar la ejecucin de las polticas relacionadas con el
rea contable, asegurndose que se cumplan los principios de
contabilidad generalmente aceptados y con las polticas especficas de
la empresa.
Elabora y controla la labor presupuestaria y de costos.

Principales responsabilidades:
La contabilidad sea llevada en debida forma
Captura de Plizas, Archivo, Conciliaciones, Elaboracin de
nminas, Clculos
Perfil del puesto:
Nivel
educativo:
Licenciatura

Grado acadmico:
Profesional
graduado
- 42
-

Profesin/ocupacin:
Licenciatura en Finanzas,
Licenciatura en Contadura,
Licenciatura en Administracin
Experiencia laboral en el
sector: 3 aos

Aptitudes:
Responsabilidad.
Iniciativa
Analtico
Buena organizacin
Toma de decisiones.
Buen manejo de
relaciones
interpersonales.
Habilidad numrica.
Capacidad de trabajo
bajo presin
Nombre del puesto:

Especializaci
n: Contadura
Conocimientos especiales:
Manejo Avanzado del Sistema
Operativo Windows
Indispensable conocimiento y
experiencia comprobada en
labores
de
auditoria,
legislacin
relacionada,
sistema bancario nacional e
internacional
y
gestin
contable
administrativa
general.
Conocimientos de manejo de
personal
Habilidades:
Creativo
Visionario
Capacidad para manejar
grandes volmenes de
datos.
Preparar informes
financieros aplicando la
normatividad contable
vigente.
Emitir opiniones
sobre informacin
financiera.
Ventas

Principales funciones:
Planeacin y desarrollo de ventas
Evaluacin del desempeo de las fuerzas de ventas
Pronostico de ventas
Seguimiento al pronstico de las ventas
Monitoreo administrativo y de ventas
Principales responsabilidades:
Logro de objetivos.
Correcto manejo de documentos e informacin confidencial.
Atencin al cliente.
Correcto manejo y trato al personal.

- 43
-

Perfil del puesto:


Nivel
educativo:
Licenciatura
Profesin/ocupacin:
Licenciatura en Administracin
de empresas. Licenciatura en
Administracin y Fianzas,
Licenciatura en Mercadotecnia.
Experiencia laboral en el
sector: 2 aos
Aptitudes:
Responsabilidad
Disciplina
Trabajo bajo presin
Compromiso
Paciencia
Nombre del puesto:

Grado acadmico:
Profesional
graduado
Especializacin:
En Administracin , Ventas o
Finanzas
Conocimientos
especiales: Ventas
Habilidades:
Ser creativo
Espritu de equipo
Facilidad de palabra
Facilidad para las
relaciones interpersonales
Buen manejo del lenguaje
Compromiso con la empresa
Desarrollo de imagen

Principales funciones:
Diseo de imagen de la personalidad de la empresa
Toma de decisiones
Creacin de iniciativas visuales para la empresa
Realizar grficos,
Realizar avisos publicitarios
Principales responsabilidades:
Crear imagen y logo a la empresa
Entrega a tiempo de las actividades asignadas
Realizar ms de lo previsto de acuerdo a sus actividades
Perfil del puesto:
Nivel
educativo:
Profesin/ocupacin:
Licenciatura en Diseo
Grfico Licenciatura en
Mercadotecnia
Experiencia laboral en el
sector: 2 aos

Grado acadmico:
Profesional
Especializacin
: Diseo de
imagen
Conocimientos especiales:

- 44
-

Aptitudes:
Responsabilidad
Entusiasta
Trabajo bajo presin
Puntualidad
Tener buena comunicacin
Paciencia
Nombre del puesto:

Habilidades:
Creativo
Innovador
Facilidad para las
relaciones interpersonales
Buen manejo del lenguaje
Expresin oral apropiada
para el puesto.
Compromiso con la empresa
Bordados y costura

Principales funciones:
Confeccionar de forma oportuna y reparar cuando corresponda, todas
las piezas textiles utilizadas en la Empresa ya sea para fines
decorativas, de lencera, mantelera o uniformes, garantizando la
calidad de las unidades procesadas con la finalidad maximizar la vida
Principales responsabilidades:
Confeccionar cualquier tipo de piezas decorativa o utilitaria que le
sea encargada, tales como pendones, caminos de mesas, cortinas,
bolsos, etc.
Realizar arreglos a las diferentes prendas a las que se le
coser, pegar cierre, entallar las chaquetas, ajustar mangas, etc.
Elaborar bordados
Confeccionar.
Cualquier otra afn que se le sea encargada.
Mantener limpia y lubricada de la mquina de coser.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad
industrial establecidos.
Conocer y cumplir con el reglamento interno de la Empresa, sus
normas y polticas internas.
Cuidar de su higiene y apariencia personal.
Perfil del puesto:
Nivel
educativo: Xx
Profesin/ocupaci
n: Xx
Experiencia laboral en el
sector: Xx
Aptitudes:
Trabajo bajo presin
Disciplina

Grado
acadmico: Xx
Especializaci
n: Puntos de
cruz Bordados
aConocimientos
mano
especiales: Mquinas de
coser
Habilidades:
Conocer y aplica los
diferentes tipos de costura
necesarios
- 45
-

Responsabilidad
Puntualidad

Nombre del puesto:

Almacenista

segn el caso (costura


recta, costura en zigzag, a
mano, costura con aguja
doble y costura con libre
movimiento).
Conocer y aplicar mtodos
para la correcta toma de
medidas del material
necesario.
Resguardar y garantizar el
apropiado uso de los

Principales funciones:
Realizara las labores de control y registro de acuerdo a su especialidad,
Encargarse de entradas y salidas de materiales, equipos, productos,
alimentos, herramientas, mercaderas, insumos de
telecomunicaciones y otros bienes de la empresa
Custodia del almacenamiento de la empresa
Verificara y tramitara la documentacin para el reabastecimiento
oportuno en los almacenes, de acuerdo a las rdenes del jefe
Principales responsabilidades:
Realizara todas las labores para el almacenamiento y proteccin
de materiales, equipos, productos y herramientas.
Realizara de acuerdo a su especialidad el registro de formatos y
documentos que requiere la empresa para su operacin, adems de
las actividades necesarias para el manejo y movimiento de
materiales, equipos, productos, herramientas.
Perfil del puesto:
Nivel educativo:
Pasante de Licenciatura o
Licenciatura
Profesin/ocupacin:
Licenciatura en
Administracin,
Licenciatura en Administracin de
Experiencia laboral en el
sector: 2 aos
Aptitudes:
Responsabilidad
Disciplina
Respeto
Trabajo bajo presin

Grado acadmico:
De preferencia graduado
Especializaci
n:
Computacin
Conocimientos
especiales: Manejo de
Office Excel Excelente
Habilidades:
Compromiso con la empresa
Discrecin

- 46
-

Nombre del puesto:

Limpieza

Principales funciones:
Barrer y trapear el suelo
Recoleccin de basura
Limpiar el bao
Limpiar las ventanas
Principales responsabilidades:
Reportar necesidades de utensilios de limpieza al responsable del rea.
Perfil del puesto:
Nivel
educativo: Xx
Profesin/ocupaci
n: Xx
Experiencia laboral en el
sector: 1 ao
Aptitudes:
Responsabilidad
Puntualidad
Disciplina

Grado
acadmico: Xx
Especializaci
n: Xx
Conocimientos
especiales: Xx
Habilidades:
Compromiso con la empresa

14.5 Polticas operativas de la empresa.


El principal motor de la empresa ser la eficiente comunicacin existente
entre empleados y gerentes, de esta forma evitaremos conflictos y al mismo
tiempo flexibilidad para resolver errores y mejorar en todos los aspectos.
En segundo y no menos importante, honestidad y respeto mutuo, el
incumplimiento de alguno de estos, ser clave para su sancin.
Tener siempre una actitud positiva y optimista, es la clave para tener una
empresa eficiente, cumplir con sus tareas dentro de la empresa evitando
pleitos y comportamientos fuera de lugar, logrando as un ambiente de
armona que final mente se ver reflejado a los clientes.

14.6 Captacin del personal.


14.6.1 Reclutamiento.
El reclutamiento del personal consiste en hacer anuncios por medio del peridico y
la radio. Las ventajas del anuncio es que resulta formal y es de rpido acceso, por
lo tanto lograremos captar un buen nmero de aspirantes, para los puestos
solicitados.
KIPRENDITAS est buscando personal de bordados y de Desarrollo de Imagen,
acude con tu Curriculum Vitae a Calle 10 frente al monumento a las madres a
unos metros del fuerte de San Carlos, colonia centro de 9 a 21hrs.
14.6.2 Seleccin.
Los aspirantes a los diferentes puestos debern llevar una solicitud de empleo en
base al puesto solicitado.
Se har una breve platica para conocer un poco ms de los intereses del
solicitante.
La entrevista a realizar ser para conocer sus habilidades y experiencias en
anteriores empleos, con el fin de lograr captar si el solicitante resulta conveniente
para el puesto requerido.
14.6.3 Contratacin.
El contrato que se llevar a cabo en la empresa ser por tiempo determinado, para
ser probados por un periodo de 28 das (aproximadamente), dependiendo de
estos das su contrato podr ser indefinido. Cabe mencionar que no contamos con
un gran nmero de personal y el adiestramiento y capacitacin del mismo no es
tan elaborada.
14.6.4 Induccin.
Nosotras mismas realizaremos la induccin.
En primera se les dar la bienvenida a la empresa, se les informar los objetivos,
misiones y visiones de la empresa a la cual empezarn a representar.
Se darn a conocer las polticas de nuestra empresa y un poco del proceso de la
misma, para irse familiarizando con sta.
Si lo requiere el puesto, sern inducidos al rea de trabajo para darles informacin
sobre materiales y /o maquinarias a utilizar, que ya mas adelante ser explicado
ampliamente.
14.6.5 Desarrollo del personal.

La empresa como se mencion anteriormente contara con un grupo reducido de


empleados, de los cuales 6 somos nosotras y 3 sern personas que sern
contratadas posteriormente.
Debido al mismo giro de la empresa, la capacitacin se dar con una persona que
ser la encargada de realizar los bordados y costura de materiales en la empresa,
La capacitacin que llevaran los empleados respecto al corte y/o confeccin,
costuras y bordados ser la misma tanto para nosotras como para los empleados.

14.7 Administracin de sueldos y salarios.


Tabla 14.8.1 Administracin de sueldos y salarios.
Puesto
Producci
n (3
personas)
Administraci
n (6

Categor
a
2

Sueldo
quincenal
(por
persona)
$613.80

$840.00

Sueldo
mensual
(por $1
227.06
$1
680.00

Total
$3 682.80
$10
080.00

14.8 Evaluacin del desempeo.


Puesto: Produccin
Indicador: Eficiencia de produccin
Objetivos semana 1: Produccin de Ropa, carteras y bolsos
Objetivos semana 2: uso eficiente de los materiales. Objetivos semana 3: Trabajo
en equipo y limpieza dentro de la empresa
Objetivos semana 4: Eficiencia en el tiempo de realizacin de los productos.
Objetivo mes 1: Poder realizar en menor tiempo los productos.

Puesto: Ventas
Indicador:
Clientes
Objetivos primer semestre: Dar un buen servicio y trato al cliente, para que tenga
deseos de volver y recomendar la empresa.

Puesto: Administracin
Indicador: Inversin y
gastos.
Objetivo primer mes: Menos gastos mayor inversin:

14.9 Relaciones de trabajo.

El clima organizacional es sumamente importante para KIPRENDITAS; el logro


eficiente de ste, nos llevar a empleados y gerentes a transformarlo en un
servicio ptimo a nuestros clientes.
KIPRENDITAS utilizar circulares y avisos para cuestiones laborales de
importancia e informales de la empresa. Para la empresa es muy importante
mantener un patrn verbal adecuado y de respeto ante todo.

Para motivar a nuestros empleados en KIPRENDITAS se realizar mensualmente


una evaluacin de su desempeo de calidad, con la finalidad de engrandecer las
cualidades de nuestros empleados y a su vez, recompensarlo por su productividad
y desempeo dentro de la misma.
La calidad de vida de los empleados es parte importante dentro de KIPRENDITAS
por tanto, se establecern distintas situaciones en las que se podr convivir en un
ambiente familiar y al mismo tiempo ponerse al tanto de su situacin financiera y
as lograr optimizar el lado ms amable de la empresa

14.10

Tipo de contrato.

La empresa KIPRENDITAS emplear en primer lugar el contrato por tiempo


determinado, en el que pondremos a prueba de alrededor de 28 das a los
empleados, de acuerdo a sus aptitudes tu contrato podr ser renovado por uno de
tiempo indeterminado.

14.10.1

Aspectos del contrato.

El horario de la jornada laboral ser de tiempo completo de lunes a viernes.


El horario de entrada ser de 9:00am y salida de 21:00hrs.
Los sbados se laborar de 9:00am a 18:00hrs.
El da de descanso sern los domingos.
El sueldo ser pagado quincenalmente.
Contar con permiso de 1 da para faltar al mes por causas de fuerza
mayor.
El perodo vacacional ser de 2 semanas al ao.

14.11

Marco legal de la organizacin.

KIPRENDITAS se dar de alta como persona moral ante la Secretara de


Hacienda y Crdito Pblico, haciendo llegar los siguientes requerimientos:

2 copias del formulario, que sern llenadas por separado.


Anexar la copia certificada del acta constitutiva junto con el resto de la
documentacin.
Llevarlos a la secretara de hacienda y crdito
pblico. Una vez ah, esperar la resolucin.

- 50
-

14.12

Registro de marca, Aviso Comercial y Patentes.

14.12.1

Requisitos.

Propuesta de 3 nombres y bsqueda fontica


Llenar la solicitud de registro
4 Etiquetas a color con las medidas de 4x4 centmetros. como mnimo
y de 10x10 centmetros como mximo, o en su caso la imagen en
formato jpg.
Copia del RFC de la empresa
Comprobante de pago de la tarifa correspondiente (formato electrnico
de ingresos por servicios). $ 2,671.86
Formato de solicitud (formato IMPI-00-009) en tres tantos
Comprobante de pago de la tarifa correspondiente (formato electrnico
de ingresos por servicios). $ 7,172.92
Descripcin clara y detallada de la invencin a patentar por triplicado
Reivindicaciones por triplicado
Resumen de la descripcin de la invencin por triplicado.
Dibujos tcnicos de los planos superior, inferior, lateral derecho, lateral
izquierdo, parte frontal, parte de atrs y en proyeccin, por triplicado.
La informacin se deber presentar de manera personal en las
oficinas del IMPI, ubicadas en la Ciudad de Mrida, Yucatn.

14.12.2

Acudir al mdulo de atencin de SEDICO a solicitar informacin.


El Analista informa al interesado de los requisitos para el trmite a
realizar.
Se rene requisitos y entrega al mdulo de atencin de SEDICO.
El Analista llena el formato del trmite a realizar y pega etiquetas.
Se firma formato para su correspondiente trmite.
Se rene requisitos y entrega al mdulo de atencin de SEDICO.
El Analista llena el formato del trmite a realizar y pega etiquetas.
Se firma formato para su correspondiente trmite.

14.12.3

Procedimiento.

Datos.

Registro de marca $2,671.86 y Patente $ 7,172.92


Tiempo de respuesta de 6 meses a 2 aos, aproximadamente.
El trmite se realizar en Av. Adolfo Ruiz Cortines 112. Torres de
Cristal, Torre A piso 6, Col. Nuevo San Romn. San Francisco de
Campeche, Camp., Mxico. C. P. 24040

15.1 Objetivos del estudio financiero.


Objetivos generales: Llevar en regla y formalmente todas las cuentas de la
empresa para facilitar la toma de decisiones y permitir el ahorro en costos y
gastos.
Objetivos a corto plazo: Determinar el capital requerido para operar y los crditos
necesarios. De igual manera los costos fijos y variables que puedan afectar a la
empresa.
Objetivos a mediano plazo: Realizar proyecciones de flujo de efectivo
peridicamente y/o cuando la empresa lo requiera as como estados financieros,
(Estado de resultados, y balance general).
Objetivos a largo plazo: Evaluar en base a los indicadores la empresa,
Aumentar las utilidades y que sea ms rentable y con mayor estabilidad en el
mercado.

15.2 Sistema contable a utilizar.


El sistema que la empresa KIPRENDITAS utilizara el ASPEL NOI Y ASPEL COI
los cuales se encargaran de llevar una bitcora de todo movimiento realizado en
dicha empresa cuenta con un costo de ASPREL COI $ 4760.00 y ASPEL NOI $
5090.00 ambos con licencia de un ao y con asesora integradas para el buen
uso y manejo de estos software.

15.3 Responsable del rea.


El responsable del rea ser Karina Snchez Gmez socio de la misma, quien
recibir un sueldo de $7000.00 pesos mensuales
15.4 Definicin del catlogo de cuentas.
NUMERO
DE
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115

NOMBRE DE LA EMPRESA
Caja
Bancos
Cuentas por cobrar
Materiales de oficina
Inventario de produccin final
Inventario de materias primas
Equipo de oficina
Maquinaria y equipo
Compras
Depreciacin de maquinaria y
equipo
Capital social
Gastos
por
sueldos
administrativos
Gastos
por intereses
Gastos por publicidad
Gastos por impuestos
Comisiones sobre ventas

15.5 Anlisis de costos y gastos de la empresa.


La empresa KI PRENDITAS, toma en cuenta los resultados que se obtuvieron al
realizar el estudio de mercado; esto quiere decir que tomaremos como referencia
la produccin anual planteada y la capacidad instalada total.
15.5.1

Costo de produccin.
Aprovechamiento de la Capacidad Instalada.

Capacidad Instalada total


95,000
.00

10
0

Periodo
Mensual
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

Utilidades
Mensuales
22000
25000
28000
29000
31000
33600
35800
38000
40200
42400
44600
46800
49000
51200
53400
55600
57800
60000
62200
64400
66600
68800
71000
73200
75400
77600
79800
82000
84200
86400
88600
90800
93000
95200
97400

Aprovechamie
nto de la
23%
26%
29%
31%
33%
35%
38%
40%
42%
45%
47%
49%
52%
54%
56%
59%
61%
63%
65%
68%
70%
72%
75%
77%
79%
82%
84%
86%
89%
91%
93%
96%
98%
100%
103%

15.5.2 Consumo de energa elctrica.


KIPRENDITAS cuenta con 2 equipos principales con un consumo de 130 kw/h,
las 3 computadoras con un gasto de 144 kw/h, las televisiones 120 kw/h, el
telfono 77 kw/h teniendo un total en el consumo de energa elctrica de 471 kw-h
por da:
Consumo de energa elctrica

Equ
ipo
Maquina de coser
computadoras
telefono
televisin

Unidade
s
2
3
1
2

Nm. Motores

Consumo anual= consumo diario total x 300


Consumo total=
Carga total por hora=
Demanda concentrada=
Cargo por
25% adicional sobre la carga
mantenimiento:
total
Carga
total neta=
Costo=
0.825 $/kw-h
Horas por ao=
Costo anual=

2
3
1
2

HP del
motor

2
2
1
0.5

Consu
mo kwh/motor

Consumo
kw/h total
26
24
11
24

13
8
11
12

h/d
a
5
6
7
5
Total

Cons
umo
kw- 130
144
77
120
471

94200
98910
41.2125
20.60625
250
131055.75
1120
19040.175

15.5.3 Consumo de agua.


Nosotros como empresa, vamos a contar con 20 litros de agua disponibles por
cada trabajador. La plantilla laboral de la empresa, ser de 6 trabajadores, por lo
que se debern consumir como total 120 litros de agua potable solo para los
trabajadores. Contamos con otras necesidades de agua:
Consumo de agua

Litros
disponibles
x
20
Limpieza diaria del equipo de servicio=
Limpieza diaria general de la empresa=
Agua disponible para el personal =
Consumo diario total=
Consumo anual=

De acuerdo con la tarifa vigente para el consumo industrial de agua, que es de:
se tiene un costo anual total de:
243.97

N de
Trab
6

T
ot
al 120
.00

5
8
4
17
5.355

45.56 $/m3

15.5.4 Costo de mano de obra directa.


Se considera como la mano de obra al obrero de produccin y administrativos
quienes controlarn los insumos de la empresa. Al total anual se le agregar un
10% de prestaciones por lo que el sueldo total anual ser de $380, 160.00

Costo de mano de obra directa

Pla
za
obrero
administrativos

Plazas/Tur
no
4
4

Turnos/
da
1
1

Sueld
o
mens
ual/
3,200.00
4,000.00

Sueldo
anual
plaza
38,400.00
48,000.00
Subtotal
Mas prestaciones 15%
Total

Sueldo
total
anual
153,600.00
192,000.00
345,600.00
34,560.00
380,160.00

15.5.5 Costo de mano de obra indirecta.


Contaremos con un gerente de administracin, del cual incluimos el sueldo anual
ms un 10% de prestaciones:
Costo de mano de Obra Indirecta
Personal
gerente de
administracion

Sueldo mensual
5,000.
00
Subtotal
Mas
prestaciones
35%
Total

Sueldo anual
60,000.00
60,000.00
6,000.00
66,000.00

15.5.6 Costo de mantenimiento.


KI PRENDITAS aplicar un mantenimiento a todos sus equipos que saldr de la
multiplicacin de su valor de adquisicin por un 4%, teniendo un total anual por el
mantenimiento de $ 16,685.96 anuales
Costo de Mantenimiento

costo de adquisicin de equipos

67,666.20
9%
6,089.96

Por otro lado, se debe considerar el sueldo del tcnico


Salario mensual
800.00
Anual
9,600.00
Ms prestaciones
960.00
15%
Total anual
10,560.00

1,200.00
Costo interno por mantenimiento

3%
36.00

Costo total de mantenimiento anual


Costo de mantenimiento externo
Costo de mantenimiento interno

6,089.96
36.00

Sueldo del tcnico


Total anual

10,560.00
16,685.96

15.5.7 Costo de materia prima.


Analizando los costos de materia prima de la empresa KI PRENDITAS
llegamos a la conclusin de anualmente se gastaran $ 2,554.50
Costo de Materia Prima

Materia
Prima
hilos
agujas
cierres
gredas
tijeras
encajes
alfileres
listones
botones

Consumo
diario en kg-

Costo
peso/kg
5.00
3.00
5.00
15.00
15.00
6.00
5.00
1.50
4.50

4
3
3
2
3
6
8
9
25

Consum
o anual
45
75
70
27
10
45
50
48
135
Total

Costo total
anual
225.00
225.00
350.00
405.00
150.00
270.00
250.00
72.00
607.50
2,554.50

Mensu
al
18.75
18.75
29.17
33.75
12.50
22.50
20.83
6.00
50.63
212.88

15.5.8 Costo del inventario de materia prima.


Esta realizo anualmente para llegar a la conclusin de que los costos anuales de
inventario en pesos es de $ 2, 892.00
Costo del inventario de materia primas
Concepto
hilos
agujas
cierres
gredas
tijeras
encajes
alfileres
listones
botones

Consumo
anual
1000
200
255
900
65
312
300
120
7500
Total

Costo anual en pesos


225.00
225.00
350.00
405.00
150.00
250.00
607.50
72.00
607.50
2,892.00

Das de inventario
30
30
30
30
30
30
30
30
30

Costo de X das en pesos


22.50
22.50
35.00
40.50
15.00
25.00
60.75
7.20
60.75
289.20

15.5.9 Costos totales de produccin.


En los costos totales de produccin incluimos materia prima, energa elctrica,
agua, y las manos de obras directa e indirecta de la empresa KI PRENDITAS
dando como resultado lo siguiente:
Costos totales de produccin
Concepto
Materia prima
Energa elctrica
Agua
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta

Costo
2,554.50
19,040.18
243.97
380,160.00
66,000.00

Mantenimiento
Depreciacin
Total

16,685.96
10,984.42
473,700.19

15.5.10
Costo total de operacin de la empresa.
Esta es la sumatoria de los costos de produccin y costos de administracin que
forman el 100% de la empresa.

Costo total de operacin de la empresa


Conce
pto
Costo de produccin
Costo de administracin
Total

co
sto
473,700.19
446,160.00
919,860.19

porcent
aje

51.50%
48.50%
100%

15.5.11
Activo fijo de produccin.
En este apartado se hace la suma del activo fijo de toda la empresa existente y
llego a la suma de $ 67, 666.20.
Activo fijo de produccin

Unida
des
2
1
7
5
1
5
1
1
1
1
1
4
3
2
1
1
1
2
1
2

Equipo
maquinas de coser
sofa
sillas
anaqueles
television
contenedores
mesa de corte
mesa de centro
escritorio
mesa
perchero
racks
archiveros
computadoras
telefono de casa
television
espejo decorativo
credenzas
gabinete cajonero
botes de basura

Precio
Unitario
en Pesos
5,700.00
2,500.00
899.00
370.00
2,500.00
1,050.00
1,000.00
1,290.00
2,700.00
800.00
315.00
442.00
1,300.00
5,400.00
250.00
2,500.00
2,200.00
3,200.00
260.00
234.00

5%
Fletes
y
570.00
125.00
314.65
92.50
125.00
262.50
50.00
64.50
135.00
40.00
15.75
88.40
195.00
540.00
12.50
125.00
110.00
320.00
13.00
23.40
Total

Costo
Total
Puesto
11,970.00
2,625.00
6,607.65
1,942.50
2,625.00
5,512.50
1,050.00
1,354.50
2,835.00
840.00
330.75
1,856.40
4,095.00
11,340.00
262.50
2,625.00
2,310.00
6,720.00
273.00
491.40
67,666.20

- 60
-

15.5.12

Activo fijo de oficinas y ventas.

Se suman los componentes de las oficionas como lamparas


existente dando como resultado $700.00

y paq. De hojas

Activo fijo de oficinas y ventas


Unidad
es
4
2

Precio
Unitario
en 150.00
Pesos
50.00
Total

Conce
pto

lamparas
paq de hojas

Costo Total
en Pesos
600.00
100.00
700.00

15.5.13
Inversion total de activo diferido.
Se contara con una inversion diferida de activo compuesta de los presupuestos de
planeacion, ingenieria del proyecto, supervision, y administracion del proyecto
llegando al resultado de $ 68 366.20
Inversin total activo diferido

Concepto
Planecin e integracin 4% sobre
la invesin total
(sin activo diferido)
4% de inv. En activos de produccin
3% sobre sobre
la invesin total (sin activo diferido)
2% sobre sobre
la invesin total (sin activo diferido)

Activo fijo de produccin


Activo fijo de oficinas y ventas
Total:

Planeacin e
integracin
Ingeniera del proyecto
Supervisin
Administracin del
proyecto

67,666.20
700.00
68,366.20

Inversi
n

Porcentaje
sobre la

Total en Pesos

68,366.20
67,666.20

3%
2%

2,050.99
1,353.32

68,366.20

3%

2,050.99

68,366.20
Total

2%

1,367.32
6,822.62

15.5.14 Inversin total de activo y diferido.


En este apartado se suman las cantidades de produccin, equipo de oficina y
ventas y la suma de activos diferidos dando como resultado $ 77,444.48
Inversin total en activo fijo y diferido
Concep
to
Equipo de produccin
Equipo de oficinas y ventas
Activo diferido
Subtotal
`+ 3% imprevistos
Total

Costo en pesos
67,666.20
700.00
6,822.62
75,188.82
2,255.66
77,444.48

15.5.15
Depreciacin y amortizacin de activo fijo y diferido (en
pesos) y valor en inversiones.
Muestra los descuentos que se realizan de los equipos de produccin, equipos de
oficina, e inversiones diferidas.
Depreciacin y amortizacin de activo fijo y diferido (en pesos)
Concepto
Equipo de
produccin
Equipo de oficina
Inversin diferida
Total:

Va
lor
67,666.20
700.00
6,822.62

%
15%
12%
11%

1
10,149.9
84.003
750.49
10,984.4
2

2
10,149.93
84.00
750.49
10,984.42

3
10,149.93
84.00
750.49
10,984.42

4
10,149.93
84.00
750.49
10,984.42

Valores e inversiones

Gastos de
venta
84,221.
00

Periodo
de
valore
s

Das
hbiles
300

Tot
al
30

8,422.
10

5
10,149.9
84.003
750.49
10,984.4
2

V
S
16,916.55
280.00
3,070.18
20,266.73

15.6 Presupuesto de gastos de ventas.


Presupuesto de gastos de ventas

Gastos de ventas
Perso
gerente de nal
ventas

Sueldo
mensual
6,000.
00
Subtotal
Prestaciones
10%
Total anual

Sueldo
anual
72,000.00
72,000.00
7,200.00
79,200.00

Adems de estos costos, existen otros adicionales importantes como son:

Pz. vendidas por mes


Precio por Pz

130
325

Comisiones por ventas


Ventas mensuales
Comisiones por ventas
Total anual

42,250.
00 0.3%
1,521

Por lo tanto, el costo total anual del departamento de ventas es:


Concepto
Sueldos
Comisiones por ventas
Publicidad
Total anual

cos
to
79,200.00
1,521.00
3,500.00
84,221.00

15.7 Financiamiento de la inversin.


Es la sumatoria del financiamiento de la inversin descontado en 5 aos,
incluyendo intereses, anualidades, y las divisiones de pago de capital, y la deuda
que queda despus del pago.
Financiamiento de la inversin
Tabla de pago de pago de la dueda en pesos
A

Inters
0
1
2
3
4
5
6

Datos
Deuda:
Inters:
Anualidade
s

7650
6633.2
5524.8
4316.7
2999.9
1564.5

Anualidad

Pago a capital

18948.181
58
18948.181
58
18948.181
58
18948.181
58
18948.181
58
6633.2200
39

11298.2
12315.0
13423.4
14631.5
15948.3
5068.7

85000
0.09
6

Valor del activo circulante


Concepto
Valores e inversiones
Inventarios
Cuentas por cobrar
Total

Costo en pesos
8,422.10
2,892.00
76,655.02
87,969.12

Deuda despus de pago


85000
73701.8
61386.8
47963.4
33332.0
17383.7
12315.0

15.8 Balance general y estados financieros.


Balance General inicial
Activo
Activo
Valores e inversionesCirculante
Inventarios
Cuentas por cobrar
Subtotal
Activo Fijo
Equipo de produccin
Equipo de oficina y ventas
Subtotal
Activo diferido
Total de activos

Pasivo
Pasivo
Sueldos, deuda, impuestosCirculante

8,422.10
2,892.00
76,655.02
87,969.12

Pasivo Fijo
Prstamo a 5 aos

874,391.11

85,000.00
Capital

67,666.20
700.00
68,366.20

Capital Social

50,000.00

6,822.62
163,157.94

Pasivo mas capital

Estado de flujo de efectivo


Concepto
unidades de servicio
Ingreso
Costo de produccin
costos de administracin
costo de venta
UAI
Impuestos 18%
UDI
Depreciacin
Flujo neto de efectivo

Meses 1 al 12
1,560
96,046.21
473,700.19
446,160.00
84,221.00
1,100,127.40
198,022.93
902,104.47
10,984.42
891,120.05

1,009,391.11

Determinacin de ingresos sin inflacin


Nm. de
producto

Mes
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

130
145
155
160
168
175
188
195
205
215
187
193
195
204
183
197
185
208
211
213
216
219
222
224
227

Precio unitario
325
325
325
325
325
325
325
325
325
375
375
375
375
375
375
375
375
390
394.7058824
399.4117647
404.1176471
408.8235294
413.5294118
418.2352941
422.9411765

Ingreso total
42250.00
47,125.00
50,375.00
52,000.00
54,600.00
56,875.00
61,100.00
63,375.00
66,625.00
80,625.00
70,125.00
72,375.00
73,125.00
76,500.00
68,625.00
73,875.00
69,375.00
81,042.00
83,107.65
85,199.23
87,316.75
89,460.21
91,629.60
93,824.94
96,046.21

Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y con produccin constante


A

Produccin
Ingreso
C. produccin
C.
administracin
C. ventas
UAI
Impuestos
UDI
Depreciacin
FNE

1560
96,046.21
473,700.19
446,160.00
84,221.00
1,100,127.40
517,059.88
583067.5
10,984.42
572083

Inflacin:

25,000
48,023.10
236,850.09
223,080.00
42,110.50
550,063.70
258,529.94
291533.8
5,492.21
286042

28,000
24,011.55
118,425.05
111,540.00
21,055.25
275,031.85
129,264.97
145766.9
2,746.10
143021

30,000
12,005.78
59,212.52
55,770.00
10,527.63
137,515.92
64,632.48
72883.4
1,373.05
71510

35,000
6,002.89
29,606.26
27,885.00
5,263.81
68,757.96
32,316.24
36441.7
686.53
35755

40,000
3,001.44
14,803.13
13,942.50
2,631.91
34,378.98
16,158.12
18220.9
343.26
17878

0.5
Estado de resultados con inflacin, financiamiento y produccin constante

Produccin
Ingreso
C. produccin
C. administracin
C. ventas
C. financiero
UAI
Impuestos
UDI
Depreciacin
Pago de capital
FNE
Impuestos:

1560

1560

1560

1560

1560

48,023.10
236,850.
09
223,080.
00
42,110.50
7,650.00
557,713.
70
262,125.
44
295,588.
26
5,492.21
11298.18158
301,394.
23

24,011.55
118,425.05
111,540.00
21,055.25
6,633.16
281,665.0
1
132382.556
2
149282.457
2,746.10
12315.0179
158,851.32
7

12,005.78
59,212.52
55,770.00
10,527.63
5,524.81
143,040.
74
67229.1462
9
75811.5905
1,373.05
13423.3695
87,861.913

6,002.89
29,606.26
27,885.00
5,263.81
4,316.71
73,074.67
34345.09544
38729.57571
686.53
14631.47279
52,674.52

3,001.44
14,803.13
13,942.50
2,631.91
2,999.88
37,378.86
17568.06299
19810.79443
343.26
15948.30534
35,415.84

198,022.93

Posicin financiera inicial de la empresa


Posicin Financiera Inicial
Tasa de liquidez
Tasa Rpida o Prueba de cido

0.1
0.10

Tasa de solvencia
Tasa de deuda
Nmero de veces que se gana el inters
Datos
Activo Ciculante
Pasivo Circulante
Inventarios
Deuda
Total de Activos fijos y diferidos
Ganancia antes de pagar intereses e impuestos
Intereses que se deben pagar por concepto de deudas

1.1305
73.90

87,969.12
874,391.11
2,892.00
85000
75,188.82
565,363.70
7650

16.1 Informe de Financiamiento.


El tipo de financiamiento que se eligi para este proyecto es un programa de
Gobierno Estatal de la Secretara de Desarrollo Industrial y Comercial (SEDICO)
0
en el estado de Campeche, ya que existe un programa 360 PyME para
desarrollar nuevos productos y servicios campechanos.
Este programa ofrece apoyo y orientacin a los nuevos emprendedores, el cual
consiste en 10 pasos para poner en marcha nuestro proyecto:
1. CARAVANA Y LNEA SEDICO.
01 800 909 10 10
2. ASISTENCIA TCNICA PARA ELABORACIN Y SEGUIMIENTO DE
PROYECTOS.
Ofrece un consultor por cada proyecto.
Plan de negocios.
Se maneja por medio de subsidios.
Puesto que ya tenemos el plan de negocio, con el consultor que nos designen nos
ayudar a trabajar sobre el pan de negocios ya existente, corrigiendo, quitando o
aumentando el plan de negocios d KiPrenditas.
3. CERTIDUMBRE LEGAL.
Registro de Marca (IMPI) $2,672.00; entre 4 a 6 meses. Se ofrece un
subsidio de 50%.
Cdigo de barras. $4,500; se ofrece un subsidio del 80%. (Se paga
una anualidad de renovacin de contrato est entre $1,700.00 y
$1,800.00)
Actas constitutivas, micro-industriales y artesanales. (Registro pblico
de la sociedad)$4,000.00 y $5,000.00.
4. GESTIN DE RECURSOS PARA PARA LA IMPLEENTACIN DE
PROYECTOS.
Financiamiento (Fondo Campeche) 50% Gobierno-50% emprendedor.
En el programa nos pueden canalizar a las fuentes de financiamiento
que nos convenga, para cubrir los costos de instalacin, equipo de
oficina e insumos, y para la maquinaria nos canalizaran a Servicio
Nacional de Empleo en Campeche con el programa Subprograma
Fomento al Autoempleo.
5. INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD. Capacitacin a las empresas
(Compite). $35,000.00 c/u. Subsidio del 90%.
Conferencias y concursos.
Estmulo a la innovacin.
Talleres.
6. INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL Y ESTMULOS A LA INVERSIN.
Gestin de estmulos conforme a la ley. (especie fiscales econmicos)
7. DESARROLLO INDUSTRIAL. $256,000.00; Subsidio del 85%.
Diseo de imagen.
Programa de la competitividad.
- 70
-

Estudios bromatolgicos (UAC) [Este punto no se aplicara en nuestro


proyecto ya que es un servicio y productos no perecederos.]

- 71
-

8. PROMOCIN DE PRODUCTOS DE CAMPECHE.


Programa de posicionamiento (Publicidad).
Expos, ferias.
9. CERTIFICACIN, MODERNIZACIN Y ESTUDIOS.
Lineamientos para la norma ISO.
Lineamiento para el manual HACCP.
10. DESARROLLO DE PPROVEEDORES.
El mximo es producir empleos.
Cabe mencionar que los servicios adjuntos que integran este programa son de
acuerdo con el giro de la empresa
o SNIEG; Sistema Nacional de Informacin Estadstica y Geogrfica.
(Localizacin del local o servicio, PNUE) www.snieg.mx
o Servicio Nacional de Empleo. (Maquinaria)
o Gobierno de Estado (Permisos)
El tiempo mximo que se estima que nuestros productos y servicios estn
consolidados es de 3 a 4 meses.
Tabla 17.1.1 Costos de programas de financiamiento.

CONCEPTO
Registro
de
Marca
(IMPI);
subsidio
de
Cdigo de
barras.; subsidio
del 80%.
Actas
constitutivas,
microindustriales y
artesanales.
(Registro
Conferencia
sy
concursos.
Estmulo a
la
innovacin
.

COSTOS

SUBSIDIO

GASTO

$2,672.00

$1,336.00

$1,336.00

$4,500.00

$3,600.00

$900.00

$5,000.00.

$35,000.00
c/u
$105,000.00

----------

$94,500.00

---------

$10,500.00

Diseo
de imagen.
Programa de
la
competitivida
d.
Estudios
bromatolgic

$256,000.00

$217,600

$38,400.00

aplicara
en nuestro
proyecto
ya
que

es
un
servicio
TOTAL

$373,000.00
0

$317,036.00

$51,136.00

En el programa de 360 PyME se tienen que cubrir los costos totales de cada uno
de los puntos que se requiera que da un total de $373,000.00; al cabo de 3 a 4
meses el gobierno reembolsar las cantidades que nos subsidia en cada punto
que da una cantidad de $317,036.00.
El dinero que realmente estamos pagando por todo el programa son $51,136.00.

16.2 Presupuesto de financiamiento del proyecto.

Fecha de
pago

CAPITAL

2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMB
OCTUBRE
NOVIEMBR
DICIEMBRE

$120,000.
$116,666.
$113,333.
$110,000.
$106,666.
$103,333.
$100,000.
$96,666.6
$93,333.3
$90,000.0
$86,666.6
$83,333.3

PAGO
DE
CAPITA
L FIJO
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.

1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMB
OCTUBRE
NOVIEMBR
DICIEMBRE

$80,000.0
$76,666.6
$73,333.3
$70,000.0
$66,666.6
$63,333.3
$60,000.0
$56,666.6
$53,333.3
$50,000.0
$46,666.6
$43,333.3

$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.

2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMB
OCTUBRE
NOVIEMBR
DICIEMBRE

$40,000.0
$36,666.6
$33,333.3
$30,000.0
$26,666.6
$23,333.3
$20,000.0
$16,666.6
$13,333.3
$10,000.0
$6,666.67
$3,333.33

$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.
$3,333.

N
o
1.

Inter
s
$3,600.
$3,500.
$3,400.
$3,300.
$3,200.
$3,100.
$3,000.
$2,900.
$2,800.
$2,700.
$2,600.
$2,500.
$36,600.
$2,400.
$2,300.
$2,200.
$2,100.
$2,000.
$1,900.
$1,800.
$1,700.
$1,600.
$1,500.
$1,400.
$1,300.
$22,200.
$1,200.
$1,100.
$1,000.
$900.0
$800.0
$700.0
$600.0
$500.0
$400.0
$300.0
$200.0
$100.0
$7,800.

Pago
mensu
al
$6,933.
$6,833.
$6,733.
$6,633.
$6,533.
$6,433.
$6,333.
$6,233.
$6,133.
$6,033.
$5,933.
$5,833.

$116,666.
$113,333.
$110,000.
$106,666.
$103,333.
$100,000.
$96,666.
$93,333.
$90,000.
$86,666.
$83,333.
$80,000.

$5,733.
$5,633.
$5,533.
$5,433.
$5,333.
$5,233.
$5,133.
$5,033.
$4,933.
$4,833.
$4,733.
$4,633.

$76,666.
$73,333.
$70,000.
$66,666.
$63,333.
$60,000.
$56,666.
$53,333.
$50,000.
$46,666.
$43,333.
$40,000.

$4,533.
$4,433.
$4,333.
$4,233.
$4,133.
$4,033.
$3,933.
$3,833.
$3,733.
$3,633.
$3,533.
$3,433.

$36,666.
$33,333.
$30,000.
$26,666.
$23,333.
$20,000.
$16,666.
$13,333.
$10,000.
$6,666.6
$3,333.3
$0.00

Saldo
final

17.1 Estudio ambiental de la empresa.


La empresa KIPRENDITAS se basa principalmente en la elaboracin de prendas
y bolsas a partir de ropa reciclada por lo que es una empresa de muy bajo impacto
ambiental, ya que no genera ningn impacto ambiental significativo y no aporta
algn riesgo al medio ambiente o a la sociedad.

17.2 Visin ambiental.


Contar con las certificaciones ambientales y cumplir las normas ISO
correspondientes para el adecuado manejo de los recursos al momento de reciclar
la ropa convirtindola en prendas y bolsas, ya que la empresa tiene el fin de contar
con un estndar 100% ambientalista.

17.3 Oferta ambiental.


La empresa busca la introduccin de una nueva manera de mejorar el cuidado del
medio ambiente, formando as la cultura de reciclar la ropa y/o objetos; de esta
forma da a conocer el beneficio que aporta el no desechar las prendas que ya no
son de alguna manera tiles y transformarlas en productos nicos y con diseos
personalizados dndoles un nuevo uso, satisfaciendo as a los clientes y de igual
manera mejorando la calidad del medio ambiente.

17.4 Demanda ambiental.


Tabla 17.4.1. Lista de chequeo para identificacin de impactos ambientales.
Lista de chequeo para identificacin de
impactos ambientales
Preguntas por considerar

Hoja 1 de 3

S / No / ?
Breve descripcin

Es probable que
resulten efectos
negativos
significativos? S /
No / ? Por qu?

1. La construccin u
operacin del proyecto
implicar acciones que
causarn cambios fsicos
en la localidad (topografa,
uso del suelo, cambios en
cuerpos de agua, etc.)?

No, el proyecto
est basado en la
elaboracin de
prendas
recicladas.

No, porque el proyecto


es 100% ambientalista.

2. La construccin u
operacin del proyecto
requerir recursos
naturales como suelo,
agua, biota o energa o
especialmente algn
recurso no renovable
3. El proyecto implica
uso, almacenamiento,
transporte, manejo o
produccin de sustancias
o materiales que puedan
ser nocivos para la salud
humana o el ambiente, o
incrementa actuales
4. El proyecto produce
residuos slidos durante
la construccin,
operacin o
5. El proyecto libera
contaminantes o alguna
sustancia peligrosa, txica
o nociva al aire?

Si, requerir de
energa
elctrica.

No,
porque
contaremos
con
pocas mquinas de
coser.

No, todos los


recursos que
se utilizaran
sern
reciclados.

No, porque no se
utilizar ningn material
txico.

No, ya se cuenta
con local.

No, porque el local


ya existe y no
producimos ningn
dao al medio
No, porque es una
empresa que no
produce ningn riesgo
al medio ambiente.

Breve descripcin del proyecto:

No, no se liberara
ningn
contaminante
txico.

Lista de chequeo para identificacin de impactos


ambientales

Hoja 2 de 3

Preguntas por considerar

S / No /?
Breve descripcin

Breve descripcin del proyecto:


6. El proyecto causa ruido y
Si, el proyecto
vibracin o descarga de luz,
necesitara
calor, energa o radiacin
de
electromagntica?
mquinas
7. El proyecto introducir
riesgos de liberacin de
contaminantes al suelo o a
las
aguas
superficiales, subterrneas,
costeras
o al ocano?
8.
Habr
riesgos
o
accidentes
durante
la
construccin u operacin del
proyecto que puedan afectar
la salud humana o el
9. El proyecto modificar
algunos aspectos sociales,
como
demografa,
actividades tradicionales o
10. Existe algn otro factor
que deba considerarse como
consecuencia
de
las
actividades y que pueda
representar
potenciales
efectos
ambientales
o
impactos
acumulativos o que interfiera
con otra actividad existente o
proyectada
en la localidad?
11.
Existen
en
las
inmediaciones del proyecto
reas
de
proteccin
ecolgica,
paisajstica,
cultural o de otro valor
dentro de la legislacin local,
nacional o internacional?

Es

probable
que resulten
efectos
negativos
No, porque no ser
mucho el consumo de
energa ya que solo se
contara
con
dos
mquinas.

de
las
No, escosturar
una empresa
manufacturera.

No, porque no se
liberara ningn
contaminante.

No, es un proyecto
ecologista.

No, porque el proyecto


se enfoca al bienestar
del medio ambiente.

Si, el objetivo es
introducir
a
la
ciudad el hbito de
reciclar.
No, la empresa
solo
reciclara
objetos
mejorndolos

No,
al
reciclar
ayudamos a mejorar a
nuestro
medio
ambiente.
No, porque es una
nueva
manera
de
mejorar la calidad de
vida del ambiente.

y
creando
productos
reutilizables.
Si, el local est
ubicado
en
el
centro histrico de
la
ciudad
de
Campeche.

Lista de chequeo para identificacin de impactos


ambientales

No, porque no se
causara ningn dao al
exterior.

Hoja 3 de 5

Preguntas por considerar

S / No / ?
Breve descripcin

Es

No,
no
se
encontrar
en
ningn rea la vual
pueda afectarse.

No,

No, la realizacin
del proyecto no
afectar
ninguna
especie.

No,
porque
el
proyecto no perjudicar
en ningn aspecto a la
flora o fauna de la
ciudad.

No,
no
se
elaborar ninguna
accin cerca de
zonas marinas.

No, porque
producir

Breve descripcin del proyecto:


12. Existen reas sensibles
o
ecolgicamente
importantes
en
las
inmediaciones del sitio del
proyecto,
por
ejemplo:
cursos u otros cuerpos de
agua,
zonas
costeras,
montaas, bosques o suelos
agrcolas, que puedan verse
13. En las inmediaciones
del sitio del proyecto,
existen reas que estn
siendo usadas para la
proteccin de especies de
flora o fauna sensibles o
importantes, como una cra,
anidacin,
proteccin,
migracin de especies de
fauna, que puedan verse
afectadas por el proyecto?
14.
Hay
aguas
continentales,
costeras,
marinas
o
subterrneas
cerca del sitio del proyecto
que
puedan
verse
15. Existen algunas reas o
aspectos de alto valor
paisajstico
que
puedan
verse afectados por el
16. En las inmediaciones
del sitio del proyecto existen
rutas o caminos que estn
siendo usados por el pblico
para acceder a sitios de
recreacin, trabajo u otras
actividades cotidianas, que
puedan verse afectados por

No, el proyecto no
afecta ningn rea
natural.
No, el proyecto no
daa ninguna ruta
o camino usado
por el pblico.

probable
que resulten
efectos
negativos
significativos? S /
porque
no
se afectara
ningn
rea
ecolgicamente
importante.

no

se

ningn
contaminante
que pueda daar al
mar.
No, porque no se
produce
ningn
desecho txico.
No, porque
proyecto

es

100% ambientalista.

un

Lista de chequeo para identificacin de impactos


ambientales
Preguntas por considerar
S / No / ?
Breve descripcin

problemas ambientales a
causa del
18.
Elproyecto?
proyecto
se
localizar en un sitio donde
probablemente
sea
altamente
visible
para
muchas personas?
19.
Existen
reas
o
factores
de
importancia
histrica o cultural en las
cercanas del proyecto, que
puedan verse afectadas por
20. En el rea de influencia
del proyecto hay presencia
de comunidades tnicas?
21. induce el proyecto
el movimiento
migratorio,
reasentamientos,
22. En las inmediaciones
del proyecto existen usos
del suelo que puedan verse
afectadas por el proyecto?
23. Existen planes de uso
futuro de suelo que puedan
verse afectados por el
proyecto?
24.
Existen
reas densamente
pobladas o en desarrollo
que puedan verse afectadas
por el proyecto?

Es
probable
que
resulten
efectos
negativos significativos?
S / No / ? Por qu?

Breve descripcin del proyecto:


17. Existen rutas de
transporte susceptibles de
congestionarse
o
que
puedan
generar

Hoja 4 de 5

No, el proyecto no
afecta de ninguna
manera al medio
ambiente.

No, porque la empresa


no contara con fuertes
cargamentos.

Si, estar ubicado


en la zona centro
de la ciudad de
Campeche.

No, porque no afectar


de ninguna forma a las
personas ni a la ciudad.

No, el proyecto no
causar
ningn
efecto negativo en
el rea histrica de
la ciudad.
No, no hay etnias.

No, porque el proyecto


no cambiar de manera
negativa la cultura d la
ciudad.

No, no induce.

No, no se utilizara
el suelo
en
la
realizacin
No, el proyecto no
se
utilizar
el
suelo, por lo tanto
no lo afectar.
No, el proyecto no
afectar
ningn
rea de la ciudad.

No,

porque no
hay presencia de

etnias.
No, porque en el
proyecto
no
existe
ningn efecto migratorio
ni
No,
porque no
se
explotara el suelo ni
ningn
organismo
natural.
No, porque el proyecto
no daara a ningn
organismo bitico o
abitico.
No, porque es un
proyecto ambientalista.

- 79
-

Hoja 5 de 5

Lista de chequeo para identificacin de impactos


ambientales
Preguntas por considerar
S / No / ?
Breve descripcin

Es
probable
que
resulten
efectos

Breve descripcin del proyecto:

negativos significativos?
S / No / ? Por qu?

25. En las inmediaciones


del
proyecto
existen
instalaciones sensibles, por
ejemplo:
hospitales,
escuelas, sitios de trabajo o
instalaciones comunitarias,
que puedan verse afectadas
por el proyecto?
26.
Existen
en
las
inmediaciones del proyecto,
algunas reas con alta
calidad ambiental o con
escasez de recursos, como
por
ejemplo:
aguas
subterrneas,
aguas
superficiales,
bosques,
agricultura,
27. En las inmediaciones
del proyecto existen reas
que en la actualidad, estn
siendo
objeto
de
contaminacin o deterioro
ambiental, y cuyo estado
puede ser agudizado por el
proyecto?
Por
ejemplo:
donde existan estndares o
normas
28.
El
proyecto
se
localizar en un sitio de alto
riesgo
susceptible

No,
no
existe
ningn dao a
tales instalaciones.

No, porque la
est
solamente
reciclaje de
accesorios.

No, el proyecto no
afectar a ningn
organismo
del
medio ambiente.

No,

No, el proyecto no
agudizar

No, porque el proyecto


est enfocado en el
cuidado del suelo, fauna
y cualquier otro factor
ambiental.

ningn
tipo
de
rea
contaminada.

No, no existe en
las inmediaciones
del
proyecto
ningn tipo de
riesgo ambiental.

empresa
enfocada
en
el
ropa y

porque es
una empresa
ecolgica.

No, porque la zona no


es susceptible a estos
tipos de desastres.

condiciones
climticas
extremas
que
puedan
inducir
al
proyecto
a
presentar
Resumen de los aspectos del proyecto y de su localizacin que indican la
necesidad de un EIA: Estudio de impacto ambiental.

- 80
-

17.5 Balance oferta-demanda.


Impacto producido por las actividades del proyecto sobre cada elemento del medio
ambiente; calificndose de la siguiente manera:
Impacto ambiental nulo = 0; leve = 1; moderado = 2; crtico = 3; severo = 4.
Siste
Abitico
ma
Atmosfrico
Terrestre
Hdrico
Comp
on
Element
C
A
R
Geo
Geomorf
Su
Hidro
U
o
li
i
u
lo
ol oga
el
lo ga
s
m
r
i
ga
os
o
a
e
d
s
o
d
0
0
0
0
0
0
0
0
Recole
cc in
de
ropa y
acceso
0
0
0
0
0
0
0
0
Selecci
n de
ropa y
acceso
rio s
0
0
0
0
0
0
0
0
Clasific
ar la

Cal
id
ad
del
ag
0

ropa
por
tipo
de
Confec
ci onar
y/o
restaur
ar la
Empac
ar para
su
Cobro
del
produc
to
termin
ad o

Sistema
Componen
te
Elemento
Recolecci
n de ropa
y
accesorios
Seleccin
de ropa

Bitico
Terrestre
Paisaj
Vegetaci
e
n
0
0

Suel
o
0

Faun
a
0

Acutico
Vegetaci
n
0

Faun
a
0

y
Clasificar
la ropa por
tipo de tela
y/o por tipo
de prenda
Confeccion
ar
y/o
restaurar
la ripa y/o
Empacar
para

su entrega
Cobro

del
producto
Sistema

Antrpico
Superestructura

Estructura

Infraestructura

Recursos

Componente

Social

Movilida
d

Ocupaci
n

Ingresos

Vas

Pesca

Turismo

Agua

Vegetaci
n

Elemento
Recolecci
n
de ropa
y
accesorios
Seleccin
de
ropa

Clasificar
la
ropa
por
tipo de tela
y/o por tipo
de prenda
Confeccion
ar
y/o
restaurar
la ripa y/o
Empacar
para

su
entrega
Cobro

del
product

18. CONCLUSIONES
La empresa Ki Prenditas se desarrollar en un mercado inexistente en Campeche
adems Ki Prenditas por eso que se establece claramente las estrategias con las
que se va a implantar el proyecto de factibilidad. Pretendemos alcanzar el mayor
nmero de personas y el llegar a ser el nmero uno en la zona y en la repblica
mexicana como empresa amable con el ambiente al alcance de todas las
personas.
Los estudios nos demuestran que nuestra empresa tiene una viabilidad de 80%
de ser aceptada por la gente campechana ya que en los estudios y encuestas
realizados se despert el inters en el pblico y ms en las mujeres que si
aceptaran ir a nuestra tienda.
El estudio tcnico que realizamos nos arroj que la empresa se encuentra en una
localizacin adecuada para el buen posicionamiento de la misma y la buena
distribucin de los artculos y mobiliario de la empresa KiPrenditas.
En los dems estudios se demuestra que nuestra empresa es sustentable,
ecolgica y de buena rentabilidad.

19. ANEXOS