Instituto Peruano de Acción Empresarial

PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN

 García, Rayza
 Hurtado, Ruben
 Martínez,
Mónica
 INTRODUCCION

Las compañías peruanas producen textiles y confecciones de mediana a alta calidad. Al mismo tiempo, los
mercados más prósperos y exigentes de Norteamérica y Europa occidental son una alternativa muy atractiva
para las compañías peruanas.

Sin embargo consideramos que no se debe descuidar el mercado local, ya que con el tiempo aumentarán
considerablemente el valor de los productos fabricados en Perú y exportados a otros países, y al mismo
tiempo garantizará la presencia en los mercados internacionales y el crecimiento a largo plazo de las
compañías.

En el Perú, la industria textil y de confecciones, se encuentra reforzada por toda una infraestructura de
empresas proveedoras de insumos y de servicios las que en conjunto conforman todo el “cluster textil y de
confecciones”.

La industria textil inicia con proveedores de materias primas; el país cuenta con la presencia de los principales
“brockers” para la comercialización de textiles de cualquier parte del mundo. A nivel de fibras sintéticas, se
cuenta con representantes de las industrias más poderosas en la fabricación de las mismas.

En lo que se refiere al terminado o acabado textil, la industria local está soportada por la presencia de una
industria química nacional pequeña, y por representantes de las más importantes marcas de proveedores de
productos químicos textiles. Por su parte la industria de la confección, se abastece tanto de los tejidos de
producción nacional como de textiles importados.

La apertura comercial ha generado para la industria textil una interesante recuperación de la balanza
comercial; desde años atrás hasta la actualidad los productos han sufrido varios cambios con respecto a su
calidad con el fin de ofrecer al mercado un producto que satisfaga las exigencias de los consumidores. Es por
esta razón que algunas empresas se han visto obligados a una renovación de maquinaria de mejor tecnología
para la fabricación de un producto de óptima calidad y además que permita minimizar costos.

En general, se augura un crecimiento favorable para el sector textil y de confección, por lo que
aprovecharemos el buen momento para que nuestra empresa pueda lograr un posicionamiento favorable.
 CONTENIDO DE PROYECTO: EMPRESA DE PRODUCCIÒN Y SERVICIOS

CAPÍTULO I : GENERALIDADES

1.1 Índice

1.2 Resumen Ejecutivo

1.3 Descripción de la idea del negocio

1.3.1 Justificación
1.3.2 Visión
1.3.3 Misión
1.3.4 Valores
1.3.5 Objetivos del proyecto

CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Segmentación
2.1.1 Segmentación Geográfica
2.1.2 Segmentación Demográfica
2.1.3 Segmentación Psicográfica

2.2 Estimación del mercado potencial

2.2.1 Cuantificación del mercado

2.3 Análisis de los principales competidores

2.3.1 Análisis de los precios del servicio de los competidores
2.3.2 Análisis del servicio de la competencia
2.3.3 Análisis de la calidad del productos de los competidores
2.3.4 Análisis de los canales de distribución de la competencia.

2.4 Análisis FODA

2.4.1 Matriz FODA

CAPÍTULO III: TAMAÑO DE MERCADO

3.1 Tamaño – Mercado

3.2 Tamaño Inversión

3.3 Tamaño financiamiento

3.4 Tamaño del proyecto

CAPÍTULO IV: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

4.1 Macrolocalización

4.2 Microlocalización
CAPÍTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO

5.1 Diagrama de procesos y análisis del proceso productivo

5.2 Distribución de Planta

5.3 Determinación de la maquinaria y equipo

CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

6.1 Modalidad de constitución empresarial

6.2 Organigrama funcional

6.3 Funciones del personal

CAPITULO VII: INVERSIÓN Y COSTOS

7.1 Inversión pre operativa

7.2 Cronograma de inversiones

7.3 Presupuesto de ingresos

7.3.1 Programa de Producción y ventas
7.3.2 Presupuesto de Ingresos

7.4 Presupuesto de egresos

7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos
7.4.2 Presupuesto de materiales directos
7.4.3 Planilla de sueldos

7.5 Costos de operación

7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos
7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos
7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas
7.5.4 Presupuesto de gastos generales

7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio

CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD

8.1 Estado de Ganancias y Pérdidas

8.2. Flujo de Caja

8.3 Rentabilidad del proyecto

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.2 Resumen Ejecutivo

El mundo de la moda se está dirigiendo hacia lo informal, donde las poleras se han vuelto una prenda de
vestir casual, aceptada y usada en todos los niveles económicos.

Nuestra empresa se dedicara a la confección de poleras para jóvenes de ambos sexos, utilizando materiales
e insumos de calidad y detalladamente manufacturadas, buscando satisfacer los deseos de belleza, atracción,
novedad y estilo de los consumidores, innovado constantemente mediante el mejoramiento continuo de los
productos.

Por lo que se presenta una opción que ofreciendo productos innovadores, de prestigio, de gran calidad,
imagen y estilo contemporáneo, de forma progresiva introduzca distintos productos mediante precios
competitivos, que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de sus clientes con una redefinición de ideas
y conceptos que se adapten al mercado meta con una propuesta de tendencia europea, pero acorde con la
cultura y la idiosincrasia latina y todo lo que esta representa en el mundo, introduciendo una línea de
productos con diseños originales y una distribución de prestigio internacional. En este proyecto se tomara en
cuenta principalmente el análisis sobre la creación de la empresa, las consideraciones de marketing y
financieras para la empresa.

El Perú ha seguido las tendencias internacionales de consumo de fibras textiles, el espectro de consumo
nacional incluye fibras naturales (algodón y lana), artificiales (viscosa) y sintéticas (acrílico, nylon, poliéster)
utilizadas en la fabricación de hilados y tejidos destinados tanto al mercado local como a la exportación.

1.3 Descripción de la idea del negocio

Confecciones y Creaciones Tahua SAC es una empresa dedicada a la producción de poleras de franela para
jóvenes y adultos jóvenes de ambos sexos, con estampados innovadores y diseños únicos.

1.3.1sJustificación
El área textil es uno de los negocios con mayor movimiento en el mercado peruano y uno con mayor
rentabilidad. Nuestro mercado está dominado en su mayoría por marcas internacionales y ya es momento en
que una marca nacional sobresalga con modelos semejantes y mejores a los del mercado internacional, es
así como Tahua SAC espera tener la acogida esperada con los modelos de poleras a fabricar. Escogimos
empezar por el mercado de Lima Cono Norte porque es uno de los puntos con mayor crecimiento y rotación
de productos en los últimos años.

1.3.2sVisión
Para el año 2013 ser la empresa líder del mercado en la confección de poleras de franela mediante la
aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar
una excelente calidad en nuestros productos.

1.3.3 Misión
Somos una empresa textil que confecciona y comercializa poleras de franela de excelente calidad para
jóvenes, que satisfagan las necesidades del mercado en forma competitiva, cumpliendo con los estándares
de calidad.
1.3.4 Valores
- Puntualidad: En el pago a proveedores y distribución de la mercadería.
- Respeto: Respetar las opiniones de clientes internos y externos, estar abiertos al feed-back para responder
flexiblemente al cambio.
- Honestidad: Ser honestos con nuestros clientes mostrando lo real de los productos que vendemos.
- Confianza: Cumplir con la fecha de entrega del pedido demostrando así nuestro compromiso con ellos.

1.3.5 Objetivos del proyecto

- Fabricar productos de calidad
- Fidelizar clientes.
- Crear diseños innovadores.

CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Segmentación

Nuestro proyecto se basa en la producción y distribución de poleras de franela, estampadas y con diseños
innovadores y juveniles. Destinado al sector comercial B y C del Cono norte. Nosotros abasteceremos a
empresas comerciales MYPES, principales tiendas en Centros Comerciales las mismas que realizaran la
venta de nuestro producto.

2.1.1 Segmentación Geográfica

Las empresas que vamos atender se encuentran en la ciudad de Lima, en los distritos de Indepencencia, Los
Olivos, San Martin y el Callao pertenecientes al Cono Norte.

2.1.2 Segmentación Demográfica

Nuestra empresa es una Sociedad Anonima Cerrada, es una pequeña empresa ya que recién nos estamos
insertando en el mercado y nos vamos a dirigir a empresas pequeñas del Cono Norte, nacionales que estén
dirigidas a jóvenes de ambos sexos que tengan gustos casuales, ofreciéndoles un buen producto.

2.1.3 Segmentación Psicográfica

Nuestro producto está dirigido exclusivamente a jóvenes que vistan de forma casual sport.

2.2 Estimación del mercado potencial

2.2.1 Cuantificación del mercado

2.3 Análisis de los principales competidores

IDENTIFICACIÓN
EMPRESAS DESCRIPACIÓN

43 empresas asociadas de
CONFECCIONES
gamarra confeccionistas de
ANGLOS
ropa de invierno en general

30 empresas asociadas de
gamarra confeccionistas en
FERCHALE
franela para el mercado interno
y exportación

Empresa Productora en
franela, polar y franela.
Perú International
Importadora de prendas de
vestir china a pedido

2.3.1 Análisis de los precios del servicio de los competidores

2.3.2 Análisis del servicio de la competencia

2.3.3 Análisis de la calidad

del productos de los
competidores
 ANALISIS CUALITATIVO
EMPRESAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Poleras con capucha en franela con capucha
CONFECCIONES ANGLOS y estampados

Poleras con capucha en franela con capucha

FERCHALE y estampados
poleras en franela con Capucha y
Perú International estampado

2.4 Análisis FODA

Fortalezas:

Posicionamiento favorable, al ofrecer un producto innovador.

Fidelidad de los clientes

Producto con diseños y modelos innovadores

Servicio a nivel nacional

Precio accesible comparado con la competencia.

Oportunidades:

Nueva opción del producto

Aceptación dentro del mercado, por ser un producto innovador.

Producto de necesidad básica.

Posibilidad de exportar.

Debilidades:

Falta de publicidad y promociones.

Poca variedad de modelos

Bajo nivel tecnológico

Contamos con solo una presentación de nuestro producto

Amenazas:

Ofertas y promociones constantes de la competencia.

Aparición de ropa importada Insumos con alto precio.

2.4.1 Matriz FODA

Esquema de Factores Internos

Factores internos Ponderación Clasificación Resultado

ponderado
FORTALEZAS      

Posicionamiento favorable, al ofrecer un 0.14 3 0.42

producto innovador.
Fidelidad de los clientes 0.13 4 0.52
Producto con diseños y modelos 0.12 3 0.36
innovadores
Servicio a nivel nacional 0.13 3 0.39
Precio accesible comparado con la 0.13 3 0.39
competencia
DEBILIDADES      
Falta de publicidad y promociones 0.09 2 0.18
Poca variedad de modelos 0.08 1 0.08
Bajo nivel tecnológico 0.10 1 0.10
Contamos con solo una presentación de 0.08 1 0.08
nuestros productos

TOTAL 1   2.52

Esquema de Factores Externos

Factores externos ponderación Clasificación  
OPORTUNIDADES      
Nueva opción de producto 0.15 4 0.60
Aceptación dentro del mercado por ser 0.13 3 0.39
un producto innovador
Producto de necesidad básica . 0.14 3 0.42

Posibilidades de exportar 0.15 4 0.60

AMENAZAS     0.00
Ofertas y promociones constantes de la 0.08 2 0.16
competencia
Aparición de ropa importada 0.09 2 0.18
Insumos con alto precio 0.09 2 0.18
TOTAL 1   2.53
CONCLUSION
El resultado de la matriz FODA, da a conocer que la empresa es estable en el mercado teniendo tiene como
resultado en el análisis interno 2.52 y como análisis externo del 2.53, ya que al tener en cuenta en la
ponderación del FODA normalmente da como resultado 2.50. Esto quiere decir que la empresa es una
empresa solida que puede salir adelante.

CAPÍTULO III: TAMAÑO DE MERCADO

3.1 Tamaño – Mercado

Nos dirigiremos a las principales tiendas de los Centros Comerciales de Lima Norte.

3.2 Tamaño Inversión

Nuestra inversión aproximada es de 40,000.

3.3 Tamaño financiamiento

100 % inversión propia.

CAPÍTULO IV: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Alternativas de Localización

Las posibles alternativas de localización para nuestro proyecto están en los distritos de La Victoria por tener
muchas zonas industriales y ser de fácil accesibilidad; tuvimos en cuenta también el distrito de Independencia
porque se ha convertido en uno de los distritos más comerciales de Lima, actualmente está en los ojos de los
empresarios por ser un distrito muy poblado; y finalmente pensamos en ubicarnos en la Provincia del Callao,
ya que está ubicado en una zona céntrica.

Para poder determinar la localización de nuestro proyecto usamos la técnica del Ranking de Factores,
teniendo como alternativas a los distritos ya mencionados.

Factores que influyen en la localización

 Costo de Alquiler de local

El costo de alquiler deberá estar de acuerdo a los gastos que podamos hacer y además de acuerdo a lo
que podamos vender, ya que no pagaremos mucho si es que vendemos poco, pues no cubriríamos
nuestros costos y estaríamos perdiendo.

 Área del local

Es un factor muy importante pues al ser una empresa de confecciones debe ser un local amplio.

 Seguridad de la zona
Debemos de cuidar la integridad de nuestros clientes y velar por ellos.

 Zona Industrial
La zona deberá ser industrial, eso permitirá que podamos confeccionar nuestros productos.
Ranking de Factores

GRADO DE
 FACTORES IMPORTANCIA PONDERACIÓN CALIFICACIÓN
Costo de alquiler de local Poco Importante 20 % 2
Área del local Muy Importante 40 % 4
Seguridad de la zona Preferible 10 % 1
Zona Industrial Importante 30 % 3

4.1 Macrolocalización

A1 = Independencia Ponderación
A2 = Callao A3 = La Victoria

FACTORES ALTERNATIVA
Independencia Callao La Victoria
Calificación Punt.Parcial Calificación Punt.Parcial Calificación Punt.Parcial
Costo de alquiler de local
3 0.6 3 0.6 3 0.6
20
Área del
3 1.2 3 1.2 2 0.8
local 40
Seguridad de
1 0.1 1 0.1 1 0.1
la zona 10
Zona
1 0.3 2 0.6 1 0.3
Industrial 30
TOTAL 100 -- 2.2 -- 2.5 -- 1.8

De las alternativas evaluadas obtenemos un resultado favorable de la alternativa A2 por lo que debemos
concluir en que la mejor ubicación para nuestro proyecto se encuentra en el Callao.

4.2 Microlocalización

A1 = Av. Colonial A2 = Av. Argentina A3 = Av. Canta Callao

Ponderación

ALTERNATIVA
FACTORES Av. Colonial Av. Argentina Av. Canta Callao
Calificación Punt.Parcial Calificación Punt.Parcial Calificación Punt.Parcial
Costo de alquiler de
20 2 0.4 2 0.4 1 0.2
local
Área del
40 3 1.2 3 1.2 2 0.8
local
Seguridad de
10 2 0.2 1 0.1 1 0.1
la zona
Zona
30 2 0.6 2 0.6 2 0.6
Industrial
TOTAL 100 -- 2.4 -- 2.3 -- 1.7

Conclusión:

El local estará ubicado en la Av. Colonial Cdra. 30 Urb. Los Pilares Mz I Lote 15 –Callao.
Es un local de 84m2 dividido en distintos ambientes, tenemos un área para oficina de 7m2, un área de diseño
de 7m2, un área de almacén de 10m2, un área de productos terminado de 10m2, un área de empaque de
15m2, un área de control de calidad de 10m2 y otra área para zona de producción 25m2.
Cuenta con dos entradas de puerta de metal enrollables. Uno para el área de oficina y otra para el área de
producción. Cada una cuenta con baño propio con las debidas instalaciones. Buena iluminación y ventilación
El local ya ha sido usado para actividades similares a la nuestra. Será alquilado al precio de 400 Dólares
americanos.

CAPÍTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO

5.1 Diagrama de procesos y análisis del proceso productivo

Proceso Productivo:

1. Corte
2. Costura
3. Acabado
4. Almacén y/o Despacho
5.2 Distribución de Planta

Para la distribución de nuestra planta hemos optado por una distribución por procesos.

AREA DE PRODUCCION

REMALLE RECUBRIDOR
A
COSTURA CONTROL DE
CAL.

AREA DE EMPAQUE
AREA DE
PRODUCTO
TERMINAD
O ALMACE
N DE
MATERIA
PRIMA
CONTR
OL DE
CALIDA
DISEÑO
D

OFICINA
INGRESO -
SALIDA

CORTE
5.3 Determinación de la maquinaria y equipo

 Maquina Recubridora

Máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl.

Características de la máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl.

1. voladizo tubular: conveniente para coser juntas de mangas, pantalones y otros productos de tela.
2. equipado con un sistema extractor mecánico interior, conectado con el eje principal, hace que el arrastre, la
alimentación de la aguja, y el avance del pie se den de manera correspondiente

Especificaciones de la máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl:

 Modo: costura de cadeneta de 2 agujas

Velocidad: máx. 4,000 s.p.m.

Longitud de costura: 1.2-4.2mm

Número de agujas: 2

Aguja: tvx5 #14

Motor: 370w (exclusivamente para la máquina de coser)

Sub-clase: cm-927l –pl. Delgado

 Maquina Recta:

Máquina Recta Ddl-8700-70b/ec10b

Corte de hilo y posicionador de aguja

5500 rpm

Lubricación automática

El pie se eleva hasta 13 mm para mayor capacidad

Motor electrónico con funciones básicas

Máquina de coser recta de una aguja, lubricación automática, 4

hileras de dientes. Largo de puntada máximo de 5mm, motor electrónico con funciones básicas para
programar remates, posicionador de aguja y corte de hilo.se puede adaptar un panel y levanta pie automático.

CORTE DE HILO Y 5500 RPM MOTOR

 LUBRICACION EL PIE SE
POSICIONADOR ELECTRONICO
AUTOMATICA ELEVA HASTA
DE AGUJA CON
13 MM PARA
MAYOR FUNCIONES
CAPACIDAD BASICAS

Herramientas
Principales herramientas para la utilización en la producción:

• Accesorios para el cambio de agujas, repuestos que van dentro de la máquina.

 • Set de destornilladores, de alicates.

• Equipos para lubricar las máquinas (aceite)

 Requerimiento de materia prima

Franela
Hilo
Rin
Cierre
Pita

5.3 Especificaciones técnicas del producto

Norma Técnica Nacional

CONFECCIONES:

Camisetas de franela. Requisitos:

1. NORMAS A CONSULTAR

ITINTEC 243.020 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Métodos de ensayo, inspección y recepción.

ITINTEC 243.021 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Rotulado envase y embalaje.

2. OBJETO
2.1 La presente norma establece los requisitos de las camisetas de franela en crudo, descrudadas o
blanqueadas, para su uso como ropa exterior. No especifica el aspecto general, el grado de blancura
,el lustre ni la suavidad de las camisetas
3. CONDICIONES GENERALES
3.1 Modelos: Las camisetas deberán ser cualquiera de los siguientes modelos:
3.11 Cuello redondo, mangas cortas
3.12 Cuello redondo, mangas largas
3.13 Cuello en “v” mangas cortas
3.14 Cuello en “v” manga, manga cero
3.2 Diseño: El diseño de las camisetas de los diferentes modelos será según lo acordado entre
comprador
3.3 La camiseta deberá estar confeccionada de acuerdo con una buena práctica de fabricación
Deberá ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deberá ser entregada en
una condición limpia y comercialmente seca.
3.4 Costuras y puntadas
3.41 Costuras: Todas las costuras deberán ser lisas y todo el cocido deberá estar exento de
torcidos, pliegues, y de frunces y deberá ser extensible de una manera suficiente para obviar que se
agrieten o se abran las costuras así como un encogimiento indebido durante el uso de la camiseta.
Todos los cabos de la costura deberán estar recortados y los hilos sueltos deberán estar recortados
y los hilos sueltos deberán ser eliminados. Los cabos de la costura que no queden fijos en las
costuras o en otras partes del cocido deberán quedar pespuntados de una manera adecuada.
3.42 Puntadas: Las puntadas deberán ser tal como ello sea apropiado en la buena práctica
comercial y de acuerdo a lo q especifica el comprador.
4. REQUISITOS
4.1 Generalidades: Las camisetas deberán estar confeccionadas de acuerdo con una buena práctica de
fabricación, deberá ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deberá ser
entregada en una condición limpia y comercialmente seca.
4.2 Tejido : Las camisetas deberán ser confeccionadas de tejido tubular de punto adecuado y uniforme
4.3 Composición : Las camisetas serán confeccionadas exclusivamente de franela
4.4 Acabado : La camiseta deberá tener un acabado descrudado, blanqueado o teñido , según lo que
se acuerde entre comprador y proveedor
4.5 Color : El color de la tela teñida de la camiseta deberá tener una concordancia aceptable con el
color especificado por el comprador
4.6 Tallas: Las tallas de las camisetas se identificarán por un número o código que represente una
medida en cm., basadas en la medición del pecho, etc. Las tallas deberán responder a las
necesidades del mercado según usos costumbres del medio. L as tolerancias en las dimensiones
de las tallas tendrán relación con la talla a utilizarse y especificados según lo convenido entre
proveedor y comprador.
4.7 Resistencia del color a la luz : La clasificación para la resistencia a la luz de una tela teñida, cuando
sea determinada de acuerdo con el acápite 3.7 de la NTN 243.020 , no deberá ser inferior al valor
del índice 6.
4.8 Resistencia del color al lavado: Las clasificaciones numéricas para el cambio en color y para el
manchado de las telas por transferencias, cuando sean determinadas según el acápite 3.8 de la NTN
243.020 no deberán ser inferiores a 4.
4.9 Resistencia del color al sudor : En el caso de camisetas confeccionadas con telas teñidas las
clasificaciones numéricas para el cambio en color y para el manchado de las telas por
transferencia , cuando sean determinadas según el acápite 3.9 de la NTN 243.020, no deberán ser
inferiores a 4
4.10 Cambio dimensional : Cuando sean determinadas de acuerdo con lo que queda descrito en el
acápite 3.11 de la NTN 243.020, cualesquiera de los cambios dimensionales de la tela al lavado no
deberán exceder del 3% en la dirección del ancho ni la dirección del largo.
5. ANTECEDENTES
 5.1 Norma India IS : 4964- 1968

El control de calidad

1. Variables que definen la calidad:

De acuerdo a las normas tecinas de calidad se tendrá que cumplir los requisitos de calidad para
elaborar o confeccionar una polera.

Confecciones: Polera de franela envase y embalaje

Diseño: Se diseña la polera en los diferentes modelos de acuerdo con la demanda.

Parte técnica: La polera deberá confeccionarse de acuerdo a una buena práctica de fabricación
(personal con experiencia en confecciones), respetando los colores originales y acabados, para
mantener la uniformidad. Se entregara la polera en un ambiente limpio y seco para su
comercialización.

Costura y puntada: La costura de la franela deberá ser lisa y al momento de coser no deberá tener
torcidos, pliegues y frunces. Será extensible para que no se agrieten y se abran los puntos al igual
para que no se encoja la polera en el uso. Los puntos de la costura serán recortados y los hilos
sueltos serán recortados o eliminados, para ello se tendrá mucho cuidado en respetar este
procedimiento. El tejido será uniforme, alargado y de punto adecuado.

Color: Se respetara el color original de la franela, evitando teñidos de la misma, lo cual garantiza la
durabilidad del color de la franela.

Talla: Las tallas serán representadas en códigos para distinguir las diferencias de tamaño (S, M, L,
XL) de acuerdo al mercado.

Material directo: La composición de la polera será única y exclusivamente de franela.

Bordado: El bordado como inicio será dibujado (nombre técnico ponchado) para lo cual se procede a
pasar por la maquina bordadora computarizada, encargándose de bordar el dibujo en la polera, una
vez terminado el procedimiento de bordado se verifica que se ha cumplido con el dibujo requerido
para la polera, eliminando los hilos sobrantes del bordado.

Antes de embalar la polera se procederá a revisar el producto, para ver si se ha respetado cada
aspecto del control de calidad, para que de esta manera entreguemos un producto en buenas
condiciones para su uso.
CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

6.1 Modalidad de constitución empresarial

Confecciones y Creaciones Tahua es una Sociedad Anónima Cerrada.

Pasos para la Constitución de una empresa con Personería Jurídica

Elaborar la Minuta de Constitución

Escritura Pública
Inscripción en los Registros Públicos
Tramitar el REGISTRO UNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye selección de régimen
tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas).
Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad
económica.
Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
EMPLEO.
Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará ubicado el negocio
Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen tributario)
6.2 Organigrama funcional

Gerencia
General

Dpto. de Dpto. de
Producción y Dpto.de Comercializacion
Almacenamiento Administración y
Finanzas
Vendedor
Técnicos Administrador Contador
y
Operarios
Secretaria

6.3 Funciones del personal

- Gerencia General
Designar todas las posiciones gerenciales.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de
dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando
correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el
buen funcionamiento de la empresa.

-sDepartamento de Producción y Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

Medición del trabajo.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Análisis y control de fabricación o manufactura.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Planeación y distribución de instalaciones.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Higiene y seguridad industrial.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Control de la producción y de los inventarios.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Control de Calidad.

-sDepartamento de Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Recepción de materiales en el almacén.
Registro de entradas y salidas del almacén.
Almacenamiento de materiales.
Mantenimiento de materiales y del almacén.
Despacho de materiales.
Coordinación del almacén con los departamentos de producción y de contabilidad.
-sDepartamento de Administraciónsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Registros administrativos
Demandas por incumplimiento de pagos
Informaciones comerciales
Tareas de Dirección
Manejo de formularios
Correo
Asuntos Jurídicos
Archivo

-sDepartamento de Finanzassssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Carga de datos
Banco de datos de Proveedores
Banco de datos de Clientes
Plan de cuentas Bancarias
Cuentas corrientes Proveedores
Cuentas corrientes Clientes
Movimientos de Pagos
Movimientos de Cobranzas
Movimientos fiscales

-sDepartamento de Comercializaciónssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
Planificar las compras con los otros sectores
Analizar y efectuar las ordenes de pedidos
Compra de mercadería
Seguimiento de proveedores
Reclamos a proveedores
Listado de Stock y precios de compra
Presentar ofertas
Promociones y Publicidad
CAPITULO VII: INVERSIÓN Y COSTOS

7.1 Inversión pre operativa

7.2 Cronograma de inversiones

7.3 Presupuesto de ingresos

7.3.1 Programa de Producción y ventas

7.3.2 Presupuesto de Ingresos

7.4 Presupuesto de egresos

7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos

7.4.2 Presupuesto de materiales directos

7.4.3 Planilla de sueldos

7.5 Costos de operación

7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos

7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos
7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas
7.5.4 Presupuesto de gastos generales

7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio

CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD

8.1 Estado de Ganancias y Pérdidas

8.2. Flujo de Caja

8.3 Rentabilidad del proyecto