NUTRI-MOUSSE

PARTICIPANTES

• CLEMENTE VILLALVA NORIS

 

Sesión
2022- I
 VALORES
VISIÓN
Liderazgo
Brindar el mejor producto que contribuye en la lucha contra la
anemia y la desnutrición infantil”. Ser líder reconocido e Compromiso
innovador en la comercialización de nuestros productos a nivel
nacional ofreciendo productos de calidad que brindan bienestar Colaboración
y salud a todos nuestros consumidores y Beneficios.
  Calidad
MISIÓN
Somos una empresa innovadora, que se dedica a la producción y
venta de NUTRI-MOUSSE con insumos naturales a base de
sangrecita para ofrecer al público objetivo para prevención y
reducción de la anemia y así contribuir en su bienestar de salud
física y mental.
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
ARBOL DE PROBLEMAS
 TARGET GROUP
EDAD A PARTIR DE LOS 6 MESES DE EDAD PARA ADELANTE

SEXO AMBOS SEXOS

ESTADO CVIVIL LIBRE

NIVEL SOCIOECONOMICO MODERNOS Y SOFISTICADOS.

NIVEL DE INSTRUCCION LIBRE

CARECTERISTICA BASICA NIÑAS Y NIÑOS QUE GUSTAN DE ALIMENTARSE DE MANERA SANA Y SALUDABLE.
 ANALISIS MEFE
O/A FACTORES DETERMINANTES PES O VALO R PONDERACIÓN
O Tener alianzas con otras empresas. 0.07 4 0.28
O Diversificar productos para tener más ventas en el mercado. 0.06 3 0.18
O Alianzas estratégicas con los operarios de ventas. 0.07 3 0.21
O Utilizar el marketing digital para obtener más clientes. 0.07 4 0.28
O Más empresas apuestan por el cuidado del medio ambiente. 0.09 3 0.27
O Crecimiento en el mercado. 0.07 4 0.28
O Ampliar la variedad de los productos. 0.06 4 0.24
SUBTOTAL 0.49 1.64
A Muchas marcas poseen presencia en los medios digitales y 0.07 2 0.14
con grandes comunidades.
A Escasez de materia prima e insumos por efectos de la 0.08 1 0.08
naturaleza.
A Ingreso de nuevos 0.05 2 0.10
  Competidores.      
A Productos sustitutos que brinden el mismo beneficio. 0.07 1 0.07
A Poca acogida del producto por parte del cliente. 0.08 2 0.16
A Que el usuario tenga quejas acerca del producto y del servicio. 0.09 2 0.18
A La desconfianza del cliente en un producto nuevo. 0.07 2 0.14
SUBTOTAL 0.51 0.87
TOTAL 1 2.56
 NOMBRE COMERCIAL DEL “NUTRI-MOUSSE”
FICHA TÉCNICA PRODUCTO:
FOTOGRAFIA DESCRIPCION DEL PRODUCTO
 NUTRI-MOUSSE Alimento de consume directo
elaborado a base de mezcla de
NUTRI- verduras y sangrecita de bovina,
MOUSSE obteniéndose.
 

FICHA TECNICA DEL

Materia prima Sangrecita, verduras
PRODUCTO insumos Agua, sal, conservantes
Color Característico
Nombre de la Empresa: Peso Depende de productos
Producción y Ventas de
textura Crocante y suave
Productos “NUTRI-MOUSSE”
olor Suave, agradable y típico. libre de olor extraño
Dirección: Av. Mariátegui Cantidad de productos 3, 000.00 unidades
Ciudad: Huancayo mensual
Teléfonos: 969743797 Distribución geográfica Huancayo
Sitio web: Procedencia Huancavelica-Huancayo
www.productosnutrikids.com. Principal mercado Huancayo
pe Posición arancelaria -------------------------------
Otras características Disponibilidad de productos para
cualquier pedido
MATRIZ PERFIL COMPETITIVO
 ANALISIS MEFI
F/D FACTORES DETERMINANTES PES O VALOR PONDERAC IÓN
F Materia prima de nuestra región Huancayo y Huancavelica con 0.07 3 0.21
propiedades que benefician tu salud.
F Insumos naturales con mínima composición química 0.08 4 0.32
  Industrial.      
F Nuestro producto puede ser utilizado por todas las personas sin 0.08 4 0.34
distinción de edad
F Capital propio. 0.08 3 0.24
F Imagen motivadora. 0.07 4 0.28
F Relación buena con la clientela 0.08 4 0.32
F Producto 100% natural. 0.07 3 0.21
SUBTOTAL 0.59 1.80
D Pocos productos para ofrecer al mercado. 0.05 2 0.10
D Poca experiencia para el manejo de las plataformas digitales. 0.07 2 0.14
D Poca experiencia en el mercado de consumo para el aseo personal. 0.06 2 0.12
D Altos costos en proceso de producción. 0.06 2 0.12
D Poca claridad en las funciones del personal. 0.05 2 0.10
D Los resultados no se ven a corto plazo. 0.08 1 0.08
D Difícil obtención de muestras. 0.06 1 0.06
SUBTOTAL 0.42 0.72
TOTAL 1 2.56
MATRIZ FODA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CRONOGRAMA
 EVALUACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTAL

N° INICIATIVA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO

(S/.)
1 Generar capacitaciones para mejorar la atención al cliente 50.00

2 Generar publicaciones interactivas y dinámicas. 35.00

3 Poner en marcha un flujograma de compra de insumos 20.00

4 Capacitación en producción 50.00

5 Programa de talleres virtuales, para motivar a todo el 50.00

equipo.
6 Mantenimiento de la maquinaria de producción 390.00

7 Compra de Uniformes al personal 120.00

8 Mejora de la infraestructura del taller de producción 450.00

  TOTAL 1165.00
ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

JEFE DE RECURSOS JEFE DE PRODUCCIÓN Y

JEFE DE MARKETING DIRECTOR DE FINANZAS
HUMANOS ALMACEN

PERSONAL DE
EJECUTIVOS DE VENTAS PRODUCCIÓN Y
ENVASADO

CONTROL LOGÍSTICO Y
ALMACEN
FLUJOGRAMA
 TIPOS DE LIDERAZGO

El Líder Oficial. - Los líderes

El Líder Tradicional. -Induce a las
personas a hacer algo que estas
no harían por propia iniciativa,
induce a las personas a hacer
algo que estas no harían por
propia iniciativa
oficiales son personas que
ocupan cargos directivos gracias
a un nombramiento oficial y, en
consecuencia, ostentan
derechos y responsabilidades
particulares.
El Líder Orientado a Objetivos. -
El líder orientado a objetivos
busca influir en las actividades
de un grupo en busca de una
meta común

El Líder Transaccional. - El El Líder Transformador. - Los

liderazgo transaccional implica
una relación bidireccional entre
el líder y sus seguidores. Este
tipo de líder pide a los demás
que asuman responsabilidades a
cambio de algo
líderes transformadores son
aquellos capaces de motivar a
los demás. Lo hacen, por
ejemplo, ofreciendo una visión
atractiva, atendiendo a las
necesidades de sus empleados
Gracias….
 “El ecosistema de
aprendizaje
estimulante”

Tel./Cel.:

E-mail: