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Este documento describe la jerarquía de los objetivos de planeación en una organización. Explica que los objetivos son metas o resultados deseados en un horizonte de tiempo. Luego describe los diferentes tipos de objetivos de mayor a menor alcance: objetivos de misión, objetivos organizacionales estratégicos, objetivos funcionales tácticos, y objetivos operacionales. Finalmente, brinda más detalles sobre los objetivos estratégicos, tácticos y operacionales.
Este documento describe la jerarquía de los objetivos de planeación en una organización. Explica que los objetivos son metas o resultados deseados en un horizonte de tiempo. Luego describe los diferentes tipos de objetivos de mayor a menor alcance: objetivos de misión, objetivos organizacionales estratégicos, objetivos funcionales tácticos, y objetivos operacionales. Finalmente, brinda más detalles sobre los objetivos estratégicos, tácticos y operacionales.
Este documento describe la jerarquía de los objetivos de planeación en una organización. Explica que los objetivos son metas o resultados deseados en un horizonte de tiempo. Luego describe los diferentes tipos de objetivos de mayor a menor alcance: objetivos de misión, objetivos organizacionales estratégicos, objetivos funcionales tácticos, y objetivos operacionales. Finalmente, brinda más detalles sobre los objetivos estratégicos, tácticos y operacionales.
resultados que se desean en un horizonte de tiempo, bien sea para una persona, una organización o una nación. Estos dan la dirección para las decisiones que tomas los administradores y las demás personas en la organización Jerarquía de los objetivos Misi ón Objetivos organizacionales (Organización como un todo )
Objetivos Estratégicos (Cada división
o unidad de negocio)
Objetivos funcionales: tácticos (Cada área o
departamento, por función , Producción, finanzas, sistemas, etc.)
Objetivos operacionales (por equipo o por persona)
Objetivos Estratégicos: • Objetivos a largo plazo, con horizonte de tiempo de cinco a diez años Objetivos tácticos: • Son elementos críticos para • Son objetivos de mediano la planeación estratégica plazo, que suelen coincidir • Se conocen como objetivos con el ejercicio fiscal o anual de la organización Objetivos operacionales: organizacionales o • Cubre cada una de las áreas • Son los objetivos especificos y a corporativos • ( marketing, finanzas, corto plazo, por ejemplo, días, Son responsabilidad de la producción, etc.) semanas o meses alta gerencia de la • En este nivel los resultados • Se concentran en la ejecución de organización se relacionan con utilidades, las operaciones rutinarias que se participación de mercado, encuentran en la base de la desarrollo humano, organización satisfacción del cliente, • Se formalizan en documentos costos, etc. escritos, en procesos y métodos de trabajo • ejemplos de estos objetivos pueden ser: Adquirir materia prima de mejor calidad, capacitar al personal, hacer mantenimiento a una máquina BIBLIOGRAFIA
• Chiavenato, I (2019) Planeación estratégica Fundamentos y aplicaciones, México tercera