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LOGISTICA Y SCM CONTRIBUYENDO A

GENERACION DE VALOR

Karen Sofia Viafara

Jeferson Arley Obando

Fundación Universitaria de Popayán.

Santander de Quilichao, Cauca.
Logística II
abril 2021
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LOGISTICA Y SCM CONTRIBUYENDO A

GENERACION DE VALOR.

CREACIÓN DE VALOR Y GESTIÓN CADENA SUMINISTRO

En primer lugar, la Cadena de Suministro se define como la integración de la

planificación y gestión de todas las actividades involucradas en la contratación
externa y adquisición, conversión y todas las actividades de gestión Logistica. En
esencia, esta integra toda la gestión de la oferta y demanda dentro de la compañía
y a través de diversas compañías.

En este sentido, la gestión de la cadena de suministro engloba toda la cadena de

creación de valor, desde el aprovisionamiento de materiales hasta el transporte
pasando por la fabricación y el ensamblaje. Los miembros del equipo de gestión
de la cadena de suministro garantizan el suministro puntual de los productos para
cumplir con los estándares de calidad requeridos.

QUE ES LA SCM EN LOGISTICA?

La SCM (por sus siglas en inglés Supply Chain Management) es una labor
fundamental para la actividad de cualquier empresa. La SCM o gestión de cadena
de suministro es una labor cuyo objetivo es coordinar todas las actividades
posibles de una empresa para obtener su mayor rendimiento. Dichas labores,
aplicadas a la logística no solo incluyen las labores tradicionales. En efecto,
incluyen otras para las que las empresas requieren un perfil híbrido de profesional
con vocación organizativa y comercial al mismo tiempo. La SCM trata de
coordinar todos los procesos internos de una empresa. Estos incluyen ventas,
producción, stock, distribución, etc. Al mismo tiempo, también todos los procesos
de las empresas de su radio de producción.

Ello incluye a proveedores, transportistas y compañías asociadas a dicha

producción y distribución. Por ello, dentro de la labor de la SCM se incluyen una
infinidad de tareas que un profesional cualificado debe coordinar y optimizar. Esa
es precisamente la razón por la que cada vez más empresas requieren de
profesionales capaces de hacerlo. Y es que entre las labores de la SCM está la de
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visualizar el crecimiento. Un responsable de ella debe ser también capaz de

obtener oportunidades de crecimiento que pueden tener que ver con la expansión
de la empresa o su propia internacionalización. El siguiente concepto es obtenido
por la universidad politécnica CATALYUA y EUNCET, link (¿Qué es la SCM en
logística y en qué me puede ayudar? - EUNCET)

Ventajas de la labor de la SCM para la logística

1.- OPTIMIZA LOS TIEMPOS: El primer beneficio que aporta la SCM a la

logística es que optimiza sus tiempos. En efecto, a través de sus decisiones puede
contribuir a mejorar entradas y salidas del stock

2.- EVITA PÉRDIDAS: En el caso de la logística existe un factor muy a tener en

cuenta y son precisamente los costes de almacenamiento. Una de las labores de la
SCM es precisamente llevar un control del stock para evitar gastos residuales.

3.- MEJORA LA INFORMACIÓN: Una de las labores de la SCM consiste en

hacer mediciones de la situación logística de una empresa. En gran parte para
llevar un control y, por otro lado para poder hacer comparativas con futuras
mediciones.

4.- MEJORA LA RESPUESTA: En relación al anterior punto debemos decir que

una consecuencia de las labores en logística de la SCM es que permite dar
respuestas más rápidas y eficaces.
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5.- MEJORA LA CALIDAD DEL PRODUCTO: Cuando la SCM realiza todos

esos procesos está optimizando el control de todo lo que tiene que ver también
con la producción.

CONCLUSION

Como vimos anteriormente la SCM nos brinda técnicas viables para obtener un
mayor rendimiento que es lo que busca una industria, donde se enfoca en
minimizar tiempo, perdidas y donde busca el mejoramiento continuo. Trabaja de
forma interna y visualiza el crecimiento.