Diplomado en

Gestión de Proyectos
Gestión de los
Riesgos, Adquisiciones
y De los Interesados
Planificar la Gestión de
los Riesgos

Sesión 1
Indicador de
Logro
El participante reconocerá los
procedimientos y conceptos básicos para
planificar la gestión de riesgos del proyecto.
Conexión
Planificar la Gestión de los Riesgos

Si realizamos un proyecto
sin considerar los riesgos y
alguno de estos se llegara
a concretar ¿Qué podría
pasar?

¿Es importante conocer

los riesgos de un
proyecto?
Si/No
Exploración
GESTIONAR LOS RIESGOS DE UN PROYECTO

 La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye

los procesos para llevar a cabo la planificación
de la gestión, identificación, análisis,
planificación de respuesta, implementación de
respuesta y monitoreo de los riesgos de un
proyecto. Los objetivos de la gestión de los
riesgos del proyecto son aumentar la
probabilidad y/o el impacto de los riesgos
positivos y disminuir la probabilidad y/o el
impacto de los riesgos negativos, a fin de
optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.
Procesos De La Gestión de Riesgos del Proyecto

Procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto

Realizar Realizar
Planificació
Identificar análisis análisis
n
cuantitativo cualitativo

Implementar
Planificar la
la
Respuesta Monitorear
Respuesta
ante los riesgos
ante los
Riesgos
Riesgos
Descripción General de la Gestión de los Riesgos del Proyecto
Conceptos Clave para la Gestión de los Riesgos
Riesgo individual del proyecto:
Evento o condición incierta
que, si se produce, tiene un
efecto positivo
o negativo en uno o más de los
objetivos del proyecto.
Riesgo general del proyecto:
Efecto de la incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto,
proveniente de todas las fuentes
de incertidumbre incluidos riesgos
individuales.
Representa la exposición de los
interesados a las implicancias de
las variaciones en el resultado del
proyecto, tanto positivas como
negativas.
Construcción
Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión de Riesgos del Proyecto

Riesgos de
Capacidad de Gestión Riesgos no variabilidad
Principal
Recuperación Integrada de relacionados es
del Proyecto los Riesgos con eventos Riesgos de
ambigüeda
d
Consideraciones Sobre Adaptación

Tamaño del Proyecto

Complejidad del Proyecto

Debido a que cada proyecto
es único, es necesario
adaptar la forma en que se Importancia del Proyecto
apliquen los procesos de
Gestión de los Riesgos del
Proyecto.
Enfoque de desarrollo
Las consideraciones sobre
adaptación incluyen, entre
otras:
Planificar la Gestión de los Riesgos

El beneficio clave de este proceso es

que asegura que el nivel, el tipo y la
visibilidad de gestión de riesgos son
proporcionales tanto a los riesgos
como a la importancia del proyecto
para la organización y otros
interesados.

Este proceso se lleva a cabo una

Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas

Acta de constitución Plan Para la Dirección Documentos del

del Proyecto del Proyecto Proyecto

Factores Ambientales Activos de los Procesos

de la Empresa de la Organización
Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y técnicas

Juicio Análisis Reunione

Experto de Datos s
 Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas

El plan de gestión de los riesgos

es un componente del plan para
la dirección del proyecto. Estrategias de riesgos Metodología

Este describe el modo en que se

estructurarán y se llevarán a Roles y
Financiamiento
cabo las actividades de gestión responsabilidades
de riesgos.
Calendario Categorías de riesgos
El plan de gestión de los riesgos
puede incluir algunos o todos de
los siguientes elementos:
Estructura de Desglose de los Riesgos (RBS)

Apetito al riesgo del

interesado

A mayor
riesgo exijo
mayor
rentabilidad

Definiciones
de la
probabilidad e
impactos de
los riesgos
Definiciones para la Probabilidad e Impactos

Matriz de probabilidad e impacto

Formatos de los informes

Seguimiento
Ejercicio y Actividad Práctica
En un proyecto para
instalar una fábrica
de cemento,
mencione
brevemente cuál
podría ser el alcance
del producto y cuál
el del proyecto.
Por ejemplo: el proyecto para crear
un nuevo vino tendrá algunos
componentes subsidiarios, como la
selección de uvas, los procesos de
elaboración, el diseño de envases y
la elección de los canales de
distribución
Ejecución
Desafío: Identificar los riesgos para la ampliación del Proyecto Camisea

El proyecto del “Gas de Camisea” tuvo muchos

inconvenientes al inicio de su proyecto, es posible
que la gestión de riesgos e interesados no fuese
la más eficiente. Por ello en base a la teoría de
esta sesión, proceder con la elaboración de una
matriz impacto vs riesgos y de la matriz de
riesgos.

En las siguientes láminas se brindan ejemplos de

como realizar estas actividades.
Respuestas
Matriz de Probabilidad x Impacto
Matriz de Riesgos
Gracias