FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA ACADÉMICO
INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
CURSO
GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA
Gestión de los Riesgos del Proyecto:
Planificar la Gestión de los Riesgos,
Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis
Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos
DOCENTE:
Mg. Juan Carlos Bastidas Vila
SESIÓN N° 14
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=NbUfk9O8YBw
 Planificar la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos,EPICS
Realizar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos
Contenidos de la sesión:
• Gestión de los riesgos del Proyecto
• Conceptos Claves para la Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión de los Riesgos del
Proyecto
• Consideraciones sobre Adaptación
• Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos
• Planificar la Gestión de los Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo
• Cuantitativo de los Riesgos
• Planificar la respuesta a los Riesgos
• Implementar la respuesta a los Riesgos
• Monitorear los Riesgos
 EPICS
Planificar la
Gestión de los Riesgos e Identificar los Riesgos

Logro de la sesión:
Al término de la sesión el estudiante, será capaz de
comprender la importancia de la Gestión de los Riesgos
del Proyecto: procesos Planificar la Gestión de los
Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis
Cualitativo, Cuantitativo de los Riesgos, Planificar la
Respuesta a los Riesgos, Implementar la Respuesta a los
Riesgos y Monitorear los Riesgos..
 Gestión de los Riesgos del Proyecto

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos

para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación,
análisis, planificación de respuesta, implementación de
respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto. Los
objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son aumentar
la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos y disminuir
la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos, a fin de
optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.
 Gestión de los Riesgos del Proyecto
Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto son:
▪ Planificar la Gestión de los Riesgos
▪ Identificar los Riesgos
▪ Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
▪ Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
▪ Planificar la Respuesta a los Riesgos
▪ Implementar la Respuesta a los Riesgos
▪ Monitorear los Riesgos
Gestión de los Riesgos del Proyecto
 Conceptos Claves para la Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Todos los proyectos son riesgosos, ya que son emprendimientos
únicos con diferentes grados de complejidad que tienen como
objetivo ofrecer beneficios. Se dedican a esto dentro de un
contexto de restricciones y suposiciones al tiempo que
responden a las expectativas de los interesados, las que pueden
ser contradictorias y cambiantes. Las organizaciones deben
elegir enfrentar el riesgo del proyecto de una manera controlada
e intencional para crear valor equilibrando al mismo tiempo el
riesgo y la recompensa.
 Conceptos Claves para la Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto abordan
ambos niveles de riesgo en los proyectos, y estos se definen de la
siguiente manera:
▪ Riesgo individual del proyecto es un evento o condición
incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en
uno o más de los objetivos del proyecto.
▪ Riesgo general del proyecto es el efecto de la incertidumbre
sobre el proyecto en su conjunto, proveniente de todas las
fuentes de incertidumbre incluidos riesgos individuales, que
representa la exposición de los interesados a las implicancias de
las variaciones en el resultado del proyecto, tanto positivas como
negativas.
 Conceptos Claves para la Gestión de los Riesgos
del Proyecto
Con el fin de gestionar el riesgo de manera efectiva en un proyecto
en particular, el equipo del proyecto debe saber qué nivel de
exposición al riesgo es aceptable para lograr los objetivos del
proyecto. Esto es definido mediante umbrales de riesgo
mensurables que reflejan el apetito al riesgo de la organización y
de los interesados en el proyecto. Los umbrales de riesgo expresan
el grado de variación aceptable en torno a un objetivo del proyecto.
Son establecidos explícitamente, comunicados al equipo del
proyecto y reflejados en las definiciones de los niveles de impacto
de riesgo para el proyecto.
 Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión
de los Riesgos del Proyecto
Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión de los
Riesgos del Proyecto incluyen, entre otras:
• Riesgos no relacionados con eventos. La mayoría de los
proyectos se centran sólo en riesgos que sean eventos futuros
inciertos, que pueden o no ocurrir. Hay un creciente
reconocimiento de que los riesgos no relacionados con eventos
necesitan ser identificados y gestionados. Hay dos tipos
principales de riesgos no relacionados con eventos:
- Riesgo de variabilidad (ejemplo: la productividad)
- Riesgo de ambigüedad
 Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión
de los Riesgos del Proyecto
▪ Capacidad de recuperación del proyecto. Estos son los
riesgos que sólo pueden ser reconocidos después de que
hayan ocurrido. Los riesgos emergentes pueden afrontarse
mediante el desarrollo de la capacidad de recuperación del
proyecto.
 Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión
de los Riesgos del Proyecto
▪ Capacidad de recuperación del proyecto. Esto requiere que
cada proyecto tenga:
- El nivel correcto de contingencia del presupuesto y del cronograma para riesgos
emergentes, además de un presupuesto de riesgo específico para los riesgos conocidos;
- Procesos de proyecto flexibles que puedan hacer frente a los riesgos emergentes,
manteniendo la orientación general hacia las metas del proyecto, incluyendo una robusta
gestión del cambio;
- Un equipo de proyecto empoderado que tenga objetivos claros y que sea de confianza
para ejecutar el trabajo dentro de los límites acordados;
- Revisión frecuente de los signos de alerta temprana a fin de identificar los riesgos
emergentes lo más pronto posible; y
- Aportes claros por parte de los interesados a fin de aclarar las zonas donde el alcance o
la estrategia del proyecto puedan ser ajustados en respuesta a los riesgos emergentes.
 Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión
de los Riesgos del Proyecto
▪ Gestión integrada de los riesgos. Los proyectos existen en un
contexto organizacional y pueden formar parte de un programa o
de un portafolio. El riesgo existe en cada uno de estos niveles, y los
riesgos deben ser asignados y gestionados en el nivel apropiado.
Algunos de los riesgos identificados en los niveles superiores serán
delegados al equipo del proyecto para su gestión, y algunos riesgos
del proyecto pueden ser elevados a niveles superiores si se
administran mejor fuera del proyecto.
 Consideraciones sobre Adaptación

Debido a que cada proyecto es único, es necesario adaptar la

forma en que se apliquen los procesos de Gestión de los
Riesgos del Proyecto. Las consideraciones sobre adaptación
incluyen, entre otras:
▪ Tamaño del proyecto.
▪ Complejidad del proyecto.
▪ Importancia del proyecto.
▪ Enfoque de desarrollo.
 Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos

Los entornos de alta variabilidad, por definición, incurren en mayores

incertidumbre y riesgo. Para hacer frente a esto, los proyectos
gestionados mediante enfoques adaptativos hacen uso de frecuentes
revisiones de los productos de trabajo incrementales y de los equipos
de proyecto multi-funcionales, a fin de acelerar el intercambio de
conocimientos y garantizar que el riesgo sea comprendido y
controlado. El riesgo se considera a la hora de seleccionar el
contenido de cada iteración, y los riesgos también serán
identificados, analizados y gestionados durante cada iteración.
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=TnVw5OUirqE

https://www.youtube.com/watch?v=96OX48GXPSk
 Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión de los Riesgos es el proceso de definir
cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que asegura que
el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de riesgos son
proporcionales tanto a los riesgos como a la importancia del
proyecto para la organización y otros interesados. Este proceso
se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión de los Riesgos
 Planificar la Gestión de los Riesgos
Acta de Constitución del
Proyecto
Plan de Gestión
Plan para la Dirección del de los Riesgos
Proyecto Planificar la
Gestión de los Salidas
• Todos los componentes • Estrategia de riesgos
Riesgos
• Metodología
• Roles y responsabilidades
• Financiamiento
Documentos del • Calendario
Entradas
proyecto • Categorías de riesgos
• Apetito al riesgo del interesado
• Registro de interesados
Herramientas • Definición de la probabilidad e
y técnicas impacto de los riesgos
• Matriz de probabilidad e impacto
Reuniones • Formatos de los informes
Factores ambientales
Juicio de • Seguimiento
de la empresa
Expertos

Análisis de
Activos de los procesos de Datos
la organización
Políticas, procesos,
• Análisis de interesados
procedimientos

Información Plantillas
histórica
Planificar la Gestión de
los Riesgos

Categoría de Riesgo
 Planificar la Gestión de los Riesgos
Definiciones de la probabilidad e impactos de los riesgos

Definiciones para Probabilidad e Impactos

Planificar la Gestión de los Riesgos

Matriz de probabilidad e impacto

Matriz de probabilidad e impacto
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=ENoEp_fSO8I
 Identificar los Riesgos

Identificar los Riesgos es el proceso de identificar los riesgos

individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general
del proyecto y documentar sus características. El beneficio clave
de este proceso es la documentación de los riesgos individuales
existentes del proyecto y las fuentes de riesgo general del
mismo. También reúne información para que el equipo del
proyecto pueda responder adecuadamente a los riesgos
identificados
Identificar los Riesgos
Identificar los Riesgos
 • Registro de supuestos
• Estimaciones de costos
• Estimaciones de la duración
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones aprendidas
• Documentación de requisitos
• Registro de recursos
• Registro de interesados
Documentos del
proyecto
Acuerdos
Identificar los Riesgos • Listas de riesgos
identificados
Plan para la Dirección del Registro de • Dueños de riesgo
Proyecto Riesgos potencial
• Listas de respuestas
• Plan de gestión de los requisitos
potenciales a los riesgos
• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de los costos
• Plan de gestión de la calidad Informe de
• Plan de Gestión de los Recursos Identificar los riesgos
• Plan de gestión de los riesgos Salidas
Riesgos
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos • Registro de supuestos
Actualizaciones a
los documentos • Registro de incidentes
del Proyecto • Registro de lecciones
Entradas aprendidas

Herramientas
Documentación de las y técnicas
adquisiciones Reuniones

Juicio de
Factores ambientales Expertos
Listas de ideas
de la empresa rápidas

Recopilación de Análisis de
Investigaciones Estudios de Datos Habilidades
académicas proyectos Datos Interpersonales y
Activos de los procesos de
• Tormenta de ideas • Análisis de causa-raíz de Equipo
la organización
• Listas de verificación • Análisis de supuestos y
• Facilitación
• Entrevistas restricciones
• Análisis FODA
• Análisis de documentos
Políticas, procesos,
procedimientos

Información Plantillas
histórica
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=GqP4SL98HA0
 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de

priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o
acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e
impacto de dichos riesgos, así como otras características. El
beneficio clave de este proceso es que concentra los esfuerzos
en los riesgos de alta prioridad. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Plan de gestión de los
riesgos
• Registro de supuestos
Plan para la Dirección del • Registro de incidentes
Actualizaciones a
Proyecto • Registro de riesgos
los documentos
• Informe de riesgos
Documentos del del proyecto
proyecto Planificar la
Gestión de los Salidas
• Registro de supuestos
• Registro de riesgos Riesgos
• Registro de interesados

Factores ambientales
de la empresa Entradas
• Estudios de la industria sobre Reuniones
proyectos similares Herramientas
• Material publicado (incluyendo y técnicas
Juicio de
bases de datos de riesgos • Matriz de
Expertos
comerciales o listas de verificación) Representación probabilidad e
de Datos impacto
Activos de los procesos de • Diagramas
la organización jerárquicos
Recopilación de
Datos
Categorización de
• Proyectos similares • Entrevistas Riesgos
anteriores Análisis de Habilidades
• Análisis cualitativo de Datos Interpersonales y de
Políticas, procesos, riesgos equipo
• Evaluación de la calidad de
procedimientos
los datos sobre riesgos
Información • Evaluación de probabilidad • Facilitación
histórica e impacto de los riesgos
• Evaluación de otros • Estructura de desglose de Riesgos
Plantillas parámetro de riesgo: • EDT
• Urgencia
• Proximidad…
 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

• Diagramas jerárquicos:
Gráfica de Burbujas
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=BakcGzjWSUU
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso de

analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos
individuales del proyecto identificados y otras fuentes de
incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que cuantifica la exposición al
riesgo del proyecto en general, y también puede proporcionar
información cuantitativa adicional sobre los riesgos para apoyar la
planificación de la respuesta a los riesgos. Este proceso no es
requerido para cada proyecto, pero en los que se utiliza se lleva a
cabo durante todo el proyecto.
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Registro de supuestos
• Base de las estimaciones
• Estimaciones de costos
• Pronóstico de costos
• Estimaciones de la duración
• Lista de hitos
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos
• Informe de riesgos
• Pronóstico del cronograma
• Evaluación de la exposición
general a los riesgos del
proyecto
• Análisis probabilísticos
Plan para la Dirección del • Lista de priorizada de
Proyecto riesgos individuales del
proyecto
• Plan de Gestión de los riesgos Actualizaciones a • Tendencias en los
• Línea base del alcance los documentos resultados del análisis
• Línea base del cronograma del proyecto cuantitativos de riesgos
• Línea base de costos • Respuestas recomendadas
Planificar la a los riesgos
Documentos del Gestión de los Salidas
proyecto Riesgos

Entradas
Factores ambientales
de la empresa
Herramientas
Estudio sobre Juicio de y técnicas
proyectos similares Expertos

Material publicado

Análisis de
Recopilación de Datos
Activos de los procesos de Datos • Simulación
la organización • Análisis de sensibilidad
• Entrevistas • Análisis mediante árbol
Habilidades Representaciones de de decisiones
Interpersonales y de la Incertidumbre • Diagramas de
equipo Influencias

• Facilitación

Información
histórica
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Simulación:
Curva S
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Análisis de
Sensibilidad:
Diagrama de
Tornado
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Análisis mediante
árbol de
decisiones
 EPICS

Video

https://www.youtube.com/watch?v=TTPjpEuyDrU
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de

desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones
para abordar la exposición general al riesgo del proyecto, así
como para tratar los riesgos individuales del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que identifica las formas
adecuadas de abordar el riesgo general del proyecto y los
riesgos individuales del proyecto. Este proceso también asigna
recursos e incorpora actividades en los documentos del proyecto
y el plan para la dirección del proyecto, según sea necesario.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Las respuestas efectivas y adecuadas a los riesgos pueden reducir al mínimo las amenazas
individuales, maximizar las oportunidades individuales y reducir la exposición global al riesgo
del proyecto. Las respuestas inadecuadas a los riesgos pueden tener el efecto inverso. Los
planes para hacer frente a los riesgos es fundamental. El director del proyecto también
debería considerar cómo responder apropiadamente al actual nivel de riesgo general del
proyecto.
Las respuestas a los riesgos deben adecuarse a la importancia del riesgo, ser rentables con
relación al desafío a cumplir, realistas dentro del contexto del proyecto, acordadas por todas
las partes involucradas y deben estar a cargo de una persona responsable.
Se desarrollan acciones específicas para implementar la estrategia acordada para respuesta
a los riesgos, incluidas estrategias principales y de refuerzo, según sea necesario. Puede
desarrollarse un plan de contingencia (o plan de reserva) que se implementará si la
estrategia seleccionada no resulta totalmente efectiva o si se produce un riesgo aceptado.

• Registro de lecciones
aprendidas
• Cronograma del proyecto
• Asignaciones del equipo del
proyecto
• Calendarios de recursos
• Registro de riesgos
• Informe de riesgos
• Registro de interesados
Los factores
ambientales de la
empresa que pueden
influir
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos de
la organización
Planificar la Respuesta a los Riesgos •
•
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de los costos
• Plan de Gestión de la Calidad
• Plan de Gestión de los Recursos Actualizaciones del • Plan de Gestión de los Recursos
Solicitudes de
• Plan de Gestión de los riesgos Plan para la Dirección • Plan de Gestión de la adquisiciones
Cambio
• Línea base de Costos. del Proyecto • Línea base del alcance
• Línea base del Cronograma
Plan para la Dirección del • Línea de base de Costos
Documentos del Proyecto
proyecto
Planificar la • Registro de supuestos
Respuesta a los Salidas • Pronósticos de costos
Riesgos • Registro de lecciones
aprendidas
Actualizaciones a
• Cronograma del proyecto
los documentos
• Asignaciones del equipo del
del proyecto
proyecto
Entradas
Estrategias de respuesta a: • Registro de riesgos
• Informe de riesgos
• amenazas
• oportunidades Herramientas y Toma de Decisiones
Juicio de • contingencias
técnicas •
Expertos • al riesgo general del proyecto Análisis de decisiones
con múltiples criterios
Análisis de Datos
• Análisis de alternativa
• Análisis costo-beneficio

Repositorio de Recopilación de Estrategia de

Lecciones Datos respuesta a
aprendidas Bases de Plantillas para Contingencias
datos el plan de • Entrevistas Estrategia para el
histórica gestión de los Habilidades riesgo General del
riesgos Interpersonales y de Estrategia para Estrategia para Proyecto
equipo Amenazas Oportunidades
• Evitar
• Facilitación • Escalar (Progra, Port.) • Escalar • Explotar
• Evitar • Explotar • Transferir/compartir
• Transferir • Compartir • Mitigar/mejorar
• Mitigar • Mejorar • Aceptar
• Aceptar • Aceptar
 Implementar la Respuesta a los Riesgos

Implementar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de

implementar planes acordados de respuesta a los riesgos. El
beneficio clave de este proceso es que asegura que las
respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se
planificaron, a fin de abordar la exposición al riesgo del proyecto
en general, minimizar las amenazas individuales del proyecto y
maximizar las oportunidades individuales del proyecto. Este
proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos
 Implementar la Respuesta a los Riesgos
Una adecuada atención al proceso Implementar la Respuesta a
los Riesgos garantizará que las respuestas acordadas a los
riesgos se ejecuten realmente. Un problema común con la
Gestión de los Riesgos del Proyecto es que los equipos de
proyecto invierten esfuerzo en la identificación y análisis de
riesgos y el desarrollo de respuestas a los riesgos,
posteriormente, las respuestas a los riesgos son acordadas y
documentadas en el registro de riesgos y el informe de riesgos,
pero no se toman medidas para gestionar el riesgo.
 Implementar la Respuesta a los Riesgos
• Plan de Gestión de los riesgos Solicitudes de
Cambio
Plan para la Dirección del
Proyecto

Implementar la Actualizaciones a
Documentos del Respuesta a los los documentos
Salidas
proyecto del proyecto
Riesgos
• Registro de lecciones • Registro de incidentes
aprendidas • Registro de lecciones aprendidas
• Registro de riesgos • Asignaciones del equipo del
Entradas
• Informe de riesgos Proyecto
• Registro de Riesgos
• Informe de Riesgos.
Activos de los procesos de Herramientas y
la organización técnicas

Repositorio de
Lecciones
aprendidas Información Juicio de Sistema de
histórica Expertos Información para la
Dirección de
Habilidades
Proyectos (PMIS)
Interpersonales y de
equipo
• Influencia
 Monitorear los Riesgos

Monitorear los Riesgos es el proceso de monitorear la

implementación de los planes acordados de respuesta a los
riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar
y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de
gestión de los riesgos a lo largo del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que permite que las decisiones del proyecto
se basen en la información actual sobre la exposición al riesgo
del proyecto en general y los riesgos individuales del proyecto.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Monitorear los Riesgos
Monitorear los Riesgos
 Monitorear los Riesgos
Para garantizar que el equipo del proyecto y los principales
interesados estén conscientes del actual nivel de exposición al
riesgo, el trabajo del proyecto debería ser monitoreado
continuamente en busca de riesgos individuales nuevos,
cambiantes y obsoletos y de cambios en el nivel de riesgo general
del proyecto mediante la aplicación del proceso Monitorear los
Riesgos.
 Monitorear los Riesgos
El proceso Monitorear los Riesgos utiliza la información de
desempeño generada durante la ejecución del proyecto para
determinar si:
▪ Las respuestas a los riesgos implementadas son efectivas
▪ El nivel de riesgo general del proyecto ha cambiado,
▪ El estado de los riesgos individuales del proyecto ha cambiado,
▪ Han aparecido nuevos riesgos individuales del proyecto,
▪ El enfoque de gestión del riesgo sigue siendo adecuado,
▪ Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos,
▪ Se respetan las políticas y procedimientos de gestión de riesgos,
▪ Las reservas para contingencias de costos o cronograma requieren modificación, y
▪ La estrategia del proyecto sigue siendo válida.
 Monitorear los Riesgos
Información de
• Plan de gestión de los riesgos Desempeño del
Trabajo
Plan para la Dirección del Solicitudes de
Proyecto Cambio

Documentos del Monitorear los

Salidas
proyecto Riesgos
• Registro de incidentes Actualizaciones
• Registro de lecciones del Plan para la
aprendidas Dirección del
• Registro de riesgos Entradas Proyecto
• Informe de riesgos
Actualizaciones a
Herramientas y los activos de los
Procesos de la Actualizaciones a
técnicas
Organización los Documentos
Datos de Desempeño del del Proyecto
Trabajo
• Registro de supuestos
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones
• Plantillas para el plan aprendidas
Informes de Desempeño • Registro de riesgos
del Trabajo de gestión de los
riesgos, registro de • Informe de riesgos
riesgos e informe de
riesgos
Análisis de Auditorías Reuniones • Estructura de desglose
Datos de riesgos
• Análisis del
Desempeño Técnico
• Análisis de reserva
Desarrollo Práctico
Desarrolle la matriz de probabilidad e impacto de los principales
riesgos identificados para su trabajo de investigación.
Realiza el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos de su
proyecto de investigación, seleccione la herramienta más adecuada
para su proyecto de cada uno de los procesos
Realizar los procesos de Planificar la respuesta a los Riesgos,
Implementar la respuesta a los Riesgos y Monitorear los Riesgos de su
proyecto de investigación, seleccione la herramienta más adecuada
para su proyecto de cada uno de los procesos

Duración 30 minutos
 EPICS

Planificar la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos,

Realizar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos
Cierre
Retroalimentación en base a preguntas:
• ¿Cuál es la importancia del proceso Planificar la Gestión de los riegos?
• ¿Cuál es la importancia del procesos Identificar los Riesgos?
• ¿Cuál es la importancia del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
los Riesgos?
• ¿Cuál es la importancia del proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de
los Riesgos?
• ¿Cuál es la importancia del proceso Planificar la respuesta a los
Riesgos?
• ¿Cuál es la importancia del proceso Implementar la respuesta a los
Riesgos?
• ¿Cuál es la importancia del proceso Monitorear los Riesgos?