Escuela Superior de

Ingeniería

Análisis
F.O.D.A
Equipo1: 18 de septiembre de 2021

• Roblero Baizabal Vicente Uriel

Equipo 1
• Ziegler Lozada Rodrigo
• Garcia Aleman Joan Michel
• Aguirre Cuellar Ronaldo
Introducción

Las siglas FODA, DOFA o DAFO son

un acrónimo de las palabras fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas,
se identifican en una matriz de análisis
que permite diagnosticar la situación
estratégica en la que se encuentra una
empresa, organización, institución o
persona, a fin de desarrollar con éxito
un determinado proyecto o estrategia.

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Reseña
Histórica

FODA
Principios de
Administración
 Fue introducido por primera vez por Albert Humphrey, del Instituto
de Stanford, en la década de 1960.

Albert S. Humphrey  (1926-2005), fue un Ingeniero Químico de

la Universidad de Illinois  y MBA por Harvard que desarrolló su
carrera  como consultor de empresas especializado en la gestión
organizacional y en el cambio cultural de las mismas.

Mientras estaba en el Instituto de Investigación de Stanford

(conocido ahora como SRI Internacional) participó en una
investigación en la década de los años 70 junto a Marion Dosher,
Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en conocer
porque fallaba la planificación corporativa. Esa investigación estaba
financiada por las empresas del Fortune 500 y duró 9 años (1960-
1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100
empresas.

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 Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que
es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales
llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es
Satisfactorio, lo que es bueno en el futuro es una
Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falta o un
Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí
donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity;
Fault, Threat) el antecedente de lo que hoy conocemos el
análisis SWOT ( o FODA, DAFO en los países
hispanohablantes).

Fue cuando la herramienta SOFT se presentó en un seminario

en Zurich (Suiza) cuando Urick y Orr ( dos investigadores
desconocidos, sobre los que no hay más detalles) decidieron
cambiar la F de Fault por W de Weakneses (Debilidad) y así
redenominaron la herramienta SOFT en SWOT, como en el
mundo anglosajón se la ha conocido hasta nuestros días.

Hoy en día, el análisis FODA es probablemente una de las

primeras cosas que hacen los directivos para minimizar los
riesgos y maximizar los ingresos de una organización. Se
representa mediante una matriz 2D en la que cada celda
corresponde a una característica particular del análisis.
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Escenarios de
Aplicación

FODA
Principios de Administración
 Estrategia Marketing Financiación Planificación Análisis de la
empresarial empresarial competencia
En todas las empresas, El marketing consiste en En finanzas, el análisis El análisis FODA Después de conocer qué
es importante tomar identificar las nuevas puede ayudarte a evitar o también ayuda a diseñar es el análisis FODA,
decisiones estratégicas y oportunidades del sector minimizar las amenazas el entorno general de una mucha gente intenta
basadas en datos. Aquí y optimizar los recursos futuras, así como a empresa. Puede poner a dibujar un diagrama
es donde el análisis disponibles. Sobra decir maximizar los recursos prueba un plan, sacar FODA de sus
FODA desempeña un que el análisis FODA disponibles. conclusiones, identificar competidores. Esto los
papel fundamental. tiene en cuenta todos las debilidades y mucho ayudará a identificar sus
estos componentes más trampas y a explotarlas
Nos da una imagen cruciales que ayudan a para obtener más
global de la una empresa a desarrollar ventajas.
organización, un plan de marketing a
permitiéndonos trabajar futuro.
en numerosas
estrategias, tomando
mejores decisiones
relacionadas con nuestra Otros escenarios
estrategia.
Desde la gestión de riesgos hasta la elaboración de políticas y la
programación de proyectos o la gestión de activos, el análisis FODA tiene
aplicaciones ilimitadas. Por ello, se recomienda entender a fondo qué es el
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análisis FODA, ya que puede ser una poderosa herramienta a la hora de 7
analizar.
 Básicamente, las Fortalezas y las Debilidades se consideran atributos
internos de una organización, mientras que las Oportunidades y las
Amenazas son los factores externos relacionados con el entorno. Además,
las Fortalezas y las Oportunidades son factores útiles, mientras que las
Debilidades y las Amenazas tienen características negativas.

Explora el desarrollo Se trata de todo

Se trata de las áreas potencial de la aquello que puede
Explora el lado en las que la perjudicar a tu
organización, puede
positivo de tu organización tiene empresa. Además de
ser el mercado que aún
organización y la carencias y en las su reputación,
no ha explorado o una
diferencia con tus que hay que también puede dañar
adquisición que puede
competidores. trabajar para su funcionamiento.
realizar
mejorarlas.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Internas Externas

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Qué aprendimos?

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Ejemplo de una matriz FODA

Fortalezas
* Fuerte Reconocimiento de la marca a nivel mundial
* Los clientes adoran el ambiente en las cafeterías de
Starbucks (Comodidad, WiFi, Ambientación General)
*Tiene presencia en todos los continentes lo hace una
empresa global
Debilidades
* El producto no esta personalizado para los gustos
locales, es el mismo producto en todo el mundo (No
considera las preferencias geográficas)
*Precios premium que no están en las expectativas de
la mayoría de los clientes, no todos los países tienen
los ingresos medios y altos para que las personas
puedan permitirse pagar tanto por un café

Starbuc
* Excelente gestión de la cadena de suministro *Alta rotación de empleados

Oportunidades ks
*Puede acceder fácilmente a otros países, aplicando
su modelo de negocio existente, en mercados o países
emergentes.
*Se ha asociado con empresas productoras de
películas, para tener mayor presencia en la mente del
consumidor
Amenazas
*Saturación del mercado Estadounidense donde tiene
mayor presencia.
*La clientela esta teniendo mayor conciencia de la
salud y un estilo de vida más saludable

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 A partir de los datos introducidos en los factores FODA, se pueden
establecer las estrategias más convenientes para el proyecto empresarial.
Existen cuatro tipos de estrategias:

Estrategias Ofensivas: Estrategias Defensivas: Estrategias Adaptativas: Estrategias de Supervivencia:

 Se obtienen relacionando
Fortalezas +
Oportunidades. Son
estrategias de crecimiento:
Buscan relacionar los
puntos fuertes internos y
externos para mejorar la
situación
 Se obtienen  Se obtienen relacionando
relacionando
Fortalezas +
Amenazas. Son
estrategias reactivas:
Relacionan los puntos
fuertes internos para
contrarrestar las
amenazas externas.
 Se obtienen relacionando
Debilidades + Debilidades + Amenazas.
Oportunidades. Son Busca relacionar los
estrategias de puntos débiles internos y
reorientación: en este externos para conocer la
sentido, se cambia algún situación de la empresa
elemento en las respecto de la
debilidades para competencia y el
aprovechar las mecanismo a utilizar para
oportunidades. revertir esta situación..

Es un error común confundir estrategias con acciones: Las estrategias no son concretas y pueden
incluir una o más acciones.

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Conclusión
A partir de este análisis se puede
elaborar un plan estratégico, para
revertir la debilidades, evitar las
amenazas, mantener las fortalezas y
aprovechar las oportunidades.
De manera que la empresa puede
seguir por el rumbo del éxito.

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Referencias:

 ESTRATEGIAS A APLICAR DESPUÉS DE FODA | AS News

 Historia del Análisis FODA o DAFO - Analisis FODA o DAFO (foda-dafo.com)

 Qué es el análisis FODA - Definiciones y ejemplos (edrawsoft.com)

 SECCIN (uv.mx)

 (182) Starbucks SWOT Analysis - YouTube

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GRACIAS POR SU
ATENCIÓN !
ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERIA
PRINCIPIOS E INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: ING. JESUS URREA
FLORENTINO
3ER SEMESTRE