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F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas
Análisis FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y por los que cuenta con una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Análisis FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización. Oportunidades: son
aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en
el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
¿Qué Permite Análisis FODA?
Que el
propietario de la Permite explotar
empresa adquiera más eficazmente
conciencia, sobre los factores
los obstáculos que positivos y
deberá afrontar. Determinar las neutralizar o
posibilidades eliminar el efecto
reales que tiene de los factores
la empresa, para negativos.
lograr los
objetivos que se
había fijado
inicialmente.
¿Qué Permite Análisis FODA?
Análisis Externo
Análisis Interno.
Confección de la matriz FODA.
Determinación de la estrategia a emplear.
VENTAJAS DEL ANÁLISIS
FODA
Micro-entorno o Macro-entorno
entorno o entorno
competitivo general
ANÁLISIS EXTERNO
Entorno competitivo:
Entorno General:
Oportunidades:
Amenazas:
Debilidades:
Fortalezas:
Enfoque 1:
Enfoque 2:
a) Respecto a la empresa:
Estrategia FO Estrategia FA
Estrategia DO Estrategia DA
LA IMPORTANCIA DE LA FODA
ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA FA