Año

2022
Académico
Gestión de Personas

UNIDAD 2:

SUBSISTEMAS DE GESTIÓN DE
PERSONAS

Integración de Personas
INTEGRACIÓN DE PERSONAS

Aldo Arriola
Profesor:

González
Contador Auditor, Licenciado en Auditoría, Diplomado en Liderazgo Ejecutivo, Ingeniero Eléctrico
 Integración de Personas

Concepto:

Integrar es reunir una serie de elementos tanto

materiales como humanos que la organización
considere necesarios para su debido
funcionamiento.

Por lo tanto la integración de personal se

fundamenta en asignar y conservar los puestos
necesarios en la estructura organizacional.
 Integración de Personas

Concepto:

La integración del personal de una compañía es la

función administrativa que se ocupa de dotar de
personal a la estructura de la organización, a través
de una adecuada y efectiva selección de personas
que han de ocupar los puestos dentro de la
estructura, es una de las funciones más
importantes dentro de la administración, ya que de
esta dependerá un buen ambiente laboral dentro
de la empresa.
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La Gestión del Recurso Humano:

La gestión de los recursos humanos es una

función que llevan a cabo las organizaciones
para un aprovechamiento más efectivo del
personal en el logro de los objetivos de la
organización. Por tal razón podríamos decir que
los aspectos relacionados con el personal,
desempeña un papel central.
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Provisión de elementos necesarios:

La dirección debe estar consciente de los

elementos que los puestos requieren para la
eficiente realización de su trabajo, debe dotarse
a cada miembro de la organización, de los
elementos administrativos necesarios para
hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones del puesto
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Modelo de gestión de los recursos humanos:

Los recursos humanos son el principal factor

estratégico y ventaja competitiva con la que
cuenta una organización. Las personas son uno
de los recursos más valiosos de las
organizaciones en la actualidad ya que les
permite diferenciarse del resto.
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Proceso de Gestión de Recursos Humanos:

Una buena gestión de personal permitirá general

un valor único, inimitable, se puede obtener
ventajas competitivas y ser muchos más
productivos. Por esta razón el capital humano es
actualmente una expresión muy utilizada a partir
de los cambios organizacionales y el rol
preponderante que el conocimiento y el talento
humano juega dentro de las empresas para
concretar el logro de los objetivos.
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20-09-2022

La Integración de Personas Consta de:

1.- Planeación de Recursos Humanos,

2.- Reclutamiento,
3.- Selección,
4.- Inducción,
5.- Capacitación,
6.- Desarrollo,
7.- Administración de Sueldos y Salarios
8.- Higiene y Seguridad Industrial
Integración de Personas
 Integración de Personas

1.- Planeación de Recursos Humanos:

Concepto:
La planeación de recursos humanos es el proceso de
determinar las exigencias de trabajo y los medios
para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los
planes integrales de la organización. "La planeación
de recursos humanos se describe mejor como un
procedimiento sistemático que forma una secuencia
planeada de eventos o una serie de pasos
cronológicos".
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Periodos óptimos de aplicación de la Planeación:

Todas las organizaciones deberían identificar sus

necesidades de personal a corto y largo plazos.

A corto plazo: se determinan las necesidades de

personal a 1 año;

A largo plazo: se estiman las condiciones del

personal en lapsos de por lo menos 5 años.
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El Costo de la Planeación:

El costo de la planeación es elevado, por lo que

se ha difundido entre las empresas grandes.
También observa las posibles alternativas de los
cursos de acción en el futuro, y al escoger unas
alternativas, éstas se convierten en la base para
tomar decisiones presentes.
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Proceso de Planeación:

La planeación de recursos humanos es un

proceso que se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y
políticas para lograr estas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantación
de las estrategias y así obtener los fines
buscados.
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Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos:

Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y

nacionales.
Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras
de la empresa.
Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las
necesidades de la empresa.
Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores
necesitará la empresa en el futuro.
Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de
trabajadores.
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Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos:

Efectuar una planeación en forma continua y ser

apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Realizar una planeación de recursos humanos
sistemática en el sentido de que sea organizada y
conducida con base en una realidad entendida.
Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el
futuro, ya que proporcionan la base para que una empresa
tome mejores decisiones en el presente.
Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
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Propósitos de la Planeación de Recursos

Humanos:

Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia

como sea posible, donde y cuando se necesiten,
al fin de alcanzar las metas de la organización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta
de mano de obra.
Organizar los programas de capacitación de
empleados.
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Ventajas de la Planeación de Recursos Humanos:

Mejorar la utilización de recursos humanos

Permitir la coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos
globales de la organización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para
apoyar otros campos.
Ayuda a la coordinación de varios programas,
como la obtención de mejores niveles de
productividad.
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2.- Reclutamiento:

hacer llegar los posibles candidatos a

nuestra institución, a través del periódico,
bolsas de trabajo, empleados, etc.
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Proceso de RECLUTAMIENTO
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Reclutamiento:

Se debe considerar el entorno en que habrán

de moverse.
Disponibilidad interna y externa de recursos
humanos.
Políticas de la compañía.
Planes de recursos humanos.
Prácticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto
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Técnicas de Reclutamiento a Aplicar:

El reclutamiento implica un proceso que varia

según la organización. El comienzo del proceso
depende de la decisión de línea. El pedido de la
línea se oficializa mediante una solicitud de
persona

Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
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Reclutamiento Interno:

Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de profesionalización de personal
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Las ventajas del reclutamiento interno son:

•Es más económico

•Es más rápido
•Presenta mayor índice de validez y seguridad
•Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados
•Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento de personal
•Desarrolla un sano espíritu de competencia entre
el personal
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Reclutamiento Externo

Cuando al existir determinada vacante, una organización

intenta llenarla con personas externas.

Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante

los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de
una oportunidad de trabajo, a las fuentes de recursos
humanos más adecuada.
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Ventajas del reclutamiento externo

• Trae nuevas experiencias a la organización, ideas

nuevas y enfoques diferentes.

• Renueva y enriquece los recursos humanos de la

organización.

•Aprovecha las inversiones en preparación y el

desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o
por los propios candidatos.
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3.- Selección:

Elegir de acuerdo a los requisitos del puesto,

es decir de acuerdo a las cualidades y
experiencia que necesita la persona para
desarrollar un puesto específico, de acuerdo
con el siguiente proceso:
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Proceso de Selección:
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Ventajas del proceso de selección:

•Contratar a la persona adecuada para el puesto

adecuado.
•Realizar una contratación con el 100% de éxito.
•Disminuir el índice de rotación en las empresas.
•Contar con personal que se encuentre más
comprometido con la empresa.
•Obtener personas que se sientan satisfechas con
las actividades que desempeña.
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4.- Inducción:

Es el proceso inicial por medio del cual se

proporcionará al individuo la información
básica que le permita integrarse
rápidamente al lugar de trabajo.
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La Inducción:

Es común que la inducción incluya: los valores

de la organización, misión, visión y objetivos,
políticas, horarios laborales, días de descanso,
días de pago, prestaciones, historia de la
empresa, servicios al personal, etcétera
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La Inducción:

El colaborador deberá comprender y

resolver sus dudas acerca de beneficios,
procedimientos, políticas de la empresa; así
mismo con su primer curso de inducción se
pretende crear la oportunidad de
pertenencia y permanencia dentro de la
empresa.
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Algunas Dificultades a Superar en la Inducción:

•La persona recién contratada no debe ser

abrumado con excesiva información.
•Debe evitarse que se vea sobrecargado de formas
y cuestionarios para llenar.
•Es negativo empezar con la parte desagradable de
su labor.
•Nunca se le debe pedir que realice labores para
las que no esta preparado.
•Y en las que existe posibilidades de fracasar.