Instituto Tecnológico de Piedras Negras

Ingeniería en Gestión Empresarial

5to Semestre
Gestión del Capital Humano
E9: Síntesis Comentada
Verónica Guadalupe Moreno Calamaco
20430168
Docente: Dr. Roberto Espinoza Torres
26/09/2022
CONCEPTO:
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer
objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para
alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humano suele hacerse de una
manera relativamente formal o informal. El proceso de planeación de recursos
humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación. Una empresa que
ni haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer
adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.
La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personal
adecuada y continua. La planeación del personal también debe considerar
asignaciones presupuestales para la dotación de personal y, recíprocamente, los
presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de
recursos humanos. La planeación de recursos humanos responde a cambios o
reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de
la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de
trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso
continuo y amplio.

IMPORTANCIA:
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la
dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su
producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto
de personal. Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el
exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se
asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten. La
planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de
personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.
Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.

VALORES QUE APORTA A LA ORGANIZACIÓN:

Cultura organizacional:
Cuando se contrata con rigurosidad y cuando las prácticas de las personas y los
equipos van enfocadas hacia una cultura organizacional orientada a resultados, al
trabajo en equipo, a la innovación y se centran en los principios y valores de la
compañía, mejora en conjunto la productividad y la competitividad trabajando
todos bajo los mismos códigos.
Gestión por competencias:
Es en este punto es donde se vuelve más tangible el valor del capital humano,
pues las competencias son características medibles (ya sean interpersonales o
intelectuales) que al identificarlas y desarrollarlas permiten a cada uno de los
individuos darle un valor agregado a su trabajo para la organización.

Gestión del Cambio:

En este último punto, el capital humano genera valor ya que facilita los grandes
cambios organizacionales necesarios para que la compañía sobreviva al mundo
variable y de incertidumbre en el que vivimos  hoy en día. Una de los procesos
más difíciles para la gestión del cambio es el acompañamiento que requiere para
los colaboradores asumir las trasformaciones, entenderlas, bienvenirlas,
manejarlas y ponerlas a favor de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.com. 2022. Unidad 2:
Planeación Estratégica del Capital Humano. [en línea] Disponible
en:
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.com/2013/01/blog-
post.html
 Blog.acsendo.com. 2022. El valor del capital humano para una
organización. [En línea] Disponible en:
<https://blog.acsendo.com/valor-del-capital-humano-una-
organizacion> [Consultado el 30 de septiembre de 2022].