I.

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Trabajo que como parte del curso de Investigación

Operativa presentan los alumnos

INTEGRANTES:

1. FIORELLA OLENKA, Lázaro Díaz Cod. U20225089

2. CHORRES LUNA, Angel Antonio Cod. U20219340

3. ZEÑA VILLANUEVA, Areli Natalia Cod. U20249777

4. CHU MARCELO, Dayling Nicol Cod. U20202459

5. APONTE RAMÍREZ, Giampier Cod. U20216081

6. CRUZ ZAVALETA, Christina Celeste Cod. U20224837

1
 Chimbote, 19 de julio de 2022
II. Índice

I. Índice......................................................................................................................................2
I. Introducción...........................................................................................................................3
1.1 PBI............................................................................................................................................................... 3
1.2. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS.....................................................................................................4
1.3. SALARIO....................................................................................................................................................5
II. Cuerpo...................................................................................................................................6
2.1. PETRO PERÚ.............................................................................................................................................6
2.2. ¿Cómo generamos desarrollo?.....................................................................................................................6
2.3. Misión.........................................................................................................................................................6
2.4. Valores........................................................................................................................................................6
2.5. Documentos de gestión................................................................................................................................7
2.6. Reglamentos técnicos..................................................................................................................................7
2.7. Objetivos estratégicos..................................................................................................................................7
2.8. Organización...............................................................................................................................................8
III. Herramientas de investigación operativa.............................................................................9
3.1 Teoría de la decisión.....................................................................................................................................9
3.2 Método Grafico..........................................................................................................................................13
3.3 E. Noroeste.................................................................................................................................................15
3.4 Método MODI............................................................................................................................................17
3.5.Compensación entre tiempo y costo...........................................................................................................23
3.6.Revisión del programa Pert.........................................................................¡Error! Marcador no definido.
IV. Conclusiones.....................................................................................................................28

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 I. Introducción

Perú vive una crisis política permanente. Pero su economía sigue un derrotero diferente.
El país ha tenido cinco presidentes en menos de cinco años y el último, Pedro Castillo, ya va
por su cuarto gobierno en los apenas seis meses que lleva en el poder.
Con cambios constantes en puestos claves y un pulso sin resolver entre el presidente y el
Congreso, no se atisba un final al clima de precariedad institucional, y, sin embargo, Perú ha
sido en los últimos años visto desde fuera como un ejemplo de éxito y un raro modelo de
estabilidad en el convulso panorama de las economías latinoamericanas.
Pedro Francke, ex ministro de Economía, le dijo a BBC Mundo que "la economía se ha
comportado increíblemente bien desde que Pedro Castillo es presidente". Los datos de
crecimiento del PIB y de inversión privada en 2021 han sido "increíblemente buenos", cuando
"esas no eran las proyecciones de nadie en junio o julio del año pasado".
Otros expertos en cambio pintan un panorama menos triunfalista y señalan a los indicadores
menos halagüeños.

1.1 PBI

De acuerdo con las proyecciones del Banco Central de Reserva de Perú, el Producto Interno
Bruto (PIB) del país creció en 2021 un 13,2%.
El aumento se explica en gran parte por la pronunciada caída del 11% registrada el año
anterior como consecuencia del golpe de la pandemia, que se cebó especialmente con Perú.
Pero, aunque el bajón anterior sea una de las explicaciones, Perú puede presumir de haber
recuperado su nivel de PIB previo a la pandemia mucho antes de lo que habían pronosticado
los expertos y haber crecido muy por encima de la media latinoamericana.
Sin embargo, en los últimos meses se acumulan los motivos para la preocupación.
El PIB suma ocho meses consecutivos de desaceleración. Cada vez crece menos y las
previsiones del Banco Central para 2022 son bastante modestas. Estima un crecimiento del
3
3,4%, mientras que otras entidades manejan proyecciones aún más bajas.
Diego Macera, experto del Instituto Peruano de Economía y miembro del directorio del Banco
Central, le dijo a BBC Mundo que "crecer a un 3% está bien para una economía desarrollada
como la de Estados Unidos, pero para un país emergente como Perú es insuficiente".
SITUACIÓN DE INVERSIONES EXTRANJERAS
Según Francke, "se calcula que en los primeros meses de la presidencia de Castillo hubo una
fuga de capitales de US$15.000 millones", aunque el ex ministro cree que fueron sobre todo
de inversores locales que buscaron refugio en el dólar.
Según las proyecciones del Banco Central, en Perú se incrementó un 18,3% en 2021, con un
aumento significativo concentrado en el cuarto trimestre del año, cuando ya Castillo se había
ceñido la banda presidencial.
Esa cifra representa un gran aumento, pero, las perspectivas para 2022 son menos alentadoras
y se estima que al final de año se habrá reducido un 17,1%. De confirmarse, sería una caída
muy cercana al alza registrada en el primer año de presidencia del profesor cajamarquino.
El sector de la minería y los hidrocarburos es un sector crítico para Perú y en 2019
representaba un 12,2% de su PIB. Gran parte de su economía depende de las exportaciones de
metales.

El sector minero experimentó un crecimiento estimado interanual del 9,6% en 2021, pero de
nuevo esa cifra responde en gran medida al enorme bache del año anterior y entre enero y
noviembre de 2021 la producción minera fue un 5% inferior a la del mismo periodo de 2019.

Pese a que Castillo prometió en la campaña que alcanzaría nuevos acuerdos con las empresas
que explotan las minas para que estas supusieran un beneficio a las comunidades, un reciente
informe de la Defensoría del Pueblo reportó un aumento de los conflictos sociales en todo el
país y Rolando Luque, adjunto a este organismo, señaló que "existe un crecimiento
extraordinario en el número de conflictos".

1.2. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS

Su evolución en los últimos años ha hecho de Perú un ejemplo de estabilidad en una región
poblada por países con monedas inestables y cuentas públicas desequilibradas.

Perú lidera por delante de Chile y Colombia. el ranking de estabilidad económica de

Bloomberg, que mide distintos factores políticos, económicos y sociales.
4
Para Francke, esto es consecuencia de "la solidez de sus finanzas públicas y políticas
económicas" y no de la situación política del país. El ex ministro cree que hay "fuerzas
heredadas" que contribuyen a que las cosas vayan bien.

El país cuenta con unas cuentas públicas saneadas. Su bajo déficit fiscal, del 3,3%, destaca en
el contexto latinoamericano, pese a que la pandemia obligó a movilizar fondos para aplicar
medidas de estímulo y apoyo a la economía.

Parte de ese esfuerzo fue el del Banco Central para frenar las fluctuaciones en la cotización
del sol, la moneda nacional, que, si bien sufrió devaluaciones significativas en los últimos dos
años, cerró la semana con su mejor cotización respecto al dólar desde que Castillo asumió la
presidencia y posicionada como la segunda moneda más fuerte de América Latina solo por
detrás del real brasileño.
1.3. SALARIO

Lejos de las cifras macroeconómicas que manejan los expertos, está lo que la gente percibe
más directamente en su día a día.

Los críticos del modelo económico implantado en las últimas décadas en Perú se quejan de
que el crecimiento económico no se ha traducido en beneficios para la población ni en una
reducción significativa de las desigualdades.

Y, por más que la renta per cápita se muestre en una pronunciada curva ascendente desde
mediados de la década de 1990, Perú parece tener un gran camino por recorrer en la mejora de
sus servicios públicos y en la búsqueda de una mayor cohesión social, aspectos señalados por
muchos analistas como una de las causas del inesperado triunfo electoral de Castillo.

La pandemia no ha hecho sino empeorar las cosas. De acuerdo con el Instituto Nacional de
Estadística e Informática, el ingreso medio proveniente del trabajo en el área metropolitana de
Lima fue de 1.639,5 soles (unos US$440), lo que significa una caída del 8,8% desde que
comenzó la pandemia.
Más de uno de cada cinco trabajadores recogidos en el informe percibía un salario inferior al
mínimo legal de 930 soles (US$250) y cabe presumir que la situación sea aún peor en el
interior del país, donde la informalidad tiende a ser más alta que en Lima.
5
Es ahí donde con más avidez se espera que Castillo cumpla la promesa que repitió en la
campaña y que por ahora no se refleja en las cifras: "no más pobres en un país rico".

6
 II. Cuerpo

2.1. PETRO PERÚ

Es una empresa de propiedad del Estado y de derecho privado, pionera, líder y agente
fundamental en la economía nacional. Fue fundada en 24 de julio del año 1969 y su principal
rol es asegurar el abastecimiento de combustible en todo el país, con responsabilidad social,
ambiental y financiera.
Nos dedicamos al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y
otros productos derivados del petróleo. Petroperú logró el 51% de participación en el
mercado de combustibles en el país.

2.2. ¿Cómo generamos desarrollo?

 Estamos entre los principales contribuyentes del Estado peruano.
 Empleamos directamente a más de dos mil personas.
Realizamos importantes inversiones en educación, salud y otros proyectos de
desarrollo sostenible en todo el país.
2.3. Misión
o Proveer hidrocarburos de calidad, realizando nuestras actividades con confiabilidad,
sostenibilidad financiera y responsabilidad socio-ambiental.
o Articular con los grupos de interés relevantes las acciones necesarias para fomentar
el desarrollo sostenible de la empresa y de la industria energética en el Perú.
Visión
o Ser una empresa de energía de capital mixto, reconocida por su transparencia,
eficiencia y responsabilidad socio-ambiental.
2.4. Valores
Transparencia
 Comunico abierta y claramente mis intenciones, obligaciones y acciones en el
desarrollo de mis actividades.
 Digo lo que pienso con respeto.
Integridad
 Soy coherente entre lo que digo y hago.
 Soy honesto y protejo los intereses de PETROPERÚ.
Eficiencia
 Mido, controlo y optimizo mis procesos continuamente.
 Asumo retos y actuó proactivamente.
Enfoque en las personas
 Respeto a mis compañeros.
 Reconozco los logros individuales.
 Trabajo en equipo en mi área y entre áreas.
 Igualdad de oportunidades.
Seguridad y sostenibilidad

7
  Identifico, evaluó y minimizo los riesgos para mi trabajo, la empresa, la comunidad
y el ambiente.

2.5. Documentos de gestión

 Cuadro de Asignación de Personal
 Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
 Manual de Organización y Funciones (MOF)
 Clasificador de cargos (permanente)
2.6. Reglamentos técnicos

 Acuerdo de Directorio N° 079-2021-PP que aprueba nueva causal de

inaplicación del artículo 5 del Reglamento de Contrataciones de PETROPERÚ: z) la
contratación de Empresas Prestadoras de Salud (EPS).
 Nuevo Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de PETROPERÚ
(vigente a partir del 28 de junio de 2021).
 Modificación al Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de
PETROPERÚ S.A. (vigente a partir del 09.01.2019).
 Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de PETROPERÚ S.A. (vigente
a partir del 04.07.2017).
Directivas
 Directiva de Procedimiento de Atención de las Solicitudes de Información - Ley
N.º 27806
 Directiva de Transparencia de PETROPERÚ S.A.
 Acuerdo de Directorio N° 050-2021-PP, designación de los funcionarios de
brindar información de acceso público y del funcionario responsable de elaboración y
actualización del Portal de Transparencia de PETROPERÚ S.A.
 Medidas de austeridad, disciplina y calidad en el gasto y de ingresos del
personal
para el año fiscal 2022.

2.7. Objetivos estratégicos

Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2019-2023 de PETROPERÚ aprobados por el

Directorio de PETROPERÚ y el Ministerio de Energía y Minas, mediante Acuerdo de
Directorio N° 085-2018-PP del 01.10.2018 y Resolución Ministerial N°048-2019-MEM/DM,
publicado en el Diario “El Peruano” el 21.02.2019, respectivamente, son los siguientes:

1. Abastecer el mercado en forma eficiente.

2. Operar en forma eficiente, segura, preservando el ambiente y generando
productos y servicios de alta calidad.
3. Sostenibilidad Financiera de PETROPERÚ.
4. Asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones.
5. Fortalecer PETROPERÚ a través de la gestión del talento humano y un buen
gobierno corporativo.

8
2.8. Organización

9
 III. Herramientas de investigación operativa

3.1 Teoría de la decisión

La empresa Petro Perú compra materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se
muestra en la tabla siguiente:

Piezas Probabilidad para Probabilidad para

defectuosas el proveedor A el proveedor B

1% 0.80 0.40

2% 0.10 0.30

3% 0.10 0.30

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas

es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas. Una pieza defectuosa
puede ser reparada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es
menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor
A. Indique el proveedor que debe utilizar.

SOLUCIÓN:

Enumeramos para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza
asociados a la misma.

Alternativas Estados de la Naturaleza

1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

1% de piezas defectuosas
Proveedor B 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

10
 20
1% defectos

2% defectos (0.1) 30
Proveedor A
3% defectos (0.1)
40

10
1% defectos (0.4)

Proveedor B 2% defectos (0.3) 20

3% defectos (0.3)
30

El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas. Siendo los
pedidos de 1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:

En el caso de 1% defectuosas:

1000piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas

En el caso de 2% defectuosas:

1000piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas

En el caso de 3% defectuosas:

1000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 dólar, el coste de la reparación asciende a:

En el caso de 1% defectuosas:

10 piezas/defectuosas x 1 dólar / pieza defectuosa = 10 dólares

En el caso de 2% defectuosas:

20 piezas / defectuosas x 1 dólar / pieza defectuosa = 20 dólares

11
En el caso de 3% defectuosas:

30 piezas/defectuosas x 1 dólar / pieza defectuosa = 30 dólares

En el caso del proveedor A el coste es 10 dólares superior al del proveedor B, tal y como indica
el enunciado del ejercicio.

Dado que la etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con
el objetivo de determinar el coste esperado de cada alternativa de decisión.

(20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 dólares

(10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 dólares

20
1% defectos

2% defectos (0.1) 30
Proveedor A
3% defectos (0.1)
23 40

10
1% defectos (0.4)

Proveedor B 2% defectos (0.3) 20

19 3% defectos (0.3)
30

El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 dólares según ha calculado en

el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 dólares, por lo
que deberá comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor.

20
1% defectos

2% defectos (0.1) 30
Proveedor A
3% defectos (0.1)
23 40
19

10
1% defectos (0.4)

Proveedor B 2% defectos (0.3) 20

19 3% defectos (0.3)
30
12
Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al proveedor B

Valor Esperadoo

La siguiente tabla de pagos muestra los pagos para distintos estados de la naturaleza y las
probabilidades relacionadas a los estados:

Alto Medio Bajo

Alternativa 1 1000 500 -150

Alternativa 2 800 300 -50

Alternativa 3 400 350 100

Probabilidad (estado de
la naturaleza) 0.3 0.5 0.2

El primer paso será calcular el valor esperado de cada alternativa. Para calcular el valor
esperado de cada alternativa, multiplicamos cada pago por la probabilidad del estado de la
naturaleza correspondiente, de tal manera que:

VE (alternativa 1) = (o.3) (1000) + (0.5) (500) + (0.2) (-150) = 520

VE (alternativa 2) = (o.3) (800) + (0.5) (300) + (0.2) (-50) =380
VE (alternativa 3) = (0.3) (400) + (0.5) (350) + (0.2) (100) = 315

Se selecciona la alternativa óptima según la que tenga el valor esperado más alto, siendo en
este caso la alternativa 1.

13
El planteamiento de este ejercicio tiene como función de saber y resolver la
problemática de la empresa Petroperú, si bien es cierto esta empresa petrolera desea
saber el beneficio mínimo en dólares que obtendrá al procesar el crudo 1 y el crudo 2 y
cuál va a hacer el rendimiento mínimo para cada uno de ellos. Es por ello que se
utilizara el método geográfico para encontrar el mejor resultado óptimo y mínimo.
3.2 Método Grafico

La empresa Petro Perú en la refinería de Talara tiene disponibles 3  productos los cuales son el
petróleo, gasolina y gas (GLP) cuyo rendimiento se muestra en la siguiente tabla. Debido a
limitaciones en el equipo y en el almacenamiento la producción de petróleo, gasolina y gas
(GLP) es limitada como se indica. El beneficio de procesar el crudo 1 es de 3.2 dls por barril y
de procesar el crudo 2 es de 2.6 por barril, determinar, ¿Cuál debe ser la alimentación optima
de estos 2 crudos en la refinería?

TABLA 1
Rendimiento % Prod. Mínima
Crudo 1 Crudo 2 Barril/día
Petróleo 75 33 14000
Gasolina 5 8 2200
Gas (GLP) 23 62 8000

Se requiere hallar el mínimo beneficio de procesar el crudo 1 y 2 a partir de los 3 hidrocarburos

obtenidos del petróleo, se sabe que el beneficio en dólares por barril del crudo 1 es de 3.2
dólar, del crudo 2 es de 2.6 dólares.

Función objetivo: Minimizar

VARIABLES:

x = barriles del crudo 1

y = barriles del crudo 2

RESTRICCIONES:

75x+33y >= 14000 (Petróleo)

5x+8y >= 2200 (Gasolina)

23x+62y >= 8000 (Gas GLP)

14
X;Y > 0

Función objetivo: Zmin = x 3.2 + y 2.6

15
 Zmin = x (3.2) + y (2.6)
3.2 (90.57) + 2.6 (218.39)= 857.64

Respuesta: Se llega a la conclusión que la empresa Petro Perú, la alimentación óptima para cada crudo seria, el crudo 1 90.57 y el crudo 2
218.39, asimismo logrando obtener un costo mínimo de 857.64 dólares.
 3.3 E. Noroeste
La empresa Petroperú cuenta con 3 plantas fabricadoras de uniforme para sus empleados, en la
apertura de nuevos grifos en las ciudades de Lima, Chimbote y Piura, se requiere pedidos para
cubrir las necesidades de sus puntos de venta, el objetivo será minimizar los costos de
embarques, los cuales se muestran en la siguiente tabla.
DETERMINAR LA SOLUCION FACTIBLE BASICA INICIAL UTILIZANDO EL METODO DE LA ESQUINA NO

LIMA CHIMBOTE PIURA OFERTA

PLANTA 1   12   14   16 120
PLANTA 2   14   13   19 100
PLANTA 3   17 15 18 80
DEMANDA 80 140 20  

OFERTA = DEMANDA

300 .= 240

FICTICIA
LIMA CHIMBOTE PIURA LAMBAYEQUE OFERTA
PLANTA 1 80 12 40 14   16   0 120 40
PLANTA 2   14 100 13   19   0 100
PLANTA 3   17 15 20 18 60 0 80 60
DEMANDA 80 0 140 100 20 60 300

CT= 80*12+40*14+100*13+20*18+60*0= $3180

PARA QUE EL COSTO DEL TRANSPORTE SEA A $3180, SE DEBE TRANSPORTAR A:

80 UNIDADES DE LA PLANTA 1 A LIMA

40 UNIDADES DE LA PLANTA 1 A CHIMBOTE
100 UNIDADADES DE LA PLANTA 2 A CHIMBOTE
20 UNIDADES DE LA PLANTA 3 A PIURA
60 UNIDADES DE LA PLANTA 3 A LAMBAYEQUE

17
COSTO TOTAL MINIMO

(12 × 80 + 14 × 20 + 16 × 20 + 13 × 100 + 15 × 20 + 0 × 60) = $3,160.00

18
 3.4 Método MODI.

La siguiente tabla presenta los datos para un problema de transportación de petróleo en la

empresa Petro Perú. Establezca la tabla de transportación apropiada y encuentre la solución
inicial, utilizando los datos de la esquina noroeste.

1 2 3 Capacidad
Hacia
Desde
A 30 10 5 20
B 10 10 10 30
C 20 10 25 75
Abasto 40 60 55

TABLA N°01

1 2 3 Capacidad
Hacia
Desde

- 30 10 + 5 20

A 20

10 - 10 10 30
+
B 20 10

20 + 10 - 25 75

C 50 25

0 0 0 30

Ficticio 30

Abasto 40 60 55 155

A1= R1 + K1= 20
Cij – Ri -Kj
19
A2 C12 – R1 – K2 = 10 – 0 -30 = -20
A3 C13 – R1 – K3 = 5 – 0 – 55 = -50
B3 C23 – R2 – K3 = 10 + 20 – 55 = -25
C1 C – R3 – K1 = 20 + 20 – 30 = 10
A2= R2 + K1= 10

B2= R2 + K2 = 10

C2= R3 + K2 =10

C3= R3 + K3 = 35

F3= R4 + K3 = 0

R1 = 0 K1 = 30

R2 = -20 K2 = 30

R3 = -20 K3 = 55

R4 = -55

TABLA N°02

1 2 3 Capacidad
Hacia
Desde

- 30 10 + 5 20

A 10 10

10 10 10 30

B 30

+ 20 10 - 25 75

C 60 15

0 0 0 30

Ficticio 30

Abasto 40 60 55 155

20
A1= R1 + K1= 30
CELDAS NO UTILIZADAS
A3= R1 + K3= 5 Cij – Ri -Kj

B1= R2 + K1= 10 A2 C12 – R1 – K2 = 10 – 0 + 20 = 30

B2 C22 – R2 – K2 = 10 + 20 + 20 = 50
B3 C23 – R2 – K3 = 10 + 20 – 5 = 25
C2= R3 + K2 =10
C1 C31 – R3 – K1 = 20 - 30 – 30 = -40
F1 C41 – R4 – K1 = 0 + 5 - 30 = -25
C3= R3 + K3 = 35 F2 C42 – R4 – K2 = 0 + 5 + 20 = 25

F3= R4 + K3 = 0

R1 = 0 K1 = 30

R2 = -20 K2 = -20

R3 = 30 K3 = 5

R4 = -5

TABLA N°03

1 2 3 Capacidad
Hacia
Desde
30 10 5 20

A
20

- 10 10 + 10 30

B 30

+ 20 10 - 25 75

C 10 60 5

0 0 0 30

Ficticio 30

Abasto 40 60 55 155

21
A3= R1 + K3= 5
CELDAS NO UTILIZADAS
B1= R2 + K1= 10 Cij – Ri -Kj

C1= R3 + K1= 20 A1 C11 – R1 – K1 = 30 – 0 + 10 = 40

A2 C12 – R1 – K2 = 10 + 0 + 20 = 30
B2 C22 – R2 – K2 = 10 - 20 + 20 = 10
C2= R3 + K2 =10
B3 C33 – R2 – K3 = 10 - 20 – 5 = -15
F1 C41 – R4 – K1 = 0 + 5 + 10 = 15
C3= R3 + K3 = 35 F2 C42 – R4 – K2 = 0 + 5 + 20 = 25

F3= R4 + K3 = 0

R1 = 0 K1 = -10

R2 = 20 K2 = -20

R3 = 30 K3 = 5

R4 = -5

TABLA N°04

1 2 3 Capacidad
Hacia
Desde
30 10 5 20

A 20

10 10 10 30

B 25 5

20 10 25 75

C 15 60

0 0 0 30

Ficticio 30

Abasto 40 60 55 155

22
A3= R1 + K3= 5
CELDAS NO UTILIZADAS
B1= R2 + K1= 10 Cij – Ri -Kj

B3= R2 + K3= 10 A1 C11 – R1 – K1 = 30 – 0 - 5 = 25

A2 C12 – R1 – K2 = 10 + 0 + 5 = 15
B2 C22 – R2 – K2 = 10 - 5 + 5 = 10
C1= R3 + K1=20
C3 C33 – R3 – K3 = 35 - 15 – 5 = 15
F1 C41 – R4 – K1 = 0 + 5 - 5 = 0
C2= R3 + K2 = 10 F2 C42 – R4 – K2 = 0 + 5 + 5 = 10

F3= R4 + K3 = 0

R1 = 0 K1 = 5

R2 = 5 K2 = -5

R3 = 15 K3 = 5

R4 = -5

23
24
 III.5 Compensación entre tiempo y costo.

Que tipos de rol desempeñan los trabajadores de Petro Peru y cuales es su

función de servicio que ejecutan en el tiempo que lo realizan.

A. Determine la ruta crítica.

1
B. El proyecto debe ser completado en 1 años. ¿Prevé alguna dificultad para cumplir con el
2
plazo? Explique.

El proyecto de Petro Peru no se va a cumplir en ese plazo de un año y medio,

porque según los datos que se calculó nos da un resultado de 23 meses ósea
en 1 año y 11 meses.

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26
27
III.6 Revisión del programa Pert.

Identificar en cuantas semanas va durar el proyecto y cual va ser la ruta necesaria para que cada
trabajador pueda cumplir sus horas.
Primax es una corporación líder en el mercado de distribución de combustible y sus derivados.
La empresa tiene una problemática para ellos como futuros profesionales debemos darle una
solución en este caso, identificar en cuantas semanas va durar el proyecto y cual va ser la ruta
necesaria para que cada trabajador pueda cumplir sus horas, según recursos humanos dio los
siguientes datos para analizar y solucionar.

ACTIVIDAD: DESCRIPCION PROBECESORA

INMEDIATA
A EQUIPAMIENTO DE UNIFORME LABORAL -
B FIRMA DE ASISTENCIA DE SU LLEGADA -
C DIRECCION HACIA SUS PUESTOS LABORALES B
D EQUIPAMIENTO DE HERRAMIETAS PARA EL USO LABORAL A,B
E TRABAJO LABORAL MEDIO DIA B
F MERIENDA B,D

¿Cuál es la actividad total del tiempo semanal de los trabajadores de la empresa PRIMAX?
El sistema detectó que la duración de la actividad es de 56 horas semanales por trabajador
Desarrollar la red del proyecto indicar su ruta crítica y holgura:

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IV. Conclusiones

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Con la teoría de decisión podemos concluir que la empresa Petro Perú logro resolver la incógnita acerca
de que proveedor es mejor, ya que según el criterio de esperanza matemática debemos comprar piezas al
proveedor B dado que su costo es menor, así mismo también porque el proveedor B tiene menor
probabilidad de vendernos piezas defectuosas.

Se llega a la conclusión que la empresa Petroperú logra resolver y encontrar su mínimo beneficio en
dólares y cuánto será su rendimiento para cada crudo, ya que en el crudo 1 es de 90.57 y el crudo 2
218.39, es por ello que utilizamos el método gráfico, para hallar el valor mínimo, donde nos da 857.64
dólares, asimismo logrando resolver su problemática de la empresa Petrolera.

Como se pudo comprobar el ejercicio planteado fue resuelto con muy buena información, es por eso que
se llegó al resultado del que proyecto que planea Petro Perú se iba a ejecutar a largo plazo.

Podemos obtener como conclusión del Método Esquina Noroeste que, a pesar de no tener una solución
óptima de bajo costo, presenta un cumplimiento de todas las restricciones presentes al problema, puesto
que nos ayuda a encontrar directamente el costo total unitario de transporte, para este caso en el ejercicio
desarrollado es la cantidad de $3180.

Podemos concluir que al utilizar el método MODI, para obtener una tabla óptima es importante, que
nuestros resultados de mejoramiento sean positivos y así nos ayudaría a encontrar nuestro costo total de
transporte que sería de 1300.

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