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PRESENTAREMOS…
 ¿Qué es el modelo Canvas?
El modelo Canvas es una herramienta de gestión
que sirve a las empresas para mejorar su
estrategia. ¿Cómo? A través de una presentación
visual de los aspectos clave de un negocio, en la
que se establece cuál es su relación, qué
deficiencias existen y cómo conseguir el máximo
rendimiento.
 ¿Cómo hacer un modelo Canvas ?
• El modelo Canvas contempla nueve aspectos clave del negocio que hay que rellenar en el
lienzo, que se detallan a continuación. Estos aspectos clave se estudian en bloques, y se
separan en los bloques internos y los bloques externos. Los bloques internos del modelo
canvas se componen de:
• Socios clave
• Actividades clave
• Recursos clave
• Estructura de costos
• Los bloques externos del modelo son:
• Propuesta de valor
• Relaciones con clientes
• Segmento de clientes
• Canales Fuentes de ingresos
 Socios clave
• Los socios clave son personas u otras organizaciones externas al
negocio con las que se pueden establecer colaboraciones para
compartir experiencias, costes e incluso recursos. Pueden ser de
varios tipos, como socios estratégicos, tecnológicos, industriales,
o hasta inversores. Gracias a estas colaboraciones es más fácil
crear economías de escala, o diseñar y gestionar proyectos de
negocio. Estas colaboraciones se conocen como innovación
abierta y cada día se están dando más casos. Los emprendedores
de hoy tienen que trabajar en un ecosistema formado por más
emprendedores.
 Actividades clave
• Este segmento del modelo Canvas es uno de los
más complicados de definir. Requiere que el
emprendedor o empresario tenga claro cuál es su
negocio, cuál quiere que sea, y que sea capaz de
transmitirlo de esa forma al mercado. Una cosa
que hay que tener en cuenta, es que no todas las
actividades dentro de la empresa son claves, pero
la producción y el marketing sí lo son.
 Recursos clave
• Se trata de los medios con los que contará la empresa
para hacer llegar su propuesta de valor. Pueden ser
humanos (el personal), tecnológicos (equipos
informáticos o software) o físicos (locales, vehículos,
tiendas, etc.). Este bloque determina en mayor medida si
el negocio será viable. Si se cuenta con pocos recursos
de partida, será necesario hacer otro tipo de esfuerzos:
financieros, más colaboraciones con terceros, etcétera.