TAYLORISMO

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores De la Región Carbonifera

SISTEMAS DE MANUFACTURA – Ing. Industrial
Guerrero Cabrera José Ángel
De León Dávila Lucero
Arreaga Maltos Luis Alonso
 Nació en Filadelfia, E.U. Hijo de una
familia adinerada, realizo sus
estudios en colegios europeos. Al
regresar a su país trabajo como
operario común en diversos
establecimientos. En 1878
consiguió empleo en un taller de
construcción de maquinas de la
Midvale Steel donde consiguió
varios ascensos hasta llegar a
convertirse en jefe de sección.

Frederick Winslow Taylor

 APORTACIONES

 Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia

máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas
confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a
determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos
cantidad de tiempo.

 En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de

templar el acero.
 APORTACIONES A LA ING. INDUSTRIAL

Sus principales aportaciones a la ingeniería industrial son :

 Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos,
Tiempos temporales y estandarización de herramientas)
 Sistema diferencial de primas por pieza
 Mando funcional o organización funcional
 La "revolución mental" que Taylor describió como precedente para el
establecimiento de la "Dirección científica".
 SIGNIFICADO

Sistema diferencial Organización funcional

 Consiste en dividir el trabajo y
  Se trata de un sistema
establecer la especialización
salarial que pretende
de manera que cada nombre,
primar a los trabajadores a
desde el gerente hasta el
alcanzar un cierto umbral
obrero, ejecute el
de producción.
menor número posible de
funciones.
 CARACTERÍSTICAS

Son varias las características que pueden ser encontradas dentro del taylorismo, a continuación, se
presenta un resumen de ellas:
 Se enfoca en estandarizar los procesos existentes de producción.
 Cando se aplica, se puede llegar a producir en grandes cantidades.
 Se analizan todos los procesos que se den en una empresa para que puedan ser examinados y
para mejorar la eficiencia.
 Es dependiente de la planificación y de la supervisión.
 Se caracteriza por ayudar a motivar a los trabajadores por medio de pagos que están basados en
sus rendimientos.
 OBJETIVO PRINCIPAL

 El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del

aumento de la productividad de la mano de obra. La producción se realiza
en grandes cantidades. Pretende estandarizar los procesos de producción.
Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.
 VENTAJAS DEL TAYLORISMO

 Mas productos en menos tiempo

 Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea
 Disminución de precios
 Mayor acumulación de capital
 DESVENTAJAS DEL TAYLORISMO

 Baja motivación y satisfacción laboral por parte de los trabajadores

 Alto ausentismo y rotación de personal
 Baja calidad de producción
 Malas relaciones laborales
 PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO

 Principio de planeación: sustituir criterio individual del trabajador,

improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos
científicos.
 Principio de preparación: selección científica del trabajador de acuerdo a
sus aptitudes.
 Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute
según las normas establecidas.
 Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para
que la ejecución sea mas disciplinada.
 APLICACIÓN DEL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD

 Sugiere la división del trabajo que conlleva la especialización de un trabajador en

realizar una operación para crear un producto, así se podrá ahorrar tiempo y
aumentar la productividad, para ser mas claros un ejemplo seria en una industria
productora de autos, los trabajadores tienen definida su función, por ejemplo,
alguien pone las llantas, alguien el parabrisas, alguien mas se encarga de montar
el motor, etc. También lo podemos encontrar en un restaurante o en un simple
supermercado, pero los mejores ejemplos lo encontramos en las empresas
industriales.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que el taylorismo es un sistema de producción que se basa en la

metodología desarrollada por Frederick Taylor.
Es la aplicación practica de la teoría de la administración científica. Sus principios
son el análisis cuantitativo, selección y preparación, cooperación y especialización
de trabajo. Hoy en día quizá no se aplica un 100%, pero muchas empresas se basan
en este modelo para optimizar sus procesos y desarrollo.
 PREGUNTAS

• 1.- Menciona 2 ventajas del Taylorismo

• 2.-Menciona 2 desventajas del Taylorismo
• 3.-¿Qué aportaciones hizo el taylorismo a la ingeniería industrial?
• 4.-¿Qué características se pueden encontrar dentro del Taylorismo?
• 5.-¿Cuál es el objetivo principal del Taylorismo?
• 6.-¿En que se basa el sistema de producción de el Taylorismo?
• 7.-¿En que lugares se puede aplicar el Taylorismo?
• 8.-¿Cuántas son las principales premisas del modelo?
• 9.-¿Cuáles son las principales premisas del modelo?