UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: ERGONOMIA
ESTUDIANTE: CALLE VIZA GERSON CARLOS
SEMESTRE: 1/2023

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ÍNDICE
INTRODUCCION .......................................................................................................................................2
CONCEPTO DE TAYLORISMO ...................................................................................................................2
Principios que sigue el taylorismo .......................................................................................................2
INNOVACIONES DEL TAYLORISMO EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS .....................................................3
Pros y contras de aplicar el taylorismo en un sistema de producción .................................................3
Ventajas...........................................................................................................................................3
Desventajas .....................................................................................................................................3
IMPLICACIONES CON LA ERGONOMIA ....................................................................................................3
Vigencia actual de la teoría .............................................................................................................4
BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................................................4

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INTRODUCCION
A principios del siglo XX surgieron varias corrientes y metodologías de trabajo que
revolucionarían el sector industrial y los modelos productivos. Una de ellas fue el taylorismo,
un método desarrollado por el ingeniero y economista estadounidense Frederick Winslow
Taylor.
Es recomendable realizar una selección sistemática teniendo en cuenta las capacidades de los
candidatos. De esta forma, Taylor también establece que un trabajador, por sus conocimientos
y habilidades, puede ser útil en una posición dada.
Análisis científico del trabajo más selección científica del empleado

Este principio define que los trabajadores son los encargados de realizar sus actividades
basadas en la ciencia, o sea, en la observación y medición constantes. Esto implica que tanto
la dirección como los obreros deben estar dispuestos a modificar sus metodologías y estilos de
trabajo, si es requerido.

CONCEPTO DE TAYLORISMO
Consiste en un sistema de producción industrial basado en las teorías del propio Taylor. De
manera general, basa los procesos productivos en la división del trabajo y la especialización de
los trabajadores, apostando por una producción en cadena que permita maximizar la
productividad de la mano de obra.
De igual manera, dota de importancia a los supervisores y directivos de la empresa, que deben
controlar los tiempos de producción y supervisar de manera exhaustiva a los obreros en todo
momento. El concepto de mecanización es fundamental para definir el taylorismo, donde la
eficiencia y la organización científica de las tareas tiene un elevado protagonismo para conseguir
los objetivos productivos.
Principios que sigue el taylorismo
Este reconocido sistema de producción sigue unos principios básicos fundamentales para que la
idea principal se pueda llevar a cabo de manera efectiva:

1. Cooperación en todos los niveles. Para Taylor, un buen ambiente laboral y una cultura
empresarial acorde con los objetivos son fundamentales a la hora de realizar las actividades
productivas, ya que esto genera buenas relaciones interdepartamentales y permite que
directivos y empleados trabajen en consonancia con las metas de producción.
2. Análisis cuantitativo del factor trabajo. Para renovar un sistema de trabajo, primero se debe
analizar el actual para identificar la duración, la eficiencia y la eficacia de las tareas realizadas,
para después elegir a los trabajadores más habilidosos y modificar el sistema buscando un
aumento de la productividad.
3. Especialización. Cada pieza que forme parte de la empresa debe mejorar sus capacidades en
función de la tarea que realice. Esto no solo incluye a los propios obreros, ya que los propios
directivos y superiores tienen un papel muy importante relacionado con la planificación y la
dirección de las tareas rutinarias.

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4. Selección y preparación adecuada. Los trabajadores deben formarse y

entrenarse continuamente para mejorar su productividad, y los superiores deben tomar tiempo
y esfuerzo en seleccionar a los mejores para cada una de las tareas.

INNOVACIONES DEL TAYLORISMO EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

Gracias a los estudios y aportes de Frederick Taylor, se desarrolló un modelo productivo que
muchas industrias empezarían a aplicar en los primeros años del siglo 20. Algunas de las
innovaciones introducidas en el sector son consecuencia directa de los principios enumerados
anteriormente, como puede ser la selección y formación de los trabajadores o el énfasis en la
especialización de cada empleado en sus respectivas tareas.

Además, el taylorismo propuso el reemplazo de los métodos basados en la mera

experiencia por modelos probados científicamente, lo que aumentó notablemente la
productividad y efectividad en las tareas productivas. Además, consideró fundamental la
organización y ejecución disciplinada de estas, además de la supervisión continua por parte de
los superiores.
Si hablamos de atribuciones directas realizadas al propio Taylor, debemos destacar los múltiples
estudios para reducir la fatiga de los obreros, así como la introducción al modelo de las
jerarquías en la cadena de producción, las cuales permitieron un mayor control sobre la mano
de obra y la propia producción. Por último, introdujo los premios y estímulos a los
trabajadores por conseguir buenos resultados en cada una de sus tareas (a más productividad,
mejores recompensas).
Pros y contras de aplicar el taylorismo en un sistema de producción

Ventajas

 Incremento de la productividad empresarial, tanto en la mano de obra como en el equipo

directivo.
 Mejora en la toma de decisiones administrativas.
 Procesos productivos más eficaces y eficientes.
 Aumento en el control de las tareas asignadas a cada trabajador en el proceso productivo.
 Mayores beneficios, resultado de la producción empresarial.

Desventajas

 Generalmente, puede causar un empeoramiento en la calidad del producto final.

 Malos resultados si no existe relación entre cultura y trabajadores.
 La excesiva exigencia causa un elevado desgaste a los trabajadores.
 Poca motivación de la mano de obra al realizar tareas muy monótonas.

IMPLICACIONES CON LA ERGONOMIA

Desarrollo de las técnicas de métodos y tiempos

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La necesaria simplificación del puesto precisa de técnicas que permitan

definir múltiples puestos de trabajo a partir de las labores complejas que realiza un operario
cualificado, de manera que se deben analizar las diferentes partes de trabajo que conlleva la
realización de un producto, con la intención de hacer particiones de los procesos y poder
asignarlo a operarios diferentes. Pero, además de los métodos para descomponer el trabajo
en partes más sencillas, debe analizar cómo llevar a cabo cada una de estas partes de trabajo
para que los movimientos resulten lo más ergonómicos posible, con la intención de evitar fatigas
o posturas poco eficientes, facilitando la producción de un mayor número de piezas. Además de
descomponer el trabajo en partes más sencillas y determinar cómo hacerlo de la mejor manera
posible, introduce la cronometración, con la intención de marcar un ritmo de trabajo y la
estimación de la capacidad productiva de cada puesto de trabajo. Este estudio de tiempos
aplicado a cada trabajador garantiza la productividad interna y la obligación del trabajador de la
consecución de un determinado número de piezas para la obtención de un salario suficiente y el
mantenimiento de su puesto de trabajo.

Vigencia actual de la teoría

La consideración de esta teoría como algo del pasado no es del todo cierta. Las técnicas de
métodos y tiempos siguen teniendo su vigencia actualmente, como instrumento necesario para
poder evaluar la cantidad de trabajo que se debe hacer para que un puesto de trabajo reporte
valor añadido al producto o servicio que presta la empresa en la que trabaja. Las técnicas de
métodos se aplican para la mejora de la ergonomía actualmente, como técnica orientada a velar
por la salud y la higiene en el trabajo. El planteamiento taylorista sigue vigente parcialmente
en múltiples sectores de actividad, no solo de economías del tercer mundo, sino también del
primero, en aquellas actividades intensivas de mano de obra para la elaboración de productos o
servicios no diferenciados.

BIBLIOGRAFIA

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 https://journals.openedition.org/laboreal/9221?lang=es
 https://www.google.com/search?q=taylorismo+EN+LA+ERGONOMIA&sxsrf=AJOqlzU2a7Z4
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AnQ%3A1677325912122&ei=WPb5Y8WRB8Cy5OUP58qLqAQ&ved=0ahUKEwjFnaj5zbD9
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