Tarea Grupal Modulo 7 y 8

Universidad Tecnológica de
Honduras
Tarea grupal módulo 7 y 8
Catedrático:
Mae. Mario Roberto Trejo Lanza
Asignatura:
Contabilidad gerencial I
Presentado por:
Gerardo Alfredo Medrano Castro 2019200800172
Arnol Yohel Murillo Rodríguez 201630010161
Oscar Armando López 201210011569
Keydi Paola Arteaga 200910120057
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Siguatepeque, 27 de
Noviembre de 2019
Tarea Módulo 7
Desafío No 1
Conteste las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?
R//Los gerentes pueden planificar las actividades a realizar de acuerdo a los
egresos, demanda y ganancias a recibir, de acuerdo a los resultados
obtenidos de CVU, ya que de esa manera la alta gerencia, puede planificar
las acciones para poder maximizar en los posible su rentabilidad, aplicando
las estrategias más acertadas. La CVU permite que los gerentes puedan
tomar mejores decisiones a corto y largo plazo; decisiones como determinar
las ventas que se deben realizar para cubrir los costos variables y fijos,
además de establecer las metas organizacionales a cumplir para poder
obtener la utilidad neta deseada

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de equilibrio o
la producción que se necesita para lograr una utilidad en operación
deseada?
R// El punto de equilibrio lo realizan deben determinar la cantidad de
ingresos por ventas que deben obtener para cubrir todos los costos
incurridos más la utilidad de operación deseada y dividirla entre el margen
de contribución de la misma, ya que de esta manera se puede identificar la
cantidad de productos a producir para cubrir los costos variables, costos
fijos y la utilidad de operaciones deseada.
3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?
R// La toma de decisiones a corto plazo, es cuando los gerentes al analizar
los resultados del CVU, definen los problemas, identifican las alternativas,
identifican los costos en los que incurrirían según cada una de las
alternativas y cuál es la que les brindaría mejores resultados, consideran los
factores cualitativos y finalmente toman una decisión.
4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos
variables y de costos fijos?
R// Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos
elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes,
volumen de producción). Este análisis proporciona información útil a la
gerencia para la planificación y toma de decisiones, en concreto,
determinación del volumen de producción para lograr determinados

objetivos, fijación de precios, selección de combinaciones productivas más
adecuadas, admisión o rechazo de pedidos, introducción o eliminación de
productos, etc.
El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:
 Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no
incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de
rentabilidad).
 Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado beneficio.
Este modelo se sustenta en una serie de hipótesis que simplifica la
realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer
conclusiones.
5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora
diversos productos?
R// Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben
ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la
empresa y el mercado.
Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el
Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es
necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando,
demanda histórica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la

competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada
uno de los responsables de vender el producto.
Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo
en función del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente
los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.
Desafío No 2
Resuelva los siguientes ejercicios:
Ejercicio No 1
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:
Costos Costos Costos Utilidad enMargen de

Caso Ingresos Variables Fijos Totales Operación Contribución
%
a 2000 500 30 80 1200 75%
0 0
b 2000 1500 30 180 200 25%
0 0
c 1000 700 30 100 0.00 30%
0 0
d 1500 400 50 900 600 40%
Ejercicio No 2
En 2011 Garrentt Manufacturing vendío 410 000 unidades de su producto
a 68 lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 lempiras y
los costos fijos totales son de 1,640,000 lempiras.
1)Calcule
a) El margen de contribución
Datos:
Ingresos L.27,880,00.00 (140,000 x L.68.00)
Costos variables L.24,600,00.00 (410,000 x L.60.00)
Fórmula:
Contribución Marginal= Ingresos- costos variables
Contribución Marginal=27, 880,000 – 24, 600,000.00
Contribución Marginal= L.3, 280,000.00
El margen de contribución para la empresa Garrentt Manufacturing, en el año
2011 fue de L.3, 280,000.00

b) b) la utilidad en operación
Fórmula:
Utilidad Operativa=Contribución Marginal – Costos Fijos
Utilidad Operativa=L.3,280,000.00 – 1,640,000.00
Utilidad Operativa=L.1,640,000.00
La utilidad Operativa para la empresa Garrentt Manufacturing, en el año 2011
fue de L.1,640,000.00
2)El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano
de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la
inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los
costos fijos anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan a L. 54.00 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente
el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de
la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
3)Calcule
c) El margen de contribución
Datos:
Ingresos L.27,880,00.00 (410,000 x L.68.00)
Costos variables L.22,140,000.00 (410,000 x L.54.00)
Fórmula:
Contribución Marginal= Ingresos- costos variables
Contribución Marginal=27, 880,000 – 22,140,000.00
Contribución Marginal= L.5,740,000.00
El margen de contribución para la empresa Garrentt Manufacturing, en el año
2011 fue de L.5,740,000.00
d) b) la utilidad en operación
Fórmula:
Utilidad Operativa=Contribución Marginal – Costos Fijos
Utilidad Operativa=L.5,740,000.00 – 6,970,000.00
Utilidad Operativa=-(L.1,230,000.00)
R// Afectaría en gran manera, ya que en vez de utilidad, obtendría pérdida
operativa.
4)¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
R// Desde mi punto de vista, no considero que podría tomar una decisión que
pondría en tanto riesgo, la estabilidad de la empresa. La empresa podría
considerar el implementar nueva maquinaria, más adelante, en donde los
ingresos fuesen mayores, ya que es un riego muy alto el obtener una pérdida
por L.1,230,000.00
Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez
que vende un bollo , vende 4 tazas de café. La información de costos
presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:
Café Bollos
Precio de Venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora 0.50 1.00
(costo por unidad)

Empacado 0.50 1.00
Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el
equipo 5,000.00
Costos de Marketing y
publicidad 2,000.00
Se requiere:
1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para
alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café
por un bollo que se dio anteriormente.
R//Para el punto de equilibrio se deberán vender 4200 tazas de café y
1400 bollos
Costos Café Bollos

Costos variables unitarios:
Ingredientes de los productos L 0.25 L 0.50
Personal de venta por hora L 0.50 L 1.00
Empacado L 0.50 L 1.00
Total costo variable unitario L 1.25 L 2.50
Costos Fijos:
Renta sobre la tienda y el
equipo L 5,000.00
Costos de marketing y
publicidad L 2,000.00
Total costos Fijos L 7,000.00
Precio de venta unitario L 2.50 L 3.75
Margen de contribución unitario L 1.25 L 1.25
Unidades mínima a producir
(punto de equilibrio 4200 1400
25.83
Punto de Equilibrio:
PE= CF = CF
PVE-CVU MCU
PE= L.7, 000.00 /1.25 = 5,600 unidades
Unidades de tipo de producto=Punto de equilibrio (PE) x % participación
Café: 5600*75%= 4200 unidades
Bollos: 5600*25%= 1400 unidades
Comprobación:
Ingresos café + Ingresos bollos= Costos variables del café + costos
variables de Bollos + costos fijos
2.50 (4200) + 3.75 (1400) = 1.25 (4200) + 2.5 (1400) + 7000
10500 + 5250 = 5250 + 3500 + 7000
15,750 = 15,750
2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas
unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en
operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares.
R// Deberá vender 21,000 tazas de café y 7,000 bollos.
UV=Costos fijos + utilidad = 7,000+28,000 = 28,000 unidades
Margen de contribución 1.25

Comprobación:
Ingresos por ventas 78750

Costos variables 43750
costos fijos L 7,000.00
Utilidad antes de impuesto L 28,000.00
Ejercicio No 4
Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas)
en La Ceiba y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los
siguientes datos corporativos presupuestados para el año
siguiente:
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Fijos L.
1800,000.00
Costos Variable L. 8000,000.00
Los costos variables cambian con respecto el numero de unidades
vendidas. Calcule la utilidad en operación presupuestada, para
cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos

originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de
forma independiente)
1) Un aumento de 10% en el margen de contribución,
manteniendo constante los ingresos.
2) Un incremento de 10% en el margen de contribución,
manteniendo constante los ingresos.
3)
Alternativa 1 Alternativa 2
Presupuesto Incremento MC Decremento MC 10%
Original 10%
Ingresos 10,000,000 10,000,000 10,000,000
Costos variables 8,000,000 7,800,000 8,200,000
Margen de 2,000,000 2,200,000 1,800,000
contribución
Costos fijos 1,800,000 1,800,000 1,800,000
Utilidad neta 200,000 400,000 0.00
Variaciones 200,000 -200,000
3-18
Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot
son de L. 23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por
boleto de viaje redondo.
Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente

para Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para A) alcanzar
su punto de equilibrio y B) Obtener una utilidad en operación deseada de 17,000 mensuales, en
el siguiente caso:
Caso Unidade Preci Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de Margen de
s o de variable Fijos Totales en
Contribució Contribució
Vendida venta s por Operació
n n
s unidad n
porcentaje
a 27 1560 41.565,7 40 23500 245657 17000 40500 97%
9 9
Unidades 15 Ingresos 24118

producida en el
s y punto de
vendidas equilibri
en punto o
de
equilibrio
A- Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot
una comisión fija de L. 60.00 por boleto.
Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40. Por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión sobre el precio del boleto.
Caso Unida Precio de Ingresos Costos Cost Cost Utilidad Margen Margen de
des venta variabl os os en de
Contribución
Vendi es por Fijos Total Operació
das unidad es n Contribu porcentaje

ción
a 26 1590 4162573 43 2350 2462 17000 40500 97%

0 563
15 24153
A. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión de 6% sobre el precio del boleto.
Tarea Módulo 8
Ejercicio No 1
Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos
reales relacionados con Abril y mayo de 2011 son como sigue:
El precio de venta por vehículo es de L. 24 000. El nivel presupuestado de
producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por
unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en
gastos. Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo
de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar Motors:
a) con el costeo Variable y el costeo Absorbente.
Modulo 8
Ejercicio 1
Estado de Resultado Abril Nascar Motors
Costeo Variable
Ingresos 24,000 * 350 unidades 8,400,000
Costos Variables de los bienes
vendidos
Inventario Inicial
Costos Variables de manufactura
13,000*500 6,500,000
Costos de los bienes disponibles para
la venta 6,500,000
(-) inventario final 13,000*150 1,950,000
Costo variable de los bienes vendidos 4,550,000
Margen de Contribución 3,850,000
Costos fijos de manufactura 2,000,000
Costos fijos operativos de marketing 600,00
Utilidad de Operación 1,250,000
Ejercicio 1
Estado de Resultado Mayo Nascar Motors
Costeo Variable
Ingresos 24,000 * 520 unidades 12,480,000
Costos Variables de los bienes
vendidos
Inventario Inicial 1,950,000
Costos Variables de manufactura
13,000*400 5,200,000
la venta 7,150,000
(-) inventario final 13,000*150 $ 390,000
Costo variable de los bienes vendidos 6,760,000
Margen de Contribución 5,720,000
Costos fijos de manufactura 2,000,000
Costos fijos operativos de marketing 600,00
Utilidad de Operación 3,120,000
Costeo Absorbente
Ingresos 8,400,000

Inventario inicial
Estado de Resultados mes de Abril 6,500,000
Costos fijos de manufactura aplicados
4,000 *500 2,000,000
la venta 8,500,000
(-) inventario final 17,000*150 2,550,000
Costos de los bienes vendidos 5,950,000

Utilidad bruta 2,450,000
Costo de variable de marketing
Costos fijos de marketing $ 600,000
Utilidad de operación 1,850,000

Costeo Absorbente
Ingresos 12,480,000
Costo de los bienes vendidos
Inventario inicial
Costos variables de manufactura 5,200,000
Costos fijos de manufactura aplicados
4,000 *400 1,600,000
la venta 6,800,000
(-) inventario final 17,000*30 $ 510,000
Costos de los bienes vendidos 6,290,000

Utilidad bruta 6,190,000
Costo de variable de marketing
Costos fijos de marketing $ 600,000
Utilidad de operación 5,590,000
2. Ejercicio 2
Costeo Específico Nascar Motor

abril mayo
Costos de materiales directos por
unidad L6.700,00 L6.700,00
Costo de mano de obra directa por
unidad L1.500,00 L1.500,00
Total costo de producción L8.200,00 L8.200,00
Costos indirectos de manufactura por
unidad L1.800,00 L1.800,00
Utilidad de operación L6.400,00 L6.400,00
Ejercicio 2
Costeo Específico Nascar Motor
abril mayo
Costos de materiales directos por unidad L6.700,00 L6.700,00
Costo de mano de obra directa por unidad L1.500,00 L1.500,00

Total costo de producción L8.200,00 L8.200,00
Costos indirectos de manufactura por unidad L1.800,00 L1.800,00

Utilidad de operación L6.400,00 L6.400,00
Costeo variable
Ingresos L.22 * 345 unidades L7.598.800,00

Costos variables de los bienes vendidos
Inventario Inicial 22*85000 L1.870,00
Costos variables de manufactura 5.10*345,400 L1.761.540,00
Costo de los bienes disponibles para la venta L 3,631,540.00

menos inventario final 5.10*34,500 L -175,950
Costos variables de bienes vendidos 3,455,590
Costos variables de bienes de marketing L 379,940
Margen de contribución L3.763.270,00
Costos fijos de manufactura L1.440,00
costos fijos de marketing L1.080,00
Utilidad en Operación 1,243,270.00

Costos de manufactura registrados como
gastos
Costos variables de los bienes vendidos 3,455,590.00
costos fijos de manufactura 1440.00
L.
4,895,590.00
Costeo variable
Ingresos L.22 * 345,400 unidades L7.598.800,00

Costos variables de los bienes vendidos
Inventario Inicial 22*85000 L1.870,00
Costos variables de manufactura 5.10*345,400 L1.761.540,00

Costos fijos de manufactura aplicados 1,440.00
Costo de los bienes disponibles para la venta 5,071,540.00

L.
Menos inventario final L.31.27*34,500 -1,078,815.00
Costo de los bienes vendidos 3,992,725.00
Utilidad bruta 3,606,075.00

Costos variables de manufactura 1.10 *
345,400 379,940.00
Costos fijos de marketing 1,080,000.00
Utilidad en Operación 2,146,135

Costos de manufactura registrados como
gastos
costo de los bienes vendidos 5,071,540
L.
Total 5,071,540.00
Análisis
En el estado de resultados de Nascar Motors del año 2011 se observa que los
márgenes son iguales a los costos directos menos los costos indirectos de
manufactura tanto del mes de abril como el de mayo, el costeo específico es una
forma de costeo variable donde únicamente se incluyen los costos de los
materiales directos como costos inventaríales.
Ejercicio No 3
La Compañía Zwatch fabrica relojes de pulsera modernos de alta calidad y de

precio moderado. Como analista financiero de la empresa, a usted se le pide que
recomiende un método de inventarios. El directos de finanzas usará su
recomendación para preparar el estado de resultados de la empresa en 2012. Los
siguientes datos son para el año que terminó el 31 de Diciembre de 2012:
Inventario Inicial 1 de Enero de 2012 85,000 Unidades
Inventario Final, 31 de Diciembre de 2012 34,500 Unidades
Ventas de 2012 345,400 Unidades
Precio de Venta al distribuidor L. 22 por unidad
Costo Variable de Manufactura por unidad, incluyen L. 5.10 por unidad
Materiales directos.
Costos Variables Operativos(Marketing) por unidad vendida L. 1.10 por unidad
Costos Fijos de Manufactura L. 1,440,000

Horas Máquinas a nivel del denominador 6000
Tasa Estándar de producción 50 unidades por hora
maquina
Costos Fijos operativos(marketing) L. 1,080,000
Suponga que los costos estándar por unidad son las mismas unidades en el
inventario inicial y las unidades producidas durante el año. También suponga que
no hay variaciones en precio, en gastos o en eficiencia. Cualquier variación en el
volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes
en que ocurre.
1. Prepare estados de resultados con un costeo variable y con un costeo

absorbente, para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012.
Cuestionario
1.- ¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente?

R/= La forma más sencilla de entender la diferencia entre costeo variable y el

costeo absorbente es con un ejemplo. El costeo variables, es un método de costeo
del inventario donde todos los costos variables manufactura (directos e
indirectos) se incluyen como costos inventaríales. Los costos fijos de
manufactura se excluyen de los costos inventaríales y, de ello, se tratan
como costos del periodo en el cual se incurre en ellos. El costeo absorbente es un
método de costeo de inventarios donde todos los costos variables de
manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como
costos inventaríales. Es decir, el inventario, “absorbe” todos los costos de
manufactura. El sistema de costeo de órdenes de trabajo es un ejemplo de costeo
absorbente.
2.- ¿Cómo difiere los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente?
R/= La forma de presentar la información en el estado de resultados.
Bajo el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un

período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia,
según el método de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes
situaciones:
La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es

mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la producción y los
inventarios de los artículos terminados disminuyen.
En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que

el volumen de producción. En costeo variable, la producción y los inventarios de
artículos terminados aumentan.
3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados, si

usan un costeo absorbente?
R// Por que las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumento
o disminución de los inventarios.
4.- ¿En qué difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo
absorbente? R/= Las diferencias entre los dos métodos de costeo se centran en el
tratamiento contable que se les da a los costos fijos de producción. Para
determinar el costo de producción, el costeo absorbente considera los materiales
directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, sin importar
que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el
volumen de producción. Así pues, los defensores de éste método sostienen que la
producción no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.
Por el contrario, el costeo directo, para determinar el costo de producción excluye

los costos fijos de producción y sólo considera los costos cuya magnitud cambia en
razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de
producción, es decir, los costos variables de materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación variables, los defensores de éste método
afirman que los costos del producto deben asociarse al volumen de producción, por
lo que los costos fijos al incurrirse aun sin producción deben excluirse, y
considerarse como un costo del período relacionado con el tiempo, y por lo tanto
no inventaríales al no tener beneficios futuros.

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Universidad Tecnológica de

Tarea grupal módulo 7 y 8

Conteste las siguientes interrogantes:

1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

R//Los gerentes pueden planificar las actividades a realizar de acuerdo a los

egresos, demanda y ganancias a recibir, de acuerdo a los resultados

obtenidos de CVU, ya que de esa manera la alta gerencia, puede planificar

las acciones para poder maximizar en los posible su rentabilidad, aplicando

tomar mejores decisiones a corto y largo plazo; decisiones como determinar

además de establecer las metas organizacionales a cumplir para poder

obtener la utilidad neta deseada

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de equilibrio o

la producción que se necesita para lograr una utilidad en operación

R// El punto de equilibrio lo realizan deben determinar la cantidad de

incurridos más la utilidad de operación deseada y dividirla entre el margen

de contribución de la misma, ya que de esta manera se puede identificar la

cantidad de productos a producir para cubrir los costos variables, costos

fijos y la utilidad de operaciones deseada.

3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?

R// La toma de decisiones a corto plazo, es cuando los gerentes al analizar

alternativas y cuál es la que les brindaría mejores resultados, consideran los

factores cualitativos y finalmente toman una decisión.

4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos

variables y de costos fijos?

R// Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos

elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes,

volumen de producción). Este análisis proporciona información útil a la

gerencia para la planificación y toma de decisiones, en concreto,

determinación del volumen de producción para lograr determinados

objetivos, fijación de precios, selección de combinaciones productivas más

adecuadas, admisión o rechazo de pedidos, introducción o eliminación de

El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:

 Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no

incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de

 Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado beneficio.

Este modelo se sustenta en una serie de hipótesis que simplifica la

realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora

R// Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben

ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la

Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el

Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es

necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando,

demanda histórica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la

competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada

uno de los responsables de vender el producto.

Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo

en función del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente

los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Resuelva los siguientes ejercicios:

Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Costos Costos Costos Utilidad enMargen de

d 1500 400 50 900 600 40%

En 2011 Garrentt Manufacturing vendío 410 000 unidades de su producto

a 68 lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 lempiras y

los costos fijos totales son de 1,640,000 lempiras.

Ingresos L.27,880,00.00 (140,000 x L.68.00)

Costos variables L.24,600,00.00 (410,000 x L.60.00)

Contribución Marginal= Ingresos- costos variables

Contribución Marginal=27, 880,000 – 24, 600,000.00

Contribución Marginal= L.3, 280,000.00

El margen de contribución para la empresa Garrentt Manufacturing, en el año

2011 fue de L.3, 280,000.00