ASPECTOS FUNDAMENTALES DE

LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
DE RECURSOS HUMANOS
 LA ARH SE BASA EN ALGUNOS
ASPECTOS FUNDAMENTALES:
1. LAS PERSONAS DOTADAS
PERSONALIDAD Y DIFERENTES
ENTRE SÍ, CON TALENTOS Y
HABILIDADES, NO COMO
RECURSOS.
2. LAS PERSONAS ACTIVADORAS Y
FUENTE DE IMPULSO DINAMIZAN
LA ORGANIZACIÓN.
3. PERSONAS DEDICADAS A LA
EXCELENCIA CON
RESPONSABILIDAD, ESFUERZO,
COMPROMISO, POR MEDIO DE
SALARIOS INCENTIVOS.
TODA INVERSIÓN SÓLO SE JUSTIFICA SI SE
PRODUCE UN RENDIMIENTO RAZONABLE.
4. LAS PERSONAS COMO TALENTO Y
PROVEEDORES DE
COMPETENCIA, CONSTRUIR
COMPETENCIAS LLEVA TIEMPO,
MADURACIÓN Y APRENDIZAJE,
5. LAS PERSONAS COMO CAPITAL
HUMANO, COMO PRINCIPAL
ACTIVO EN LA EMPRESA.
Las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la
organización.
A las personas se les debe visualizar como asociadas de las organizaciones.

Las organizaciones con

éxito se dieron cuenta de
ello y ahora tratan a sus
trabajadores como
asociados del negocio
y proveedores de
competencias, ya no como
simples empleados
contratados.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
LAS ORGANIZACIONES SÓLO PUEDEN CRECER,
PROSPERAR Y MANTENER SU CONTINUIDAD SI
SON CAPACES DE OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO
DE SUS EMPLEADOS.
LAS PERSONAS AUMENTAN O REDUCEN SUS
FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DE UNA
ORGANIZACIÓN SIEMPRE COMO SEAN
TRATADAS. SON UNA FUENTE DE ÉXITO O
PROBLEMAS.
 QUÉ QUIERE DECIR ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS :
1. PLANEAR
2. ORGANIZAR
3. DIRIGIR
4. CONTROLAR
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
• VINCULAR AL PERSONAL IDÓNEO PARA LOS
DIFERENTES CARGOS.
• DESARROLLAR COMPETENCIAS
(CONOCIMIENTO, DESTREZAS, HABILIDADES)
EN LOS COLABORADORES, PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD Y MOTIVAR AL PERSONAL.
• MEDIR EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL, PARA
EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE METAS
ORGANIZACIONALES, Y ANALIZAR BRECHAS
DE CAPACITACIÓN.
• OPTIMIZAR PROCESOS Y RECURSOS.
• FORMAR Y DESARROLLAR TALENTOS
• OFRECER BUENAS CONDICIONES DE TRABAJO Y
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DENTRO DEL
MISMO
• MANTENER BUENA RELACIÓN CON LOS
TALENTOS
• AUMENTAR LA COMPETITIVAD DE LOS
TALENTOS PARA INCREMENTAR
• INCENTIVAR EL DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIÓN.
SUBSISTEMAS DE GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ANALISIS DESCRIPCIÓN CLASIFICACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIÓN
EVALUACION DE DESEMPEÑO

• IDENTIFICAR
• RETROALIMENTAR
• ANALIZAR
 PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

• ANALISIS DE CARGAS
LABORALES.
• OPTIMIZAR EL TALENTO
HUMANO
• CONTRATACIONES.
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DEL PERSONAL

• INTRODUCCIÓN AL PUESTO
• DESARROLLO CONTINUO
• INVERSIÓN