Identificar las tendencias y perspectivas de la gestión del talento humano

Curso:
Gestión de Talento Humano

Presentado por:
Solany Díaz Alarcón
CC. 1.087.208.811
Katherine García Rodríguez
CC 1.114.831.320
Yulder Javier Ramírez
CC. 1.113.525.453

Presentado a:
Sandra Patricia Sandoval

Grupo:
121012_155

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Vicerrectoría Académica y de Investigación
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECAEN)
Septiembre 2021
 INTRODUCCIÓN

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano se basan en la concepción de
un hombre como un sustituible, engranaje más de la maquinaria de producción, en
contraposición a una concepción de indispensable para lograr el éxito de una organización
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por
lo cual ahora se utiliza el término Talento Humano
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento
básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento
Humano.
 OBJETIVOS

GENERAL

-Realizar una sinergia de los aportes de cada uno de los integrantes del grupo para llevar a
cabo un cabo esta actividad

ESPECIFICOS

- Conocer las funciones del área de talento humano

- Aprender a idéntica los procesos del talento humano
- Conocer la importancia que tiene en las organizaciones el área de Talento Humano
  ¿Qué significa la Gestión del Talento Humano

R// Significa coordinar, dirigir, incentivar y apoyar al personal de una organización

con el fin de promover un mejor desempeño en las funciones asignadas logrando que
sean eficientes y competitivos en las diferentes áreas de trabajo contribuyendo así al
logro de sus objetivos personales y de la empresa. Es la evaluación y el desarrollo que
se plantean las diferentes empresas en busca de un mejor funcionamiento, empleando
diferentes herramientas que le logran aumentar las capacidades y elevar las aptitudes a
tal punto que se encuentre como un personal capaz de valerse por sí mismo y entregarle
lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es
reconocido en su ambiente laboral.

 ¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad

exclusiva del área de personal de una empresa?

R// La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos
en las empresas han cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los
departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como
contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el
impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e
involucrados con las metas de la organización.

Con el pasar del tiempo la aplicación de los recursos humanos da un giro y pasa a
constituirse como la gestión de talento humano, desde ese momento, además de su
denominación, también cambia la forma de integración de personal, las organizaciones
comienzan a dar una mayor valoración a la forma de contratar, en este sentido, empiezan a
considerar con mayor atención las potencialidades del persona y no solo las experiencias;
con ello, las organizaciones pretenden integrar entre sus filas, un personal con potencial,
cuya preparación haga de sus empleados los más actos conforme a la designación
estratégica que por medio de la gestión de talento humano permitirá la obtención de
mejores colaboradores, mejores negociaciones y en consecuencia menos remociones y
deserciones laborales. 
  ¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de Recursos
Humanos en una organización?

1. Gestión administrativa de personal

Consiste en realizar tareas administrativas derivadas de la gestión del personal como

pueden ser nóminas, seguros sociales, contratos, tramitación de sanciones, despidos, control
horario

2. Reclutamiento y selección de personal

La búsqueda del candidato ideal para cada puesto de empleo, siguiendo ciertas pautas:

Conseguir una base de CV para poder seleccionar candidatos

Realizar pruebas de selección: Que validen las aptitudes y actitudes de cada candidato,
según el puesto que se pretenda designar. Se puede realizar todo desde la propia empresa o
recurrir a una empresa externa como una ETT o consultoría de Recursos Humanos que nos
den apoyo en el proceso. Se puede abrir un proceso de selección interno (promoción entre
los empleados de la empresa) o externo (buscar nuevos trabajadores).
Acogida del nuevo empleado: Una vez seleccionado el candidato que pasará a formar
parte de la empresa, hay que llevar a cabo el plan de acogida e incorporación de nuevos
trabajadores para que se adapten adecuadamente al puesto

3. Formación y desarrollo profesional

Necesitamos que los trabajadores sean 100% eficientes, es decir, conlleva formar
adecuadamente a los trabajadores para que desempeñen con éxito sus funciones, eviten
accidentes y desarrollen todo su potencial como profesionales. Existen diversas situaciones
en las que es necesaria la formación por parte del departamento de recursos humanos como:
Incorporación de nuevos empleados
Promociones o ascensos de trabajadores
Actualización y reciclaje de conocimiento de los trabajadores

4. Relaciones laborales
El departamento de recursos humanos también se encarga de resolver conflictos que pueda
haber dentro de la compañía y llevar a cabo las negociaciones de convenios colectivos con
el comité de empresa
 5. Prevención de riesgos laborales (PRL)
La empresa debe realizar una serie de actividades que implique cumplir con la normativa en
prevención de riesgos laborales y medio ambiente, con el fin de evitar accidentes y prevenir
enfermedades profesionales, que pudieran derivara del desarrollo laboral.

6. Evaluación del desempeño

Es importante llevar a cabo un control de la actividad que realiza cada empleado y

comprobar si las políticas aplicadas son las correctas.
Esta tarea se lleva a cabo con todos los trabajadores de la compañía, por departamentos y
bajo la supervisión del jefe de cada uno de ellos. Este proceso implica; Recoger
información del puesto y los trabajadores, realizar un seguimiento personalizado del
empleado y entrevistarle. Con la información recogida, se elaborará un plan de mejora que
optimice el rendimiento y solucione los problemas existentes.

7. Beneficios Sociales
Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales que se otorga a los
trabajadores. No existe una normativa explícita al respecto, sino que cada compañía decide
si se ofrecen o no y en qué condiciones. Hablamos de temas como: Seguro médico privado,
servicio de guardería, ticket restaurant…

8. Planificación de la plantilla
Es necesario conocer las necesidades reales y futuras de la empresa e ir adaptando el
personal a las mismas.
  Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio
organizacional es posible afirmar que es la persona que se adapta al
trabajo.

R// Se deben de analizar las potencialidades basados en sus cualidades, aptitudes y

ventajas para afrontar esa adaptación a entornos flexibles e inciertos; examinando que
condiciones y dinámicas organizacionales ejercen sobre los procesos y los resultados
planteados. Solo las organizaciones que sean capaces de cambiar y adaptarse rápidamente a
los cambios tecnológicos, culturales, financieros, sociales y políticos sobrevivirán e incluso
exploraran las oportunidades ocultas en lo inesperado.

 La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la

administración de personal: “Proporcionar a la empresa el talento
humano adecuado”

R// Es una función, la adecuada gestión del talento humano es una empresa, aporta
muchas ventajas a la organización, pues lo ideal es administrar el óptimo desempeño de los
colaboradores para obtener más claridad acerca de sus competencias y la manera en la que
se enriquece la empresa y el empleado contratado, lo cual responde a la necesidad de
contribuir a la mejora continua del rendimiento laboral.
 Por: Solany Díaz Alarcón

Tiene un comportamiento orientado hacia la

Liderazgo transaccional formalización de los procesos administrativos
y a la centralización en la toma de decisiones.

Tipos de
liderazgo
Aparte de ser el que toma las decisiones y dirige,
también se centra en los valores personales, los
beneficios del personal y ser apoyo para sus
Liderazgo
colaboradores, ser de ellos personas importantes
transformacional
en cada área donde se desempeñan, logrando así
guiarlos al objetivo de la organización sin
dejarlos atrás.

Son los conocimientos, experiencias, habilidades,

actitudes y aptitudes con las que cuenta el
personal de las empresas, y que estas a su vez se
integran con las organizaciones para así lograr el
mismo objetivo que es en pro de las empresas.

Gestión Talento
Humano

¿Que busca? un sistema integro para unir las

competencias humanas con las competencias de
conocimientos, trayendo personal y/o
colaboradores productivos y competitivos.
Estrategia integral para capacitar y retener.
Por: Katherine García Rodríguez
Por: Yulder Javier Ramírez
 CONCLUSIONES

La gestión del talento humano se define entonces como un enfoque estratégico

moderadamente optimo, adaptándose a las nuevas necesidades del entorno con miras a la
innovación y la creatividad donde su plan responda a la demanda de los consumidores, lo
que crea un valor diferenciador en las personas al momento de competir esta nueva
economía. Los recursos humanos apuntan a favorecer la identidad de las personas por
encima de la presencia de estilos e implementación de tendencias actuales.
Hoy, la globalización del mercado confirma cada vez más al recurso humano o al capital
humano como el factor decisivo en la competitividad y más decisivo aun, en la
supervivencia empresarial; esta ventaja de competitividad básica radica en el nivel de
formación y gestión de sus recursos humanos.
 BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (3ª. edición). México: McGraw Hill.

Davernport, T. y Prusak, L. (1998). Conocimiento empresarial, cómo las organizaciones

gerencian su capital intelectual. Río de Janeiro: Editorial Campus.

Harper, L. (1992). Auditoría de recursos humanos. México: Ed. Gaceta de Negocios.

Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A. (2018). Dirección
de recursos humanos: gestión de personas. Editorial de la Universidad
Politécnica de Valencia

Villar Vargas, M. (2018). Movilizando a las personas y sus recursos humanos para el logro
de resultados empresariales. (Pág 56 – 63) RIL editores