MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA 2: ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SUBTEMA: 2.3 EVALUACION DEL SISTEMA

ALUMNAS:

MARIA SARAI MUNGUIA VALENTE

GINA MARGARITA IBARRA GARCIA
La evaluación es una “revisión” que apunta a determinar la situaci ón de salud de
una organización. Dicha revisión se centra en diferentes aspectos de la salud
organizacional. Entre ellos están:

-La cultura y los valores de la organización.

-La visión y misión de la organización.

-La implementación de la estrategia en la organización.

-Las políticas, sistemas y procedimientos que guían el proceso de toma de

decisiones en la organización.

-La forma en que las personas están relacionadas a la organización y la

forma en que la organización está relacionada con los diferentes actores
involucrados.

-Las habilidades, competencias y capacidades de las personas en la

organización.

-La sostenibilidad de la organización y sus servicios

Una organización saludable es aquella en que existe una concordancia entre estos
aspectos y están todos funcionando adecuadamente. Solamente una organización
así podrá jactarse de un alto rendimiento.

Este punto es lo que diferencia una evaluación organizacional de una simple evaluación o
evaluación de impacto. Muchas personas confunden ambas.

Una evaluación organizacional concierne a

los “aspectos internos” de la organización mientras que una típica evaluación está
referida a los resultados que la organización produce en relación a sus tareas
hacia el entorno.
Contenido de la evaluación
-Análisis de transparencia

Se busca determinar, que se trata de organizaciones transparentes desde todo

punto de vista, y cuyos objetivos y actividades no se deben a intereses privados.

Este análisis busca determinar la transparencia en torno al respeto que tiene la

organización de sus propios estatus, a la participación del consejo directivo en la
dirección de la organización y a la dependencia de la organización de factores
externos entre otros. Se busca determinar que la organización está dirigida
efectivamente por sus miembros y no por factores o grupos ajenos de la misma.
Análisis de transferencia
El análisis de transferencia a punta a determinar si la organización evaluada tiene
cuentas claras apropiadamente respaldadas por auditorías externas,
suficientemente publicadas que reflejen un manejo institucional correcto.

El análisis de transferencia no solo tiene que ver con el manejo financiero de la

organización, sino también con la divulgación de sus objetivos y actividades, el
manejo de un código de ética y de una política de conflicto de interés
Análisis de administración

-El análisis de la administración apunta a determinar que la organización con las

mejores prácticas en cuanto de interés.

-Planificación

-Sistemas administrativos: estructura interna, organigrama, políticas y

procedimientos, comunicación interna, contabilidad, tesorería, presupuesto,
balance.

-Manejo gerencial

-Finanzas

-Recursos humanos

-Tecnología
Análisis de impacto
El análisis de impacto busca determinar los alcances de la gestión.
Buscamos
determinar el impacto que tiene la organización en la sociedad y en el
grupo meta
específico. Se pretende cuantificar el alcance real y potencial de los
servicios brindados por la organización.
Usos internos de la evaluación

La información puede ser usada para problemas en los cuales no siempre existen
datos suficientes. Como temas de interés especial se tienen:

Orientación profesional: rotaciones, adaptación persona-puesto, promoción,

etc.

Gestión de recursos humanos: motivación, incentivación, formación, etc.

Cambio organizacional: Estructuraciones, cambios, innovaciones, etc.

Asignación de objetivos
Usos externos de la evaluación

Decisión sobre inversiones

Regulación y control (principalmente legislación en temas de personal).

Formulación de políticas públicas

GRACIAS POR
SU ATENCIÓN