PANORAMA ORGANIZACIONAL CAMBIANTE

Formulacin y anlisis de estrategias organizacionales.

A continuacin veremos algunas de las tcnicas de anlisis de estrategias organizacionales
utilizadas en las empresas para efecto de toma de decisiones.
Anlisis FODA
El anlisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la
Institucin u Organizacin, as como tambin las Oportunidades y Amenazas, que presenta la
informacin que se ha recolectado. Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideracin
muchos y diferentes factores internos y externos para as maximizar el potencial de las fuerzas y
oportunidades minimizando as el impacto de las debilidades y amenazas. Se debe de utilizar al
desarrollar un plan estratgico, o al planear una solucin especfica a un problema.
Principio de Pareto
Tambin conocida como la regla 80-20, esto significa que sern elegidos para su anlisis o revisin
los problemas o sujetos que en su caso representen en nmero el 20% del total de datos a
estudiar, pero el 80% en importe o representatividad del total de los datos. De tal forma que con
el menor esfuerzo posible se analice la mayor cantidad de elementos en un estudio.
Tormenta de ideas
Esta tcnica se utiliza generalmente en trabajos o proyectos de equipo y es parte complementaria
en la utilizacin de una serie de tcnicas, bsicamente consiste en enunciar una serie de ideas e ir
discriminando las mismas poco a poco hasta seleccionar las ms representativas, todo esto se da
con la participacin de los integrantes del equipo y generalmente representa el punto de partida.
Matriz de soluciones.
Es la representacin de los problemas que han sido detectados y las posibles soluciones a los
mismos, en ella se presentan en forma vertical los problemas y en forma horizontal las posibles
soluciones.






Proceso estratgico y evolucin de las organizaciones.
A fin de estar en condiciones de analizar el tema del proceso estratgico en las organizaciones,
resulta conveniente comentar algunos otros temas complementarios como; El proceso de
evolucin de la planeacin estratgica tradicional
En 1962 Alfred D. Chandler, basndose en las enseanzas de la historia empresarial,
especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolucin de compaas como
Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, defini la estrategia de una
empresa como:
a) La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.
b) La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.
c) La asignacin de recursos para alcanzar las metas.
Aos ms tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation:
Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administracin estratgica (ver figura
abajo), describindolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de anlisis o
planeacin estratgica y la de implementacin del plan estratgico.
El concepto de la planeacin estratgica sigui evolucionando en la medida en que las empresas
crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba
vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en sta evolucin:
La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratgico se basaba en el anlisis de la tasa de
crecimiento de mercado del producto y su tasa de participacin relativa en el mercado. Todos los
productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados,
sostenidos, eliminados u seleccionados.
La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratgico se orientaba en base al
atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posicin de la unidad
estratgica de negocios (UEN) dentro de la industria.
La de los escenarios de juego, donde el plan estratgico comprende diferentes opciones
dependiendo de la posicin de la unidad estratgica de negocios (UEN) en la industria, del anlisis
de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas. (ver El Anlisis
DOFA)




Progresos y alcances de las organizaciones.
Todo gerente debe propiciar con su gestin una cultura organizacional que que se puede ver que
la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
Una norma, aplicada a los temas de gestin, es todo lo que est escrito y aprobado, que rige a la
organizacin, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella
Un hbito, para efectos de gestin es lo que no est escrito, pero se acepta como norma en una
organizacin.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin.En concreto, cultura
organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos por parte de los miembros de
una organizacin y que distingue a una organizacin de otra.
Alcance.
Con los alcances que se sealan a continuacin, se pueden evaluar la organizacin, los
sentimientos que comparten los miembros en cuanto a la organizacin, la forma de realizar las
cosas en ella y la conducta que se espera en ella;
La identidad de miembros, esto se refiere al grado en que los empleados se identifican con la
organizacin como un todo y no solo con su tipo de trabajo.
Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
Las decisiones de la administracin toman en cuenta las recuperaciones que los resultados
tendrn en los miembros de la organizacin.
Se fomenta que las unidades de la organizacin funcionen en forma coordinada o
interdependiente.
El empleado da reglas, reglamentos y supervisin directa para vigilar y controla la conducta de
los empleados.
Fomenta que los empleados sean innovadores.
Criterios para recompensar: se refiere a la distribucin de recompensas, como por ejemplo
aumento de sueldos y ascensos de acuerdo al rendimiento del empleado y no por su antigedad,
favoritismo y otros factores ajenos al rendimiento.
Los empleados atienden abiertamente sus conflictos y crticas.
Enfoque hacia un sistema abierto: grado en que la organizacin controla y responde a los
cambios del entorno externo.


Ecologa de la organizacin
Se define la ecologa de la organizacin como el " estudio interdisciplinario del conjunto de
procesos, sistemas, fuerzas y actividades que de una manera directa o indirecta afectan el
nacimiento, promocin y desarrollo de las organizaciones".
Con frecuencia es difcil asignar fronteras especficas, sin embargo a pesar de estas limitaciones, es
posible hacer la siguiente generalizacin: El ajuste ecolgico o cualquier conjunto particular de
condiciones externas se efecta como un resultado de los procesos de toma de decisiones y
puesto que las decisiones casi siempre implican una eleccin entre una variedad de alternativas,
muchas posibles adaptaciones se pueden llevar a cabo teniendo el mismo conjunto de condiciones
externas.