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Tarea 1: Introducción

Isabel Cristina Perdomo Mina

Escuela de Ciencias de la salud, Universidad Nacional Abierta y a

Distancia –UNAD

151004_63 Administración en salud

Tito Ferney Riveros

5 de septiembre de 2021
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Introducción

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección

y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento,

etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio

puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización
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Objetivos

 Identificar las fases del proceso administrativo.

 Comprender las principales teorías de la administración.

 Reconocer los aportes más significativos de la administración el área de la Salud.

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El estudiante deberá realizar la lectura y revisión de la definición y conceptos

Administración. Seleccionará tres definiciones de cada una que considere las más

relevantes y las citará con la adecuada referencia

1. De acuerdo con la definición de George R. Terry (1988, p. 20),

la administración es:

“El proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución

y control, que se efectúa para determinar y lograrlos objetivos, mediante el empleo de los

recursos” [ CITATION Fun \l 9226 ]

2. W. Jiménez Castro “Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y

prácticas; y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de

esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que

individualmente no es factible lograr”.[ CITATION WJi \l 9226 ]

3. James Stoner : “Proceso de planificación, organización, dirección y control de

del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la

organización para alcanzar las metas establecidas”[ CITATION Jam \l 9226 ]

• Así mismo debe dar respuesta a las siguientes preguntas orientadoras.

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo? Defínalas brevemente

Planificar: es pensar y organizar lo necesario para conseguir un objetivo, un negocio

debe saber que hacer en el futuro para mejorar su actividad comercial.

El responsable de una empresa tiene que atender los problemas del día a día, pero no

puede perder de vista lo importante y, por ello, debe ocuparse de planear el futuro.
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Organización: Como conjunto de personas, activos económicos y financieros que es, la

empresa necesita ordenarse para cumplir su objetivo: necesita una estructura para poder

funcionar.

La organización de la entidad consiste en coordinar todos esos activos y personas para

alcanzar los objetivos de la empresa.

Dirección: En la etapa de dirección llega el momento de poner en práctica todo el

planeamiento y organización diseñados en los puntos anteriores: es el momento de actuar y

motivar a los colaboradores.

Estará dentro de sus cometidos identificar los problemas, adaptar las conductas para

aplicar las soluciones y tener la necesaria buena comunicación para hacer todo esto.

Deberá involucrar a sus trabajadores en los objetivos del negocio, que se sientan parte

de la empresa.

Control: El control se hará sobre los tres pasos anteriores.

Las funciones y actividades de control deben estar asignadas a determinados

responsables, no se puede dejar a los propios interesados que controlen su propia actividad,

deberán ser supervisados por sus superiores jerárquicos directos.

[ CITATION sof \l 9226 ]

2. ¿Cuáles son las principales teorías de la administración? Cítelas y explique

dos mediante una infografía.

Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una

perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la

organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de

organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas.

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Concibe al hombre como un homo economicus que percibe una remuneración por sus

laborales. Busca la máxima eficiencia.

Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta teoría en

1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque

organizacional se centra en la organización formal exclusivamente. El método se centra en la

departamentalización. Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos

empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al hombre

como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración

como: planeación, preparación, control y ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento

de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a

ser la remuneración por las labores del trabajador.

Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboró esta

teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la

organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al

trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos

de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia

del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende

de la integración social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los

simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.

Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien en el año

1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la organización formal

y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa

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en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Los

aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas

sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que

cumple metas. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al

empleado satisfecho.

Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con

una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El

concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de

un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la

organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.

La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente

democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y

[ CITATION Los16 \l 9226 ].

Infografia
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3. ¿Cuáles considera que son los principales aportes de la administración a los

servicios y sistemas de salud? Descríbalo en un párrafo.

La gestión administrativa en el campo de la salud juega un papel muy importante

porque su aporte es importante ya que ayuda a mantener el orden y las metas claras, es decir,

las metas que debe alcanzar cada entidad de salud. Acompañado de talentos en esta área

administrativa, se puede realizar una gestión adecuada en la organización sanitaria, y se

pueden optimizar los recursos disponibles, de modo que se pueda brindar una atención más

eficiente y eficaz a todos los usuarios.

Conclusión

Como futuros profesionales en administración en salud, es importante reconocer las

diferentes teorías que marcaron la historia y evolución de la administración, para así fortalecer

nuestros conocimientos a través de los diferentes puntos desarrollados en este trabajo, ya que es

nuestro deber conseguir una excelente ejecución y relación demostrando así poseer la

competencia para direccionar para así llevar a la institución a un estado de crecimiento y

eficiencia.
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Bibliografía
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utm_content=DAEpALf4uHE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=p

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