CONCEPTOS

BÁSICOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN A LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica combina dos conceptos, lo que es
planear y estrategia, ambos hacen referencia a trazar el
camino para alcanzar los objetivos definidos en el proceso de
toda organización que busca crecer y mejorar además de
logar cada metra propuesta. Se debe tener en cuenta que la
planeación es un factor indispensable al momento de fijar
objetivos o metas para determinado fin y tener claro que
existen diversos estilos que aplican a este factor, por lo que
se adapta a los recursos que dispone la organización.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
 MISIÓN Y ESTRATEGIAS
PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN
VISIÓN

ANÁLISIS ANÁLISIS PLAN

AMBIENTAL INTERNO
FINANACIERO

Estructura para una planeación estratégica

(kaiser, 13)
 ¿Por qué
hacer la
planeación
estratégica?
 ¿Qué beneficios
obtenemos la usarla?
oAdaptación proactiva al cambio.
oCreación de equipos de trabajo altamente eficientes.
oPerfeccionamiento del proceso de toma de decisiones.
oMejor uso del tiempo y los recursos.
oCreación de un marco para la comunicación interna.
 ESTRATEGIA
La palabra estrategia nace de los términos griegos "stratos” (ejército) “agein” (guía), lo que
significa guía del ejército, es decir, la estrategia surge de una concepción meramente militar que
se fue generalizando a través de los años otros campos del conocimiento como la
administración, los negocios dentro de organizaciones de cualquier giro. Hoy en día la mayoría
de las personas alrededor del mundo requieren de estrategias para el lograr algún objetivo.
ESTRATEGIA
En el campo de la Administración, se ha definido estrategia
como un marco para tomar decisiones sobre cómo jugará el
juego de los negocios. Estas decisiones, que ocurren
diariamente en toda la organización, incluyen todo, desde
inversiones de capital hasta prioridades operativas, desde
marketing hasta contrataciones, enfoques de ventas, esfuerzos
de marca y cómo cada individuo baraja su lista de tareas
pendientes cada mañana. Esto nos lleva a la planeación.
 Planeación Estratégica Vs. Estrategia

Una estrategia es una serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado,
involucra una secuencia y pasos específicos.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Ambas se complementan pero van enfocadas a aspectos particularmente distintos y cada una
tiene sus propias etapas.
Herramientas
para elaborar
la Estrategia
1. DOFA o FODA

2. Cadena de valor (Porter)

3. Modelo Canvas

4. PESTEL

5. Las 7s de McKinsey 

6. Las 5 fuerzas (Porter)

7. Diagrama de Pareto

8. Matriz BCG

9. Análisis de escenarios

10. Mapa Estratégico 

 Táctica
Táctica viene del latín tactitus, que significa “poner en orden”.

Si bien es un término que proviene del ámbito militar, hoy en día es muy común en el ámbito
empresarial, ya que tiene que ver con la ejecución de tareas para alcanzar ciertos objetivos planteados
previamente.
Una táctica puede definirse como una acción concreta que se ejecuta para alcanzar un objetivo,
dentro de la estrategia.
 Características
de la táctica.
Una táctica debe tener un
objetivo: de lo contrario es
simplemente una tarea
aislada.

La táctica forma parte de

una estrategia: la estrategia
es el plan mayor que
sistematiza las acciones.
Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que se
llevan a cabo para implementar la estrategia.
Planeación
táctica: La planeación táctica establece los pasos específicos
necesarios para implementar el plan estratégico de una
empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se
crean planes tácticos para todos los niveles de una compañía.
Estas acciones describen lo que una empresa necesita
realizar, la prioridad de los pasos que se necesitan para llevar
a cabo esas tareas y las herramientas y personal necesarios
para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía. Los
planes tácticos suelen ser de corto plazo.
 Características de la Planeación
Táctica

Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la empresa
para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico. La estrategia es el qué y por qué;
la táctica es el cómo.
Gerencia responsable.
La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una mejor visión
global corporativa.

Flexibilidad.
Es un componente necesario del proceso de planeación táctica en curso es la flexibilidad ante
al cambio.
1- Definir el negocio.

2- Analizar el mercado.

3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.

4- Desarrollar modelos de organización y gestión.

5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.

6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.

Pasos para desarrollar la planeación táctica

Planes estratégicos y tácticos de empresas:
https://sites.google.com/site/planstrategico/home/7-ejemplos-de-plan-estrategico
Misión, visión y valores
 Misión
Se entiende por misión de una organización al motivo, propósito, fin o razón de ser, y el objetivo
principal bajo el cual se constituye una entidad sin fines de lucro. Es una declaración del
objetivo central de la organización, de su razón de ser.
 Una misión define básicamente tres temas:
1.- Lo que pretende la organización cumplir en su entorno o en el sistema social en el que actúa.
2.- Lo que pretende la organización hacer.
3.- Para quién la organización lo va a hacer.
 ¿Por qué es importante una Misión genuina?

1. Determina la dirección de la empresa y su planeación estratégica.

2. La misión impulsa y mejora el compromiso de los equipos.
3. Trae claridad, innovación, mejora y logro.
4. Cómo Estrategia de marketing.
Ejemplo

«Misión: Promover una sociedad más

equitativa y sustentable construyendo
capacidades en personas que habitan en
sectores menos favorecidos y participando en
los procesos de desarrollo de la comunidad y
del país, impulsando acciones orientadas al
desarrollo sustentable y sostenible que
aborden diversas problemáticas en el
territorio.»
 Visión
La visión de una organización describe hacia dónde se dirige la empresa, responde a la pregunta
¿Qué será de la empresa en el futuro?
¿A dónde quiere llegar la organización?
Describe lo que se está construyendo y por lo que en un periodo de tiempo quiere ser reconocida o referente.
 ¿Por qué es importante la visión ?
 Es fundamental definir la visión de una organización para
saber cómo se va a alcanzar la misión o el objetivo central;
cuáles son los valores que van a guiar este camino y cuál es
la conducta que se va a adoptar para llegar a esa meta.

La visión debe ser breve y fácil de captar y recordar, además

de inspiradora. Debe transmitir una idea triunfal, algo
positivo que resuma la meta a la que se quiere llegar en los
próximos tres a cinco años. 
 Ejemplo

«Ser una organización social activa, ágil, innovadora, que

responda con pro actividad a los desafíos que se le planteen
y desarrollando proyectos de vanguardia que ayuden a
quienes más lo necesitan; destacando sobre todo por la
dedicación, capacidad y altruismo de sus miembros,
comprometidos con el respeto al medio ambiente y al
desarrollo de la comunidad y del país.»
 Objetivos 
Los objetivos estratégicos son los resultados generales que una
organización social espera alcanzar en el desarrollo de su misión y
visión.
Estos deben definirse haciendo una reflexión y análisis realista en la
organización sobre qué acciones se pueden realizar considerando sus
capacidades, talentos y recursos disponibles. 
Los objetivos deben ser realistas, medibles,
concretos, alcanzables y programados en el tiempo
Considerando que los objetivos también se plantean
para un periodo de tres a cinco años, puede salir un
número alto de estos por lo que es importante
priorizar y establecer cuáles van a ser más
importantes que otros. 
 Ejemplos
• Proporcionar capacitación a 1.000 personas que habitan en la comunidad Monteverde
• Incrementar la asistencia escolar en un 30% en los próximos 2 años
• Construir un plan de acción para atender la problemática de salud de la ciudad con la
participación de 50 representantes de sociedad civil, empresa privada, gobierno y ciudadanía.
 Objetivos metas y estrategias
Objetivos estratégicos

• Son los resultados que la empresa desea alcanzar en un tiempo mayor a un año
• Clasificación: largo plazo

• Objetivo estratégico
• Metas
• Estrategias
 Objetivos metas y estrategias
Características
• Alcanzables.
• No deben ser abstractos.
• Comprensibles.
• Deben tener la capacidad de transformarse
• Deben ser cuantificados o expresados en en tareas específicas.
cifras.
• Deben posibilitar la concentración de
• Están ubicados en un horizonte temporal. recursos y esfuerzo.

• Deben derivarse de las estrategias de la • Deben ser múltiples

institución.
Estilos de Planeación de Ackoff
Orientación Reactivista:
A los reactivitas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre;
tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del
lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar con
personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y juicios están
enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos pensando
cualitativamente que cuantitativamente.
Las organizaciones reactivitas se planean de abajo hacia arriba.
Orientación Inactivista
Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.
Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Las organizaciones inactivistas tienden a convertirse en instituciones de medio autocrático y fines
democráticos. Estas organizaciones se desempeñan bien únicamente cuando las circunstancias que
las rodean son favorables.
Estilo Preactivista
Los preactivistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el pasado, por lo tanto,
buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga. Los preactivista creen en
el desarrollo tecnológico, pues consideran que harán el futuro muy diferente del pasado, por
tanto, conceden poca importancia a la experiencia.
Estilo interactivista
Los Interactivistas piensan que el futuro está sujeto a la creación, por lo que consideran a la
planeación como “el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para
llegar a él.”
Características
• No desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada
del futuro
• Tratan de sujetarse a una posición firme para no ser arrastrados por la marea
CONCLUSIÓN
 1.Strategic planning (s/f). Business dictionary. Recuperado de
businessdictionary.com.
2.Haines, S. (2016). The Systems Thinking Approach to Strategic Planning
and Management. New York: CRC Press.
3.Saffold, G. (2005). Strategic Planning: Leadership through Vision. Nairobi:
Evangel Publishing House.
4.What is Strategic Planning? (s/f). Balanced Scorecard Institute. Recuperado
REFERENCI de balancedscorecard.org

AS 5.Cassidy, C., Kreitner, B. y VanHuss, S. (2014). Administrative Management:

Setting People Up for Success. Connecticut:Cengage Learning.
6.Huttner, N. (2013, Noviembre 26). In-depth: How the right approach to
strategic planning can build capacity. Redstone. Disponible en
www.redstonestrategy.com.
APAMLAHarvardVancouverChicagoIEEE
7. Lifeder (Ene 29, 2021) 5 Beneficios de la Planeación Estratégica.
Recuperado de https://www.lifeder.com/beneficios-planeacion-estrategica/.
GRACIA Presentó:
Becerril Hernández Marco Antonio
S POR SU López Cruz Alan Alexis

ATENCIÓ Gutiérrez López Iris Lizbeth

N
Gutiérrez Luna Omar
Ramírez Colín Cristina
Reséndiz López Javier
Sayago Luna Dylan Iván
Villarreal Camacho Alicia