La tecnología como estrategia

de la innovación
Diego Rodriguez Macias 1905550
Paul Aldahir Reyes Villegas 1908337
Ángel Sebastián Martínez Pardo 2035860
Aarón Alejandro Díaz Torres 1854311
Introducción
Al analizar la sociedad moderna podemos ilustrar que la innovación tecnológica
ha transformado nuestras vidas de una manera muy profunda.

La tecnología permite el desarrollo de productos, bienes o servicios,

de procesos nuevos, etc.
La tecnología no solamente afecta al mundo del consumidor, sino que también da forma a las
organizaciones, al originar cambios en la forma en que realizan sus actividades administrativas.

Las tecnologías afectan a las empresas en tres áreas críticas:

Producto: son el conjunto de ideas y conocimientos incorporados en

el producto para la diferenciación de este

Proceso: son el conjunto de ideas y conocimientos que hay en los

procesos de manufactura y suministro.

Administración: conjunto de ideas y conocimientos que se usan en la

planeación, control y marketing de un producto.
 Las tecnologías pueden crecer y
evolucionar de acuerdo a un patrón
que; por lo general, sigue una curva
en forma de “S”
Ciclo de vida de
la tecnología
Investigación de tecnología genérica.
La empresa tiene que hacer inversiones iniciales importantes en investigación genérica. La
investigación genérica es la fuente de la cual surgen las revisiones esenciales del paradigma
tecnológico actual.

Muchas empresas invierten pocos recursos o ninguno en

investigaciones genéricas, debido a las incertidumbres y los
riesgos altos.

En consecuencia, es necesario contar con financiamiento público

proveniente de los gobiernos, para asegurar el desarrollo.
Investigación aplicada.
En esta etapa se hacen intentos para aprovechar la investigación genérica con la finalidad
de satisfacer las necesidades del mercado.

A través del mejoramiento de la tecnología por ensayo y error.

El nuevo conocimiento que proviene de la investigación genérica inicia con

su conceptualización como nuevos productos, servicios o tecnologías.
Aumento a escala de la producción.
La tercera fase se caracteriza por un aumento en el compromiso con la tecnología y por la
capacidad para descifrar las estrategias de aprovechamiento.

Este es el punto de partida de la mercadotecnia de la tecnología con el desarrollo de

versiones iniciales de productos comercializables.
Maduración tecnológica.
En la cuarta fase, la tecnología se entiende más y mejor, y varios competidores empiezan a utilizarla
para desarrollar ofertas propias.

Esto marca la transición hacia la maduración tecnológica.

Durante esta etapa, la tecnología se explota hasta sus límites a través

de la actividad competitiva de las diversas entidades que hayan
ingresado al sector. Gradualmente, los rendimientos y mejoras que
provienen de inversiones adicionales se vuelven más pequeños.
Estrategias de ingreso
de la tecnología
Desarrollo de estrategia de ingreso
Se basa en la realización de actividades de investigación y de desarrollo a nivel básico.

El resultado final de esta estrategia es altamente indeterminado en el momento de la inversión.

Los beneficios de esta estrategia:

● Se centran en fortalecer un cúmulo de conocimiento
● Abren la posibilidad de incursionar como pioneros en un sector
industrial.
Esta estrategia requiere, por lo general, que la organización tenga suficientes recursos
financieros inactivos, así como una fuerte capacidad científica y tecnológica.

Es más adecuada para las empresas con

departamentos de investigación y desarrollo fuertes y
significativos.
Estrategia de ingreso a mediados de la etapa temprana

Esta estrategia de ingreso está enfocada sobre todo en la mercadotecnia. El principal

objetivo consiste en explotar las tecnologías de investigación genérica, así como las
tecnologías emergentes desarrolladas por otros.

Las empresas grandes que usan esta estrategia de

ingreso, sobre todo aquellas que desean ser los primeros
entrantes para capitalizar la tecnología emergente,
adquirirán con frecuencia las empresas que posean la
patente o se fusionarán con ellas.
Los prerrequisitos para el uso de este modelo son que la empresa tenga capacidades y
recursos de investigación para adquirir la tecnología emergente, y convertirla en un éxito
de mercado.
Estrategia de ingreso a mediados de etapa tardía
Esta estrategia de ingreso se construye con base en la superación de la competencia de las
empresas actuales de cierto sector, en virtud de una producción más eficiente.

Como la tecnología está más ampliamente disponible en

esta fase, se puede comprar o conseguir una licencia de ella
a un costo bajo.
El enfoque de la estrategia es dominar con rapidez la tecnología establecida como meta,
así como desarrollar estrategias de modo que la tecnología se use para impulsar la
competencia precio-valor,
Formas de la
Tecnología (gg)
Específica, Genérica y
Sistemas de Tecnología
Formas de La tecnología - Tecnología
Genérica
Las tecnologías genéricas son aquellas que se destinan a una amplia
diversidad de aplicaciones.

Ej, Canon y su tecnología óptica que le permitió crear tanto

cámaras fotográficas, así como impresoras

Por lo general surgen de la investigación científica y técnica

esencial, como la que se realiza en universidades y laboratorios
 Tecnología
Óptima
Tecnologías que cumplen los
estándares en todos los niveles
como para considerarse como las
apropiadas
Tecnología Sub-
Óptima
Tecnologías deficientes que no
cumplen los estándares por completo,
siendo más deficientes que las
tecnologías óptimas, pero en la gran
mayoría de ocasiones tienden a
dominar el mercado
Teorías de la dependencia de la trayectoria
● Los sucesos no prescriben, pero orientan el futuro de una tecnología de manera
parcial (determinismo tecnológico suave)

● Una vez que el camino de una tecnología, ya sea óptima o subóptima es trazado, ésta
misma se auto refuerza mejorando su capacidad de permanencia, a pesar de existir
mejores opciones.

● Las trayectorias tecnológicas están estrechamente relacionadas con el

comportamiento de la sociedad y su desarrollo
Administración Estratégica Tecnológica
La administración estratégica de la tecnología surgió como fenómeno debido al fracaso de
la investigación y el desarrollo tradicional para aprovechar la tecnología.

Los enfoques tradicionales de investigación y desarrollo fueron muy deficientes a la hora

de absorber tecnologías externas, así como para implementar tecnologías nuevas
independientemente si estás eran internas o externas
 La investigación y el desarrollo, se
consideran el método primario para la
Adquisición de la adquisición de la tecnología. Sin
embargo la tecnología se puede
tecnología adquirir de diversas fuentes, la
concesión de licencias tecnológicas es
un método externo bastante común.
Administración de la
tecnología
Para una empresa no es más que suficiente adquirir la tecnología y
el conocimiento, la empresa debe de tener la capacidad de usarlo
con el propósito de desarrollar habilidades y capacidades de
utilidad. Lo que indirectamente obliga a la empresa que aplique un
esfuerzo explícito para asimilar y desarrollar los conocimientos
nuevos para convertirlos en habilidades básicas.
Una de las formas más evidentes de
usar la tecnología es incorporando en

Adquisición de la
los procesos y productos de la empresa,
sin embargo la tecnología se ha

tecnología
explotado por medio de la venta de
conocimientos patentados en el
mercado con métodos como la
concesión de licencias externas.
La estrategia de tecnología trata de Formulación de una
la toma de decisiones sobre
tecnologías alternativas y sobre la estrategia con base
decisión de cómo se utilizarán tecnológica
dentro de nuevos productos y
procesos.

El proceso de la formulación de la
estrategia consta de seis tareas
establecidas por Rieck y Dickson,
las cuales se muestran a
continuación.
 Formulación del proceso de la estrategia tecnológica

Etapa inicial. Definir y Establecer una Evaluar la Habilidad para Mejora

¿Dónde entender los postura mejor forma derivar una continua y
estamos? factores que estratégica de adquisición renta adaptación a
¿Cuáles son determinarán para construir de tecnologías económica. nuevos
las fronteras la dirección de el éxito a a utilizar. (remuneración) mercados.
de nuestro la industria. futuro.
universo?
 Modelo de formulación de una estrategia con dinámica
tecnológica

Chisea y Manzini combinaron las características del enfoque tecnológico convencional en

un modelo basado en recursos, con la finalidad de desarrollar un modelo para ambientes
dinámicos. Este modelo consta de 4 fases las cuales son las siguientes:
 Descripción de las fases
Fase 1. Análisis Externo (medio ambiente):
Énfasis en la determinación de qué es lo que genera
valor para los clientes, y cómo evolucionará esto
hacia el futuro.
Fase 2. Análisis Interno (detección de fuerzas):
Enfoque en las habilidades y conocimientos
esenciales y establecer puntos de comparación de
ellas.
Fase 3. Alinear las capacidades internas con el
medio ambiente externo:
Identificación de áreas donde se construya una base
tecnológica para el futuro definiendo el contenido de
la estrategia.
Fase 4. Implementación:
Acciones necesarias para la implementación de la
estrategia elegida incluyendo el desarrollo,
fertilización, actualización, destrucción y renovación
de las habilidades.
 Herramientas y técnicas analíticas para el desarrollo y la
implementación de la estrategia tecnológica
Estas son utilizadas para evaluar las tecnologías y vincularlas con el desarrollo de la estrategia, las
siguientes, son algunas herramientas utilizadas para ello:

● Portafolio de tecnología: manera útil de evaluar la posición de una empresa, donde se encuentra.
● Pronóstico de tecnología: Ayuda a tener una evaluación confiable sobre el desarrollo y potencial
futuro de una tecnología.
● Gestión predictiva (TRM): método para garantizar que las inversiones en tecnologías estén
vinculadas con el desarrollo de capacidades alineadas con oportunidades de mercado.
● Evaluación de la tecnología: Análisis de las inversiones y su renta económica.
● Protección de la tecnología: Patentes.
Premio Nacional de Tecnología e Innovación
El Premio Nacional de Tecnología e Innovación es uno de los instrumentos del Sistema Nacional
de Innovación, a través del cual se reconoce los logros sobresalientes de personas, empresas e
instituciones que realizan investigación científica y tecnológica, gestión de tecnología e
innovación.

Este instrumento permite fortalecer la vinculación academia-empresa, estimular a la pequeña

empresa para que inicien alguna acción innovadora y promover una cultura de innovación.

Anualmente la Secretaría de Economía emite a través de la Subsecretaría de Industria y

Comercio, la convocatoria para participar por el Premio Nacional de Tecnología e Innovación.

La misión del Premio Nacional de Tecnología e Innovación se orienta a apoyar el desarrollo

empresarial y de otras organizaciones, mediante el reconocimiento, promoción y estímulo de
procesos exitosos de gestión de tecnología.
Reciben empresas mexicanas el Premio Nacional
de Tecnología e Innovación (PNTI)
El Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Economía (SE) y el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología (CONACYT), otorga este premio a empresas mexicanas que demuestran
tener un modelo de innovación que eleva su competitividad con la tecnología, impacta
favorablemente a la sociedad y las convierte en ejemplo a seguir por otras compañías.

Innovación de procesos:

HELVEX, S.A. DE C.V.

Empresa 100% mexicana fundada en 1950, dedicada a proveer de soluciones innovadoras y de

calidad al sector de acabados de la construcción. Posee una de las ofertas más completas del
mercado: diseño, fabricación y comercialización de productos de grifería, cerámica sanitaria, así
como de pisos, recubrimientos, cocinas y mobiliario.
Reciben empresas mexicanas el Premio Nacional
de Tecnología e Innovación (PNTI)
El Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Economía (SE) y el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología (CONACYT), otorga este premio a empresas mexicanas que demuestran
tener un modelo de innovación que eleva su competitividad con la tecnología, impacta
favorablemente a la sociedad y las convierte en ejemplo a seguir por otras compañías.

Innovación de procesos:

HELVEX, S.A. DE C.V.

Empresa 100% mexicana fundada en 1950, dedicada a proveer de soluciones innovadoras y de

calidad al sector de acabados de la construcción. Posee una de las ofertas más completas del
mercado: diseño, fabricación y comercialización de productos de grifería, cerámica sanitaria, así
como de pisos, recubrimientos, cocinas y mobiliario.
Conclusión
¿Cuál es la conclusión de tu experimento? ¿Los resultados
respaldaron tu hipótesis o predicción? ¿Cómo ayudarán tus
conclusiones al campo de la ciencia que investigaste?
¿Cuál será mi
próximo paso?
¿Qué harás con tus descubrimientos?
¿Cómo profundizarás tu investigación o
tus descubrimientos?