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Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación externa de
la investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectos conjuntos con otras
empresas y organizaciones de investigación.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o
comprarla" y, si optan por esto, entre adoptar una estrategia incorporada o
desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento
tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es
competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades
tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de la
fuente, el resultado es un tapón importante. Y resulta muy caro solventar ese problema.
Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.
Cassiman y Reinhilde sostienen que no deben ni pueden pasarse por alto las
posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de
innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto,
la combinación de fuentes externas crea un amplio margen para complementariedades,
sobre todo a nivel de la empresa, más allá de los proyectos. En cualquier caso, la
adquisición externa, sea cual sea la estrategia que se siga, aumenta la innovación
Una vez definido el término tecnología, se puede definir a la factibilidad tecnológica como
aquella que Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de
métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del
proyecto tecnológico dentro de una empresa. Además indica si se dispone del equipo y
herramientas para llevarlo a cabo, de no ser así, si existe la posibilidad de generarlos o
crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.
El análisis de factibilidad técnica o tecnológica evalúa si el equipo y el software están
disponibles, o en el caso del software, si puede desarrollarse, y si la empresa cuenta con
las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté
considerando.
Los estudios de factibilidad también consideran las interfaces entre los sistemas actuales
y los nuevos, en cuanto a la mejora del sistema actual, como la disponibilidad de
tecnología que satisfaga las necesidades.
EL PROCESO DE ASIMILACIÓN Y USO DE LA TECNOLOGÍA
La asimilación de tecnología es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del
conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnología, profundiza en su conocimiento,
incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo.
Los objetivos de la asimilación son: primero, ser competitivos; y segundo, ser capaces de
generar optimizaciones que incremente calidad y productividad.
La rotación de personal en todos los niveles ha roto con muchos esfuerzos técnicos que,
en ocasiones, significa pérdidas de años de trabajo. La asimilación de tecnología, en su
misma definición, se presenta como una solución a este problema, con base en la
documentación respectiva. Una vez aceptado que en una organización se requiere hacer
un esfuerzo en asimilación de tecnología, es necesario realizar primero un diagnóstico de
dónde se ésta, a dónde se requiere llegara y con qué recursos se cuenta para ello.
ADMINISTRACION DE TECNOLOGIA
Debido a que vigilan el interés de la empresa para que lleve a buen término un proyecto
de innovación, los administradores de tecnología son generalmente la autoridad máxima
en la conducción de equipos de trabajo innovadores. Es por esto que un administrador de
tecnología debe ser un individuo que infunda respeto entre los miembros del equipo que
supervisa, por lo que entre sus cualidades más importantes está el tener conocimientos
técnicos profundos y capacidad de liderazgo.
En los países desarrollados, el rol de los administradores de tecnología está muy bien
definido y existen programas de capacitación a nivel de posgrado para formar a este tipo
de profesionales. En contraste, en los países menos desarrollados, la profesión de
administrador de tecnología es muy escasa, al no existir muchas empresas que
desarrollen productos innovadores con alto contenido tecnológico. Esto nos lleva a un
círculo vicioso que podría romperse a partir de preparar administradores de tecnología, al
tiempo de incentivar la creación de empresas innovadoras.
Tecnología dura: Esta suele ser tangible. Por ejemplo, las computadoras o
cualquier dispositivo electrónico son ejemplos de tecnologías duras.
Tecnología fija: Se refiere a aquella tecnología que no puede utilizarse en
otros productos o servicios. También puede decirse que es aquella tecnología que no
cambia continuamente, como por ejemplo, las refinerías de petróleo, la siderúrgica,
cemento y petroquímica, etc.
Consumidor personal.
Aquél que compra (o consume) los bienes y los servicios con la finalidad de satisfacer los
deseos o necesidades de sí mismo.
Consumidor organizacional.
El que compra para una organización entera, como son instituciones o empresas. Es
importante y relevante tener esto en cuenta dado que necesitan adquirir diferentes
cantidades, con características más o menos específicas y a diferentes costos, en los
cuales también pueden aplicar de mayoreo y menudeo lo cual resulta decisivo para el
consumidor en cuestión. Es siempre importante destacar las variables que pueden influir
en la toma de decisiones del consumidor. Esas variables se pueden estructurar en 2
grandes grupos:
2.- Influentes sociales (cultura, perfil socio demográfico, clase social, y grupos de
referencia).Nuestro comportamiento como consumidores está determinado tanto por
factores externos como internos. Los factores externos tienen que ver con la
accesibilidad, la disponibilidad y la asequibilidad, es decir, qué productos están
disponibles y si nos los podemos permitir o no... Por ejemplo, en algunos casos
puedes tener los medios para adquirir productos ecológicos más caros, pero puede que
no estén disponibles en la zona donde vives.