El proceso de asimilacin y uso de tecnologa

En la actualidad existe una creciente tendencia a la mejora acelerada de la

tecnologa, las grandes empresas de hoy en da se distinguen por manejar la
tecnologa en su beneficio para mejorar operaciones en rapidez, eficiencia, bajo
costo, y muchos otros beneficios. Es bsico entonces que las organizaciones
sepan responder rpidamente a esta tendencia y utilicen la tecnologa en su
propio beneficio, y dependiendo lo menos posible de agentes externos.

La importancia del concepto de "asimilar" una tecnologa, en lugar de slo

adquirirla radica en el hecho de que la organizacin debe contar con la capacidad
de controlar su propia tecnologa para mejorarla continuamente.

La asimilacin de la tecnologa se define como "el proceso de aprendizaje y de

Aprovechamiento racional del recurso tecnolgico con el que se cuenta".

La asimilacin de la tecnologa consiste en que una organizacin adquiera

tecnologa o conocimiento, comprendiendo completamente como es que este
funciona y se compone, comprometindola entonces a la mejora, o mejor an, al
desarrollo de tecnologa propia en el futuro.

El asimilar tecnologa en una organizacin ofrece grandes ventajas, que aumentan

su competitividad y la ayudan a destacar en su mercado. Por el contrario el no
asimilar la tecnologa la obliga a depender de otros proveedores externos a ella, y
posiblemente, a perder desarrollos o beneficios potenciales importantes a corto y
largo plazo.

Es importante entonces que las organizaciones presten atencin a la manera en

queadquieren su tecnologa, para que en lo que ms les sea posible, puedan
asimilarla para asmejorar su competitividad; o sea, invertir sus recursos
eficientemente para generar msganancias.
 A medida que la tecnologa avanza es necesario cada vez ms la actualizacin y
adquisicin ya sea rediseando o desarrollando tecnologa para enfrentarnos a la
competencia de da a da.
Para esto es necesario planificar acciones generalmente estas en forma de
estrategias para cumplir con nuevos proyectos a menor costo posible y mayor
calidad.
Existen tres tipos para la adquisicin de tecnologa
Adquisicin de licencias
Contar con las licencias que avalen el uso del softwareun posible ahorro
por cuantas personas utilizan el mismo software en su empresa, para planear la
compra de licencias y apoyarse por los programas de licenciamiento que tienen
los fabricantes.
Cuenta con los manuales y la asesora directamente del proveedor, esto es
bsico ya que de esta manera, ya que puede acceder a los recursos que le ofrece
directamente el fabricante.
El control de cmo instalarlo, pero la responsabilidad de mantenerlo al da.
En el caso de la informacin que genera con las aplicaciones a travs de
respaldos.
Mantener la ltima versin, con esto usted siempre contara con la ltima
versin.
La contratacin externa de la investigacin y desarrollo
Se invierte dinero, pero usted tambin tendrla igualdad de la calidad de la
tecnologa de software, ya que hay una gran cantidad de talento y de
profesionales calificados disponibles , Se le cobrara mucho pero siempre ser con
las necesidades que uno busca y exige da con da
La participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y
organizaciones de investigacin.
En este caso creo que los empresarios comparten sus necesidades y se
ven favorecidos con el intercambio o la creacin de nueva tecnologa eficiente
para las dos partes pero las adquisidores a menudo son modificadas ya que
siempre buscamos tener tecnologa nica para incorporarla a nuestros planteles y
equipo de personas.

1.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGA

La tecnologa evoluciona tan rpido que casi ninguna empresa puede estar a la
vanguardia por s sola, ni siquiera las ms grandes y autosuficientes.

La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la identificacin de

necesidades concretas de produccin y comercializacin, y termina con la
asimilacin de la tecnologa externa por parte del personal de la empresa. Una
estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.

Hay muchas formas de adquirir tecnologa:

*Como la adquisicin de licencias La contratacin externa de la investigacin y

desarrollo*La participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y
organizaciones de

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada

Cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta categora incluye
estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir
nuevos equipos.

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada

Licencias (en el caso de tecnologas ya establecidas). Contratacin de I+D (sian

se ha de desarrollar el know-how). El uso de firmas de consultora especializadas
en tecnologa.*El uso de firmas de consultora especializadas en tecnologa.*Al
acceder a un conocimiento existente, normalmente ms especializado, las
empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovacin

Pero cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben elegir entre"
hacerla o comprarla y, si optan por esto ltimo, entre adoptar una estrategia
incorporada o desincorporada. La adquisicin externa ofrece un rpido acceso al
conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la empresa no est
familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnologa nuevos.

Una empresa adquiere tecnologa para solucionar problemas de produccin,

fabricar un nuevo producto, mejorar las caractersticas de desempeo de su
producto actual, hacer ms eficiente su proceso, cambiar el proceso actual poruno
ms eficiente, aumentar la capacidad de produccin, optimizar la produccinde los
equipos de la planta y sustituir los equipos viejos y obsoletos por unosnuevos,
entre otras razones